員工邀請函范文合集六篇

1、員工邀請函范文合集六篇 大家對邀請函一定不陌生。在日新月異的現(xiàn)代社會中，邀請函在活動中起到的作用越來越大，那么寫邀請函真的很難嗎？以下是幫大家整理的員工邀請函6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。 員工邀請函 篇1 尊敬的 ：您好!xxxx有限公司將于 20xx年x月x日至20xx年x月x日在 舉行_ 培訓，誠邀您的參與!培訓詳情如下：一、培訓課程簡介：二、主要培訓內(nèi)容提要：1. xxx2. xxx3. xxx三、講師介紹：xxx四、培訓注意事項：1. 此次培訓有關(guān)費用為 xxx元，由培訓中心收取，用于向培訓人員提供：授課教材、上機環(huán)境等。2. 報名截止日期： 年 月 日。報名確認以培訓中心報名人

2、員回復確認郵件為基準， 并且我們會提前 xx 天以最終的報名情況為基準決定培訓是否正常進行，并由培訓中心向報名人員電話確認，請您諒解!3. 請于報名截止日期前e-mail回復報名表，名額限于 xx 人, 原則上每場培訓每家合作伙伴公司只限報名xx人。感謝您的理解!五、聯(lián)系方式公司名稱：xxxxxxxx公司地址：xxxxxxxx聯(lián)系電話：xxxxxxxx公司傳真：xxxxxxxx聯(lián)系人：xxx,xxx報名郵箱： 員工邀請函 篇2 尊敬的_ ：我們很榮幸的邀請您成為xxxxxx酒店培訓的特約講師。請您于_ 年 _月 _日在酒店的為我們的員工講解謝謝您對我們工作的大力支持！xxxxx有限公司人力資源

3、部20xx年xx月xx日 員工邀請函 篇3 尊敬的企業(yè)負責人：您好！青島崇德培訓學校邀請貴企業(yè)參加本學校開辦的企業(yè)心理系列培訓活動。本學校自20xx年開始做員工心理培訓。現(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開展“企事業(yè)員工心理培訓”課程。通過我們的培訓會達到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績效的目的。企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問題：第一個最突出的心理問題是壓力。員工的壓力可能來源于工作本身，可能來源于工作中的人際關(guān)系，也可能來源于家庭和日常生活，總之壓力可能來源于工作、生活的各個方面，壓力過大會引起很多消極反應，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng)造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能

4、產(chǎn)生各種身體反應。這無疑會極大地影響著工作效率。第二個比較突出的問題是溝通和人際關(guān)系的問題。在當今社會，溝通對于人際關(guān)系比以往任何時候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關(guān)系上有幾個方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級之間的溝通。這三個方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對客戶服務質(zhì)量和單位的安定團結(jié)。第三是心理危機問題。在某些特定的時期，企業(yè)存在心理危機，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時，員工會產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌，心理學的干預是很需要的。第四是員工的一些個人問題，比如戀愛、婚姻家庭、子女教育、個人心理困擾等問題。這雖然是員工的個人問題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。我們的心理服務能夠在以

5、下方面，幫助個人、管理人員和組織機構(gòu)：提高生產(chǎn)力和工作效率；減少工作事故，降低缺勤率和員工周轉(zhuǎn)率；極大限度的改善上下級關(guān)系，塑造團隊合作；提高培訓在全企業(yè)中的滿意度；吸引及保留員工，樹立組織關(guān)心員工的形象；減少員工抱怨，提高員工士氣和積極性；通過對員工的心理調(diào)查與測評，幫助員工發(fā)現(xiàn)并處理工作和生活中的.各種心理問題；對有心理問題的員工，提供及時有效的咨詢與輔導；根據(jù)企事業(yè)的要求，為企事業(yè)舉辦滿足各層次需要的針對性的培訓。希望貴單位能進一步關(guān)心職工，為員工提供精神福利，讓他們在心身愉悅下與企業(yè)一起成長。 員工邀請函 篇4 一、答謝會主題十年來，*投資集團在公司全體員工承前啟后、努力拼搏下，創(chuàng)造了

6、一個又一個行業(yè)傳奇佳話，十年輝煌和榮譽，離不開一代又一代*人的努力付出，更離不開老員工忠誠而執(zhí)著的辛勤耕耘。為了感謝老員工十年來為公司發(fā)展做出卓越貢獻，特舉辦本次“感恩有你與你相伴”老員工答謝會。二、答謝會節(jié)目特點符合答謝會主題，圍繞答謝會二大篇章：感恩篇、答謝篇展開答謝會各類活動。三、答謝會時間20xx年7月7日下午15點-18點四、答謝會地點公司六樓一號會議室五、答謝會參加對象1、入職時間達5年以上老員工2、活動嘉賓：公司中高層領(lǐng)導以及新生員工代表六、答謝會前期籌劃工作1.成立答謝會籌劃項目小組準備答謝會各項工作。 2.在公司內(nèi)以此次活動答謝會進行宣傳，張貼宣傳海報 3.參加晚會人員名單確

7、認（各核心區(qū)代表） 4.答謝會主持人：張艷萍項目小組：a.內(nèi)容策劃組b.后勤服務組c.宣傳組d.禮儀組 e.節(jié)目組各項小組主要任務表： 員工邀請函 篇5 您好：我公司(xxxx建設(shè)集團)已經(jīng)收到您發(fā)來的應聘資料，感謝您應聘本公司的職位。在認真評估您的簡歷后，您已通過公司首輪簡歷篩選，認為您符合本公司招聘的基本要求。收到公司邀請函后,請及時與x經(jīng)理聯(lián)系，確定到公司項目部面試及上崗試用的相關(guān)事宜。在這個新世紀交替的時代，真誠期待您到我公司發(fā)展，為公司的新世紀拓展獻計獻策，為公司的發(fā)展壯大增磚添瓦!成為公司正式員工以后,工作地點如想調(diào)動，可以向公司方面申請進行調(diào)整，具體事項向公司咨詢，一個星期內(nèi)未與

8、公司聯(lián)系者視為自動放棄。公司名字：xx日期：xx 員工邀請函 篇6 課程簡介管理作為一項工作的任務就是設(shè)計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財力等等)，去實現(xiàn)他們既定的目標。中階干部苦干實干卻沒有績效，殊不知管理是人們經(jīng)過無數(shù)次的失敗和成功，通過從實踐中收集、歸納、檢測資料，提出假設(shè)，驗證假設(shè)，從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動過程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法；管理是強調(diào)其實踐性，沒有實踐則無所謂藝術(shù)，本課程將以老板的立場闡述如何應用以上的管理藝術(shù)來造就優(yōu)秀的管理干部，透過有效領(lǐng)導、有效授權(quán)、激勵員工及加強有效之團隊決策，進而凝聚向心力，幫助管理

9、者認清自己及團隊現(xiàn)況，來加深相互之間的凝聚力。課程提綱1.pdca管理循環(huán)理論2.管理者職責3.如何教導部屬4.接受命令的要點5.管理與個人發(fā)展6.管理的功能7.管理者的角色8.管理者的技能9.老板心目中的no.1管理干部管理干部的立場管理干部的責任職場上的基本需求提高職場的工作動機創(chuàng)造高績效團隊中堅干部應具備的管理五力1）規(guī)劃力swot分析2）指揮力領(lǐng)導教導&命令何謂領(lǐng)導領(lǐng)導方式命令下達教導部屬3）控制力如何活用時間/會議管理/績效評核4）協(xié)調(diào)力溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系5）用人力用人力如何做個稱職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事-收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問題人物的處理/激勵的概念/有效的授權(quán)/組織力團隊績效五種創(chuàng)造高績效員工的途徑如何凝聚員工的向心力畢業(yè)呈現(xiàn)我找到了第二個家收益讓您公司所有人員找到家的感覺對象1、各部門經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請總經(jīng)理帶隊參加時間4月21日（9：3016：00）請在9：10前報到地點深圳市寶安西鄉(xiāng)寶民二路賢基大廈5a聯(lián)建培訓機構(gòu)深圳培訓中心(西鄉(xiāng)國稅正對面、流塘大廈旁)費用本課程費用600rmb/人.（包括：資料費、午餐、證書費），付款方式:請于開課前現(xiàn)金支付。溫馨提示：請自帶身份證復印件