樓梯鋪貼大理石施工方案

1、樓梯鋪貼大理石施工方案 1、 工程概況：工程名稱工程地址建設單位總包單位分包單位2、 編制依據：建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范GB50210-20013、 施工部署1、安全管理目標：認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產的科學管理，建立安全生產責任制，采取安全技術措施，加強安全檢查，杜絕因工傷亡事故及重傷事故。、科技目標：以“科技興企”為指針，施工中廣泛推廣應用建設部建筑業(yè)10項新技術。環(huán)保指標：合理布局、清潔生產、道路暢通、整潔施工、降低污染、減少噪音。2、施工現場的準備 （1）、完成三通一平工作。（2）、修筑臨時性場內道路。（3）、搭設生產、生活性臨時設施。（4）、敷設臨時用

2、水、電線路，引入指定地點。3、組織機構及職能部門職責我公司將指派專人擔任項目負責人具體組織施工，建立以項目經理為主的施工管理系統(tǒng)和以項目總工為主的技術管理系統(tǒng)。下設五科一室（即施工技術科、安全質量科、計劃科、設備物資科、財務科、調度室），具體負責施工現場協(xié)調指揮、計劃安排、安全管理、物資供應、技術質量控制、勞動力調配等。四、樓梯鋪貼工程1） 面層a、材料：水泥的安定性必須符合國家的現行技術標準的規(guī)定，不得使用低標號，過期結塊及活性差的水泥。砂：用中砂或中、粗混合砂，不得含有機雜質，含泥量不得大于3%。b、操作程序：基層表面處理規(guī)方找平鋪設、抹面養(yǎng)護。2) 地磚工程a、地磚鋪貼的主要施工方法：施

3、工程序：準備工作試餅彈線試排刷水泥漿及鋪砂漿結合層鋪地磚板塊灌縫、擦縫打蠟。施工要點：清理基層，抹底層灰，要求平整、干凈。彈線，彈處中心線。在四周墻上取中，在地上彈出十字中心線，按板的尺寸加預留縫放樣分塊，鋪貼時按分塊位置，每行一次掛線。地面地層標高由墻面50基準線返下找出。 安放標準塊，標準塊時水平標準和橫縫的依據，在十字線交點出最中間安放，如十字中心線為中縫，可在十字線交叉點對角線安放兩塊標準塊，標準塊應用水平尺和角尺校正。鋪貼：鋪貼前地磚應水濕潤，陰干后擦去背面浮灰方可使用粘結層砂漿為1520MM厚干硬性水平砂漿，抹粘結層在基層刷素水泥漿一遍，隨抹隨鋪地磚。安放地磚時四角同時下落，并用橡

4、皮錘敲擊平實，調好縫，鋪貼時隨時檢查砂漿粘結層是否平整、密實，如有空隙不實處，應及時用砂漿補上。灌縫：地磚鋪貼后次日，用素水泥灌2/3高度，再進行插縫，然后用干鋸沫直徑試凈擦亮。養(yǎng)護：在試凈的地面上，在23天禁止上人。打蠟：當水泥砂漿結合層達到強度后（抗壓強度達到1.2MPA時）方可進行打蠟，打蠟后，面層達到光滑潔亮。施工注意事項：鋪貼時，所用材料應符合質量要求。鋪貼時，一定要先將地磚濕潤，必須用干硬水泥砂漿，并且要進行試鋪。五、勞動力投入計劃及其保證措施（一）保證措施在工期很緊的情況下，根據施工進度安排，勞動力十分集中，合理配置各階段勞動力是進度保證計劃的關鍵。為確保勞動力及時按計劃到位，采

5、取以下保證措施：1、迅速集結人員措施項目部本著就近調配施工人員的原則，迅速組織人員及設備上場，掀起施工高潮，確保工期目標的實現。2、施工組織措施 (1)嚴密組織、合理安排施工工序，由項目部調度室統(tǒng)籌調配勞動力的數量和工種。定期了解勞務人員的動態(tài)，分析并制定相應辦法。（2）合理配置勞動力資源，使勞動力之間、勞動力與材料、施工環(huán)境之間，達到最佳的組合，不斷地提高勞動生產率。勞動力組織要服從施工生產的需要，在保持一定的穩(wěn)定性情況下，要隨現場施工生產的變化而不斷調整。勞動力組織的調整必須按照施工組織設計的要求，有利于工種間和工序間的協(xié)作配合，有利于充分發(fā)揮工人在生產中的主動性、創(chuàng)造性。（3）加強與員工

6、溝通，經常交換意見，掌握工人思想變化，排解工人矛盾，加強班組建設。建立考勤及工作質量完成情況的獎罰制度，不斷提高職工的技術和業(yè)務水平，建立一支穩(wěn)定的作業(yè)班組。在施工過程中，開展形式多樣勞動競賽，明確競賽的內容、范圍、目的、考核條件和標準，實施施工現場勞動激勵機制。（4）高峰期人員的管理措施：建立現場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會議，及時解決問題。調度室負責進場施工人員的管理工作，特別是在高峰期必須加強施工人員的管理，按工程的施工階段和人數，合理安排工地臨時宿舍。所有進場施工的人員安排到工地的食堂用膳，強化后勤保障措施，避免出現食物中毒的情況。進入施工現場必須要遵守現場的安全、防火制度。

7、六、質量保證措施1、質量承諾（1）建立以項目經理、工長、項目工程師、專職質安員、兼職安全員為主的質量保證體系。按照ISO9002標準要求，各負其責，以保證施工全過程的質量控制。（2）建立健全各項質量目標責任制度，做到目標明確，責任落實，責任到位。（3）我公司的質量方針是：雕塑時代精品，質量精益求精，信譽服務第一，凡我公司中標承建的工程，只要甲方按質論價，優(yōu)質優(yōu)價，要求創(chuàng)優(yōu)的項目，我公司100%創(chuàng)優(yōu)，承諾合格工程達100%。因此，我們會以滿足用戶的要求為目標，以設計施工圖為依據，以標準、規(guī)范為準繩，精心施工，實現優(yōu)質工程的承諾。2、確保質量的有效措施（1）明確質量目標，把質量目標層層分解到施工班

8、組，制定單位工程質量預控單位工程質量預控措施的實施細則，并在實施中不斷完善。（2）嚴把材料質量關，鋼材、防水材料必須有質檢合格證和試驗報告，否則不得使用，其它材料如水泥、磚、砂、石等材料必須先試驗后方可用于工程中，（3）土建裝修執(zhí)行“三工序”制，“三檢制”和“三不下崗”制，對特殊工程實行持證上崗制。工程進度與施工質量發(fā)生矛盾時，必須在保證工程質量的前提下加快工程進度。（4）結合我公司制定的土建細部作法60條，安裝30條編制質量計劃，有針對性的提出創(chuàng)優(yōu)措施和具體做法。（5）嚴格執(zhí)行原材料檢驗和試驗制度。砼、砂漿配合比要求準確。（6）指定成品保護措施，各專業(yè)的勞動成果要互相保護互相監(jiān)督，嚴禁野蠻施

9、工。項目部要開生產調度會，協(xié)調工地情況并同時開質量動態(tài)分析會。始終把質量處于預控狀態(tài)之中。（7）工程處成立以處長擔任組長的質量檢查小組，每半月至少檢查一次，工地成立以項目經理質量員為首的質檢小組，每天對工地的工程質量跟蹤檢查。（8）工程檔案要與工程同步，隨時辦理手續(xù)，派專人收集整理檔案。七、工期保證措施1、建筑業(yè)是勞務密集型的行業(yè)，根據施工計劃要配備足夠的勞動力，科學組織，合理調配，最大限度的發(fā)揮管理層和操作層的積極性。2、嚴肅周密地安排計劃，進場前進一步作總進度計劃，控制各時間段工期，趕前不趕后，同時作好分段作業(yè)計劃，每個施工段都要嚴格控制。3、根據進度確保料具供應，料具計劃要超前，并根據季節(jié)、市場情況超前儲備。4、確保各工序一次交驗合格，不做返工活，影響進度。5、公司每星期、項目班子每天召開協(xié)調會，問題不推不拖不過夜。6、確保安全生產不發(fā)生大小事故影響工期。7、建設單位在資金暫不到位的情況下，公司發(fā)揮內部銀行協(xié)調功能，保證施工正常進行。八、降低噪聲措施1、施工現場所有人員進行防噪聲教育，嚴禁大聲喧嘩，盡量減少人為的噪聲污染，增強全體施工人員的噪聲擾民意識。 2、嚴格控制施工作業(yè)時間，晚間作業(yè)時間不超過21時，早晨作業(yè)時間不早于6