互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理模式研究——開題報告(北京化工大學(xué))

1、北密化工大學(xué)Beijing UniVerSify Of ChemiCal TeChnOIOgy畢業(yè)論文開題報告論文題目:指導(dǎo)老師：專業(yè)：工商管理班級：工商IOoI姓 名：學(xué) 號:目背景和意義IX論文題目：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理模式研究2、選題背景：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,伴隨著全球化經(jīng)濟(jì)的影 響,使得我國的各項市場競爭愈演愈烈。在復(fù)雜多變的市場化條件下，企業(yè)為了 能夠得以更加快速的發(fā)展，必須進(jìn)行自身組織機(jī)構(gòu)管理模式的創(chuàng)新與改革，實 現(xiàn)自身企業(yè)的彈性與柔性化發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)公司作為當(dāng)前一個新興的行業(yè)來講， 其本身具有自身獨有的行業(yè)特點?；ヂ?lián)網(wǎng)公司多方位的發(fā)展需要不同的管理與

2、價值模式，在不同的經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人員的多元化和多層次發(fā)展，從 而實現(xiàn)不同的員工在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境形成自我價值的發(fā)揮。本文通過研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理模式，針對行業(yè)自身的獨有的特 點，根據(jù)人力資源的基本理論與現(xiàn)代管理學(xué)概要，形成一個新的人力資源管理 模式來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源管理的特殊性，提出了 當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源管理有效的管理機(jī)制，為互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源管理 提供了很好的幫助。3、選題意義及價值：作為當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，其整體具有復(fù)雜多變快速發(fā)展的特點，伴隨 著技術(shù)的革新，組織機(jī)構(gòu)的變革向著智能化和虛擬化方面前進(jìn)，使得互聯(lián)網(wǎng)公 司的人力資源管理更加具有挑

3、戰(zhàn)性。為了能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展起到很好地促進(jìn)作 用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵的內(nèi)容是人力資源管理的科學(xué)化，實現(xiàn) 互聯(lián)網(wǎng)公司與人力資源管理有效地結(jié)合起來。一個單位的構(gòu)成必須將相關(guān)關(guān)聯(lián) 和作用的部門進(jìn)行結(jié)合，組織工作和員工成為一個有效地系統(tǒng)，在人力資源管 理的作用下，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的有效運作。人力資源管理體系的建立，主要的Ll 的在于通過對一系列的組織，指導(dǎo)和控制等管理方式完成公司Ll標(biāo)的實現(xiàn)，該 管理模式貫穿于公司的整個管理過程中。在互聯(lián)網(wǎng)公司的決策管理中，人力資源管理為其提供了很好地建議與支持。 作為一個對員工進(jìn)行有效管理的綜合職能部門，可以更好對社會經(jīng)濟(jì)與人才的 需求進(jìn)行掌握了解，便于人力資

4、源管理的戰(zhàn)略和方式得到有效的實施。故公司 小型企業(yè)至關(guān)重要。但是隨著企業(yè)的發(fā)展與規(guī)模的壯大，企業(yè)對人才的招聘顯 得諸多不足，往往良好的運行管理機(jī)制隨之代替的是家族式的管理模式。Brian S. Klass, JOhn A. Mcclendon等對人力資源外包行為分為了綜合性活動、交易 性活動，人力資本有關(guān)的活動以及人力資源獲取活動四種，上述活動構(gòu)成了一 個統(tǒng)一的整體，對人員的招聘、培訓(xùn)、管理、薪酬等方面都進(jìn)行了描述。上述 對人力資源管理的外包的性質(zhì)的劃分為管理提供了很好的指導(dǎo)作用，將兩者管 理模式有機(jī)的結(jié)合起來。在此基礎(chǔ)上，SWitSer提出了為了使得企業(yè)具有良好 的競爭優(yōu)勢，必須將人力資源管

5、理的外包形式從成本節(jié)約的思想中向人才競爭 的轉(zhuǎn)變。對于人力資源管理的形成的原因的分析過程中，為了使得企業(yè)能夠更 快的發(fā)展，企業(yè)運行更加快速，Greet, YOUngbIOOd和Gray提出了企業(yè)再次 變革，競爭能力進(jìn)一步加深，全球化進(jìn)一步擴(kuò)展等方面的研究。ArgyriS (2006) 對人力資源管理的研究中，創(chuàng)作了行為科學(xué)的戰(zhàn)略性的學(xué)習(xí)管理理論方法，將 社會理論與管理、組織、教育等方面存在的問題進(jìn)行相關(guān)因素的組織行為的影 響分析。Porter, M. E (2007)提出了著名的抽屜式的管理方法，將職務(wù)能力 與人力資源管理結(jié)合起來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了實現(xiàn)人力資源管理的有效運作，促進(jìn)管理具有良好

6、的競爭優(yōu)勢，在人 力資源管理的研究中，國外某些研究者將組織文化與企業(yè)管理相互結(jié)合，并將 其上升到戰(zhàn)略性的高度。該方式可以為組織管理提供很好的動態(tài)機(jī)制管理，使 得人力資源管理具有很強(qiáng)的吸引力，促進(jìn)各項工作的發(fā)展。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，伴隨著國際形式的不斷變化與進(jìn)步，人員的整體素 質(zhì)都得到了很大的提升，人力資源不再是單單的以前的招聘、選拔、培訓(xùn)、考 核等模式，賦予了新的內(nèi)容，形成了一個適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展獨有的人力資源管 理方式。將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)管理的前 瞻性的管理體系的建立，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。三、主要研究內(nèi)容與論文提綱本文通過在對當(dāng)前我國互聯(lián)網(wǎng)整體運行與管理情況進(jìn)

7、行分析的基礎(chǔ)上，結(jié) 合人力資源管理的相關(guān)理論，根據(jù)互聯(lián)特有的運行管理特點，進(jìn)行關(guān)于互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)人力資源管理的研究。選擇某網(wǎng)絡(luò)公司作為研究對象，采用問卷調(diào)查與訪 談的方式進(jìn)行該企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)問題分析，并結(jié)合問題提出構(gòu)建完善 的互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理體系。通過實踐進(jìn)一步進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源管理模 式改進(jìn)與優(yōu)化，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司的快速發(fā)展。研究框架為：一、緒論（一）本課題的背景與研究意義（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（三）本文研究的主要內(nèi)容和方法二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特點和人力資源戰(zhàn)略（-）互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)特點（二）互聯(lián)網(wǎng)的整體人力資源戰(zhàn)略（三）互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理模式與傳動人力資源管理的異同三、互聯(lián)網(wǎng)人力資源管

8、理模式現(xiàn)狀及問題分析（一）知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理模式現(xiàn)狀（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理存在的問題（三）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理問題原因分析四、完善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理模式的對策和建議（一）構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)的人力資源管理體系（二）對策建議結(jié)論致謝參考文獻(xiàn)四、設(shè)計方法與實施方案主要運用文案研究、深度訪談、問卷調(diào)查以及統(tǒng)計分析等方法進(jìn)行研究。 引入規(guī)范的管理科學(xué)研究方法，在綜合國內(nèi)外己有的研究成果的基礎(chǔ)上對相關(guān) 因素進(jìn)行歸類總結(jié)，用成熟的人力資源管理理論統(tǒng)領(lǐng)相關(guān)因素進(jìn)行研究，形成 完整的經(jīng)實踐驗證的研究結(jié)論，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理模式提供參考。五、進(jìn)度計劃序號各階段名稱起止日期1畢業(yè)論文選題確定

9、2016年1月2文獻(xiàn)綜述、調(diào)研、外文翻譯2016年2月2016年3月3開題報告、初稿完成2016年3月一2016年4月4中期檢查2016年4月5論文修改、完成定稿、提交2016年5月一2016年6月6畢業(yè)論文答辯2016年6月五、參考資料1Z SUSan . E JaCkSOn , RandalI . S . SChUIer , Managing HUman Resources, A PartnerShiP PerSPeCtiVeT CITlC PreSS COlIege PUbIiSher, 2006： 421-523P2J POrter, ME. COmPetitiVe AdVantage

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