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1、精品文檔項(xiàng)目總結(jié)一、概述經(jīng)過(guò) 2 年的工作, 我對(duì)今年的工作充滿信心, 在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理 辦法進(jìn)行自我闡述, 首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理, 確定自己的地位, 項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同 利益的體現(xiàn)者, 對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理, 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、 二管理、一協(xié)調(diào)。三控制:對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。 二管理:合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,以及與平行施工單位之間的關(guān)系。 下面就上海松江東北部工程為例, 以合同簽定的前提基礎(chǔ)上, 對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō) 明,因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5 個(gè)階段:(一)投標(biāo)
2、簽約階段(二)施工準(zhǔn)備階段(三)施工階段(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段(五)售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,故在此不做說(shuō)明。二、首先施工前準(zhǔn)備階段:1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。3、建立規(guī)劃大綱:包括( 1)工期計(jì)劃的制定( 2)施工管理制度的制定( 3)安全管 理制度的制定。4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,施工工序進(jìn)行排列。5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。6、施工隊(duì)伍的選擇,對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總,以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。三、施工階段 施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段, 施工階
3、段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng), 因此要面對(duì)時(shí)間 帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。施工進(jìn)度的控制:對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。 施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工,確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃。2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較, 出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素:1、有關(guān)單位的影響: 最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作, 以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn) 行。作到甲方影響有簽證
4、,平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。2、施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時(shí)與甲方溝通, 取得甲方認(rèn)可。3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過(guò)程中,要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到 100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計(jì)劃,主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。 對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。5、意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候,是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中 要保持認(rèn)真的態(tài)度。作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。四、質(zhì)量的控制 堅(jiān)持安全、質(zhì)量為前提,做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。(一)
5、事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制,指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作, 且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:1、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,掌握要點(diǎn)重點(diǎn)。2、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。3、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:材料進(jìn)場(chǎng),技術(shù)交底工作進(jìn)行,編制工程質(zhì)量管理制度。(二)事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制, 事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò) 程其具體措施是: 1、工序交接有檢查(抽查) 。2、施工分項(xiàng)有方案。 3、技術(shù)措施有交底。3、圖紙會(huì)審有記錄。 4、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。 5、質(zhì)量處理有復(fù)查。 6、質(zhì)量文件有檔案
6、。(三)事后質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、組織調(diào)試運(yùn)行。2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。3、組織自檢和初步驗(yàn)收。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,有以下五大方面:1、人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是擔(dān)負(fù)失誤,以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題,這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。2、材料,材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正 確合理地使用,管理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材 料使用到工程上。3、機(jī)械,機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制,正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械 設(shè)備,建全制度,確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。4、方法
7、,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控 制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際,能解決施工難題。5、環(huán)境,工程的環(huán)境很多,有工程技術(shù)環(huán)境,工程管理環(huán)境,勞動(dòng)環(huán)境,作為項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)建立文明施工, 文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量控制的原則:1、堅(jiān)持 “質(zhì)量每一,用戶至上 ”。2、以人為核心。3、以預(yù)防為主。4、堅(jiān)持 “質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話 ”。5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。五、安全控制對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行:(一)管生產(chǎn)同時(shí)管安全。 安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保
8、證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾, 但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的,表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。(二)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管 理,有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。 清除避免事故。 達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健 康的目的。(三)堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是 “安全第一、預(yù)防為主 ”。(四)堅(jiān)持“四全 ”動(dòng)態(tài)管理,安全涉及的,生產(chǎn)涉及的方方面面,涉及的從開工到竣 工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程, 涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間, 涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。 因些生產(chǎn) 活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。(五)安全管理重在控制。進(jìn)行
9、安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故,防止消除事故傷 害,保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。(六)在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理,是一種 動(dòng)態(tài), 其管理就是意味著不斷發(fā)展的,不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng),預(yù)防新的危險(xiǎn) 因素。安全管理的具體措施:1、落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理2、安全教育與訓(xùn)練,使人為的失誤減少,增強(qiáng)工人的安全意識(shí)。3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化, 按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為,有利于控制人的不安全行為,減 少人為失誤。5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實(shí) “管生產(chǎn)的同時(shí)管安全 ”的原則。6、正確對(duì)待事故的調(diào)查與
10、處理。六、成本的控制 成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的, 是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中, 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所 消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生 的和已經(jīng)發(fā)生的偏差, 把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用, 控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi), 以保證成本目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。施工項(xiàng)目施工期間,控制成本的措施:1、辦理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制,指出差異,分析差異原因, 并采取有效的糾偏措施。3、以某一段時(shí)間為一個(gè)周期, 對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取措施正確處理。4、定期檢查。施工中成本控制情況,發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。具體辦法:(1)以施
11、工預(yù)算控制成本支出,包括 人、材料、機(jī)械要用的控制。 ( 2)以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資 源的消耗。七、合同管理與信息管理 一般規(guī)定的施工項(xiàng)目投標(biāo)訂立合同,合同的履行,合同的變更,違約賠嘗,合同終止。 信息的儲(chǔ)存和利用:第一、 信息管理。收集、整理、處理、存儲(chǔ)第二、 合同簽定具有法律效力,作為項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中的義務(wù)。第三、 交工驗(yàn)收階段 一般規(guī)定,交工驗(yàn)收準(zhǔn)備,竣工資料,竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。工程的竣工具體要求:1、工程已達(dá)到甲方竣工要求。2、各個(gè)系統(tǒng)的功能說(shuō)明,設(shè)備配備情況,以及圖例配備齊全,達(dá)到完整的竣工資料。 如何搞好竣工結(jié)算:1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。3、商簽公平合同條款,為結(jié)算編制提供必要條件。4、編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。5、全面收復(fù)相關(guān)資料,為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。6、仔細(xì)分析,算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。7、正確處理好公共關(guān)系,是搞好結(jié)算的重要手段。 第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。在整體工程管理中,有 3 個(gè)難點(diǎn): 1、溝通。一般來(lái)說(shuō)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目最關(guān)心
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