建筑公司規(guī)章制度

1、建筑公司規(guī)章制度 篇一：建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 重慶市錦新建筑有限公司 編 制 時 間：編制 人：審批 人： 企 業(yè) 規(guī) 章 制 度2021年 5月23日 目 錄 一、公司職工守則 二、 行政管理部分 （一）公司總經(jīng)理職權(quán) （二）副總經(jīng)理職權(quán) （三）企業(yè)技術(shù)負責人職權(quán) （四）各職能科室職責及崗位職責 1、辦公室 （1）部門職責 （2）辦公室責任人崗位職責 （3）文員崗位職責 （4）駕駛員崗位職責 2、財務部 （1）部門職責 （2）財務部負責人崗位職責 （3）會計崗位職責 （4）出納崗位職責 3、經(jīng)營部 （1）部門職責 （2）經(jīng)營部負責人崗位職責 （3）科員崗位職責 4、預結(jié)算部 （1）預結(jié)算部職

2、責 （2）預結(jié)算部負責人崗位職責 （3）預結(jié)算部科員崗位職責 5、質(zhì)安部 （1）部門職責 （2）質(zhì)安部負責人崗位職責 6、項目部 （1）項目負責人部門職責 （2）項目技術(shù)負責人崗位職責 （3）項目部其他崗位職責由項目部制定 （五）辦公室管理條例 （六）辦公設(shè)備管理條例 （七）公章、私章管理制度 （八）財務制度 （九）員工考勤和休假的規(guī)定 （十） 材料采購制度 （十一）開具介紹信的操作流程 （十二）公司提供清單預算收費標準 （.）關(guān)于參加投標工程收取及補貼費用的文件 （十四）公司項目經(jīng)理工程開標費用補貼標準 一、公司職工守則 （一）基本守則： 1、遵守國家的法律、法規(guī)、法令。 2、遵守企業(yè)的規(guī)章

3、制度，嚴守紀律，服從領(lǐng)導，不越權(quán)行事。 3、大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，勤奮學習，鉆研業(yè)務，精益求精。 4、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),樹立團隊意識，各部門、員工之間應相互尊重，團結(jié)合作，努力創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。 5、顧大局，識大體，自覺維護公司的聲譽和權(quán)益。 （二）職業(yè)道德守則： 1、崇尚敬業(yè)精神，工作盡職盡責，積極進取、努力不懈。 2、不斷學習，以求進步，做一個稱職的員工。對所從事的業(yè)務，應以專業(yè)標準為尺度，從嚴要求，高質(zhì)量完成本職工作。 3、堅持重合同、守信用，對企業(yè)負有責任感、榮譽感，以實際行動塑造企業(yè)形象。 4、文明施工生產(chǎn)，尊重當?shù)孛耧L習俗。 5、誠信、正直。對公司各方面

4、的工作，應主動通過正常途徑及時提出意見、建議；對有損企業(yè)形象等消極行為，應予以制止。 6、在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品。 7、工作中出現(xiàn)失誤，應勇于承認錯誤，承擔責任，不諉過于人。 8、尊重外來人員、尊重同行；在與外人交往中，做到有利有節(jié)，不亢不卑、不驕不謅。 9、保守企業(yè)秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內(nèi)部資料。對公司資金狀況、法律事務、業(yè)務合同、員工薪酬、分紅獎勵等情況，除已公開通報的外，不得泄露。 10、辭職者須提前一個月向主管部門（或總經(jīng)理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。 （三）日常行為守則： 1、注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優(yōu)雅文明，遵守公民基本道德

5、規(guī)范。 2、按時上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守?，F(xiàn)場作業(yè)員工要嚴格按操作規(guī)程要求執(zhí)行。 3、工作時間不串崗、不聊天、不做與工作無關(guān)的事，不上與工作無關(guān)的網(wǎng)站；個人責任崗位使用的電腦應設(shè)置密碼，他人不得擅自開啟或使用電腦。 4、文明辦公，禁止在辦公區(qū)域喧嘩、打鬧，自覺做到語言文明，和氣待人。 5、不在辦公室接待因私來訪親友，不把與工作無關(guān)的人員帶入辦公室，不把未成年人帶入辦公區(qū)。不亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰。 6、愛護公物。生產(chǎn)施工、辦公設(shè)施要保持清潔并在固定位置擺放，如有移動應及時復位。 7、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開辦公室的員工，應關(guān)閉窗戶，檢查電腦、電燈、電扇、空調(diào)等

6、用電設(shè)備的電源是否關(guān)好，無遺留問題后，方可離去。 8、厲行節(jié)約，節(jié)約用電、用水、用油等。辦公用品費用核算到人；外出辦事，住宿、交通等費用不超標。 9、因事請假按規(guī)定辦理請假手續(xù)，事后及時銷假。短時間離開單位外出辦事，要向部門負責人請假說明。 篇二：建筑企業(yè)管理制度 目 錄 1、 企業(yè)干部要求1 2、企業(yè)精神與工作思路1 3、管理人員崗位制度2 4、管理處罰制度9 5、費用報銷制度12 6、施工技術(shù)制度14 7、安全管理制度16 8、質(zhì)量管理制度18 9、預算管理制度20 10、財務管理制度22 11、材料管理制度25 12、機械管理制度27 13、后勤管理制度29 14、定額用工制度30 15

7、、計劃管理制度32 16、工資分配制度33 1、 企業(yè)干部要求 1.1、 解放思想，勇于開拓進取。 1.2、 清正廉潔，辦事秉公負責。 1.3、 實事求是，密切聯(lián)系群眾。 1.4、 熱愛企業(yè)，搶挑工作重擔。 1.5、 勤奮學習，提高管理能力。 1.6、 淡泊名利，注重職業(yè)道德。 1.7、 艱苦樸素，.勞動本色。 1.8、 敢作敢為，勇于承擔責任。 1.9、 謙虛謹慎，作風嚴謹踏實。 1.10、緊抓機遇，深化企業(yè)改革。 2、企業(yè)精神及工作思路 2.1、企業(yè)精神 用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè)；用紀律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方針制度、

8、指標、考核、監(jiān)督 2.2.2、管理體制外園內(nèi)方 2.2.3、發(fā)展模式集團化 經(jīng)營機制市場化 企業(yè)管理集約化 第頁 2.2.4、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。 2.2.5、抓了市場，不抓現(xiàn)場，就會失去市場； 抓了現(xiàn)場，不抓市場，就會沒有市場。 2.2.6、沒有規(guī)模就沒有競爭的實力。 2.2.7、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽。 2.2.8、效益的來源科學管理； 效益的基礎(chǔ)優(yōu)秀人才。 2.2.9、做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。 2.2.10、用力去做不能達到合格；用心去做只能達到合格；用智謀去做才能算稱職。 2.2.11、工作要求：求新、求實、求快、求變。 2.2.12、工作不求質(zhì)量

9、等于沒有工作。 2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市場； 今天的成本控制，明天的經(jīng)濟效益，后天的企業(yè)發(fā)展；今天的各自為政，明天的不正之風，后天的企業(yè)倒閉 2.2.14、企業(yè)沒有危機感，就會被市場淘汰； 干部沒有危機感，就會被企業(yè)淘汰。 2.2.15、凡事要有計劃；凡是要有時間界限；凡事要有人去做；凡事要有標準和要求；凡事要有檢查和督促。 2.2.16、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員工收入，就得去做；有利于提高企業(yè)信譽，就得去辦。 3、管理人員崗位制度 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人 第頁 的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務和權(quán)限。任

10、何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。 3.1、總經(jīng)理職責 領(lǐng)導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。 3.2、總部辦公室職責 嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負責；協(xié)助總經(jīng)理

11、監(jiān)督下屬人員的不正之風，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。 3.3、政治指導員職責 負責公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負責好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達的中心任務；具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產(chǎn)，帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。 第頁 3.4、總工程師職責 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作；負責各工程項目施工

12、技術(shù)和施工組織設(shè)計工作，組織項目技術(shù)人員學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務素質(zhì)和工作責任心；負責實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。 3.5、財務科長職責 負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領(lǐng)導提供經(jīng)濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟帳；負責把好成本核算關(guān)。 3.6、預算科長職責 精通所在地的取費標準、各種

13、材料費用；監(jiān)督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經(jīng)濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。 3.7、施工質(zhì)量科長職責 全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。 第頁 篇三：建筑公司管理制度大全 建筑公司 企 業(yè) 管 理 制 度 匯 編 （征求意見稿） 二一四年三月 前 言 隨著世界經(jīng)濟全球化的不斷推進，知識經(jīng)濟、信息

14、經(jīng)濟的深入發(fā)展，中國經(jīng)濟與國際化接軌的速度越來越快，壓力越來越大。越來越多的競爭走向國際化操作，企業(yè)的競爭越演越烈，建筑行業(yè)更是如此。一批批曾經(jīng)風光無限的建筑大企業(yè)也存在倒閉或被別的企業(yè)并購的情況。那么我們應該做些什么？怎樣在市場上生存下去，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，拓展更大的發(fā)展空間!這些就需要我們不斷地重新認識自我、分析形勢、掌握業(yè)態(tài)變革、把握時機做好市場定位、做好戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷地強化經(jīng)營管理水平。 當前我們公司正負重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有絲毫的松懈，應當奮力攀爬，只能一鼓作氣?？v觀當前業(yè)內(nèi)強大的企業(yè)，已走向智力密集型、資本密集型的層面，面對日益激烈的市場競爭，我們企

15、業(yè)已處于最尷尬的地位，企業(yè)面臨著較大的風險危機。首先，我們這些年來賴以生存的經(jīng)營受到來自內(nèi)外的諸多挑戰(zhàn)，隊伍素質(zhì)有待提高，市場競爭加劇。其次，現(xiàn)在項目承攬門檻越來越高，市場墊資額度較大，讓利幅度不斷加大，而我們的資本運作能力、成本控制能力仍是軟肋；最為關(guān)鍵的是企業(yè)的成長需要管理者同步成長，而我們的各級管理人員在我們建立學習型企業(yè)的建設(shè)中進步緩慢，自身素質(zhì)提高不明顯，如果這個問題不解決，企業(yè)會出現(xiàn)種種危機。我們認為企業(yè)生命力體現(xiàn)在外部，但卻決定于內(nèi)部，實際是內(nèi)部的管理外化為競爭力。所以，近期通過對當今知名的建筑企業(yè)的深入調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了“以制度管人，按制度辦事”是所有成功企業(yè)的共同特點，規(guī)范和制

16、度是企業(yè)不可缺少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)運轉(zhuǎn)的基石。通過調(diào)研，我們更加確立要進一步完善管理模式，以及與其相應配套的管理制度。按照制度來辦事，遵循規(guī)范化的流程，不僅能提高工作效率，而且能減少和降低因人為因素而造成的失誤。如果企業(yè)沒有合理的執(zhí)行體系和標準化的工作制度，沒有把日常管理中的每個細節(jié)通過制度的方式落實到實處，就會形成表面化的管理，從而影響組織效率，進而削弱企業(yè)競爭力。隨著南通三建發(fā)展戰(zhàn)略建議和運營方案的先后出臺，現(xiàn)頒發(fā)企業(yè)管理制度，與發(fā)展戰(zhàn)略、運營方案相銜接， 同時繼續(xù)完善管理流程、實施細則，從上到下行成了科學的管理機制，實現(xiàn)標準化管理。這樣，企業(yè)發(fā)展和管理的“輪廓”越來越清晰。 企業(yè)的管理

17、說到底是對人的管理，而真正有效的管理不是純粹地約束人的行為，而是使人獲得激勵，發(fā)揮人的創(chuàng)造性，在工作中發(fā)揮主動性。怎么樣把形形色色的人的行為統(tǒng)一起來，使員工的個人目標與企業(yè)的共同目標相一致？這就需要我們企業(yè)文化的支撐。我們南通三建集團是一個具有較長歷史的優(yōu)秀企業(yè)，是新中國海門建筑企業(yè)的締造者，著名的南通建筑鐵軍的領(lǐng)軍企業(yè)。我們這些年的發(fā)展憑的是什么，就是樸素的企業(yè)傳統(tǒng)文化；企業(yè)的生存取勝的法寶必須是“質(zhì)量、質(zhì)量、還是質(zhì)量”！對全體員工行為的要求是“約法三章”。這仍是我們的瑰寶。 本次頒發(fā)的管理制度是企業(yè)現(xiàn)階段基本管理素質(zhì)的體現(xiàn)，是適合于我們企業(yè)現(xiàn)狀的。隨著公司的進一步發(fā)展，我們將根據(jù)企業(yè)的具體

18、情況不斷的修改、完善，乃至重新公司管理制度來適應公司以及市場的發(fā)展。當然一個再高明的制度，如果沒有具有職業(yè)道德的員工和管理者去遵守，制度很快就會瓦解。一個再高效的組織，如果沒有高效率的管理者和員工去支撐，組織績效就不可能實現(xiàn)。所以，我們要深刻認識到：一個企業(yè)想不斷地發(fā)展，有續(xù)經(jīng)營，制度比資金、技術(shù)乃至人才更為重要。遵守制度、服從管理比任何東西更重要。每位企業(yè)管理者一定要對企業(yè)管理制度很專業(yè)、很嫻熟、很拿手。我們要想企業(yè)發(fā)展達到足夠的高度，必須把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到尊重企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)去做，才能內(nèi)化人們的精神品質(zhì)和身心修養(yǎng)！ 無論是什么企業(yè)，都具有企業(yè)管理的一般屬性和本質(zhì)，企業(yè)管理