景觀設(shè)計(jì)管理流程資料

1、景觀設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人景觀設(shè)計(jì)管理流程項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部項(xiàng)目公司其他部門項(xiàng)目公司產(chǎn)品決策委員會(huì)項(xiàng)目公司總經(jīng)理集團(tuán)產(chǎn)品決策委員會(huì)集團(tuán)總裁規(guī)劃設(shè)計(jì)成果工程部：配合落實(shí)現(xiàn)場條件成本部：設(shè)計(jì)成本建議及設(shè)計(jì)限額物業(yè)公司：物業(yè)設(shè)施維護(hù)建議營銷部：景觀風(fēng)格意向組織評(píng)審E公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)先審 項(xiàng)目公司開發(fā)部參與評(píng)審參與評(píng)審參與評(píng)審備準(zhǔn)期前計(jì)設(shè)設(shè)計(jì)供方選擇 與管理流程 （概念/方案 設(shè)計(jì)單位）設(shè)計(jì)過程溝通交流成本部：成本測算 財(cái)務(wù)部：投資估算組織概念/方案設(shè)計(jì)初稿評(píng)審項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)先審 核，項(xiàng)目公司開發(fā)部參與評(píng)審參與評(píng)審參與評(píng)審計(jì)設(shè)案方組織修改并

2、形成景 觀概念/方案設(shè)計(jì)成果初步設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備成本部：成本測算 財(cái)務(wù)部：投資估算項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)先 審核，項(xiàng)目公司開發(fā)部、CP組織初步設(shè)計(jì)初稿 評(píng)審初步設(shè)計(jì)過程溝通 交流組織修改并形成景 觀初步設(shè)計(jì)成果參與評(píng)審跟蹤設(shè)計(jì)單位完成 景觀施工圖設(shè)計(jì)組織景觀施工圖設(shè) 計(jì)審核和評(píng)審1.目的f審核和評(píng)審過程同景觀初步設(shè)計(jì)1.1 為規(guī)范公司項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)階段的操作流程， 加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控， 確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、 進(jìn)度和控制成本。2. 適用范圍2.1 適用于項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理。3. 術(shù)語和定義3.1 景觀設(shè)計(jì)：對(duì)建筑外部環(huán)境進(jìn)行綠化、鋪裝、小品、戶外部品擺設(shè)等的設(shè)計(jì)。3.2 集團(tuán)產(chǎn)品決策委員會(huì)成員：

3、組長 - 董事長；執(zhí)行組長 - 總裁；組員 -投資發(fā)展部總經(jīng)理、 技術(shù)管理部總經(jīng)理、成本管理部總經(jīng)理、營銷管理部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理、以上 各部門分管領(lǐng)導(dǎo)及指定的其他人員。3.3 項(xiàng)目公司產(chǎn)品決策委員會(huì)成員： 組長-項(xiàng)目公司總經(jīng)理； 組員-營銷部經(jīng)理、 設(shè)計(jì)部經(jīng)理、 成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、以上部門分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理指定的其他人 員。4. 職責(zé)4.1 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部4.1.1 組織收集和分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料；4.1.2 負(fù)責(zé)編制景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織評(píng)審；4.1.3 負(fù)責(zé)過程中與設(shè)計(jì)單位溝通交流，跟蹤設(shè)計(jì)單位完成景觀設(shè)計(jì)；4.1.4 組織景觀設(shè)計(jì)評(píng)審；4.1.5 組織景觀施工

4、圖交底及會(huì)審。4.2 項(xiàng)目公司成本部4.2.1 負(fù)責(zé)提出景觀設(shè)計(jì)成本優(yōu)化建議與設(shè)計(jì)限額，并與設(shè)計(jì)部討論確定4.2.2 進(jìn)行景觀各階段成本測算。4.3 項(xiàng)目公司營銷部4.3.1 提供景觀風(fēng)格意向。4.4 項(xiàng)目公司工程部4.4.1 配合落實(shí)現(xiàn)場工程條件。4.4.2 參與設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果評(píng)審。4.5 物業(yè)公司4.5.1 提供物業(yè)設(shè)備維護(hù)要求；4.5.2 參與景觀初步、施工圖設(shè)計(jì)成果評(píng)審4.6 集團(tuán)產(chǎn)品委員會(huì)4.6.1 參與景觀概念 / 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果評(píng)審。4.7 項(xiàng)目公司產(chǎn)品委員會(huì)4.7.1 參與設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果評(píng)審。4.8項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)4.8.1 審核設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果。

5、4.9項(xiàng)目公司總經(jīng)理4.9.1 審核景觀概念/方案設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果，審批景觀初步、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè) 計(jì)成果。4.10集團(tuán)總裁4.10.1審批景觀概念/方案設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果?，F(xiàn)有項(xiàng)目公司部門設(shè)置與標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司部門設(shè)置對(duì)應(yīng)關(guān)系:標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司蕪湖公司銅陵公司宣城公司營銷部策劃部、銷售部營銷部營銷策劃部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部總工程師辦公室開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部前期事務(wù)部工程部工程部1、2工程部、景觀部工程管理部成本部預(yù)算部預(yù)算部工程成本管理部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室行政人力部綜合部總經(jīng)理辦公室采購部預(yù)算部采購部材料管理部5. 工作程序5.1設(shè)計(jì)任務(wù)書編制及評(píng)審5.1.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目

6、公司設(shè)計(jì)部準(zhǔn)備景觀設(shè)計(jì)資料：1）設(shè)計(jì)部或要求工程部配合收集項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)可利用的自然條件資料。2）設(shè)計(jì)部匯總工程部提出的現(xiàn)場條件限制、營銷部的客戶定位和銷售理念、景觀風(fēng)格意向、物業(yè)公司從運(yùn)營或維護(hù)角度提出的設(shè)備建議，以及開發(fā)部提供的規(guī) 劃方案報(bào)批意見（最終意見以修建性詳規(guī)內(nèi)容為準(zhǔn)）。3）成本部提供提出景觀設(shè)計(jì)成本建議，與設(shè)計(jì)部討論確定。5.1.2 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)資料編制景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書（可參考景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書（參考） 交項(xiàng)目設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后組織評(píng)審。景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 設(shè)計(jì)總要求及總原則、總體布局及定位、總體環(huán)境要求、綠化指標(biāo)、設(shè)計(jì)原則、設(shè) 計(jì)成果要求和成本建議（成本部提出）

7、。5.1.3 （CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審參與部門及人員包括：項(xiàng)目公司及集 團(tuán)產(chǎn)品決策委員會(huì)、項(xiàng)目公司開發(fā)部，物業(yè)公司根據(jù)需要參與。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部修 訂景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書后報(bào)集團(tuán)總裁審批確定。5.2 景觀概念 / 方案設(shè)計(jì)與評(píng)審5.2.1 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部以審批通過的景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書為依據(jù)之一，按照設(shè)計(jì)供方選擇與 管理流程的要求選定景觀概念 / 方案設(shè)計(jì)單位。5.2.2 設(shè)計(jì)單位完成景觀概念 / 方案設(shè)計(jì)， 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程監(jiān)控及設(shè)計(jì)信息溝通，填寫設(shè)計(jì)信息交流表 。5.2.3 設(shè)計(jì)單位提交景觀概念 / 方案設(shè)計(jì)初稿， 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部先進(jìn)行內(nèi)部審核， 項(xiàng)目公司成本部根據(jù)設(shè)計(jì)階段成

8、本優(yōu)化作業(yè)指引對(duì)景觀設(shè)計(jì)文件進(jìn)行成本優(yōu)化管理，對(duì) 景觀概念 / 方案設(shè)計(jì)進(jìn)行成本測算。524（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部將景觀概念/方案設(shè)計(jì)初稿交項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后組織召開評(píng)審會(huì)，評(píng)審參與部門及人員包括：項(xiàng)目公司及集團(tuán)產(chǎn)品決 策委員會(huì)、項(xiàng)目公司開發(fā)部、邀請(qǐng)外部專家，物業(yè)公司根據(jù)需要參與。評(píng)審后填寫 設(shè)計(jì)評(píng)審表形成評(píng)審決議，具體要點(diǎn)詳見各階段設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn) 。5.2.5 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部根據(jù) 設(shè)計(jì)評(píng)審表 ，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)初稿調(diào)整， 并將經(jīng) 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部內(nèi)部審核調(diào)整后的景觀概念 /方案文件， 報(bào)集團(tuán)總裁審批確定， 報(bào)集 團(tuán)董事長備案。5.2.6 景觀方案確定后，設(shè)計(jì)部提供材

9、料及苗木配置初稿，成本部提供成本限額要求。設(shè) 計(jì)部組織采購部、工程部、成本部、營銷部審核材料及苗木配置初稿。5.3 景觀初步設(shè)計(jì)及評(píng)審5.3.1 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部深化景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書以達(dá)到景觀初步設(shè)計(jì)要求，并組織評(píng)審，評(píng)審 參與部門及人員包括：項(xiàng)目公司產(chǎn)品決策委員會(huì)、項(xiàng)目公司開發(fā)部，項(xiàng)目公司營銷 部、物業(yè)公司、集團(tuán)總部技術(shù)管理部根據(jù)需要參與。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部修訂設(shè)計(jì)任務(wù) 書后報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批確定。5.3.2 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部按照設(shè)計(jì)供方選擇與管理流程的要求選定初步設(shè)計(jì)單位，若沿用概念 / 方案設(shè)計(jì)單位，則需報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。由設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)， 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程監(jiān)控及設(shè)計(jì)信息溝

10、通，填寫設(shè)計(jì)信息交流表。5.3.3 設(shè)計(jì)單位提交景觀初步設(shè)計(jì)初稿，項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部先進(jìn)行內(nèi)部審核，項(xiàng)目公司成本 部根據(jù)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行成本優(yōu)化管理，對(duì)設(shè)計(jì) 方案進(jìn)行成本測算。5.3.4 （CP 點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)） 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部將景觀初步設(shè)計(jì)初稿交項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后組織召開評(píng)審會(huì)，評(píng)審參與部門及人員包括：項(xiàng)目公司產(chǎn)品決策委員會(huì)、 項(xiàng)目公司開發(fā)部、物業(yè)公司、邀請(qǐng)外部專家，項(xiàng)目公司營銷部視需要參與。評(píng)審后 填寫設(shè)計(jì)評(píng)審表形成評(píng)審決議，具體要點(diǎn)詳見各階段設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)。5.3.5 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部根據(jù) 設(shè)計(jì)評(píng)審表 ，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)初稿調(diào)整， 并經(jīng)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部內(nèi)部

11、審核調(diào)整后的景觀初步設(shè)計(jì)文件后， 報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批確定。 初步設(shè)計(jì)成果需報(bào)集團(tuán)總部技術(shù)管理部備案，技術(shù)管理部可對(duì)初設(shè)成果進(jìn)行要點(diǎn)抽 查。5.3.6 景觀初步設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部應(yīng)組織對(duì)景觀材料和苗木表選型的深化。5.4 景觀施工圖設(shè)計(jì)及評(píng)審5.4.1 （CP 點(diǎn)- 關(guān)鍵控制點(diǎn)） 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部繼續(xù)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀施工圖設(shè)計(jì)，相 關(guān)成果評(píng)審程序同景觀初步設(shè)計(jì)。5.4.2 景觀施工圖設(shè)計(jì)審批通過后，設(shè)計(jì)部應(yīng)基本完成材料及苗木選型定板封樣工作，確 定材料及苗木清單及配置標(biāo)準(zhǔn)，具體操作可參照材料設(shè)備選型定板管理流程5.5 景觀設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審5.5.1 （CP 點(diǎn)- 關(guān)鍵控制點(diǎn)） 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位將景觀施工圖設(shè)計(jì)向工程部、 監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，解答有關(guān)設(shè)計(jì)問題。設(shè)計(jì)部、工