最新度某房地產(chǎn)公司培訓(xùn)計(jì)劃

1、精品文檔XXX2011 年度培訓(xùn)計(jì)劃摘要在 2010 年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)際工作情況，確定 了公司 2011 年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)是：1、引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只XXX 自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。2、在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上， 引入系列課程， 采用多種方式， 著力提高中高 層管理人員的管理技能。3、結(jié)合公司 2010 年度各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展情況，根據(jù)設(shè)計(jì)、研發(fā)和工程區(qū)域的實(shí)際工作困 難點(diǎn)，引入高水平的專(zhuān)業(yè)老師跟進(jìn)項(xiàng)目 1-2 天，在了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提升。4、加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估工作的開(kāi)展， 落實(shí)培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工作， 切實(shí)提高培訓(xùn)工作的實(shí)際效 果。本計(jì)劃包括

2、：公司級(jí)內(nèi)訓(xùn) 21 場(chǎng)，共 259 課時(shí)（內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn) 4 次，合計(jì) 12 天， 84 個(gè)課時(shí)；管理技能理論提升系列培訓(xùn) 3次，合計(jì) 6天，72 個(gè)課時(shí)；結(jié)合項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)提升 培訓(xùn) 5次，合計(jì) 10-15 天， 70-105 個(gè)課時(shí)。新員工入職培訓(xùn) 2次，合計(jì) 4天，28 個(gè)課時(shí)； 職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) 2 次，合計(jì) 2 天， 14 個(gè)課時(shí)；外出拓展訓(xùn)練 2 次，合計(jì) 4 天）。外出學(xué)習(xí) 96 人次，共 192天課時(shí)，外出考察 120人次，共 240天課時(shí)，費(fèi)用預(yù)算總 182.95 萬(wàn)元。精品文檔目錄第一部分 前言 3.第二部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃概述 3.第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容 4.第五部分 年度培訓(xùn)

3、計(jì)劃表 7.第六部分 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 8.第一部分 前言2010 年 11月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)需求 調(diào)查主要對(duì)公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。 （調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)附件 2010 年度培 訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告 ）通過(guò)這次調(diào)查明確了以下幾個(gè) 2010 年度培訓(xùn)工作需要注意的方面：1. 培訓(xùn)時(shí)間的安排。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析， 2010 年的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量安排 在一天以?xún)?nèi)，盡量少占用周日休息時(shí)間。2. 培訓(xùn)對(duì)象的確定?？s小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對(duì)象有利于培訓(xùn)效果的提升。3. 培訓(xùn)效果的評(píng)估。 深入開(kāi)展培訓(xùn)效果的評(píng)估， 加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作， 確實(shí)將培訓(xùn)

4、的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。4. 培訓(xùn)的形式。 減少枯燥的課堂講授， 增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、 研討會(huì) 等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。5. 培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化應(yīng)是 2010 年度培訓(xùn)的主題。無(wú)論是普通員工還是中 層管理人員，自我減壓、時(shí)間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入 2010 年度的培訓(xùn) 目標(biāo)。 對(duì)于專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)， 則必須和項(xiàng)目、 工程緊密結(jié)合， 從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課 程。第二部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃概述在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部結(jié)合公司 2010 年培訓(xùn)工作的實(shí)際開(kāi)展 情況，確定了下列 2011 年度的公司培訓(xùn)工作重點(diǎn)：一、建

5、立學(xué)習(xí)型組織加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng) 建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識(shí)的積累與分享是打造 XXX 核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由 之路。 結(jié)合目前公司的實(shí)際情況， 建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度， 逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師 隊(duì)伍。二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力著重提升中高層管理技能 在實(shí)施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)“雄鷹”計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理能力。三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升一一切實(shí)提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平為了擺脫專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)單純理論講授，與公司實(shí)際結(jié)合不緊密的缺陷，2011年度準(zhǔn)備采用新的培訓(xùn)方式，即根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際需要，聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家深入公司2天（或1天），緊跟項(xiàng)目

6、，以解決項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題，然后用 1天時(shí)間有重點(diǎn)的進(jìn)行理論提升。四、逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估管理辦法一一切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果對(duì)于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級(jí)評(píng)估，大力推廣二級(jí)評(píng)估，逐步嘗試三級(jí)評(píng)估。第三部分年度培訓(xùn)內(nèi)容一、建立學(xué)習(xí)型組織加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)針對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同，對(duì)其進(jìn)行四個(gè)層次的逐級(jí)培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)指揮家、專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì)師、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專(zhuān)家。對(duì)于不同層級(jí)的培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時(shí)間見(jiàn)下表:層級(jí)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出培訓(xùn)時(shí)間一、富有 感染力 的演講 者新培訓(xùn)師：需要進(jìn)行演講的管理者/技術(shù)專(zhuān)家/銷(xiāo)售代表等1）演講內(nèi)容提煉和設(shè)計(jì)技 巧2）起承

7、轉(zhuǎn)合的演講邏輯3）富有感染力的演講技巧能夠設(shè)計(jì)有邏輯 性的演講內(nèi)容和 能夠富有熱情的 演講者2天培訓(xùn)，1 天試 講二、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)指揮家有過(guò)一定授課經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師（50課時(shí)以上）1）成人學(xué)習(xí)原理與培訓(xùn)互動(dòng)原則2）培訓(xùn)破冰與培訓(xùn)氛圍創(chuàng)造3）培訓(xùn)互動(dòng)技巧（提問(wèn)/追問(wèn)/反饋）4）培訓(xùn)方法使用技巧（討論/案例分析/角色扮演等）5）應(yīng)對(duì)培訓(xùn)突發(fā)事件具有良好培訓(xùn)互動(dòng)能力的培訓(xùn)師2天培訓(xùn)，1 天試 講三、專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì)師有過(guò)一定授課經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師（50課時(shí)以上）有明確的課程開(kāi)發(fā)或課程優(yōu)化任務(wù)1）培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)疋2）培訓(xùn)方法選擇3）互動(dòng)式培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)發(fā)（案 例/練習(xí)等）4）培訓(xùn)文件制作（講師用書(shū)/PPT/學(xué)員用書(shū)等

8、）合格的課件能夠開(kāi)發(fā)課程的培訓(xùn)師2天培訓(xùn)，1 天試 講四、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專(zhuān)家培訓(xùn)經(jīng)理/培訓(xùn)項(xiàng)目 規(guī)劃專(zhuān)員/專(zhuān)職/資深 的培訓(xùn)師有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)（200小時(shí)以上）有豐富的課程開(kāi)發(fā)經(jīng) 驗(yàn)（20課時(shí)以上） 有過(guò)一定的培訓(xùn)項(xiàng)目 策劃和評(píng)估經(jīng)驗(yàn)1）能力標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)2）課程體系設(shè)計(jì)3）課程開(kāi)發(fā)管理與審核4）訓(xùn)練體系設(shè)計(jì)5）培訓(xùn)能力轉(zhuǎn)化與評(píng)估體系設(shè)計(jì)典型崗位的課程 與訓(xùn)練體系（能 力標(biāo)準(zhǔn)/課程內(nèi) 容/訓(xùn)練體系/評(píng)估體系）2天培訓(xùn)，1 天試 講根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資情況，以培養(yǎng)15-20人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍為宜。二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力一一著重提升中高層管理技能根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對(duì)不同層次

9、的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。（一）對(duì)于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進(jìn)員工數(shù)量較多， 所以對(duì)普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。1、 新員工入職培訓(xùn)。每年舉辦 2次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè) 后的9月份兩個(gè)招聘高潮的后期。2、 職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。每年舉辦1次。放在春節(jié)過(guò)后的 3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā) 展方面有明確的目標(biāo)。3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦 2次。上半年和下半年各一次。4、 拓展訓(xùn)練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，每年舉辦2個(gè)批次。5、自主知識(shí)積累。年中舉辦一次各部門(mén)自主積累展示會(huì)，以達(dá)到知識(shí)共享的目的。（二）

10、對(duì)于中高層管理人員則以“提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”為目標(biāo)，采用F列三種方式提升其管理技能：1、引入管理技能理論提升系列課程:序列方式內(nèi)容時(shí)間一、自我管理理論講授角色認(rèn)知一天半時(shí)間管理有效溝通專(zhuān)題研討輪崗、兼職、外派培訓(xùn)的思考半天二、績(jī)效管理理論講授目標(biāo)管理一天半激勵(lì)績(jī)效管理專(zhuān)題研討輪崗、兼職、外派培訓(xùn)的思考半天三、團(tuán)隊(duì)管理理論講授領(lǐng)導(dǎo)一一天半教練授權(quán)天半團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)題研討輪崗、兼職、外派培訓(xùn)的思考半天2、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動(dòng)。了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理、流程運(yùn)作情況。3、研討會(huì)。內(nèi)部管理問(wèn)題的專(zhuān)題研討會(huì)。（三）對(duì)于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會(huì)外, 還進(jìn)一步采用

11、外派參加研修班、公開(kāi)課來(lái)提高其管理水平。三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升一一切實(shí)提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平為了進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項(xiàng)目開(kāi)展的緊密結(jié)合程度，2011年度的專(zhuān)業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對(duì)下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升：1、房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫2、設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新3、中小戶(hù)型住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)4、PMF項(xiàng)目管理通用課程5、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施6、景觀(guān)設(shè)計(jì)7、其它第五部分年度培訓(xùn)計(jì)劃表、公司年度內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)上文對(duì)各個(gè)主題的培訓(xùn)安排，編制2008年度公司級(jí)培訓(xùn)課程計(jì)劃表如下:月份課程主題培訓(xùn)對(duì)象課時(shí)形式講師費(fèi)用1月內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)1內(nèi)部培訓(xùn)師21講授/演練

12、外聘4.52月管理技能理論提升1中高層管理人員14講授/討論外聘43月結(jié)合項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)提升1研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘5職業(yè)生涯規(guī)劃全員7講授/討論外聘0.54月內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)2內(nèi)部培訓(xùn)師21講授/演練外聘4.5新員工入職培訓(xùn)1新員工14講授內(nèi)部一5月管理技能理論提升2中高層管理人員14講授/討論外聘4結(jié)合項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)提升 2研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘56月員工職業(yè)素養(yǎng)1全員7講授外聘1拓展訓(xùn)練1全員（部分）14活動(dòng)/討論外聘27月內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)3內(nèi)部培訓(xùn)師21講授/演練外聘4.5結(jié)合項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)提升 3研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘58月管理技能理論提升 3中

13、高層管理人員14講授/討論外聘4自主知識(shí)積累展示會(huì)全員7研討內(nèi)部一9月結(jié)合項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)提升 4研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘5新員工入職培訓(xùn)2新員工14講授內(nèi)部一10月內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)4內(nèi)部培訓(xùn)師21講授/演練外聘4.5拓展訓(xùn)練2全員（部分）14活動(dòng)/討論外聘211月結(jié)合項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)提升 5研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘5房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)中高層管理人員7研討內(nèi)部一12月員工職業(yè)素養(yǎng)2全員7講授外聘1費(fèi)用合計(jì)（估算）61.5 萬(wàn)說(shuō)明：1、以上培訓(xùn)安排屆時(shí)有可能會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整。2、 每月詳細(xì)授課安排與方案會(huì)在每月5日之前予以公布。3、周六下午14:00-16:00為公司規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間，公司沒(méi)有統(tǒng)一安排培訓(xùn)的，由各部門(mén) 按部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃自行組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。二、外出學(xué)習(xí)及外出考察1、 研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)管區(qū)域每季度外出公開(kāi)課不低于一次，外出考察不低于1次;2、高層人員每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次；3、經(jīng)管中心每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次；4、其它區(qū)域依據(jù)