最新13秋學(xué)期《生產(chǎn)運營管理》在線作業(yè)與答案_第1頁
最新13秋學(xué)期《生產(chǎn)運營管理》在線作業(yè)與答案_第2頁
最新13秋學(xué)期《生產(chǎn)運營管理》在線作業(yè)與答案_第3頁
最新13秋學(xué)期《生產(chǎn)運營管理》在線作業(yè)與答案_第4頁
最新13秋學(xué)期《生產(chǎn)運營管理》在線作業(yè)與答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、學(xué)習(xí) 好資料13 秋學(xué)期生產(chǎn)運營管理在線作業(yè)與答案一、單選題(共 20 道試題,共 40 分。)1. 顧客價值 /企業(yè)(產(chǎn)品)的競爭力形成于 (B)A. 設(shè)計B. 運作C. 交付D. 檢查 滿分: 2 分2. 運作戰(zhàn)略屬于公司的( B )戰(zhàn)略A. 發(fā)展戰(zhàn)略B. 職能戰(zhàn)略C. 競爭戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略 滿分: 2 分3. 不屬于科學(xué)管理內(nèi)涵的是 (C)A. 組織要科學(xué)B. 要有科學(xué)的精神C. 產(chǎn)品設(shè)計要科學(xué)D. 方法和工具要科學(xué)滿分: 2 分4. 是(A)在 20-30年代,提出了統(tǒng)計質(zhì)量控制的概念A(yù). 修哈特B. 泰勒C. 戴明D. 克勞斯比E.滿分: 2 分5. 質(zhì)量管理實踐的第二個階段是

2、(C)A. 質(zhì)量是檢驗出來的B. 質(zhì)量是設(shè)計出來的C. 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的D. 品質(zhì)是消費者要求出來的 滿分: 2 分6. 波士頓大學(xué)的 5 個運作競爭重點中,總是排在第一位的是(C)A. 交貨可靠性B. 產(chǎn)品可靠性C. 一致性質(zhì)量D. 低價格 滿分: 2 分7. 工作擴展主要包括 (A)A. 工作擴大化B. 工作自動化C. 工作外包D. 工作分解 滿分: 2 分8. 項目管理的內(nèi)容包括幾大知識領(lǐng)域 (D)A. 6B. 7C. 8D. 9 滿分: 2 分9. 下列基本質(zhì)量管理圖表工具中哪一種顯示的是兩種變量相關(guān)程度(B)A. 直方圖B. 散布圖C. 流程圖D. 控制圖 滿分: 2 分10. 下列

3、哪項不屬于大量生產(chǎn)運作( A )A. 飛機制造B. 汽車制造C. 快餐D. 中小學(xué)教育 滿分: 2 分11. 是 B () 首次提出全面質(zhì)量管理的概念A(yù). 貝爾B. 費根鮑姆C. 戴明D. 克勞斯比 滿分: 2 分12. 項目管理有( B )大生命周期A. 3B. 4C. 5D. 6 滿分: 2 分13. 下列哪個不是基本的作業(yè)測定 (D)A. 時間研究B. 標(biāo)準資料C. 工作抽樣D. 動作研究 滿分: 2 分14. 下列不屬于“ 5S”推進階段的是( D)A. 形式化B. 行事化C. 習(xí)慣化()表達出來的過程 AD. 制度化 滿分: 2 分15. 設(shè)計是把計劃、規(guī)劃、設(shè)想、解決問題的方法,通

4、過A. 視覺方式B. 嗅覺方式C. 觸覺方式D. 聽覺方式 滿分: 2 分16. 供應(yīng)鏈的組成包括 DA. 供應(yīng)商B. 顧客C. 內(nèi)部供應(yīng)鏈D. 以上都是 滿分: 2 分17. 是誰提出了科學(xué)管理的概念 (A)A. 泰勒B. 亞當(dāng)·斯密C. 霍桑D. 甘特 滿分: 2 分18. 5S起源于 (C)A. 美國B. 中國C. 日本D. 法國 滿分: 2 分19. 是誰首次提出了勞動分工的概念 (B)A. 泰勒B. 亞當(dāng)·斯密C. 霍桑D. 甘特滿分: 2 分20. 按生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分,醫(yī)院是(C)A. 大量資本密集服務(wù)B. 大量勞動密集服務(wù)C. 專業(yè)資本密集

5、服務(wù)D. 專業(yè)勞動密集服務(wù)滿分: 2 分二、多選題(共 20 道試題,共 40 分。1. 可以算作 5S 內(nèi)容的是 (BCD)A. 紀律B. 整理C. 整頓D. 清掃滿分: 2 分2. MTM 基本動作包括 (ABCD )A. 抓取B. 搬運C. 定位D. 釋放滿分: 2 分3. 手工生產(chǎn)方式的優(yōu)點包括 (ACD )A. 完全對應(yīng)顧客需求B. 效率高C. 依靠手工技藝和技巧D. 沒有完全相同的產(chǎn)品滿分: 2 分4. 質(zhì)量成本的內(nèi)部運行成本包括 (ABCD )A. 預(yù)防成本B. 鑒定成本C. 內(nèi)部故障成本D. 外部故障成本滿分: 2 分5. 運作戰(zhàn)略主要決策點有( ABCD )A. 產(chǎn)品設(shè)計B.

6、 質(zhì)量C. 選址D. 過程 滿分: 2 分6. 下面屬于庫存成本的有( ABC )A. 訂貨成本B. 缺貨成本C. 采購成本D. 運輸成本 滿分: 2 分7. 批量生產(chǎn)方式的缺點包括 (AB )A. 缺乏柔性B. 缺乏品種變換能力C. 產(chǎn)量少ABCD)(ABD )D. 易出故障和廢品 滿分: 2 分8. 下列屬于質(zhì)量管理的統(tǒng)計控制方法的有(A. 直方圖B. 控制圖C. 排列圖D. 魚骨圖 滿分: 2 分9. 對于服務(wù)能力的表述方法,可能正確的是A. 設(shè)備數(shù)量B. 一次性可提供的服務(wù)數(shù)量C. 產(chǎn)出量D. 服務(wù)面積 滿分: 2 分10. 流程設(shè)計技術(shù)常用的工具包括 (ABC )A. 裝配圖B. 裝

7、配程序圖C. 流程程序圖D. 關(guān)鍵路徑法 滿分: 2 分11. 項目管理的兩大認證體系包括 (AC)A. IPMAB. ISO 9000C. PMID. CFA 滿分: 2 分12. 下列哪些思想是 JIT 倡導(dǎo)的 (BC)A. 增加勞動力B. 節(jié)約C. 正視問題D. 增加庫存 滿分: 2 分13. 供應(yīng)鏈管理涵蓋的內(nèi)容包括 (ABC )A. 戰(zhàn)略層面B. 戰(zhàn)術(shù)層面C. 作業(yè)層面D. 人力資源層面 滿分: 2 分14. PDCA 循環(huán)包括 ABCDA. 計劃B. 執(zhí)行C. 檢查ABDD. 處理 滿分: 2 分15. 泰勒的科學(xué)管理要求對工人的一項操作從哪些方面進行研究A. 時間B. 動作C.

8、工資D. 工具 滿分: 2 分16. JIT 的基本特點有 ABCDA. 工人多技能B. 庫存低C. 設(shè)備柔性高D. 產(chǎn)品多樣化 滿分: 2 分17. 下列那種生產(chǎn)能力是 4類生產(chǎn)能力中的 (ABCD )A. 設(shè)計能力B. 查定能力C. 計劃能力D. 有效生產(chǎn)能力 滿分: 2 分更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料18. 選址的分析工具有( ABCD )A. 最小成本法B. 因素評分法C. 線性規(guī)劃法D. 重心法滿分: 2 分19. 排序的目標(biāo)有( ABC )A. 滿足交貨期B. 極小化等待時間C. 極小化在制品庫存D. 極大化產(chǎn)量滿分: 2 分20. 項目管理主要適用于 (ACD)A. 一次性活動B.

9、日復(fù)一日的活動C. 創(chuàng)新性活動D. 獨特性活動 滿分: 2 分三、判斷題(共 10 道試題,共 20 分。) V1. 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平越高越好 FTA. 錯誤B. 正確滿分: 2 分2. JIT/LP 產(chǎn)品的特點是單一化、系列化 FA. 錯誤B. 正確滿分: 2 分3. “ U”型生產(chǎn)單元的優(yōu)點之一就是工人行走路線短TA. 錯誤B. 正確滿分: 2 分4. 基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應(yīng)時間上 T A. 錯誤B. 正確滿分: 2 分5. 排序方式有前向排序和后向排序兩種 T 更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料A. 錯誤B. 正確滿分: 2 分6. 菲利浦 .克勞斯比提出了零缺陷的概念 TA. 錯誤B. 正確 滿分: 2 分7. 關(guān)鍵路徑與時間、難度和重要性都相關(guān) FA.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論