建筑工程成本的管控手段

1、建筑工程成本的管控手段摘要：建筑工程管理是通過計(jì)劃、控制、組織 和協(xié)調(diào)等活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并且降低成本 費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)，其通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、與管 理來達(dá)到預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)盈利目的。而關(guān)于建筑工程成 本的管控手段，本文對(duì)此談幾點(diǎn)方法與建議。關(guān)鍵詞：建筑工程 成本管控手段【前言】成本管理的內(nèi)容很廣泛，其始終貫穿于 項(xiàng)目管理活動(dòng)的每一個(gè)方面，而成本是項(xiàng)目施工過程 中的各種耗費(fèi)的總和。項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目成本形 成的過程中，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營消耗的物質(zhì)資源、人力資 源和費(fèi)用開支等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，及時(shí) 糾正其出現(xiàn)的偏差。只有加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理， 才能控制好項(xiàng)目成本，從而達(dá)到項(xiàng)目成本控

2、制的目的, 這樣才會(huì)使工程項(xiàng)目更具經(jīng)濟(jì)意義。一、工程項(xiàng)目管理概述1. 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括材料、技術(shù)、資金、勞 動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備等，它們具有目的性、集合性、相關(guān) 性和環(huán)境適應(yīng)性，它們之間有立體多維的關(guān)系，想要 增強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，就必須對(duì)于施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素來 進(jìn)行透徹的分析和了解，其主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，第 一是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即適量、適時(shí)的配備 投入生產(chǎn)的要素，來滿足施工需求；第二是對(duì)生產(chǎn)要 素進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，按照施工項(xiàng)目的規(guī)律有效協(xié)調(diào)、 控制，使之在動(dòng)態(tài)管理中得到平衡；第三是對(duì)生產(chǎn)要 素進(jìn)行優(yōu)化配置，在施工過程中對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行合理的配 置，并將其充分優(yōu)化；第四是對(duì)資源的合

3、理利用，從 而達(dá)到整體優(yōu)化的目的。2. 施工項(xiàng)目的管理系統(tǒng)施工項(xiàng)目的管理系統(tǒng)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)系統(tǒng)。 技術(shù)系統(tǒng)是在項(xiàng)目管理者向業(yè)主交付低成本、高質(zhì)量 的工程產(chǎn)品時(shí)，采取的先進(jìn)的技術(shù)措施。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是 項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，其是與技術(shù)系統(tǒng)和 社會(huì)系統(tǒng)伴隨發(fā)生的，是投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。社會(huì)系 統(tǒng)是在人為操作下的施工項(xiàng)目中產(chǎn)生人與人之間的聯(lián) 系，被稱為社會(huì)系統(tǒng)。它們都具有準(zhǔn)確性和一致性， 只有將其充分的發(fā)揮好才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的最大 目標(biāo)。二、工程項(xiàng)目成本控制原則與流程1項(xiàng)目成本的控制原則項(xiàng)目成本控制的原則包括：（1）成本最低化的原 則。其是指通過成本管理的各種手段來降低施工項(xiàng)目 的成本，而

4、在實(shí)行成本最低化的原則時(shí)，應(yīng)該要注意 降低成本的可能性。（2）動(dòng)態(tài)控制原則。是根據(jù)施工 工程的組織設(shè)計(jì)來具體其內(nèi)容，確定成本目標(biāo)、制定 成本控制的方案、編制成本的計(jì)劃，為以后的工程成 本控制提供有力的依據(jù)。（3）目標(biāo)管理原則。其內(nèi)容包含目標(biāo)的分解與設(shè)定、責(zé)任規(guī)劃及執(zhí)行，以形成項(xiàng) 目管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。（4）項(xiàng)目成 本全過程的控制。成本控制跟隨著項(xiàng)目施工的各個(gè)階 段來進(jìn)行，在預(yù)定的施工目標(biāo)范圍以內(nèi)控制施工項(xiàng)目 的成本。（5）權(quán)、責(zé)、利的結(jié)合原則。項(xiàng)目管理部門 在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)該享有成本控制的權(quán) 利，使各部門在成本控制的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查與考 核，這樣才能夠充分調(diào)動(dòng)工作人

5、員的創(chuàng)造性與積極性。2項(xiàng)目成本控制的流程在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的時(shí)候，應(yīng)該有其必要的幾 項(xiàng)步驟。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)報(bào)告和分析企業(yè)的盈虧狀 況，然后釆取有效的措施，施工項(xiàng)目技術(shù)部門則是應(yīng) 該負(fù)責(zé)的部門，其應(yīng)采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本， 同經(jīng)營部門一起來實(shí)施并管理進(jìn)度款的報(bào)告與催款工 作，以增強(qiáng)工程的預(yù)算收入，同時(shí)也應(yīng)該保證工程的 質(zhì)量和協(xié)調(diào)性，能夠按時(shí)完成任務(wù)。而財(cái)務(wù)部應(yīng)管理 好工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，并隨時(shí)分析工程項(xiàng)目的收支 情況。還應(yīng)進(jìn)行技術(shù)性的措施，要先制定合理的施工 方案，提高質(zhì)量和有效的降低成本，在施工過程中， 應(yīng)該用新工藝、新材料等技術(shù)的措施，以求降低成本。 同時(shí)也要將質(zhì)量把好關(guān)，避免出現(xiàn)返工

6、的情況，以節(jié) 省開支。還有經(jīng)濟(jì)性的幾項(xiàng)措施包括材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi) 和人工費(fèi)的控制，人工費(fèi)的控制是改善勞動(dòng)的組織， 減少窩工的浪費(fèi)，實(shí)施合理有效的制度，以加強(qiáng)勞動(dòng) 紀(jì)律，以及對(duì)生產(chǎn)人員的比例控制；機(jī)械費(fèi)的控制是 合理利用機(jī)械設(shè)備并正確選取，以提高機(jī)械的完好率 及使用率；材料費(fèi)是選取并改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸和 保管等工作，合理的使用材料。三、全過程工程造價(jià)的控制手段工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑的實(shí)體形成階段，其 影響的因素較多，而且工程量大、涉及廣泛、施工周 期較長，以及市場的供求量大，所以必須對(duì)施工階段 工程的造價(jià)有全方位的控制。1施工工程變更與現(xiàn)場簽證控制在整個(gè)工程建設(shè)的過程中，工程的變更與現(xiàn)場簽 證是

7、必要進(jìn)行的。首先要解決甲乙方圖紙的審計(jì)和技 術(shù)咨詢等問題，將問題在開工之前解決掉，設(shè)計(jì)變更 更應(yīng)該提前進(jìn)行，發(fā)生的越早損失越小。同時(shí)也要避 免在施工過程中由于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的漏洞，嚴(yán)格有效的控 制設(shè)計(jì)變更，將設(shè)計(jì)變更控制于階段初期。2嚴(yán)格審核施工圖預(yù)算在對(duì)工程建設(shè)的審核中，應(yīng)及時(shí)考慮并了解施工 圖的進(jìn)度與現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)審核施工圖預(yù) 算。而對(duì)于預(yù)算進(jìn)行簡要的分析，做出分析報(bào)告并找 到原因，通知相關(guān)負(fù)責(zé)任人及時(shí)調(diào)整和修改控制的規(guī) 劃，也對(duì)施工工程的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。3. 選擇分包單位，防止行業(yè)抬價(jià)由于在工程建設(shè)過程中，有些特殊性的專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，而這些行業(yè)就帶有一 定的壟

8、斷性質(zhì)。比如說工程建設(shè)項(xiàng)目的變配系統(tǒng)必須 由供電部門的施工部來負(fù)責(zé)設(shè)備采購工程的總承包， 而且都是一口價(jià)。所以應(yīng)先尊重供電部門的這種“規(guī) 定”,再要求允許別家供貨商來參與這個(gè)競爭以獲取較 好的效果。4. 掌握、收集相關(guān)資料并深入現(xiàn)場在施工過程中，應(yīng)與總承包方進(jìn)行座談，并掌握 和了解這方面的相關(guān)資料與實(shí)際情況，調(diào)整對(duì)應(yīng)的控 制目標(biāo)，為工程的竣工做參考。還應(yīng)深入施工現(xiàn)場， 查看施工工程的情況，只有這樣才會(huì)更清楚完整的了 解施工過程，并作相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃。5加強(qiáng)施工設(shè)備及材料的采購與管理施工過程中，材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的重要因 素。材料費(fèi)用在建筑工程中占60%左右，材料的選取 對(duì)于降低造價(jià)有著非常重要

9、的作用，要制定一個(gè)材料 價(jià)格的管理措施，建立起能及時(shí)反饋、可靠的網(wǎng)絡(luò)。 對(duì)于資金額占用大同時(shí)又比較有難度的大宗材料要重 點(diǎn)管理。6減少工程索賠，抓好合同管理工程造價(jià)管理的人員應(yīng)做好事先把關(guān)、嚴(yán)格審核 工程變更的措施，然后計(jì)算變更對(duì)于總計(jì)劃的影響， 減少不必要支出，以避免投資的失控。除了要做好這 些，還應(yīng)該對(duì)不遵守約定義務(wù)施工的單位提出索賠， 使成本能得到有效控制。7.竣工階段成本控制竣工階段是成本控制最后的階段，應(yīng)該據(jù)合同、 費(fèi)用額、竣工資料、預(yù)算及相關(guān)的法規(guī)，來仔細(xì)審核 施工工程款，還應(yīng)對(duì)送審的竣工決算來進(jìn)行核實(shí)，將 審核后的結(jié)算進(jìn)行認(rèn)真比對(duì)，從而真實(shí)體現(xiàn)建設(shè)工程 的實(shí)際造價(jià)，確保整個(gè)工程有一個(gè)完好的結(jié)尾。總結(jié)：在社會(huì)主義市場發(fā)展背景下，我國建筑施工市場 競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在這樣的競爭下得以 更好更強(qiáng)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)工程成本的管理和控制, 完善工程成本的管理制度，并提高工程企業(yè)的社會(huì)與 經(jīng)濟(jì)效益，才能夠更好保障建筑工程質(zhì)量得到提升。參考文獻(xiàn)：楊文靜，劉慶樹.淺談建筑工程成本控制現(xiàn)狀與 對(duì)策j.科技創(chuàng)業(yè)家，2014, 04： 35.2胡威威.淺談建筑工程成本控制j.科技致富向 導(dǎo)，2013, 35： 191.劉靜.淺談建筑