生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

1、編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第31頁 共31頁生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 篇一：生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定 *銅業(yè)制品有限公司 總辦管字202x第003號(hào) 【密級(jí)】機(jī)密 秘密 內(nèi)部 普通 【急度】特急 緊急 普通版本a 共5頁 生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定 一、目的： 1、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期； 2、提高計(jì)劃的執(zhí)行力，嚴(yán)肅計(jì)劃指令； 3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫存； 4、減少因生產(chǎn)計(jì)劃不周詳對(duì)生產(chǎn)整個(gè)流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失； 5、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常，對(duì)生產(chǎn)異常情況進(jìn)行及時(shí)合理的生產(chǎn)調(diào)度； 6、收集和匯總生產(chǎn)信息，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌生產(chǎn)訂單的運(yùn)作，使信息更

2、加及時(shí)、數(shù)據(jù)更加集中及準(zhǔn)確； 7、使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價(jià)值； 二、部門職責(zé)及權(quán)限： 一）、部門職責(zé)： 1、計(jì)劃：按各部門產(chǎn)能對(duì)業(yè)務(wù)訂單交期進(jìn)行合理的計(jì)劃，并根據(jù)訂單的交貨期和各部門生產(chǎn)精況， 合理編排生產(chǎn)計(jì)劃指令；制定中長期生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能不足時(shí)的外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃； 2、跟蹤：對(duì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務(wù)進(jìn)行檢查和跟蹤； 3、協(xié)調(diào)、調(diào)度：在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)異常對(duì)交貨期會(huì)有一定的影響的情況下，及時(shí)組織相關(guān) 部門人員對(duì)異常組織協(xié)調(diào)，并及時(shí)對(duì)權(quán)限內(nèi)的進(jìn)行調(diào)度，權(quán)限外的上報(bào)調(diào)度建議； 4、反饋：及時(shí)將無法協(xié)調(diào)解決的異常反饋給上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決；對(duì)交貨期因異常無法交貨

3、的信息 及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員； 5、考核：檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按制度進(jìn)行日?？己?；執(zhí)行各各種 生產(chǎn)考核制度； 6、現(xiàn)場檢查：協(xié)助行政部門組織相關(guān)人員對(duì)各部門現(xiàn)場工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核； 7、物流控制：負(fù)責(zé)公司叉車日常工作的管理，對(duì)使用叉車搬運(yùn)的物流進(jìn)度負(fù)責(zé)； 二）、權(quán)限： 1、對(duì)各車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令，各部門必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行； 2、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關(guān)制度進(jìn)行考核； 3、直接與業(yè)務(wù)對(duì)接，對(duì)訂單的因交期投訴進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)； 4、由于各車間訂單量的不同，對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)動(dòng)有建議權(quán)，并跟蹤落實(shí)情況； 5、對(duì)各車間管理在生產(chǎn)計(jì)劃方面有日常

4、考核和每月績效考核的2040%的權(quán)力； 三）、各車間必須圍繞生產(chǎn)計(jì)劃部發(fā)出的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度指令組織生產(chǎn)； 四）、準(zhǔn)時(shí)交貨是生產(chǎn)計(jì)劃部的最終目標(biāo)； 三、生產(chǎn)訂單管理流程： 1、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員 2、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計(jì)劃部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員 3、訂單交期由各車間主管根據(jù)各車間自身情況認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估后簽署交貨期，各車間主任對(duì)訂單交貨 期負(fù)第一責(zé)任，生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)第二責(zé)任； 4、各車間經(jīng)評(píng)審后需要補(bǔ)充相關(guān)模具、工裝夾具的，寫書面申購單到生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購； 5、樣板車間在生產(chǎn)完畢后，相關(guān)生產(chǎn)工藝人員根據(jù)試產(chǎn)時(shí)留下的工藝記錄及相關(guān)模具、工裝夾具、 刀具等

5、，在一周內(nèi)下轉(zhuǎn)到生產(chǎn)車間和編寫生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書，以便生產(chǎn)計(jì)劃部門在下批量生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，有生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書作為生產(chǎn)參考的依據(jù)； 6、生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書要簡單、有效，對(duì)同類型的產(chǎn)品若各車間和工藝人員均認(rèn)為無需制作生 產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書的，可以在交付樣品生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)注明同xxx產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相同即可，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后方為有效； 7、新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃部在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)必須同時(shí)將生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書下達(dá)到生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，無生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書的必須寫清楚產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)要求； 8、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部門或生產(chǎn)車間、生產(chǎn)計(jì)劃部門、采購部門共同協(xié)商，各車 間填寫

6、發(fā)外加工通知單，上報(bào)副總經(jīng)理審批后，由采購部門評(píng)審交貨期，生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)調(diào)品質(zhì)部門對(duì)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控； 9、業(yè)務(wù)員回簽客戶交貨期時(shí)，請關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃部門的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門確認(rèn)的交貨期后，若客戶不認(rèn)同該交貨期，請?jiān)?4小時(shí)內(nèi)反饋生產(chǎn)計(jì)劃部門協(xié)調(diào)解決，若仍無法 解決的上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認(rèn)處理。 四、生產(chǎn)計(jì)劃管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程： 1、 生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃員將訂單下發(fā)給各生產(chǎn)車間后要求各車間第一責(zé)任人在評(píng)估交期后回簽；各車間 主任第一時(shí)間對(duì)訂單進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，精確到每天、每人、每臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)計(jì)劃表，由各車間主任負(fù)責(zé)安排各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度負(fù)

7、責(zé)，生產(chǎn)計(jì)劃員于每天8：00收集前一日各車間機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日報(bào)表； 2、 生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)各車間回簽的交期，給上工序下達(dá)物料需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)所有物料追蹤并保證按時(shí) 到位，滿足生產(chǎn)車間的要求，有困難與相關(guān)部門共同協(xié)調(diào)解決；有對(duì)生產(chǎn)過程中的進(jìn)度的提示、警告、處罰的權(quán)力；在生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度長期滯后或要影響交貨期的情況下，要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)計(jì)劃部如實(shí)反饋，由生產(chǎn)部門組織協(xié)調(diào)解決； 3、 各車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)由各車間班組長負(fù)責(zé)在每天下班之前提供給統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)提供的生產(chǎn) 數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查、匯總、制表，同時(shí)將表格最遲于第二天交給車間主任簽字后再交生產(chǎn)計(jì)劃員； 4、涉及到發(fā)外加工，生產(chǎn)計(jì)劃部門向采購部門下達(dá)發(fā)外加

8、工通知單，由采購部門確認(rèn)發(fā)外加工產(chǎn)品 交貨日期，并按照確認(rèn)的交期完成，生產(chǎn)計(jì)劃部門對(duì)發(fā)外的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，發(fā)外加工質(zhì)量由品質(zhì)部負(fù)責(zé)，發(fā)外生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期由采購部門負(fù)責(zé)； 5、由于業(yè)務(wù)訂單信息變更，使原簽定的交貨期無法完成，生產(chǎn)計(jì)劃部門需要與業(yè)務(wù)員協(xié)商重新確認(rèn) 交貨期，并以書面形式確認(rèn)； 6、責(zé)任確認(rèn)：各生產(chǎn)部門嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度負(fù)責(zé)； 7、延誤反饋：各環(huán)節(jié)不能按生產(chǎn)計(jì)劃指令完成時(shí)，生產(chǎn)責(zé)任部門需要遞交異常信息反饋單給生產(chǎn)計(jì) 劃部，考核為提前1天反饋，并確認(rèn)第二次交貨期，反饋單須交生產(chǎn)部經(jīng)理審核；計(jì)劃員對(duì)每份訂單的生產(chǎn)進(jìn)度及延誤信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，每月對(duì)各生產(chǎn)車

9、間計(jì)劃交貨率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，交各車間進(jìn)行原因分析和改善； 8、補(bǔ)料流程： 1）、跨部門物料下工序領(lǐng)料時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異?？刹活I(lǐng)料，若已領(lǐng)回車間可直接挑選后由品質(zhì)部人員判定 并開退貨單，由下工序部門將不合格物料退回上工序部門，無需開補(bǔ)料單，但必須核實(shí)挑選出來的合格品數(shù)量給生產(chǎn)計(jì)劃部，由生產(chǎn)計(jì)劃部安排上工序部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供合格物料給下工序部門； 2）、生產(chǎn)過程中或結(jié)束需要補(bǔ)料的，由各車間主任填寫書面補(bǔ)料申請單，并明確訂單編號(hào)，附上報(bào)廢 單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，交生產(chǎn)計(jì)劃部安排補(bǔ)料，補(bǔ)料訂單第一時(shí)間安排生產(chǎn)； 9、補(bǔ)退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行，若因交貨期緊急可在訂單上注明； 10、投訴處理：業(yè)

10、務(wù)員發(fā)現(xiàn)交貨期不能滿足要求或出現(xiàn)重大延誤，直接投訴生產(chǎn)計(jì)劃部或副總經(jīng)理生 產(chǎn)計(jì)劃部必須在接到投訴的24小時(shí)內(nèi)做出回復(fù)； 11、品質(zhì)部在倉庫進(jìn)行成品抽檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)批量不合格后，填寫聯(lián)絡(luò)單交生產(chǎn)計(jì)劃部，聯(lián)絡(luò)單要求 內(nèi)容填寫清楚、詳細(xì)，由生產(chǎn)計(jì)劃部轉(zhuǎn)責(zé)任生產(chǎn)車間，由責(zé)任車間組織挑選或返工，若報(bào)廢由品質(zhì)部按照流程處理，造成訂單數(shù)量不足的由責(zé)任部門提交補(bǔ)料申請，生產(chǎn)計(jì)劃部按補(bǔ)料流程執(zhí)行； 12、業(yè)務(wù)員訂單、模具等發(fā)生變更，按照正常訂單流程一樣傳遞信息，先口頭溝通，后書面 信息，今后追究責(zé)任一切以書面信息為準(zhǔn)； 13、各車間在首次接到生產(chǎn)計(jì)劃單時(shí)，發(fā)現(xiàn)不合理的，需要主動(dòng)找生產(chǎn)計(jì)劃部門人員進(jìn)行協(xié)商處理， 否則

11、按默認(rèn)處理； 14、生產(chǎn)和采購任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，無論是否延誤，在發(fā)生異常當(dāng)日立即書面反饋生產(chǎn)計(jì)劃部門，嚴(yán) 禁等到交貨期再反饋； 五、生產(chǎn)計(jì)劃考核： 1、生產(chǎn)計(jì)劃部接到業(yè)務(wù)訂單要在一個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)業(yè)務(wù)員，若因特殊原因必須電話溝通，否則每單 延誤扣罰20元；當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃員將訂單交給各責(zé)任車間主任時(shí)，各責(zé)任車間主任必須在第一時(shí)間（最遲不能超過24小時(shí)）回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務(wù)訂單上的交貨日期作為責(zé)任車間的交貨期作為考核； 2、采購?fù)鈪f(xié)及外協(xié)確認(rèn)時(shí)間為收到物資申請購買單12小時(shí)內(nèi)，新產(chǎn)品除外，若因采購確認(rèn)時(shí)間 較長延誤生產(chǎn)部門確認(rèn)時(shí)間，追究采購部門責(zé)任，處罰金額等同上述第一項(xiàng)； 3、各責(zé)任部門嚴(yán)格按

12、生產(chǎn)計(jì)劃單的交貨期要求執(zhí)行，交貨期前一天發(fā)生延誤（以當(dāng)天交貨10：00界 定），需填寫異常信息反饋單給生產(chǎn)計(jì)劃部門，否則每單扣罰各責(zé)任人10元/款；由于技術(shù)原因造成延誤，責(zé)任部門還需要提供技術(shù)分析報(bào)告，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門鑒定簽字后交生產(chǎn)計(jì)劃部門； 4、各責(zé)任單位填寫異常信息反饋單確認(rèn)的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，若是本部門的原因， 無論是否反饋均扣罰各責(zé)任人和計(jì)劃員各30元/單，若是外部門原因，處罰相關(guān)責(zé)任部門； 5、屬技術(shù)問題跟蹤不到位，提供不到真實(shí)數(shù)據(jù)，又不處理，同樣處罰技術(shù)部門20元/單； 6、若因品質(zhì)判定失誤、檢驗(yàn)時(shí)間超時(shí)、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質(zhì)部門相關(guān)責(zé)任人及責(zé)

13、 任檢驗(yàn)員各30元/次，造成嚴(yán)重?fù)p失的按照相關(guān)制度執(zhí)行； 7、涉及采購的應(yīng)在接單24小時(shí)內(nèi)填寫申購單，采購部在24小時(shí)內(nèi)發(fā)單到供應(yīng)協(xié)作商，否則每單 罰款10元（新產(chǎn)品、新零件除外）； 8、生產(chǎn)中各車間之間互相扯皮現(xiàn)象，生產(chǎn)計(jì)劃部應(yīng)立即組織協(xié)調(diào)，在24小時(shí)內(nèi)未及時(shí)處理或反饋給 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，扣罰生產(chǎn)計(jì)劃部責(zé)任人50元/次； 9、業(yè)務(wù)投訴后，生產(chǎn)計(jì)劃部和各車間責(zé)任人書面承諾解決方案，若因評(píng)估失誤造成二次延誤，應(yīng)扣 罰生產(chǎn)計(jì)劃部責(zé)任人和各車間責(zé)任人以及相關(guān)部門主管50元/次； 10、進(jìn)倉倉管員以及各車間的統(tǒng)計(jì)員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)訂單延誤和超單，反饋到生產(chǎn)計(jì)劃部，若未反饋或漏單 造成反饋信息不全，扣罰倉管員以及各

14、車間統(tǒng)計(jì)員10元/單； 11、各級(jí)主管部門第一責(zé)任人，要額外承擔(dān)下屬部門延誤考核金額的50%； 12、客戶訂單變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)格等），必須以書面形式經(jīng)副總經(jīng)理以 上審批后下達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃部，若是緊急情況可先電話或口頭溝通并且事后補(bǔ)單，24小時(shí)內(nèi)無書面信息，扣罰業(yè)務(wù)員10元/次，若造成損失由業(yè)務(wù)員承擔(dān)； 13、若以補(bǔ)退貨、樣板訂單的形式下達(dá)批產(chǎn)訂單，擾亂正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)過調(diào)查屬實(shí)，每單扣罰業(yè)務(wù) 員50元； 14、因緊急插單造成本應(yīng)正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但必須反饋，否則追究未反饋責(zé)任； 15、若因技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分、上工序來料不良等原因造成產(chǎn)品較難準(zhǔn)時(shí)交貨，各接

15、單部門應(yīng)積極 反饋、主動(dòng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁暴露問題不解決問題的現(xiàn)象產(chǎn)生，若出現(xiàn)類似問題，每次處罰責(zé)任人50元/次，造成重大損失的另外按損失費(fèi)用的1050%考核； 16、出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象，責(zé)任無法確認(rèn)時(shí)按規(guī)定對(duì)責(zé)任雙方同時(shí)進(jìn)行考核； 17、生產(chǎn)計(jì)劃部門對(duì)各車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令，各車間必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，有困難上報(bào)生產(chǎn)部 經(jīng)理或生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)禁不匯報(bào)又不執(zhí)行，違者按100元/單處理相關(guān)責(zé)任人； 18、本制度未涉及或無相關(guān)制度考核時(shí)，對(duì)“灰色地帶”的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行； *銅業(yè)制品有限公司 總經(jīng)辦： 202x.2.20 呈報(bào)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理張貼范圍：公司各宣傳櫥窗 發(fā)放范圍：

16、主任級(jí)以上人員、公司各級(jí)管理部門 一線員工 印發(fā)1份存檔1份 篇二：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 魯銀粉末制品公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 1 目的 理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。 2 適用范圍 適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。 3 職責(zé) a）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。 b）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。 c）生產(chǎn)管理部、車間、供應(yīng)部、銷售部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。 4 生產(chǎn)計(jì)劃的類型 4.1 公司年度/月生產(chǎn)計(jì)劃。 4.2 生產(chǎn)部月度/日滾動(dòng)生產(chǎn)

17、計(jì)劃。 4.3 車間月度計(jì)劃、班組計(jì)劃/機(jī)臺(tái)日滾動(dòng)計(jì)劃。 5 生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 5.1公司年度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 5.1.1 公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 a）公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織采購部、銷售部、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月10日前召開專門會(huì)議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會(huì)議精神于12月15日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月20日前下發(fā)執(zhí)行。 b）公司年度計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。 c）公司年度計(jì)劃必須反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值、總收入、總利潤等目

18、標(biāo)、上下半年產(chǎn)值、收入、利潤分布、產(chǎn)品大類（按客戶分類或按齒轂類、結(jié)構(gòu)件類、滑塊類及其他等）產(chǎn)值、收入、利潤分布等信息。 d）年度計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、采購部、銷售部、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、各生產(chǎn)車間。 5.1.2公司月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 a)、銷售部負(fù)責(zé)客戶訂單的接收和合同的簽訂工作。銷售部按照職責(zé)分工，每月25號(hào)前，要收集、匯總所有客戶訂單（新產(chǎn)品開發(fā)訂單隨到隨收），并在接到客戶的訂單或合同后，在每月26號(hào)前，按本公司規(guī)范化的訂單格式重新整理，填制成公司初步生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)單，作業(yè)單項(xiàng)目主要包括訂單號(hào)、客戶名稱、客戶編號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、分批交貨日期、最遲交貨日期等。

19、b）、生產(chǎn)管理部于每月27日前根據(jù)銷售部匯總的客戶訂單情況和公司當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況編制下月生產(chǎn)計(jì)劃初稿送各部門、車間審核確認(rèn)，27日前各車間將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部（含技術(shù)部新品試制計(jì)劃），生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計(jì)劃。 c）公司月計(jì)劃必須反映各部門、車間應(yīng)完成的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)部應(yīng)回廠的外購件。各車間可直接用公司月計(jì)劃指導(dǎo)本車間的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計(jì)劃重新編制本車間的月計(jì)劃。 d）公司月生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，銷售部審核，經(jīng)分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)于28日前下發(fā)執(zhí)行。 e）公司月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、銷售部、生產(chǎn)管理部

20、、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部及各車間。 5.2車間/班組月度計(jì)劃 5.2.1車間/班組月度計(jì)劃的編制及審批 a）車間/班組月度計(jì)劃以公司月生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)編制，車間月度計(jì)劃必須詳細(xì)反映當(dāng)日本車間準(zhǔn)備完成的各個(gè)產(chǎn)品的起點(diǎn)到計(jì)劃完工節(jié)點(diǎn)間各 節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間及班組/機(jī)臺(tái)安排，同時(shí)反映出與車間當(dāng)月計(jì)劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時(shí)間、各種材料完成時(shí)間等信息。 b）車間/班組月度計(jì)劃由各車間安排計(jì)劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 c）車間/班組月度計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部、一份送達(dá)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理，以便分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃

21、進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。 5.2.2班組機(jī)臺(tái)日作業(yè)計(jì)劃的編制 a）班組機(jī)臺(tái)日作業(yè)計(jì)劃以車間月計(jì)劃為依據(jù)，機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每日八點(diǎn)半之前編制完成，并報(bào)送車間主任和生產(chǎn)部及調(diào)度人員。一般日計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品編號(hào)（型號(hào)）、名稱、批次、數(shù)量、完工時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間等。 b）一般的機(jī)臺(tái)日作業(yè)計(jì)劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，生產(chǎn)部批準(zhǔn)；關(guān)鍵產(chǎn)品日作業(yè)計(jì)劃由生產(chǎn)部審核批準(zhǔn)執(zhí)行。 c）車間/班組機(jī)臺(tái)日作業(yè)計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部和生產(chǎn)部長，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。 5.3 車間各類計(jì)劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。 5.4 銷售急需的計(jì)劃

22、外產(chǎn)品，生產(chǎn)部應(yīng)按銷售合同編制臨時(shí)計(jì)劃，優(yōu)先安排生產(chǎn)。 6 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整 6.1 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整情況 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下情況時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃： a）訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。 b）設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。 c）生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施。 d）突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。 6.2生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求 6.2.1各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。特別強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，如確實(shí)需要調(diào)整，必須經(jīng)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理批

23、準(zhǔn)。 6.2.2 如果車間/班組在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由車間/班組協(xié)調(diào)安排，但必須報(bào)生產(chǎn)管理部。 7 生產(chǎn)進(jìn)度控制 7.1 生產(chǎn)管理部及各車間計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。 7.2 對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改時(shí)限。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時(shí)間內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時(shí)報(bào)生產(chǎn)副總和總經(jīng)理協(xié)調(diào)、解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)

24、完成。 7.3 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)每天具體生產(chǎn)計(jì)劃安排和生產(chǎn)調(diào)度，對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。 8 生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié) 8.1 各車間和生產(chǎn)部計(jì)劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見。 8.2 生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每日一評(píng)價(jià)、每月一總結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門、車間，督促各部門、車間對(duì)存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。 9 附則 本制度由生產(chǎn)管理部制定 本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋 生產(chǎn)部、銷售部和生產(chǎn)車間應(yīng)依據(jù)本制度，繪制本單位所需要的各

25、種表格 本制度自發(fā)布之日起施行 篇三：1生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 一、目的： 為促進(jìn)生產(chǎn)管理和部門各盡其責(zé)，做好生產(chǎn)控制的各項(xiàng)工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成，特制定本規(guī)定。 二、適用范圍： 生產(chǎn)部、各車間、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)聯(lián)的單位。 三、管理職責(zé)： 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的全局指揮工作，與各部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作，對(duì)公司月份生產(chǎn)任務(wù)大綱的完成情況負(fù)責(zé)； 各車間按照生產(chǎn)計(jì)劃和工作要求，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，控制好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)本車間的生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)； 各部門應(yīng)做好生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、后續(xù)保障工作。 四、管理規(guī)定： 1、 銷售部： 接到客戶訂單1天內(nèi)，按合同評(píng)審程序

26、召集技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購進(jìn)行評(píng)審。 若評(píng)審未通過的，銷售部應(yīng)與客戶及時(shí)溝通，力求達(dá)成共識(shí)，實(shí)在無法滿足訂單需求的應(yīng)通報(bào)延遲交付或訂單失效； 通過評(píng)審，正式接受訂單時(shí)應(yīng)將信息反饋給客戶，并區(qū)分常規(guī)生產(chǎn)件和新品開發(fā)件，計(jì)算成品庫存后，編制月份生產(chǎn)任務(wù)大綱或新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書下發(fā)部門執(zhí)行； 銷售部應(yīng)確保月份生產(chǎn)任務(wù)大綱或新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的采購和生產(chǎn)期充足； 按客戶訂單要求準(zhǔn)時(shí)、足量的安排出貨，若不能按原定數(shù)量、時(shí)間出貨時(shí)應(yīng)提前與客戶溝通及時(shí)解決； 銷售部應(yīng)及時(shí)跟蹤貨運(yùn)情況，確保貨物準(zhǔn)時(shí)到達(dá)客戶指定接收單位； 整理發(fā)貨清單及時(shí)與客戶核對(duì)并上繳財(cái)務(wù)。 2、 生產(chǎn)部： 根據(jù)銷售部下發(fā)的月份生產(chǎn)任務(wù)大綱由生

27、產(chǎn)部長召集銷售、技術(shù)、質(zhì)管、采購等對(duì)公司制造能力、技術(shù)能力、物料供應(yīng)能力進(jìn)行評(píng)審； 根據(jù)評(píng)審結(jié)果，結(jié)合半成品、毛坯庫存制定月份物料需求計(jì)劃；按交貨期、產(chǎn)品 加工路線、生產(chǎn)期、采購期排定月份生產(chǎn)計(jì)劃表。經(jīng)總經(jīng)理簽批后，下發(fā)各部門實(shí)施； 由于個(gè)別客戶訂單下發(fā)不及時(shí)，生產(chǎn)部在制定計(jì)劃時(shí)要充分考慮留余量應(yīng)對(duì)臨時(shí)插單情況； 根據(jù)月份生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)部下發(fā)生產(chǎn)指令單至各車間指導(dǎo)生產(chǎn)，并及時(shí)掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)程、現(xiàn)場調(diào)度，確保計(jì)劃順利進(jìn)行； 當(dāng)出現(xiàn)物料供給異常、質(zhì)量異常、設(shè)備故障、人員短缺等影響計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，生產(chǎn)部長應(yīng)主持協(xié)調(diào)解決，確保計(jì)劃完成；若異常因素導(dǎo)致計(jì)劃無法完成時(shí)，生產(chǎn)部長要立即申請銷售部門與顧客溝通；

28、 車間根據(jù)生產(chǎn)指令單填寫領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后，安排人員到倉庫領(lǐng)料進(jìn)行生產(chǎn)； 車間主任應(yīng)每天填寫生產(chǎn)日報(bào)表，如實(shí)反應(yīng)車間生產(chǎn)安排情況，異常情況。便于生產(chǎn)部長統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)。 3、 采購部： 根據(jù)月份物料需求計(jì)劃，與供應(yīng)商確認(rèn)需要采購的產(chǎn)品要求、價(jià)格、到貨期等信息后，下發(fā)采購訂單并經(jīng)供應(yīng)商確認(rèn)生效； 采購員應(yīng)適時(shí)跟催物料，確保采購物資如期交貨。若確實(shí)不能按期交付時(shí)，要盡早告知生產(chǎn)部長； 物資到貨時(shí)，采購員應(yīng)將采購訂單與隨貨單對(duì)照實(shí)物核實(shí)到貨信息，開據(jù)報(bào)檢單送質(zhì)管部判定質(zhì)量狀況； 采購員憑采購訂單、隨貨單、報(bào)檢單，入庫單送交財(cái)務(wù)結(jié)算。 4、 質(zhì)管部： 質(zhì)管部接到報(bào)檢單后，應(yīng)快速實(shí)施檢驗(yàn)并給出判定結(jié)

29、果； 合格品：檢驗(yàn)員在報(bào)檢單上簽判定結(jié)果及合格標(biāo)識(shí)卡，并通知倉庫員辦理入庫。 不合格：檢驗(yàn)員開據(jù)不合格評(píng)審單并將采購物資進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)； 經(jīng)評(píng)審，判定為降級(jí)、讓步接收的物資，通知倉庫員做好特殊標(biāo)識(shí)和記錄后辦理入庫；判定為退貨的物資，直接交采購員于2天內(nèi)落實(shí)退貨。 5、 倉庫： 采購訂單是倉庫接收物料的依據(jù)，若超計(jì)劃來料應(yīng)拒收，并通知采購員協(xié)調(diào)處理； 辦理入庫時(shí)要憑檢驗(yàn)合格單，核對(duì)產(chǎn)品名稱/規(guī)格，并清點(diǎn)數(shù)量、重量，若數(shù)量有誤，則應(yīng)通知采購員聯(lián)系供應(yīng)商更正。 倉儲(chǔ)物資應(yīng)遵守“定置、定位、定量、定品”原則存放，確保“賬、物、卡”一致； 毛坯庫根據(jù)批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單發(fā)料，發(fā)料時(shí)應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”、先發(fā)零散

30、料、后發(fā)整包料的原則（無領(lǐng)料單不得發(fā)料）； 出庫物資須嚴(yán)格按領(lǐng)料單需求核準(zhǔn)數(shù)量或重量，禁止超領(lǐng)或少領(lǐng)。領(lǐng)料者應(yīng)在出庫單上簽字確認(rèn)并將此單交車間主任保管，作為投產(chǎn)記錄依據(jù)； 車間主任接到出庫單時(shí)應(yīng)填寫產(chǎn)品工序流程卡交作業(yè)員實(shí)施流轉(zhuǎn)，完工后將本批出庫單附產(chǎn)品工序流程卡一起交統(tǒng)計(jì)員核算； 加工過程中出現(xiàn)料廢或機(jī)加工報(bào)廢時(shí)，車間主任應(yīng)及時(shí)收集填寫退庫單到毛坯庫更換物料。 玉環(huán)天環(huán)利達(dá)機(jī)械有限公司 202x-4-1 小編推薦賓館財(cái)務(wù)計(jì)劃管理制度 1、結(jié)合總經(jīng)理室對(duì)賓館經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安排，計(jì)劃期內(nèi)客源、貨源、內(nèi)務(wù)價(jià)格等變化情況，并作出詳細(xì)分析和充分估計(jì)，以審定、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃。 2、依據(jù)總經(jīng)理審定的賓館財(cái)務(wù)計(jì)劃

31、，按各部門的不同經(jīng)營范圍、計(jì)劃期的多方面因素和歷史資料，參考部門年初的上報(bào)計(jì)劃，分?jǐn)傎e館計(jì)劃指標(biāo)，下達(dá)給各業(yè)務(wù)部門實(shí)施。3、財(cái)務(wù)計(jì)劃分為年度、季度計(jì)劃： （1）每年第三季度進(jìn)行賓館財(cái)務(wù)內(nèi)審，每年第四季度各部門向財(cái)務(wù)部提交用款計(jì)劃，經(jīng)綜臺(tái)平衡后，提出每二年的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，報(bào)賓館總經(jīng)理室和財(cái)務(wù)部。 （2）賓館財(cái)務(wù)部按標(biāo)準(zhǔn)的收支計(jì)劃，合理安排比例，下達(dá)定額指標(biāo)給各部門。 （3）各業(yè)務(wù)部門根據(jù)上報(bào)賓館總經(jīng)理審批后的季度計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合本部門的具體情況，按月分?jǐn)偧径热蝿?wù)指標(biāo)作為本部門季內(nèi)各月指標(biāo)檢查尺度。 （4）賓館對(duì)各業(yè)務(wù)部門的計(jì)劃檢查按季進(jìn)行，全年清算。 4、財(cái)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容： （1）財(cái)務(wù)部應(yīng)編制： 流動(dòng)

32、資金計(jì)劃、營業(yè)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、外匯收支計(jì)劃和利潤計(jì)劃、償還債務(wù)計(jì)劃及基建計(jì)劃、利潤分配計(jì)劃等。 （2）各部門應(yīng)編制： 銷售部及前臺(tái)：客源計(jì)劃（包括外聯(lián)部分）、費(fèi)用計(jì)劃、營業(yè)計(jì)劃和利潤計(jì)劃等。 客房部：備品使用計(jì)劃（含耗用品）、費(fèi)用計(jì)劃、設(shè)備維修更新及購置計(jì)劃等。 餐飲部：營業(yè)計(jì)劃、利潤計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、食品原材料及物品采購計(jì)劃、設(shè)備維修更新及購置計(jì)劃等。 商場部：銷售計(jì)劃（分批發(fā)與零售）、商品進(jìn)貨計(jì)劃（分進(jìn)口商品和出口產(chǎn)品）、利潤計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、外匯使用計(jì)劃、流動(dòng)資金計(jì)劃、商場裝修計(jì)劃、設(shè)備維修及購置計(jì)劃、印刷品付印計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃等； 西餐歌舞廳：營業(yè)計(jì)劃、利潤計(jì)劃、利潤計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、食品原材

33、料及商品采購計(jì)劃、耗用品購進(jìn)計(jì)劃和設(shè)備養(yǎng)護(hù)計(jì)劃等； 采購部：物料進(jìn)貨計(jì)劃、工衣工鞋訂做計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃等； 旅游部：客源計(jì)劃、營業(yè)計(jì)劃、利潤計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃等； 管家部：費(fèi)用計(jì)劃、用品使用計(jì)劃、花瓶盆載及用品、用具購置計(jì)劃、清潔機(jī)具養(yǎng)護(hù)及更新計(jì)劃、花店經(jīng)營計(jì)劃等； 布草部：費(fèi)用計(jì)劃、布草添置計(jì)劃和備品耗用計(jì)劃等； 事務(wù)部：職工餐廳收支計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃等； 11.工程部：燃料進(jìn)貨和耗用計(jì)劃、水電耗用計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、零配件及工具購置計(jì)劃和費(fèi)用開支計(jì)劃等。 （3）總經(jīng)理室、人事部、財(cái)務(wù)部、保安部和事務(wù)部要編制費(fèi)用開支計(jì)劃。 （4）各部所需編報(bào)的計(jì)劃、送財(cái)務(wù)部匯總呈報(bào)>>>>

34、賓館財(cái)務(wù)計(jì)劃管理制度責(zé)任編輯：飛雪 閱讀：人次幼兒園各項(xiàng)管理制度 幼兒園各項(xiàng)管理制度一#市托幼機(jī)構(gòu)生活制度合理的生活制度是保證兒童身心健康的重要因素，有利于兒童神經(jīng)系統(tǒng)的正常發(fā)育，保護(hù)消化系統(tǒng)的功能，培養(yǎng)兒童良好的生活習(xí)慣?？茖W(xué)合理地生活作息制度，是完成教育任務(wù)的先決條件，有利于兒童的身心健康。（一）合理安排一日生活作息時(shí)間1、睡眠年齡越小睡眠時(shí)間愈長，次數(shù)愈多，幼兒期（1-3歲）晝夜睡眠3次，學(xué)齡前兒童（3-7歲）晝夜睡眠2次，午睡時(shí)間夏季3小時(shí)左右，冬季2小時(shí)左右，夜間睡眠時(shí)間不得少于10小時(shí)。2、進(jìn)餐幼兒期每日4-5次，學(xué)齡前期“三餐一點(diǎn)”，兩正餐間隔時(shí)間不宜超過4小時(shí)，午點(diǎn)時(shí)間安排在中

35、晚餐之間約下午3時(shí)左右。3、上課學(xué)齡前期兒童注意力的發(fā)育仍以無意注意為主，穩(wěn)定性差，直到5歲以后，有意注意才有逐步的發(fā)展，注意力較能夠集中，小班每節(jié)課10-15分鐘，中班20-25分鐘，大班25-30分鐘，上午9-10點(diǎn)之間幼兒頭腦最清醒，精力旺盛，一般上午宜安排兩節(jié)作業(yè)課，下午安排游戲或室外活動(dòng)，課間要有10-15分鐘休息時(shí)間，讓眼睛和大腦得到充分的休息，消除疲勞，小班宜每日1節(jié)課，逐漸過渡到2節(jié)課，中班每天2節(jié)課，大班每天2節(jié)課。4、戶外活動(dòng)時(shí)間依地區(qū)季節(jié)而定，每天至少不少于2小時(shí)（寄宿制幼兒園不少于3小時(shí)），其中1小時(shí)為體育活動(dòng)，讓幼兒充分接觸大自然，對(duì)防治上呼吸道感染，佝僂病，強(qiáng)壯體魄

36、，有十分重要的意義。（二）一日生活作息時(shí)間表舉例時(shí)間內(nèi)容7：308：008：208：409：009：3010：0010：4011：20xx：3012：0012：102：302：503：053：203：404：104：505：005：30-6：00入園體育鍛煉早餐自由活動(dòng)教學(xué)活動(dòng)（中、大班）教學(xué)活動(dòng)（小班）中間操游戲活動(dòng)自選活動(dòng)整理午餐散步午睡起床午操午點(diǎn)自由活動(dòng)教學(xué)活動(dòng)游戲活動(dòng)整理晚餐離園3-7歲兒童生活作息表（全日制幼兒園）各園（所）根據(jù)兒童不同年齡及季節(jié)，具體訂出一日生活作息制度，要有充足的戶外活動(dòng)時(shí)間，注意動(dòng)靜結(jié)合，對(duì)兒童一日生活的主要內(nèi)容如睡眠、進(jìn)餐活動(dòng)、游戲和作業(yè)等每個(gè)生活環(huán)節(jié)的時(shí)間

37、、順序、次數(shù)和間隔，給予合理安排。二、#市托幼機(jī)構(gòu)飲食制度（一）飲食管理1、兒童的伙食應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，民主管理，建立膳管會(huì)（院所領(lǐng)導(dǎo)、炊事人員、保健人員、保教人員及家長代表），定期開會(huì)，聽取意見和研究解決伙食問題，不斷提高質(zhì)量。2、伙食費(fèi)要專用，精打細(xì)算，計(jì)劃開支，合理安排，伙食費(fèi)盈虧不超過2。3、每月制定伙食計(jì)劃，根據(jù)季節(jié)供應(yīng)情況，每兩周制定一次食譜（或帶量食譜），定期更換，根據(jù)等級(jí)幼兒園要求定期進(jìn)行營養(yǎng)計(jì)算，保證兒童各種營養(yǎng)素?cái)z入量，達(dá)到供給量要求，滿足生長發(fā)育需要。4、按時(shí)開飯，不提前不推遲，兒童進(jìn)餐時(shí)間不應(yīng)少于20-30分鐘，保證兒童舒適、愉快地進(jìn)餐，嚴(yán)禁在小兒進(jìn)餐時(shí)訓(xùn)斥小兒。5、準(zhǔn)確掌

38、握兒童出勤人數(shù)，做到每天按人按量制作主副食，不吃隔日剩飯菜。6、食品由專人按實(shí)際需要采購，采購的食品要求新鮮優(yōu)質(zhì)，每天由專人驗(yàn)收，并建立驗(yàn)收簿。7、主食品驗(yàn)收入庫，庫存不宜過多。各類食品應(yīng)按需要量領(lǐng)取，每月底盤庫存。庫房由專人保管，建立出入庫賬目，庫房保持整潔，各盛器需加蓋，庫房中要有防鼠設(shè)施。（二）營養(yǎng)管理建立營養(yǎng)管理制度，為兒童提供合理的營養(yǎng)。在收托嬰兒的園所應(yīng)設(shè)哺乳室，有條件的可設(shè)立人奶庫，保證母乳喂養(yǎng)。及時(shí)添加輔助食品，確保兒童膳食平衡，滿足其正常生長發(fā)育需要，并定期開展?fàn)I養(yǎng)計(jì)算和分析。（三）飲食衛(wèi)生1、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法。廚房熟食盛器及食具一餐一消毒并定期擦洗，抹布每日煮沸消毒一次。

39、消毒后的食具妥善保管，免受污染。洗肉、菜、碗、拖把的池要分開，并有標(biāo)志，保持廚房清潔，經(jīng)常清掃。2、不買、不加工變質(zhì)食物。買來的熟食要加熱燒透后再吃，熟食品及飲料等不能直接存放在塑料桶或鉛桶內(nèi)。食物保存要有防蠅設(shè)備。3、兒童進(jìn)餐前和工作人員為兒童準(zhǔn)備進(jìn)餐時(shí)，都要用肥皂流動(dòng)水洗手。飯桌要用消毒液進(jìn)行消毒。4、培養(yǎng)兒童不挑食、不偏食的良好飲食衛(wèi)生習(xí)慣。5、水果要先用清水洗干凈后削皮或剝皮后再吃。6、炊事員上灶前，接觸熟食前須用肥皂流動(dòng)水洗手，并戴口罩、帽子，不留長指甲，不戴戒措，操作時(shí)不吸煙。入廁前脫工作服，便后用肥皂洗手。取熟食應(yīng)用食品夾子或筷子，不得用手抓。三、#市托幼機(jī)構(gòu)體格鍛煉制度1、要有

40、組織地經(jīng)常開展適合嬰幼兒特點(diǎn)的游戲及體育活動(dòng)，尤其要重視一歲半以下嬰幼兒的體格鍛煉，給嬰兒每天做一至二次被動(dòng)操和主被動(dòng)操，幼兒做一至二次體操或活動(dòng)性游戲。2、在正常天氣下，要有充足的戶外活動(dòng)時(shí)間，每天堅(jiān)持兩小時(shí)以上戶外活動(dòng)，加強(qiáng)冬季鍛煉。3、體格鍛煉要結(jié)合生活、游戲、體操等進(jìn)行，要?jiǎng)?chuàng)造條件，充分利用日光、空氣、水等自然因素，有計(jì)劃地鍛煉兒童體格。4、體格鍛煉要做好準(zhǔn)備工作，要重視鍛煉前的準(zhǔn)備活動(dòng)，和鍛煉后的整理、放松活動(dòng)，鍛煉時(shí)要細(xì)心觀察幼兒的反應(yīng)。5、鍛煉要經(jīng)常和循序漸 幼兒園各項(xiàng)管理制度第2頁進(jìn)。運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目和運(yùn)動(dòng)量要適合各年齡組的特點(diǎn)。對(duì)個(gè)別體弱的幼兒要給以特殊照顧。四、#市托幼機(jī)構(gòu)健康檢查

41、制度（一）兒童入園體檢制度兒童入托兒所、幼兒園要求：1、兒童入托兒所、幼兒園必須到衛(wèi)生行政部門指定的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)進(jìn)行健康檢查；體檢單位應(yīng)認(rèn)真填寫浙江省兒童入托兒所、幼兒園兒童健康檔案，并簽署醫(yī)學(xué)意見。2、托兒所、幼兒園在接收兒童時(shí)，應(yīng)查驗(yàn)浙江省兒童托兒所、幼兒園兒童健康檔案和0-2歲兒童保健系統(tǒng)管理小結(jié)（入幼兒園）或全省嬰幼兒保健冊，合格者方可入園、所。入園、所體檢結(jié)果30天內(nèi)有效。兒童入園、所時(shí)要一并收取浙江省托兒所、幼兒園兒童健康檔案和預(yù)防接種記錄卡。3、體檢時(shí)發(fā)現(xiàn)有乙肝表面抗原陽性兼有e抗原陽性者或谷丙轉(zhuǎn)氨酶增高者暫不予入園、所，經(jīng)治療后，每3個(gè)月做肝功能檢查1次，連續(xù)3次正常者方可入園

42、、所。4、對(duì)離開園、所1個(gè)月以上的兒童或有肝炎接觸史的兒童應(yīng)檢疫42天，須經(jīng)體檢證實(shí)其健康后方能重新入園、所。5、兒童轉(zhuǎn)園、所或從托兒所進(jìn)入幼兒園時(shí)須重新體檢。（二）兒童定期健康體檢制度開展定期健康檢查，建立兒童健康檔案。1歲以內(nèi)嬰兒每季度體檢1次，1-3歲幼兒每半年體檢一次，3歲以上兒童每年體檢1次，每學(xué)期測視力、身長一次，每季度測體重一次，檢查結(jié)果記入省衛(wèi)生廳統(tǒng)一設(shè)計(jì)的浙江省托兒所、幼兒園兒童健康檔案。（三）晨間檢查制度1、保健醫(yī)生要與保教人員密切配合，堅(jiān)持每日晨檢，防止患病兒童或健康帶菌（毒）者進(jìn)入幼兒園，保證集體兒童身體健康。晨檢時(shí)間為早晨7:15-8:00的兒童入園時(shí)間，地點(diǎn)在晨檢室

43、或幼兒園主入口處。要認(rèn)真按照晨檢要求，做好一摸（有否發(fā)燒）；二看（觀精神、五官、皮膚等）；三問（在家飲食、睡眠、大小便、有無咳嗽、腹瀉等癥狀）；四查（根據(jù)傳染病流行情況對(duì)易感兒進(jìn)行檢查，同時(shí)檢查有無可能造成外傷的物品、器械攜帶入園）。這是晨檢的基本內(nèi)容，亦可根據(jù)各園實(shí)際情況增添新內(nèi)容。2、晨檢中發(fā)現(xiàn)傳染病患兒或可疑者，應(yīng)拒絕其入園，由家長帶到醫(yī)院去確診，或留隔離室觀察。對(duì)一般小傷病，可不予限制兒童活動(dòng)，帶藥回班，由保育員給予服藥、護(hù)理。對(duì)確診為傳染病患兒的所在班級(jí)，應(yīng)進(jìn)行醫(yī)學(xué)性檢疫和消毒處理。3、晨檢后詳細(xì)填寫晨檢記錄。耐心熱情地解答家長的保健咨詢，并介紹幼兒園衛(wèi)生保健工作情況。（四）午間、晚

44、間巡視及全日健康觀察制度1、保健醫(yī)生應(yīng)對(duì)幼兒實(shí)行全日健康觀察。每日數(shù)次要全園巡視，細(xì)心觀察兒童。聽取教師介紹情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生病兒童，盡早隔離治療。并在巡視中糾正和消除不符合衛(wèi)生保健要求的行為以及不安全因素。2、午間巡視重點(diǎn)檢查兒童用餐衛(wèi)生。要求是：兒童餐前洗手；進(jìn)餐采取分餐制，每人一碟一碗一匙（大班用筷子）；餐前30分鐘不作劇烈活動(dòng)；進(jìn)餐時(shí)間不得少于30分鐘。要講究進(jìn)餐文明，吃飯細(xì)嚼慢咽，不可粗暴地催促幼兒，或填鴨式喂飯。進(jìn)餐環(huán)境要優(yōu)美、愉快，餐間播放輕音樂有助于增進(jìn)食欲和食物消化吸收。3、午（晚）間巡視的另一個(gè)重要內(nèi)容就是檢查兒童的睡眠衛(wèi)生。要求是：放下臥室窗簾，制造良好的睡眠環(huán)境和氣氛。每

45、童一床一被一枕，交叉而臥，避免飛沫傳染疾病。被褥要求輕潔柔軟，室內(nèi)空氣流通，溫濕度適宜。寄宿制幼兒園兒童夜間就寢前常規(guī)刷牙、輿洗，睡前30分鐘不宜做激烈活動(dòng)，或看有刺激性的影視節(jié)目（如兇殺、打斗、科幼幻等恐怖片），以免兒童夢囈或夜驚。（五）兒童離園前巡視制度全日制幼兒園兒童每日下午（寄宿制為周六）離園時(shí)，保健醫(yī)生應(yīng)加強(qiáng)健康巡視的次數(shù)和范圍。因?yàn)榇藭r(shí)，兒童情緒尤其興奮激動(dòng)，極易釀成事故。應(yīng)配合老師和家長做好兒童安全離園的宣傳教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能出現(xiàn)的意外事故。（六）工作人員健康檢查制度托兒所、幼兒園工作人員的健康檢查要求：1、托兒所、幼兒園的工作人員每年必須到縣以上婦幼保健機(jī)構(gòu)進(jìn)行1次健康檢

46、查，健康檢查單位應(yīng)逐項(xiàng)填寫浙江省托兒所、幼兒園工作人員健康檢查表。新進(jìn)人員必須在參加工作前進(jìn)行健康檢查。2、工作人員體檢合格后，由健康檢查單位簽發(fā)統(tǒng)一印制的浙江省托兒所、幼兒園工作人員健康證明書，持證上崗。3、患有國家法定傳染病、滴蟲性及霉菌性陰道炎、化膿性皮膚病、精神病的保教人、炊事員，未治愈前，不得從事保教工作、炊事員工作。4、發(fā)現(xiàn)痢疾、傷寒、病毒性肝炎等傳染?。òú≡瓟y帶者），必須離職治療。疑似肝炎病例未確診前應(yīng)暫時(shí)調(diào)離。肝炎者取得醫(yī)院痊愈證明后，須觀察半年，其間每隔3個(gè)月做肝功能檢查，連續(xù)3次正常方可恢復(fù)工作。菌痢患者癥狀消失，停藥后3天，大便培養(yǎng)連續(xù)3次陰次，方可恢復(fù)工作。5、工作

47、人員因病離崗1個(gè)月以上，應(yīng)再次經(jīng)縣以上婦幼保健機(jī)構(gòu)檢查，獲得身體健康證明，方可恢復(fù)工作。五、#市托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生及消毒隔離制度（一）環(huán)境衛(wèi)生1、托幼機(jī)構(gòu)應(yīng)重視衛(wèi)生消毒工作，確定一名園長分管，保健醫(yī)生進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，每月總結(jié)，每學(xué)期結(jié)束前進(jìn)行檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2、要建立健全室內(nèi)外環(huán)境清掃制度，每天一小掃，每周一大掃，應(yīng)作濕性掃除。要消滅蚊蠅及蟑螂等害蟲。3、保持室內(nèi)空氣流通，陽光充足，冬季每天至少開窗通風(fēng)兩次，每次10-15分鐘，室內(nèi)要有防墳、防蠅、防暑和取暖設(shè)備，玩教具等要定期消毒、檢修、更新。4、廁所要清潔通風(fēng)，定時(shí)打掃并消毒。嬰幼兒用的便盆，每次用后要立即傾倒，刷洗干凈

48、，每日用消毒液浸泡。4歲以上幼兒用蹲式廁位。5、清潔用具每班專用并保持清潔。6、小兒桌椅高度應(yīng)符合要求。（二）個(gè)人衛(wèi)生1、兒童日常生活用品要專人專用，并做好消毒工作。2、兒童飯前便后要用肥皂流動(dòng)水洗手。3、3歲以上兒童早晚用正確方法刷牙，飯后要嗽口。4、寄宿制兒童應(yīng)定期洗頭、洗澡，每天洗腳、洗屁股。洗屁股用具分用，毛巾每次周后消毒。每周剪指甲一次，每兩周剪趾甲一次。5、兒童服裝要保持整潔，衣服、床單要勤洗，被褥每兩周日曬一次。6、保持兒童視力，室內(nèi)要注意采光，照明符合要求?？措娨晻r(shí)兒童與電視機(jī)的距離應(yīng)為電視機(jī)對(duì)角線的5-7倍。一次時(shí)間不超過30分鐘，電視機(jī)的高度與視線平行為宜。7、培養(yǎng)兒童良好

49、的衛(wèi)生習(xí)慣。不隨地大小便和吐痰，不亂丟棄廢物等。午睡時(shí)要脫外衣、脫鞋，糾正蒙頭、吃手、吃被角等不良睡眠習(xí)慣。（三）工作人員個(gè)人衛(wèi)生保持儀表整潔，工作時(shí)間不戴戒指，不化濃妝，不穿高跟鞋，不隨地吐痰，不吸煙。（四）消毒隔離1、預(yù)防性消毒培養(yǎng)兒童良好的衛(wèi)生習(xí)慣，養(yǎng)成飯前便后洗手，勤剪指甲等個(gè)人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生習(xí)慣。食堂衛(wèi)生應(yīng)貫徹中華人民共和國食品衛(wèi)生法，嚴(yán)格執(zhí)行“五四”制。廚房用具要經(jīng)常清洗，每天消毒一次，食具、餐巾等一餐一消毒。環(huán)境衛(wèi)生要制度化。采取專人常年打掃和集體定期打掃相結(jié)合的辦法。每周一小掃，每月一大掃。劃區(qū)定片，責(zé)任到人，定期評(píng)比，限期整改。室內(nèi)衛(wèi)生每日一小掃，每周一大掃。做到窗明桌凈，無

50、蚊蠅鼠害；勤打窗換氣，保持室內(nèi)空氣清新。室內(nèi)空氣消毒，至少一周1次。與保教人員、兒童經(jīng)常接觸的物體表現(xiàn)要重點(diǎn)清潔消毒，如毛巾、茶壺（桶）、水龍頭、保健牌、口杯、杯架、玩教具、桌椅、門把手等，每天消毒一次。室內(nèi)地面每天拖洗1-2次，被褥應(yīng)經(jīng)常曝曬，每周1次，經(jīng)常保持地面清潔。床單、被套每半月?lián)Q洗1次。便器使用后要立即傾倒沖洗，然后浸泡在消毒液中，1小時(shí)后再用。放便器的架子每天用消毒水消毒1-2次。大小便池（槽）要隨用隨清洗，每天早晚用消毒水徹底洗刷一次，做到無污物、無臭味。2、隔離性消毒各園（所）要設(shè)置隔離室（70名以下可設(shè)觀察床），最后二間以上，按不同病種進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察和消毒隔離。隔離室用品專用

51、，必須配備以下物品；隔離床、治療臺(tái)、體溫表、壓舌板、聽診器、注射器、面盆、毛巾、手電筒、清潔用具、治療及消毒藥物等。發(fā)現(xiàn)傳染病做好發(fā)病登記。及時(shí)向當(dāng)?shù)胤酪卟块T和婦幼保健機(jī)構(gòu)報(bào)告，協(xié)助防疫部門做好隨時(shí)或終末消毒處理，并做好隔離記錄?；颊唔毘指綦x期滿，經(jīng)醫(yī)生證明完全痊愈后方可回園或回班。園（所）內(nèi)如發(fā)生傳染病，對(duì)與患者接觸過的兒童及工作人員，要進(jìn)行醫(yī)學(xué)檢疫，隔離觀察，并進(jìn)行隨時(shí)消毒。檢疫期間，不收新生，園內(nèi)兒童不混班，不串班。日常用品及餐飲具等與其他班級(jí)分開存放，分開清洗消毒。檢疫期滿后，無癥狀者可解除隔離。幼兒離園（所）一個(gè)月以上或外出（離本市）返回后，應(yīng)詢問家長有無傳染病接觸史。如有：須進(jìn)行檢

52、疫，待檢疫期滿醫(yī)生證明健康可入園（所）。六、#市托幼機(jī)構(gòu)疾病防治制度1、托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的衛(wèi)生工作方針，在上級(jí)衛(wèi)生部門的指導(dǎo)下，做好集體兒童的疾病的防治和預(yù)防保健工作。2、搞好預(yù)防接種，托幼兒機(jī)構(gòu)應(yīng)密切與當(dāng)?shù)胤酪卟块T的聯(lián)系，及時(shí)了解疫情動(dòng)態(tài)。按年齡、季節(jié)、適時(shí)、全程、足量、規(guī)范化地為幼兒實(shí)施預(yù)防接種，以提高整體人群的免疫水平，各種預(yù)防接種率要求達(dá)95以上。3、加強(qiáng)傳染病的防治。通過晨間檢查和全日健康檢查等形式，及時(shí)了解全園幼兒發(fā)病情況。做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療。盡快消除傳染源，切斷傳播途徑，保護(hù)易感兒童。4、對(duì)已發(fā)現(xiàn)的傳染病患兒或可疑者，應(yīng)立即送隔離室觀察，或通知家

53、長帶到醫(yī)院去診治。對(duì)患兒所在班要進(jìn)行徹底的終末消毒。與患兒有密切接觸的人群應(yīng)進(jìn)行醫(yī)學(xué)檢疫，并用藥物進(jìn)行預(yù)防。5、加強(qiáng)小兒常見疾病的防治。通過采取綜合性措施（營養(yǎng)、鍛煉、疾病預(yù)防、治護(hù)理等）來降低發(fā)病率。注意做好體弱兒童（經(jīng)常反復(fù)發(fā)作呼吸道、消化道感染兒、佝僂病、營養(yǎng)不良、早產(chǎn)兒、小樣兒、哮喘病、先天性心臟病等）的專案管理，加強(qiáng)個(gè)體重點(diǎn)保健。6、開展健康教育，運(yùn)用多種形式宣傳衛(wèi)生知識(shí)，傳授傳染病的防治常識(shí)，增進(jìn)兒童教養(yǎng)人員對(duì)衛(wèi)生科學(xué)的了解，提高衛(wèi)生育兒水平。還要加強(qiáng)家園聯(lián)系，爭取家長的理解和支持，共同促進(jìn)兒童身心健康，減少疾病。七、#市托幼機(jī)構(gòu)五官保健制度（一）眼保健制度1、建立定期視力檢查制度對(duì)4歲以上兒童每年至少進(jìn)行一次視力、眼位的檢查，使用國家標(biāo)準(zhǔn)視力表或?qū)?shù)視力表。早期發(fā)