試析施工企業(yè)物資管理存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

1、試析施工企業(yè)物資管理存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略摘要：物資管理作為施工企業(yè)進(jìn)行工程施工重要的組成部 分，對(duì)企業(yè)的工期進(jìn)度和施工成本有著很大的影響，與企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展都有著密切的聯(lián)系。本文從當(dāng)前我國(guó) 施工企業(yè)在物資管理工作上存在的一些問(wèn)題出發(fā)，對(duì)施工企業(yè)在今后的物資管理工作中應(yīng)該采取的應(yīng)對(duì)策略，做出了詳 細(xì)的分析。關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 物資管理問(wèn)題 應(yīng)對(duì)策略物資管理工作，包括了對(duì)企業(yè)進(jìn)行工程施工所需要的各 種物資進(jìn)行的計(jì)劃編制、訂貨采購(gòu)、運(yùn)輸組織、合理供應(yīng)、 庫(kù)存保管、回收等工作。在企業(yè)的生產(chǎn)總成本中，物資的成 本占到了 60%以上，因此物資管理工作對(duì)滋工企業(yè)的順利生 產(chǎn)、成本降低和收益的提高，有著

2、重要的作用。一、當(dāng)前物資管理工作存在的問(wèn)題(-)企業(yè)重視不夠從思想上看，某些企業(yè)對(duì)物資管理工作沒(méi)有足夠的重 視。項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)管理中重要的組成部分，對(duì)整個(gè) 施工工程有著重要的影響。目前大部分項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人都 把精力放在對(duì)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的管理上，而只要物資的 供應(yīng)不對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，則對(duì)于物資管理的環(huán)節(jié)就很少 關(guān)注。某些管理人員覺(jué)得物資的管理其職責(zé)應(yīng)該屬于財(cái)政部 門(mén)，現(xiàn)場(chǎng)的物資只要進(jìn)出沒(méi)錯(cuò)就好。（二）理念落后從理念上來(lái)看，目前很多企業(yè)的物資管理者的管理理念 已經(jīng)逐漸落后與現(xiàn)代的管理理念。隨著物流行業(yè)的快速發(fā) 展，一般企業(yè)的物資管理工作還沒(méi)有能夠和物流市場(chǎng)進(jìn)行有 效地接軌。施工企業(yè)的

3、管理人員和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)第三方的物 流普遍存在著抗拒的心理。（三）配套設(shè)施薄弱從手段上來(lái)看，目前施工企業(yè)在物資管理的配套設(shè)施建 設(shè)上面的工作較為薄弱。由于管理者對(duì)物資管理的重視程度 不夠，對(duì)資金的投入不足，使得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用守到了很 大的制約，管理方式多停留在征討賬務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)和控制 的模式之上，很多企業(yè)依然在使用手工管理的管理方式，造 成物資管理的基礎(chǔ)工作的薄弱化，沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)取、追求企業(yè) 的效益。企業(yè)對(duì)物資的計(jì)量工具和手段也非常落后，甚至有 些企業(yè)對(duì)大宗的材料缺乏統(tǒng)計(jì)的手段。（四）浪費(fèi)嚴(yán)重由于企業(yè)的管理者對(duì)物資管理的意識(shí)薄弱，以及物資的 管理人員素質(zhì)較低，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工材料消耗定額的

4、 把握不當(dāng)，不按照定額來(lái)進(jìn)行發(fā)料和領(lǐng)料的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。 一方面有著材料浪費(fèi)較為嚴(yán)重的情況，另一方面管理人員中 飽私囊，使得材料沒(méi)有用在施工中，造成材料成本的增加， 影響到了企業(yè)的效益。（五）采購(gòu)供應(yīng)渠道不當(dāng)當(dāng)前的施工企業(yè)對(duì)物資的采購(gòu)環(huán)節(jié)中，普遍存在著照顧 關(guān)系的現(xiàn)象，在對(duì)供應(yīng)商的選擇中沒(méi)有選擇價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的廠 家，這樣不僅對(duì)工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，還會(huì)造成進(jìn) 貨渠道的混亂，增加公共企業(yè)的工程成本，對(duì)施工企業(yè)在市 場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力造成削弱。（六）重供應(yīng)、輕管理在對(duì)物資的管理實(shí)踐方面來(lái)看，很多施工企業(yè)對(duì)物資管 理部門(mén)只要求準(zhǔn)時(shí)提供所需的物資，而對(duì)物資的管理工作沒(méi) 有重視。一旦物資的供應(yīng)對(duì)生產(chǎn)造成延誤，

5、就要追究物資管 理部門(mén)的責(zé)任，這就使得物資管理人員的工作限定為對(duì)物資 的供應(yīng)。即使物資管理的水準(zhǔn)依然停留在落后的水平，也不 愿意承擔(dān)因?yàn)閷?duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。二、施工企業(yè)應(yīng)該采取的措施（一）更新意識(shí)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備在施工工程中對(duì)物資的管理，是施工企業(yè)管理的重要環(huán) 節(jié)之一。施工企業(yè)的管理人員必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，只有這樣 才能使施工企業(yè)樹(shù)立良好的物資管理意識(shí)。施工企業(yè)還應(yīng)該 注重人才儲(chǔ)備的加強(qiáng)，吸納高素質(zhì)的專業(yè)化人員，在進(jìn)行人 才儲(chǔ)備的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有物資管理人員的管理理念和管 理技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工企業(yè)的物資管理工作從人員配置 上得到加強(qiáng)。（二）完善物資管理制度企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)

6、際，來(lái)進(jìn)行物資管理模式的的選 擇。在進(jìn)行管理模式的選擇的時(shí)候，一方面應(yīng)該注意建設(shè)全 面的物資管理制度，從物資的采購(gòu)、使用直到物資的驗(yàn)收和 保管的整個(gè)過(guò)程都應(yīng)該有全面的管理。另一方面要對(duì)物資管 理制度進(jìn)行嚴(yán)格地執(zhí)行，避免制度成為文件性的東西，流于 形式。（三）加強(qiáng)監(jiān)管工作目前對(duì)于施工企業(yè)物資管理方面的監(jiān)管工作主要是由 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)進(jìn)行的。由于物資管理的重要性，企業(yè)的 審計(jì)閉門(mén)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的自身情況，進(jìn)行有重點(diǎn)地監(jiān)管審計(jì) 工作。審計(jì)部門(mén)在開(kāi)展工作的時(shí)候應(yīng)該注意兩點(diǎn)，首先是審 計(jì)部門(mén)應(yīng)該有其獨(dú)立性，其次是內(nèi)部審計(jì)工作既應(yīng)該突出重 點(diǎn)，又應(yīng)該照顧照顧全面，確保施工企業(yè)物資管理的萬(wàn)無(wú)一 失。（四）合

7、理獎(jiǎng)懲在量化考核管理方面，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)物資管理的實(shí) 際情況來(lái)制定量化的指標(biāo)體系。包括物資價(jià)格、供應(yīng)能力、 物資的運(yùn)輸費(fèi)用等指標(biāo)，來(lái)對(duì)物資管理工作進(jìn)行考核，作為 對(duì)物資管理部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。這樣能夠把物資管理部門(mén) 的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，真正引起企業(yè)對(duì)物資管理工作的重視。三、結(jié)語(yǔ)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，企業(yè)在物資管理方面的理念 和手段也在不停地發(fā)展。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 立足，就必須改變傳統(tǒng)的物資管理理念和思想，學(xué)習(xí)和使用 先進(jìn)的物資管理手段，對(duì)物資管理工作進(jìn)行全方位地加強(qiáng)， 實(shí)現(xiàn)工程成本的降低和企業(yè)價(jià)值的最大化，這樣才能在市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中不斷地發(fā)展和壯大。參考文獻(xiàn)：1 莊家琢.電力施工企業(yè)物資管理的思考與探討j. 武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009 (03)2 葉素云.淺談施工企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 j.金融經(jīng)濟(jì),2009 (18)3 朱娜淺談施工企業(yè)物資管理存在的問(wèn)