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_運用企業(yè)具備信息化管理平臺對施工現(xiàn)場實施監(jiān)控和數(shù)據(jù)處理一、指導思想公司要做好網(wǎng)絡信息化平臺的整體規(guī)劃和精心設計，運用現(xiàn)代化技術和思路管理施工企業(yè)，辦公區(qū)和工地施工現(xiàn)場要使用統(tǒng)一的應用軟件和信息管理平臺，以保證施工數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集、數(shù)據(jù)處理、交換和管理。二、網(wǎng)絡、設備組建1 、安裝前，要做到做好現(xiàn)場勘查，根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境、平面布局及作業(yè)狀況，全面、有效的設置控制點、監(jiān)控室、協(xié)調指揮中心的設計搭建和施工；2 、做好工地網(wǎng)絡布線、終端設備、機房安裝調試和日常維護，建立完善、科學的工地監(jiān)控系統(tǒng)；3 、通過終端視頻設備，及時發(fā)現(xiàn)施工質量、安全事故、文明環(huán)境、偷工減料、消極怠工行為，用技術手段保證工作效率。三、做好制度建設制定信息化管理平臺和監(jiān)控作業(yè)的制度、規(guī)范，尤其是做好值班、休假管理措施，全天候實時、無死角、隨時、隨地保證查看、 反饋各個關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的動態(tài)狀況和安全隱患部位；四、人員和隊伍組建1 、成立專門的監(jiān)控和安全管理小組，專人專管，責任到人，制定標準和考核細則；2 、做好職工培訓教育和工作糾正，主管的安全考核稽查要到位；總之，運用 ERP 系統(tǒng)和辦公自動化，有效解決各個部門的指令傳達和工作溝通，實現(xiàn)工程施工全過程數(shù)據(jù)信息的無縫對接和實時反饋，提供現(xiàn)代辦公水平和工作效率；提高工地各精品資料_級人員的自動化辦公水平和業(yè)務技能，實現(xiàn)傳統(tǒng)施工企業(yè)的現(xiàn)代化、信息化管理。精品資料_Welcome

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