阿里合伙人制度

1、阿里巴巴合伙人制度是阿里巴巴集團管理層自行創(chuàng)立的獨特的治理制度， 通 過公司章程和相關(guān)協(xié)議， 賦予合伙人提名董事長中大多數(shù)董事的權(quán)利， 使合伙人 獲得了遠遠超出其持股比例的控制權(quán)。最大的特點是控制權(quán)與持股比例不相關(guān)，即無視股權(quán)。 馬云將阿里巴巴合伙人定義為： 公司的運營者， 業(yè)務的建設者， 文化的傳承 者以及股東。2.阿里巴巴合伙人制度和我國合伙企業(yè)法中合伙人制度的比較區(qū)別：1、二者性質(zhì)不同 ： 阿里巴巴合伙人制度是阿里巴巴管理層自行設立的一種 新型公司治理制度。 而合伙企業(yè)法中的合伙人制度是一種企業(yè)組織形式， 體現(xiàn)了 合伙企業(yè)的存在形式，而非企業(yè)內(nèi)部的治理制度。2、法律地位不同 ：阿里巴巴集

2、團在美國紐交所上市后， 作為一家公共公司， 實行的公司治理制度符合上市所在地的法律要求， 并得到相關(guān)部門的批準。 我國 的合伙企業(yè)法的合伙人制度是中國合伙企業(yè)法明文規(guī)定的， 合伙人的權(quán)力和義務 是法律直接規(guī)定的，他們在行使權(quán)力時也要履行義務3、合伙人產(chǎn)生的方式不同 ：阿里是由合伙人團隊中不少于四分之三的在任 合伙人選舉產(chǎn)生，獲得的投票不得少于全體的 75%，以一人一票形式提名。我國 法律規(guī)定中的合伙人在具有完全民事行為能力的自然人、法人或其他組織以貨 幣、實物、知識產(chǎn)權(quán)、其他財產(chǎn)權(quán)利甚至勞務出資設立合伙企業(yè)時自動產(chǎn)生，合 伙各方共同簽署合伙協(xié)議4、人數(shù)限制不同：阿里合伙人制度對團隊人數(shù)并沒有明

3、確規(guī)定，合伙人規(guī) 模可以不斷擴大。 而我國對合伙人數(shù)有明確規(guī)定， 普通合伙企業(yè)合伙人要兩人以 上（含 2 人），有限合伙企業(yè)的合伙人為 2 到 50 人5、權(quán)力不同：阿里合伙人權(quán)力主要表現(xiàn)為合伙人提名權(quán)和半數(shù)董事會提名 權(quán)。阿里合伙人可以控制董事會， 是阿里巴巴集團的核心管理層。 合伙企業(yè)法中 合伙人的權(quán)力大得多， 因為他們本身就是企業(yè)的所有者， 享有企業(yè)的全部經(jīng)營決 策權(quán)6、責任不同：阿里合伙人需要積極地推動和提升阿里集團的使命、愿景和 價值觀，并傳承企業(yè)文化。 而合伙企業(yè)中的合伙人則需要按照規(guī)定的方式、 金額 和期限出資。在經(jīng)營過程中，承擔全部經(jīng)營風險，償還企業(yè)全部債務（普通合伙 人是無限

4、連帶責任，有限合伙人的有限責任）一、利1. 長而有效地保證管理層的控制權(quán)， 防止因公司發(fā)展股權(quán)稀釋致使股東失去 控制權(quán)，保證了一定程度上團隊的和諧與團結(jié)2. 降低管理層獲取公司控制權(quán)的成本，特別是阿里巴巴這種大規(guī)模的公司3. 有利于發(fā)揮人力資本的作用，促進管理層的工作積極性。4. 避免創(chuàng)始人的專制獨裁5. 有利于公司的穩(wěn)定和長期發(fā)展二 . 弊1. 合伙人的條件不夠明確，可能存在暗箱操作風險2. 可能出現(xiàn)提名僵局，外部股東與合伙人可能爆發(fā)沖突3. 可能發(fā)生合伙人控制風險，對可能發(fā)生的問題沒有全面應對措施4. 普通股東的權(quán)力受到較大限制，沒法取得對董事會的控制權(quán)4.阿里合伙人制度得以落實的原因馬云

5、為何堅持？1. 保持對阿里巴巴集團的控制2005 年，雅虎對阿里巴巴集團進行了戰(zhàn)略投資， 并獲得了阿里的 40%股權(quán)和 35%投票權(quán)。雅虎的投資雖然使阿里走出了危機，并促進了其發(fā)展，但是同時也 給馬云帶來了控制權(quán)危機。 合伙人制則賦予了合伙人以公司的實際控制權(quán)， 對公 司戰(zhàn)略和文化上也有較強的決定權(quán)。2. 使阿里保持競爭力 合伙人團隊就涵蓋了管理，法律，財務，人力等各方面的人才，這種合伙人 制能夠自我更新，不斷地吸引人才，以保持創(chuàng)新和靈活性，從而保持競爭力。3. 確保阿里巴巴長期發(fā)展 在馬云看來，企業(yè)文化、價值觀才是阿里持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力 ，而他認為合 伙人制通過選出具有共同信念又出類拔萃的合

6、伙人， 能夠更好地傳承阿里的企業(yè) 文化和堅守公司的使命， 實現(xiàn)客戶和股東的長期利益， 增強阿里的競爭力， 確保 阿里的長期發(fā)展。軟銀和雅虎兩大股東接受阿里巴巴合伙人制度的原因 一、馬云及管理層的強勢二、軟銀看來阿里的增長潛力并高度認同其企業(yè)文化三、雅虎急于套現(xiàn)獲利二、對阿里巴巴合伙人制度的借鑒阿里巴巴合伙人制度能長久而有效地保證管理層的控制權(quán)， 未來其他企業(yè)可 能會結(jié)合自身的特點改進阿里巴巴合伙人制度， 企業(yè)要想借鑒和運用阿里巴巴合 伙人制度，需要滿足以下幾個條件：（一）人力資本對公司發(fā)展至關(guān)重要。 充分發(fā)揮人力資本優(yōu)勢時是企業(yè)進行 自主治理和制度創(chuàng)新的原始動力， 而阿里巴巴合伙人制度非常重要

7、的一點優(yōu)勢就 是充分發(fā)揮人力資本在公司發(fā)展中的重要作用。（二）企業(yè)文化獨特且利于公司長期發(fā)展。阿里巴巴集團獨特的企業(yè)文化， 是其持續(xù)發(fā)展和不斷壯大的內(nèi)在動力。 因此，實施阿里巴巴合伙人制度的企業(yè)應 當擁有自身獨特的企業(yè)文化， 且該企業(yè)文化有利于公司長期發(fā)展并獲得股東的認 可。（三）管理團隊強大且強勢。 其他公司要想效仿阿里巴巴集團實施合伙人制 度，其管理層必須具備與其放大的控制權(quán)相匹配的管理能力， 在公司內(nèi)部具有足 夠高的權(quán)威和地位，足以讓股東信服并心甘情愿交出公司的控制權(quán)。（四）、業(yè)績優(yōu)秀且前景美好。其他公司要想實行阿里巴巴合伙人制度應當 有著良好的業(yè)績和發(fā)展?jié)摿Γ?能未股東帶來豐富的投資回

8、報， 補償他們控制權(quán)的 損失。三、阿里巴巴合伙人制度的啟發(fā)（一）對企業(yè)的啟發(fā) 阿里巴巴合伙人制度作為一種首創(chuàng)的公司治理制度， 堪稱企業(yè)治理制度創(chuàng)新 的一個典范。制度創(chuàng)新使一種較高層次的管理創(chuàng)新， 該制度的實施， 引領了自主 治理和管理創(chuàng)新的潮流，營造了企業(yè)治理制度創(chuàng)新的良好氛圍。在（二）對監(jiān)管層的啟發(fā) 當前，我國實行“一股一票”的股權(quán)制度，并在政策上限制境外注冊、境內(nèi) 經(jīng)營的中資控股或控制的企業(yè)在國內(nèi)上市。 這導致國內(nèi)很多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴 美上市，如阿里巴巴、百度、優(yōu)酷（已和土豆合并） 、當當?shù)?。這些公司大多于 境外注冊，于境內(nèi)經(jīng)營， 赴美上市均采用了雙重股權(quán)制度， 以保證創(chuàng)始人或高管 的控制權(quán)。阿里巴巴集團和這些企業(yè)的讓我國監(jiān)管當局不得不重新審視 21 世紀 高新科技企業(yè)在公司治理上的需