新形勢下企業(yè)經濟管理的策略的創(chuàng)新思路探索

1、新形勢下企業(yè)經濟管理的策略的創(chuàng)新思路探索新形勢下企業(yè)經濟管理的策略的創(chuàng)新思路探索當前，全球化的進程不斷深入，我國企業(yè)所面臨的競爭 更加激烈。因此，企業(yè)在未來的過程中必須實現(xiàn)生產、管理 等方面的創(chuàng)新與完善，通過改革與發(fā)展促進企業(yè)核心競爭力 與凝聚力的提升。企業(yè)在管理的過程中必須對各種先進的經 驗進行汲取，結合企業(yè)的實際情況實現(xiàn)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化。、企業(yè)經濟管理的策略創(chuàng)新的重要性管理是企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與整合的關鍵手段，屬于 生產力的表現(xiàn)形式之一。隨著市場經濟的高速發(fā)展，科學技 術以更快的速度實現(xiàn)普及，網絡經濟、知識經濟發(fā)揮著越來 越重要的作用。因此，企業(yè)的經濟管理改革已經成為了企業(yè) 發(fā)展的必然選

2、擇。不同的企業(yè)所面臨的經營環(huán)境及管理體系都存在一定 的差異性，但是兩者的影響因素卻大體上一致。第一，以知 識經濟為主題的新經濟特征；第二，經濟全球化趨勢不斷強 化；第三，以互聯(lián)網技術為基礎的網絡技術。在這些因素的 共同影響之下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境更加開放，所面臨的 市場競爭更加激烈。對于我國的企業(yè)而言，出現(xiàn)的各種新環(huán) 境與形勢既是機遇也是挑戰(zhàn)，在這種情況下必然需要通過經 濟管理的創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與強大。二、企業(yè)經營管理的策略創(chuàng)新的必要性隨著我國社會主義市場經濟的完善與發(fā)展，企業(yè)經濟管 理所面臨的環(huán)境也不斷變化，大部分企業(yè)的經濟管理已經不 能夠滿足市場競爭的需求了，存在著較多的問題。企業(yè)缺乏

3、本文由論文聯(lián)盟http：/收集整理先進的管理 理念在國家經濟體制轉變與市場化的背景之下，企業(yè)所面臨的壓力不斷增大。在這種背景之下，越來越多的企業(yè)開始意 識到經濟管理的重要性，但是在實際的管理中并未得到貫徹 與落實，在經濟管理方面并未實現(xiàn)本質性的轉變，經濟管理 的協(xié)調性、戰(zhàn)略性、緊迫性等并不完善。雖然部分企業(yè)已經 具備了先進的經濟管理理念，但是在貫徹的過程中并沒有與 企業(yè)的實際情況相結合，導致先進經濟管理理念并未得到充 分運用。在現(xiàn)代經濟管理理論的影響之下，企業(yè)在不斷的發(fā) 展過程中實現(xiàn)了市場半徑、管理層次與幅度等不斷增加，導 致企業(yè)的管理體制與方法面臨著新的要求，企業(yè)經濟管理與 企業(yè)發(fā)展速度之間

4、的差距最終造成了企業(yè)發(fā)展的畸形，對企 業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成了不良影響。企業(yè)缺乏有效的內部管控 當前企業(yè)有效內部控制的缺乏也成為了企業(yè)經濟管管理創(chuàng)新的關鍵問題之一。我國大部分企業(yè)在內部控制方面存 在著目標定位低、簡單化與形式化的問題，導致企業(yè)內部控 制規(guī)范體系的效率較低，部分企業(yè)甚至認為企業(yè)內部控制僅 僅局限在內部會計管理控制方面，導致內部控制的視野比較 狹窄。雖然財務審計能夠在一定程度上防止企業(yè)資金在使用 過程中出現(xiàn)浪費、流失等情況，但是僅僅依靠財務審計并不 能夠對企業(yè)經濟管理進行全面的應付，造成企業(yè)物質、財產 等方面的損失，甚至會對企業(yè)經濟管理的未來發(fā)展造成不良 影響。三、企業(yè)企業(yè)經營管理的創(chuàng)新

5、策略實現(xiàn)經濟管理理念的創(chuàng)新在企業(yè)經營管理的創(chuàng)新過程中，應該將經濟管理理念創(chuàng) 新作為切入點，通過觀念與思想的轉變與創(chuàng)新實現(xiàn)經濟管理 的創(chuàng)新。當前，我國企業(yè)所面臨的經濟管理方面的阻力大部 分都是由于管理理念造成的。部分企業(yè)的領導人缺乏先進的 思想觀念與競爭意識，對企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新造成了嚴重的 阻礙作用。因此，企業(yè)觀念性理念創(chuàng)新已經成為了企業(yè)經濟 管理創(chuàng)新的基礎，同時也為其他方面的創(chuàng)新奠定了基礎。通 過理念創(chuàng)新能夠有效地、及時地糾正各種與現(xiàn)代社會發(fā)展不 相適應的既定看法與思維模式，通過全新的管理方法與思維 為企業(yè)經濟管理的改革與創(chuàng)新提供指導，進一步促進企業(yè)的 集約化經營。實現(xiàn)經濟管理戰(zhàn)略創(chuàng)新企業(yè)經

6、濟管理戰(zhàn)略創(chuàng)新指的是在企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施 的過程中要立足于企業(yè)的核心競爭力培養(yǎng)，著眼于全球化競 爭，緊緊抓住外部環(huán)境中存在的各種機遇。當前，企業(yè)競爭 的中心已經轉移到了企業(yè)競爭力的培育與壯大，企業(yè)需要通 過核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略的制定實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更好地實現(xiàn) 企業(yè)的經濟管理目標。企業(yè)實現(xiàn)經濟管理戰(zhàn)略創(chuàng)新一方面能 夠更好地體現(xiàn)生產力的發(fā)展趨勢，另一方面能夠幫助企業(yè)應 對挑戰(zhàn)與競爭。實現(xiàn)企業(yè)組織結構的調整與創(chuàng)新當前，企業(yè)傳統(tǒng)的組織機構已經不能夠對越來越復雜的 競爭環(huán)境進行有效應對了，在對企業(yè)組織結構進行調整與創(chuàng) 新的過程中，主要的措施包括：第一，實現(xiàn)組織結構的扁平 化發(fā)展，降低企業(yè)管理中的層次，提高企業(yè)的管理幅度與信 息傳達、反饋效率。第二，實現(xiàn)組織結構的柔性化，降低組 織形式對企業(yè)經濟管理的束縛，提高其靈活性與多樣性。第 三，實現(xiàn)組織結構的虛擬化，利用先進的網絡技術進行企業(yè) 組織機構的調整與創(chuàng)新，更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標。高校的組 織結構對于企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新有著重要的促進作用，強化 企業(yè)結構的工作效率。四、總結本文對企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新的重要性、必要性及相關的措施進行了分析，指出了企業(yè)在經營環(huán)境國際化與