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文檔簡介

1、如何提高團隊的凝聚力如何提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗力-文化上的團隊精神與利益上的明確是團隊強大的源泉內(nèi)容主題o領(lǐng)頭人素質(zhì)o團隊管理原則o團隊管理方法 o對待團隊成員的態(tài)度 領(lǐng)頭人的素質(zhì)o潔身自好 o多一點知識，多一種方法 o多一份責任，多一份幫助 o誠信守約，實事求是潔身自好 o“吃喝嫖賭”o“坑蒙拐騙”o“吃拿卡要”o控制自己的欲望多一點知識，多一種方法 o干部、干部，先干一步o干部、干部，多會一步多一份責任，多一份幫助 o清晰自己的責任，正視公司的權(quán)益o當官不為民做主，不如回家賣紅薯o培養(yǎng)和幫助，協(xié)助和共進誠信守約，實事求是 o獎勵要兌現(xiàn)，懲罰要執(zhí)行o要求要跟蹤，事后有結(jié)果o增加客觀分

2、析，減少主觀臆斷團隊管理原則o公平、公正、公開 o搞團結(jié)、不搞幫派 o創(chuàng)造陽光、和諧的競爭環(huán)境 o創(chuàng)造學習、上進的團隊氣氛 公平、公正、公開 o對人要公平o對事要公正o處事依據(jù)不怕公開搞團結(jié)、不搞幫派 o互信，信任自己、更要信任別人o互助，互相學習、和諧互助o共進，團隊的成功才是真正的成功創(chuàng)造陽光、和諧的競爭環(huán)境 o明確獎勵原則o公開提升制度o引導(dǎo)、鼓勵、積極的努力目標創(chuàng)造學習、上進的團隊氣氛o學習理論o學習技能o學習同事、客戶、對手團隊管理方法 o事事有人管，人人有事做 o事前有方法、事中有指導(dǎo)、事后有評判 o下達指令的同時更要提供一個方法 o輸導(dǎo)牢騷、緩解壓力事事有人管，人人有事做o明確目

3、標o明確區(qū)域o明確內(nèi)容o明確結(jié)果事前方法、事中指導(dǎo)、事后評判 o指令或任務(wù)要明晰o事物進行中要跟蹤和指導(dǎo)o事物或任務(wù)完成后要有結(jié)果和評判下達指令的同時更要提供一個方法 o提供一個方向o提供一個方式o提供一個步驟輸導(dǎo)牢騷、緩解壓力o允許牢騷的釋放o正面引導(dǎo)牢騷o有效協(xié)助解決牢騷所反應(yīng)的問題對待團隊成員的態(tài)度 o指導(dǎo)和幫助為主 o提升員工工作能力和處事行為 o提升每個人的價值感o非正式或業(yè)余時間的交流（吃飯、運動） 指導(dǎo)和幫助為主 o合理、積極的引導(dǎo)o治病救人、不斷成長提升員工工作能力和處事行為 o以身作則，言傳身教o實際、得當?shù)呐嘤?xùn)提升每個人的價值感 o發(fā)現(xiàn)和肯定同事的能力 o宣揚同事在團隊中的

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