年財務(wù)工作總結(jié)及規(guī)劃

1、11 年 財務(wù) 工 作總 結(jié) 及 規(guī)劃一、總結(jié)與回顧時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度，回首望，雖沒 有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和 磨礪。財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通 力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各 項(xiàng)工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何 做好資金調(diào)度，費(fèi)用預(yù)算的控制，各項(xiàng)報表的報送等方 面也取得了驕人的成績。一：門店收銀的變革2011 年下半年無錫分部接總部通知門店收銀 POS收款將啟用通 聯(lián)支付，通聯(lián)支付對于無錫分部每個門店財務(wù)人員包括我都是一個全 新的事物，通聯(lián)公司人員積極配合我做好對無錫分部 21 家門店所有 財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)并

2、定于 7 月 18 日在國美旗艦店永定橋店進(jìn)行試運(yùn) 行，一周后分部 21 家門店全部啟用通聯(lián)支付。通聯(lián)支付直接聯(lián)機(jī)刷卡，避免了門店收銀人員在收款過 程中少刷或漏刷現(xiàn)象，并開發(fā)了合并付款功能，門店在大型 活動、重大節(jié)假日期間成套銷售比較多，有了合并付款款員 不在進(jìn)行單筆開票，再累計收款，通聯(lián)支付大大提高了門店 收銀速度、有效的規(guī)避門店資金風(fēng)險。二：SAP 上線SAP 上線后大家總覺得不適應(yīng)，沒有前期 V5 系統(tǒng)好，V7 系統(tǒng)的上線對于門店財務(wù)和庫房來說并沒有太大的改變， 系統(tǒng)新增了發(fā)票管理、支票解鎖、贈票登記、門店雜項(xiàng)收費(fèi) 等功能，使門店財務(wù)工作更加細(xì)化，某種程度上也是加大了 分部財務(wù)對門店財務(wù)

3、的管控。門店庫房在新系統(tǒng)上線后，對 于商品、贈品的管控更加細(xì)微。每個新事物的產(chǎn)生，需要一 段時間去適應(yīng)和磨合，只有在日常工作過程中發(fā)現(xiàn)問題，解 決問題才能不斷提升自己的業(yè)務(wù)知識水平，更熟悉系統(tǒng)、掌 控系統(tǒng)，從多方面了解門店財務(wù)、庫房的工作情況 。 三：人員問題無錫分部門店的不斷擴(kuò)充，致使門店財務(wù)人員緊缺， 分 部 財 務(wù) 一 方 面 將 對 人 員 重 新 組 合 搭 配 , 進(jìn) 行 高 效 有 序 的組織，另一方面考慮到無錫以外地區(qū)門店財務(wù)人員的 匱乏，在以后的工作中會注重儲備人員的培養(yǎng)及對門店 現(xiàn) 有 財 務(wù) 人 員 加 強(qiáng) 業(yè) 務(wù) 技 能 的 培 訓(xùn) , 讓 每 一 位 門 店 財 務(wù)

4、人 員 都 要 做 到 對 各 項(xiàng) 的 業(yè) 務(wù) 熟 悉 ,真 正 做 到 駕 熟 就 輕 , 服 務(wù)意識與業(yè)務(wù)水平都要有質(zhì)的提高。時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。作為財務(wù)人 員，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力 等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我將不斷地總結(jié)和反 省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的 發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。二 、 2012 年 目 標(biāo)2012 年又是嶄新 的一年，在新的一年中目 標(biāo)如下：（ 1 ）： 培 養(yǎng) 門 店 一 些 優(yōu) 秀 的 會 計 及 收 銀 組 長 ， 將 他 們 提升為有效的門店 財務(wù)主管儲備人員（人數(shù) 占比為 80%）；（ 2 ）： 認(rèn) 真 做 好 門 店 財 務(wù) 、 庫 房 檢 查 工 作 ， 及 時 發(fā) 現(xiàn) 問題解決問題：（ 3 ）： 做 好 門 店 財 務(wù) 及 庫 房