裝修公司框架及崗位職責(zé)

1、公司框架及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)圖二、工作職責(zé)1、總經(jīng)理1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面運(yùn)營，重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)洽談和市場開拓， 項(xiàng)目立項(xiàng)由總經(jīng)理牽頭，組織公司進(jìn)行內(nèi)部討論，根據(jù)實(shí)際測算進(jìn)行 項(xiàng)目決策；2）公司管理方面，負(fù)責(zé)公司的全面管理，對(duì)員工的薪酬、獎(jiǎng)懲及錄用及辭退提出最終確定意見；3）負(fù)責(zé)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制，負(fù)責(zé)法務(wù)問題處理；2、常務(wù)副總負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的造價(jià)、預(yù)算、投標(biāo)及設(shè)計(jì)、材料采購工作，負(fù)責(zé)公司FI常的運(yùn)營管理工作，具體包括財(cái)務(wù)管理和H常辦公管理及人事管理;1）造價(jià)及預(yù)算管理A. 負(fù)責(zé)組織預(yù)算部對(duì)招標(biāo)前期的技術(shù)及商務(wù)標(biāo)進(jìn)行編制，負(fù)責(zé)招標(biāo)過程的商務(wù)標(biāo)洽談，負(fù)責(zé)定標(biāo)后的合同洽談及簽訂；B. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行

2、中的造價(jià)和預(yù)算控制，對(duì)增項(xiàng)和變更進(jìn)行控制；C. 負(fù)責(zé)招標(biāo)過程的設(shè)計(jì)方案組織和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定；D. 負(fù)責(zé)施工過程現(xiàn)場的設(shè)計(jì)交底和施工過程的設(shè)計(jì)變更控制和圖紙 提供；E. 負(fù)責(zé)竣工圖紙的匯總和提報(bào)；F. 負(fù)責(zé)竣工檔案的匯總和提交；2）材料采購管理A. 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的全部材料采購工作，招標(biāo)前負(fù)責(zé)投標(biāo)材料價(jià)格的摸底，材料樣板的收集及制作；B. 施工過程中負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)；3）財(cái)務(wù)管理A. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的日常管理，包括財(cái)務(wù)、稅務(wù)的FI常提報(bào)；B. 負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目付款支付管理并審核項(xiàng)目組的財(cái)務(wù)計(jì)劃，審批后的付款報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)；C. 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析，并按項(xiàng)目周期提供項(xiàng)目成本及利潤分 析報(bào)告；4）行政部A.

3、 負(fù)責(zé)公司日常辦公管理，包括辦公作息時(shí)間、考勤及日常辦公制 度的制定及考核。負(fù)責(zé)公司節(jié)假日安排，公司日?；顒?dòng)組織的管理;B. 負(fù)責(zé)公司人員及組織架構(gòu)的修改及完善，人員招聘及辭退的管理 并報(bào)總經(jīng)理；3、工程副總1）負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中技術(shù)環(huán)節(jié)的控制，包括技術(shù)標(biāo)的制定、工期計(jì)劃 和項(xiàng)目人員計(jì)劃的管理；2）負(fù)責(zé)施工前班組的調(diào)研考核，形成考核意見報(bào)總經(jīng)理審批；3 ）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程的整體控制，包扌舌項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制，對(duì)現(xiàn)場的變更及竣工結(jié)算進(jìn)行控制；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付后項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)維修工作的管理；三、部門職責(zé)1、市場部A. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息收集和公司業(yè)務(wù)拓展；B. 負(fù)責(zé)公司合作單位維護(hù)；C. 負(fù)責(zé)組織公司各

4、部門對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行可行性論證；2、成本設(shè)計(jì)部A. 項(xiàng)目招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)工程進(jìn)行商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制，負(fù)責(zé)招標(biāo)過程文件的組織；B. 項(xiàng)目實(shí)施階段，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的班組進(jìn)行清單確認(rèn)并交底；C. 項(xiàng)目實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)對(duì)清單外項(xiàng)目編制報(bào)價(jià)；D. 項(xiàng)目竣工后，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的最終結(jié)算；E. 招標(biāo)階段負(fù)責(zé)項(xiàng)目的簡單設(shè)計(jì)文件組織，包括概念方案和效果圖（如遇特殊要求，可委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位）;F. 施工過程中，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底和過程中施工圖變更設(shè)計(jì)和圖紙?zhí)峁?；G. 負(fù)責(zé)竣工圖紙的匯編和檔案的交檔工作；H. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程合同履行的跟蹤及記錄，對(duì)合同過程的偏差預(yù)警和糾偏；3、采購部A. 負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目前期材料的調(diào)研,確定材料招標(biāo)

5、價(jià)格并提供招標(biāo)部，按招標(biāo)要求提供材料樣木；B. 負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的材料采購工作，制定采購計(jì)劃，跟進(jìn)采購過 程，并提供每月的材料采購計(jì)劃和付款計(jì)劃；C. 負(fù)責(zé)新材料信息的收集；D. 按季度對(duì)合作材料廠商進(jìn)行評(píng)價(jià)，完善合格供方名錄；4、財(cái)務(wù)部A. 負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)工作，包含財(cái)務(wù)、稅務(wù)等的日常提報(bào)；B制定財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按月完成公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃（包含收入和各項(xiàng) 目付款）；C. 按各項(xiàng)目的合同編制各項(xiàng)目的付款賬目；D. 按項(xiàng)目完成情況，提供各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，包括各項(xiàng)目的支 出和利潤分析報(bào)告；5、行政部A.負(fù)責(zé)公司日常辦公管理，包括作息時(shí)間、考勤、薪酬等；B. 負(fù)責(zé)公司節(jié)假日安排、公司日?；顒?dòng)組織;C. 負(fù)責(zé)公司相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系單位維護(hù)；D. 負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)的維護(hù)和評(píng)估，按照架構(gòu)及時(shí)招聘和辭退相關(guān) 人員；6、工程部A. 負(fù)責(zé)公司招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，包括項(xiàng)目的工期、 人員、材料等；B. 負(fù)責(zé)施工班組的調(diào)研和考核，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)篩選施工班組；C. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的控制，包