項目承包責任制方案

1、項目責任制承包合同項目工程名稱： 甲方： 公司乙方：xxxx為加強公司內(nèi)部的經(jīng)營管理,充分調動項目部施工人員的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的管理水平，分清各自的責任，確保公司各項經(jīng)濟技術指標的完成，充分調動員工的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入達到合理水平，結合公司與項目部的現(xiàn)狀，特制定本方案。一、項目承包的原則：1. 項目經(jīng)理為承包責任人(乙方)，有權選擇本項目全部管理人員，全權招聘一線工人。原則上項目管理人員數(shù)量控制如下：200萬元以下3-4人；200-1000萬元5-6人；1000萬元以上7-10人。2. 如開工前對本項目盈虧情況難以預測，可在項目承包責任制相關條款中暫定，待明朗時再

2、正式確定。待定期間，不影響項目承包責任制其他條款的執(zhí)行。3. 公司對項目承包進行過程監(jiān)控，以防范法律風險和勞資糾紛。4. 項目承包必須嚴格執(zhí)行公司制定各項指標管理方案，靈活執(zhí)行優(yōu)化實施細則，按工程特點分階段掌控項目施工，乙方不得再次承包給他人或“以包代管”。5. 項目所有物資采購及各項支出費用由項目提供基礎數(shù)據(jù)，由公司財務支出。三、項目承包的內(nèi)容：1. 包質量、包安全、包工期、包良好的服務態(tài)度、包成本控制、包項目用工招聘及各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。2. 經(jīng)濟成本指標：根據(jù)公司制定經(jīng)濟目標(用工數(shù)量和人工均價、綜合管理費用)，由項目部實施管控。3. 項目工程獎金基數(shù)：完成本承包合同的經(jīng)濟指標及安全、質

3、量無事故項目經(jīng)理年薪100%（事前公司確定）；項目得到業(yè)主及甲方合同外的其他獎勵50%歸項目部，由乙方分配；經(jīng)濟指標節(jié)約的部分按 比例和公司及項目部分配。4. 安全、質量根據(jù)責任狀中的相應條款執(zhí)行。四、項目承包計入項目成本方式范圍： 1. 人工費：項目人員主要由項目經(jīng)理負責招聘，待遇報酬等不得超出公司相關規(guī)定，經(jīng)招聘錄用人員必須通報公司。2. 項目管理工資：待管理人員確定后納入項目工程成本。非乙方原因造成的工程延期超出預設成本部分不計入項目成本由公司承擔（該項需經(jīng)公司論證）。3. 輔助材料費：機械使用費：用于項目施工租賃設備費、公司提供設備維修費用計入項目工程成本，需報廢的工機具設備需征得公司

4、同意。特殊部位設備租賃向公司申請不計入項目工程成本。五、因管理不善造成超支、遺失部分計入項目工程成本：1. 低值易耗品：榔頭、扳手、管鉗、彎管器、鉗子、螺絲刀、氧氣手動工具等小型手動工具，焊鉗、焊帽、噴槍、鉆頭、切割片、記號筆、非金屬繩索等輔助用具。2. 勞保用品：安全帽、安全帶、手套、風鏡、雨鞋、雨衣、口罩等勞保用品。3. 生活臨時設施費：生活所需的伙食費、水、電、汽等輔料。4. 施工臨時設施費：員工租房等施工臨時設施由項目部向公司申請。5. 職工保險費、管理人員辦公費、所有人員交通費等管理費用。6. 項目車輛使用費及其他未立項部分。六、甲方的職責和權限：1. 在承包期內(nèi)，承包人如無原則問題

5、，甲方不得隨意調動承包人的工作崗位。如乙方對合同履行不力，管理混亂，不能接受各職能部門的管理，工作嚴重失誤，營私舞弊，影響到公司的聲譽和利益，甲方有權對項目部成員進行適當調整，直至調換承包人并追究相關責任。2. 保證乙方施工資金、技術力量的基本穩(wěn)定，并有計劃地組織項目技術培訓。3. 負責對乙方的工程質量、安全、進度、成本控制等各項管理工作進行檢查監(jiān)督。4. 負責考核乙方執(zhí)行合同的情況，對項目建立單獨明細臺賬，按月與項目部核對本月所發(fā)生的工程成本，保證獎懲兌現(xiàn)。七、乙方的職責和權限：1. 按承包人權限范圍行使職權，優(yōu)化管理，確保所簽合同各項指標的全面完成。2. 負責項目工程范圍內(nèi)的質量、安全、工

6、期、結算、成本控制等各項管理工作，自覺接受上級部門的檢查監(jiān)督，按規(guī)定每月及時向甲方報送有關資料，達到公司所規(guī)定的要求和標準。3. 遵循按勞分配的原則，負責考核本項目部全體成員的工作實績，工資、獎金及節(jié)余分配報公司領導審批備案。八、當年完成全部工作量，工程通過竣工驗收交付使用兌現(xiàn)辦法：1. 合同內(nèi)獎金及節(jié)約年終支付70%，合同外獎金及節(jié)約年終支付50%支付。2. 合同內(nèi)、外剩余獎金及節(jié)約與甲方結算后30日內(nèi)分別支付20%、40%。3. 保修期滿后7日內(nèi)支付獎金及節(jié)約總額10%保修金額。4. 結算具有爭議部分待公司對外結算后30日內(nèi)全額支付。九、跨年度施工工程當年完成部分工作量兌現(xiàn)辦法：1. 本年

7、度合同內(nèi)獎金及節(jié)約年終支付50%，合同外獎金及節(jié)約年終不予支付。2. 跨年竣工驗收交付使用后執(zhí)行第八項相關規(guī)定。十、項目工程增值兌現(xiàn)辦法1. 由項目運作擴大延伸承包工程范圍項目按造價提取2%-5%營銷獎歸項目所有。2. 設計變更、簽證、洽商增值部分按分析利潤25%計算歸項目所有。3. 項目辦理結算工程量增值部分按分析利潤25%計算歸項目所有。4. 公司運作范圍項目不參與利潤分成。5. 本項兌現(xiàn)辦法相應執(zhí)行第八、九條相關條款。十一、兌現(xiàn)分配流程1. 項目承包部與公司商務及財務核對交接相關資料后，向公司提交項目承包結算資料，公司相關部門15日內(nèi)與項目部審定工程結算。2. 在兌現(xiàn)分配前，項目部將分配方案報公司領導審核，確無異議后方可發(fā)放。十二、其它：1. 本合同簽訂時即生效，一式三份，承包人一份公