濕地監(jiān)理大綱文檔

1、一、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)的分析及對(duì)策建議（1） 對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)的分析1、對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)人工濕地是一種生活污水或類(lèi)似生活污水的生物凈化方法，本方法利用人工濕地凈化污水的原理，在水槽上種植凈化污水的植物，首先將污水在沉淀池中沉淀，過(guò)濾，再將污水從水槽的一端流向另一端，經(jīng)過(guò)植物的根系對(duì)污水中的污染物進(jìn)行過(guò)濾，吸收，滅菌，達(dá)到污水凈化的目的。既不占用有限的土地資源，又綠化了環(huán)境，投資小，見(jiàn)效快，費(fèi)用低，是一種一舉多得的污水凈化方式。人工濕地不采用大量人工構(gòu)筑物和機(jī)電設(shè)備，無(wú)需曝氣、投加藥劑和回流污泥，也沒(méi)有剩余污泥產(chǎn)生，因而可大大節(jié)省投資和運(yùn)行費(fèi)用。至于維護(hù)技術(shù)，人工濕地基本上不需要機(jī)電設(shè)備，故維護(hù)

2、上只是清理渠道及管理作物，一般人員完全可以承擔(dān)，只需個(gè)別專(zhuān)業(yè)人員定期檢查。人工濕地是低投入、高效率的脫氮除磷工藝，無(wú)需專(zhuān)門(mén)消毒便可對(duì)病源微生物大副去除，處理后的水可直接排入湖泊、水庫(kù)或河流中，亦可用作沖廁、洗車(chē)、灌溉、綠化及工業(yè)回用等。人工濕地與水景觀建設(shè)有機(jī)結(jié)合達(dá)到了使用功能與美觀的完美結(jié)合。對(duì)本工程而言，施工期間還應(yīng)注意安全文明施工，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，工程施工期間要有完善的防護(hù)措施，確保施工安全；臨設(shè)布臵要合理，材料堆放要有序；要求有較高的文明施工意識(shí)。該工程關(guān)系廣大市民的日常生活，參建各方人員均應(yīng)盡心盡責(zé)，工程實(shí)施中應(yīng)注重使用功能要求、相互間的聯(lián)系及交通疏散等問(wèn)題，監(jiān)理方將嚴(yán)格按工程的

3、各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，以確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 工程進(jìn)度方面，該工程的施工階段將受到季節(jié)性和一些客觀因素等方面的影響，要求編制工期計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮一些不利因素，制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓て谟?jì)劃，保證工程竣工日期不突破工期總目標(biāo) ，還要求參建各方要有科學(xué)的計(jì)劃、合理的組織，以使工程保質(zhì)按期完成。（二）、本工程的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)分析 經(jīng)我公司對(duì)該工程的研究，針對(duì)工程特點(diǎn)并結(jié)合我公司在相關(guān)工程中的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，確定如下工序?yàn)榇斯こ痰年P(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)： 1、測(cè)量控制 2、工程原材料（包含植物）、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量保證3、土方工程4、建筑物工程質(zhì)量（混凝土工程）（三）、我公司對(duì)以上關(guān)鍵點(diǎn)及難點(diǎn)的

4、對(duì)策主要有以下幾個(gè)方面： 1、測(cè)量控制 、場(chǎng)地控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)該項(xiàng)目平面控制很重要，場(chǎng)地控制網(wǎng)包括平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)，是整個(gè)項(xiàng)目平面、標(biāo)高定位的基本依據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位場(chǎng)地控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)方案，然后在承包單位控制網(wǎng)測(cè)定并自檢合格后，進(jìn)行單獨(dú)復(fù)核驗(yàn)線(xiàn)。場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)設(shè)方案的審查：場(chǎng)地平面控制網(wǎng)應(yīng)均布全線(xiàn)，控制網(wǎng)的主軸線(xiàn)應(yīng)與總平面圖上的主要管線(xiàn)相平行；監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)場(chǎng)地情況、設(shè)計(jì)與施工要求、按照便于控制、能長(zhǎng)期保留的原則，審查承包單位場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)設(shè)方案；在任一區(qū)域內(nèi)測(cè)量時(shí)，要同時(shí)能視到另個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)。場(chǎng)地內(nèi)的水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)構(gòu)成閉合，以便于校核； 控制網(wǎng)的形式應(yīng)滿(mǎn)足整個(gè)施工測(cè)設(shè)的需要?？刂泣c(diǎn)之間應(yīng)通視、

5、易丈量且便于長(zhǎng)期保留；水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)在道路、土方開(kāi)挖和地面沉降影響范圍以外，水準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)應(yīng)規(guī)范。、場(chǎng)地控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的方案測(cè)設(shè)場(chǎng)地平面控制網(wǎng)；承包單位測(cè)設(shè)完成并經(jīng)自檢合格后、辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，并提交控制網(wǎng)的閉合校核測(cè)量資料；監(jiān)理工程師審查承包單位提交的測(cè)量資料，并進(jìn)行實(shí)地校測(cè)、驗(yàn)線(xiàn)，復(fù)驗(yàn)合格后，同意使用該場(chǎng)地控制網(wǎng)。 測(cè)量定位的復(fù)核與驗(yàn)線(xiàn)施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖、場(chǎng)地控制網(wǎng)給水管道位置進(jìn)行定位，控制樁和水準(zhǔn)控制點(diǎn)； 承包單位在定位放線(xiàn)完成后，并經(jīng)自檢合格后辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，并附測(cè)量成果資料； 監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核控制樁的位置、高程，復(fù)驗(yàn)合格允許下道工序施工。 、測(cè)量控制要點(diǎn) 測(cè)量前

6、，監(jiān)理工程師審核承包單位測(cè)量人員崗位證書(shū)及測(cè)量?jī)x器有效期內(nèi)的檢定證明； 監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)時(shí)一般應(yīng)改變?cè)瓬y(cè)量方案，更換起始樁位和測(cè)量復(fù)核程序，不能簡(jiǎn)單沿用施工單位的測(cè)設(shè)順序，以便發(fā)現(xiàn)偏差； 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置是否牢固、可靠、明顯，其位置應(yīng)不受施工或外部環(huán)境的影響； 監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位按規(guī)定要求設(shè)置和保護(hù)好場(chǎng)地內(nèi)的測(cè)量控制網(wǎng)、點(diǎn)，并定期進(jìn)行復(fù)測(cè)和檢查，如有損壞、位移應(yīng)及時(shí)補(bǔ)樁，補(bǔ)樁后應(yīng)重新校測(cè)和復(fù)核； 測(cè)量所用的儀器，必須根據(jù)國(guó)家的計(jì)量法實(shí)施細(xì)則規(guī)定，在使用前天，送當(dāng)?shù)赜?jì)量器具檢定部門(mén)進(jìn)行檢定。檢定合格，方可使用，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交檢定合格證的復(fù)印件； 在放線(xiàn)過(guò)程中，對(duì)

7、于已知的地下障礙物位置要設(shè)置標(biāo)牌，變坡點(diǎn)、轉(zhuǎn)角點(diǎn)、特殊點(diǎn)應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌表示。對(duì)于特殊點(diǎn)放線(xiàn)時(shí)要建立標(biāo)志樁。 、對(duì)所有測(cè)量標(biāo)志，在施工中均應(yīng)妥善保護(hù)，不得拆毀或碰撞。 、施工單位應(yīng)將施工放線(xiàn)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師將對(duì)施工單位的的放線(xiàn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。證實(shí)放線(xiàn)無(wú)誤后，監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，準(zhǔn)予使用。若發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)和誤差超限時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包人重新校測(cè)。當(dāng)確認(rèn)有差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，妥善處理，辦好手續(xù)后，方可允許使用。2、工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量保證工程中使用的材料、設(shè)備的質(zhì)量及供應(yīng)、保障情況，是關(guān)系整個(gè)工程質(zhì)量、工期目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程的質(zhì)量和造價(jià)都與它所用材料密切相關(guān)，材料

8、的性能如何在極大程度上決定著工程的使用和壽命。對(duì)工程的各種諸如承載、磨耗、維修要求，無(wú)不以材料性能為基本保證的。因此必需做到： 、控制材料的供應(yīng)來(lái)源。會(huì)同業(yè)主、承包單位進(jìn)行考察，確定質(zhì)量符合要求的生產(chǎn)廠家，并對(duì)其產(chǎn)品樣品進(jìn)行封樣；、嚴(yán)把入場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)質(zhì)保資料和觀感質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并進(jìn)行比樣；、做好監(jiān)理見(jiàn)證取樣和送檢工作，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果建立臺(tái)帳，進(jìn)行跟蹤檢查和控制；、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的備案管理規(guī)定；、做好夜間進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備監(jiān)理質(zhì)量控制，堅(jiān)決杜絕以次充好現(xiàn)象。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及建設(shè)單位的要求，在保證使用功能、進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的前提下，監(jiān)理項(xiàng)目部組織建設(shè)、承包及相關(guān)單

9、位編制本工程的“材料加工訂貨計(jì)劃明細(xì)表”。成立由三方組成的材料領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)重要的材料、設(shè)備實(shí)行考察認(rèn)證制度，明確執(zhí)行方、配合方的責(zé)任，確保所使用的材料、設(shè)備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格經(jīng)濟(jì)合理且按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。、項(xiàng)目監(jiān)理收到報(bào)驗(yàn)單后，對(duì)報(bào)驗(yàn)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的材質(zhì)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、合格證明、準(zhǔn)用證等進(jìn)行嚴(yán)格檢查。質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)材料不得進(jìn)入工地，對(duì)質(zhì)量有疑議材料，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)。、對(duì)于入場(chǎng)的鋼筋、水泥、植物等在工地要有計(jì)劃合理妥善保管，存放時(shí)應(yīng)防止損傷、變質(zhì)、變形、損壞，而且要根據(jù)材料的不同特點(diǎn)，防止材料變潮、防曬、防銹、防腐蝕、枯萎等，應(yīng)保證

10、存放質(zhì)量。、對(duì)于已進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的材料，原則上不允許用于其它工程項(xiàng)目，必須保證用于本工程的材料為中標(biāo)廠家的品牌。 3、土方工程、土方開(kāi)挖方法和程序   在本工程中土方工程量在整個(gè)工程中占很大比重，所以對(duì)土方開(kāi)挖的監(jiān)理工作是進(jìn)度控制的關(guān)鍵，應(yīng)該合理地組織與協(xié)調(diào)各標(biāo)段開(kāi)挖的計(jì)劃以及開(kāi)工時(shí)間，切實(shí)落實(shí)施工隊(duì)伍的施工方案和施工準(zhǔn)備情況。 根據(jù)河道設(shè)計(jì)斷面進(jìn)行開(kāi)挖，不得陡于設(shè)計(jì)坡比防止欠挖，并嚴(yán)禁掏挖施工。對(duì)發(fā)生超挖的斷面，要根據(jù)監(jiān)理工程師指示采用適宜填料填筑并夯實(shí)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。土方開(kāi)挖時(shí)，在監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)可的開(kāi)挖線(xiàn)內(nèi)進(jìn)行機(jī)械施工，施工中定期測(cè)量校正開(kāi)挖斷面尺寸，對(duì)機(jī)械開(kāi)挖的邊坡和基坑標(biāo)高

11、，預(yù)留適當(dāng)余量，再用人工修整。避免機(jī)械開(kāi)挖擾動(dòng)下層土方，破壞邊坡的坡度及平整度。開(kāi)挖應(yīng)從上而下分層分段依次進(jìn)行，嚴(yán)禁在高度超過(guò)3m或在不穩(wěn)定土體之下“偷巖”（無(wú)坡腳或負(fù)坡腳）作業(yè)。在挖方邊坡上如發(fā)現(xiàn)有土體或?qū)е峦馏w向挖方一側(cè)滑移的軟弱夾層、裂隙時(shí)，應(yīng)及時(shí)清除和采取相應(yīng)措施，以防止土體崩塌與下滑。、土料利用和棄渣措施  在土方開(kāi)挖時(shí)，開(kāi)挖河道周邊不許堆載，挖土隨挖隨運(yùn)，保證新開(kāi)挖河道的安全可靠。開(kāi)挖的土方分別按可利用渣料和廢渣運(yùn)至指定地點(diǎn)分類(lèi)堆放，要保持渣料堆體的邊坡穩(wěn)定?？衫迷虾蛷U渣應(yīng)采取可靠的保護(hù)措施，避免受污染和侵蝕。棄土區(qū)周邊（三邊）設(shè)排水溝，以防堆土浸泡在水中造

12、成滑坡。    、土方開(kāi)挖安全措施  主體工程的臨時(shí)開(kāi)挖邊坡要結(jié)合實(shí)際地形和開(kāi)挖深度，自行確定邊坡度，報(bào)監(jiān)理工程師審批。永久性的護(hù)面的加固工作應(yīng)及時(shí)完成，避免受雨水沖刷。必要時(shí)，設(shè)置測(cè)量觀測(cè)點(diǎn)，及時(shí)觀測(cè)邊坡變化情況，并做好記錄，在施工中，如出現(xiàn)裂縫和滑動(dòng)跡象時(shí)，立即暫停施工，采取應(yīng)急搶救措施，并通知監(jiān)理工程師。  機(jī)械施工要派專(zhuān)職人員進(jìn)行指揮，和負(fù)責(zé)道路交通指揮，在轉(zhuǎn)彎和道口派專(zhuān)人指揮并設(shè)警示牌。  遇有地下水部位的土方開(kāi)挖，應(yīng)保持降低地下水位在開(kāi)挖底面0.5m以下，防止地下水?dāng)_動(dòng)基底土。在降水

13、過(guò)程中，應(yīng)防止相鄰及附近已有建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線(xiàn)等發(fā)生下沉或變形。    嚴(yán)禁機(jī)械在開(kāi)挖邊坡及坡頂運(yùn)行頻繁，避免由于人為因素增加荷載導(dǎo)致河道滑坡。  實(shí)施過(guò)程應(yīng)加強(qiáng)沉降及變形觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決。4、 砼工程質(zhì)量 、鋼筋分項(xiàng)工程部分  原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須具備廠家、合格證、型號(hào)規(guī)格等相應(yīng)材料，并應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢； 鋼筋加工應(yīng)控制受力鋼筋順長(zhǎng)度方向全長(zhǎng)的凈尺寸，允許偏差±10mm；彎起鋼筋的彎折位置，允許偏差±20mm；箍筋內(nèi)凈尺寸，允許偏差±5mm；  鋼筋的鏈接，當(dāng)

14、采用機(jī)械連接或焊接連接接頭時(shí)，應(yīng)按相應(yīng)規(guī)定抽取接頭實(shí)件送檢。采用該兩種連接形式時(shí)，同一構(gòu)件內(nèi)的接頭宜相互錯(cuò)開(kāi)，錯(cuò)開(kāi)間距35d且500mm；并嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖集控制連接區(qū)域； 鋼筋安裝時(shí)，受力鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量，必須符合設(shè)計(jì)要求。細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造（如:梁、板、柱的連接、搭接形式，搭接長(zhǎng)度Lle,錨固長(zhǎng)度Lae等控制），必須符合設(shè)計(jì)所參照的相關(guān)圖集構(gòu)造做法的要求； 、混凝土分項(xiàng)工程部分  水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)對(duì)其品種、級(jí)別、包裝或散裝倉(cāng)號(hào)、出廠日期等進(jìn)行檢查，并對(duì)其強(qiáng)度、安定性等性能指標(biāo)進(jìn)行復(fù)檢，必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；  混凝土應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)混凝土強(qiáng)度、等

15、級(jí)、耐久性和工作性等要求進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)； 結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求，用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度的試件，應(yīng)在混凝土澆筑地點(diǎn)隨機(jī)抽取做試塊，并現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量混凝土的坍落度； 混凝土澆筑過(guò)程應(yīng)注意的事項(xiàng)：  如采用振搗棒“行列式”或“交錯(cuò)式”點(diǎn)振，每?jī)蓚€(gè)相鄰的兩個(gè)插點(diǎn)之間的間距不應(yīng)大于振動(dòng)棒作用半徑的1.5倍；  大體積混凝土澆筑時(shí)，應(yīng)采用分層式澆筑，為確保上下層混凝土能結(jié)合成整體，在進(jìn)行上層振搗時(shí)應(yīng)插入下層不小于50100mm，并在下一層混凝土初凝前將上層混凝土振搗完畢；  混凝土澆筑完畢，應(yīng)按施工技術(shù)方案及時(shí)采取有效的養(yǎng)護(hù)措施?；炷翗?gòu)件成

16、型后，構(gòu)件不得出現(xiàn)露筋、蜂窩麻面、孔洞、夾渣以及表面明顯裂縫等現(xiàn)象。（四）、對(duì)本工程合理化建議 1、對(duì)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的合理化建議 、監(jiān)理人員除了利用監(jiān)理工作的各種手段嚴(yán)格控制工程質(zhì)量外，還應(yīng)協(xié)助并督促施工單位建立健全的質(zhì)量管理體系三級(jí)質(zhì)保體系；作業(yè)班組質(zhì)量自檢、項(xiàng)目部質(zhì)量員公司級(jí)質(zhì)量員三級(jí)檢查制度。并提議制定明確的獎(jiǎng)罰制度： 、一個(gè)工序完成后，作業(yè)班組應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢后提交項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)后提交公司級(jí)質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收并簽字，再提交監(jiān)理人員驗(yàn)收并簽字，然后請(qǐng)質(zhì)檢站人員進(jìn)行最后的把關(guān)，只有經(jīng)過(guò)層層的把關(guān)，才能進(jìn)行下一道工序的施工。在三級(jí)質(zhì)保體系的實(shí)施中，如果后一級(jí)質(zhì)量員的驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有明

17、顯的質(zhì)量隱患，應(yīng)對(duì)前一級(jí)質(zhì)量員的工作進(jìn)行一定的處罰。 這就有利于提高各部門(mén)的工作自覺(jué)性和責(zé)任心，自然也就提高了工程的質(zhì)量。 2、對(duì)實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)的合理化建議 保證工程進(jìn)度按期完成的關(guān)鍵是當(dāng)工程遇到異常情況而發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，能否及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并馬上得到糾偏。因此，建立一個(gè)完整的進(jìn)度控制體系是十分重要的。建議采取如下的保障措施： 、除了制訂總進(jìn)度計(jì)劃外，還必須按月、按工程部位節(jié)點(diǎn)做好分解的控制性計(jì)劃以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本月、本節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的偏離狀況并得到及時(shí)的糾正。 、可以把整個(gè)標(biāo)段以化整為零的方法，分部位、分階段、分單位工程進(jìn)行中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收，以便能盡早進(jìn)行隱蔽工程的下一工序施工。 、嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度，

18、切實(shí)落實(shí)好施工單位的三級(jí)質(zhì)保體系，做好事前、事中的控制工作，以杜絕事后返工的情況，以減少對(duì)進(jìn)度的干擾。 、要有嚴(yán)密的人、材、機(jī)的供應(yīng)計(jì)劃，尤其是緊缺原材料或廠商供應(yīng)的成品安裝設(shè)備，以免拖進(jìn)度的后腿。 3、對(duì)實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)的合理化建議 、對(duì)于工程管線(xiàn)布置，不一定嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，合理布置避免拆遷補(bǔ)償。、建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)經(jīng)費(fèi)簽證制度，落實(shí)好投 資控制的責(zé)任。 、投資總額按子項(xiàng)目的不同類(lèi)型切塊或按施工進(jìn)度切塊進(jìn)行控制。 、嚴(yán)格工程計(jì)量和工程變更程序。 、審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。選擇最佳施工方案，合理開(kāi)支施

19、工措施費(fèi)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 、及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，找出偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 、加強(qiáng)合同管理，防止過(guò)早過(guò)量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少索賠的可能性，正確地處理索賠。 、搞好與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。 4、對(duì)實(shí)現(xiàn)工程安全目標(biāo)的合理化建議 對(duì)施工單位的新工人要求先培訓(xùn)后上崗，特殊操作工嚴(yán)格按審批的人員到崗、到位。二、質(zhì)量控制（一）、工程質(zhì)量控制目標(biāo)按要求達(dá)到符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(二)、工程質(zhì)量控制的一般內(nèi)容 根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和合同要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，本監(jiān)理單位重點(diǎn)做好工程施工階段質(zhì)量保證體系的完善、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底、施工準(zhǔn)備

20、與開(kāi)工報(bào)告審批，各單位工程主要工序管理、質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定以及質(zhì)量問(wèn)題與事故處理等六個(gè)方面的質(zhì)量控制。具體控制內(nèi)容與要點(diǎn)分述如下：1、質(zhì)量保證體系要求承包商做好以下的工作內(nèi)容：、制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量趕超與改進(jìn)措施計(jì)劃，并將具體的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和個(gè)人；、按照質(zhì)量管理工作的計(jì)劃一實(shí)施一檢查一處理（PDCA）循環(huán)，組織質(zhì)量保證體系的全部活動(dòng)；、建立專(zhuān)職的質(zhì)量檢測(cè)和管理機(jī)構(gòu)、配備必要的檢測(cè)設(shè)備和專(zhuān)職人員； 、建立和健全各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制和保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度；、組織質(zhì)量管理小組圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)；、做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作：包括質(zhì)量教育、標(biāo)準(zhǔn)化、檢測(cè)計(jì)和質(zhì)量信息等工作。2、圖紙會(huì)審

21、和技術(shù)交底、圖紙會(huì)審的具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下：工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則； 圖紙是否存在方案性問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)、各分項(xiàng)目之間的配合有無(wú)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題：圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確；建筑物結(jié)構(gòu)之間有無(wú)矛盾； 有無(wú)難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料、設(shè)備。、技術(shù)交底的具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下：詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求、工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 保證施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注的、標(biāo)高、圖示尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的特殊要求；詳細(xì)介紹地質(zhì)、地下水位的情況及施工中應(yīng)注意的問(wèn)題和技術(shù)措施；交叉作業(yè)的施工應(yīng)注意的問(wèn)題；設(shè)計(jì)變更的原因，設(shè)計(jì)要點(diǎn)、特點(diǎn)；工程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施工特點(diǎn)及特殊的技術(shù)措施。3、施工準(zhǔn)備與開(kāi)工

22、報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)己經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)；、有關(guān)證件、進(jìn)場(chǎng)的主要工程技術(shù)管理人員、組成、數(shù)量、職責(zé)分工，特殊工種的種類(lèi)、數(shù)量、上崗證以及一般勞動(dòng)力的數(shù)量和分工方案等；、進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備種類(lèi)、型號(hào)、生產(chǎn)能力和數(shù)量等；、擬定的施工方案所確定的施工流向、順序和主要施工方法、機(jī)械，以及各項(xiàng)施工技術(shù)措施等；， 、工程使用的材料、構(gòu)件、成品與半成品的合格證、質(zhì)保書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等；、施工測(cè)量放樣及檢驗(yàn)測(cè)量；、施工臨時(shí)設(shè)施，三通一平、施工許可證等條件準(zhǔn)備情況；、開(kāi)工報(bào)告中的上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4、質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定、驗(yàn)收程序:施工承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫(xiě)工序驗(yàn)收申報(bào)單（并附自檢記錄）; 監(jiān)理人員在及時(shí)復(fù)核或檢

23、測(cè)后，及時(shí)簽署本道工序的監(jiān)理意見(jiàn);對(duì)驗(yàn)收不合格的工序及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，明確整改的項(xiàng)目并限期完成；各道工序完成，施工方在自行評(píng)定合格且質(zhì)保資料齊全的基礎(chǔ)上提出工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；在竣工預(yù)驗(yàn)收中各項(xiàng)問(wèn)題整改合格后由施工方向建設(shè)方交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告； 建設(shè)單位收到申請(qǐng)報(bào)告后，在規(guī)定時(shí)間組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)及地質(zhì)勘探單位組成驗(yàn)收組進(jìn)行竣工驗(yàn)收； 竣工驗(yàn)收后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由建設(shè)單位向市建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)辦理備案手續(xù)。、驗(yàn)收結(jié)果參加驗(yàn)收的各單位負(fù)責(zé)人簽字同意后，合格工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向主管部門(mén)備案即可投入使用。不合格工程嚴(yán)禁投入使用。（三）、工程質(zhì)量控制的一般方法和手段根據(jù)上述控制內(nèi)容和要點(diǎn)，本

24、單位將采用下列方法和手段，對(duì)本工程施工質(zhì)量迸行監(jiān)督控制。1、跟蹤旁站對(duì)于工程中重要的工序或關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理將按計(jì)劃進(jìn)行旁站監(jiān)督并詳細(xì)填寫(xiě)旁站記錄資料。2、實(shí)測(cè)實(shí)量它是工程位置、高程、幾何尺寸等控制的重要手段。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工放線(xiàn)及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工；有些在施工過(guò)程中也應(yīng)隨時(shí)注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正；中間驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于平面位置、高程、幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施工單位處理。3、平行檢驗(yàn)每道工序中諸如材料性能、拌合料配合比、成品的強(qiáng)度等物理力學(xué)性能等，都需通過(guò)試驗(yàn)手段取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)判斷質(zhì)量情況。4、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)

25、定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。例如，未提交開(kāi)工申請(qǐng)單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開(kāi)工：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工等。5、書(shū)面指令它是運(yùn)用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式。所謂指令文件主要是質(zhì)量控制類(lèi)的聯(lián)系單、通知單和指令單。如因時(shí)間緊迫，來(lái)不及做出正式的書(shū)面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面文件對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。 6、支付控制如果施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)處理質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開(kāi)具支付證書(shū)的手段，停止對(duì)

26、施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。顯然，這是十分有效的控制和約束手段。（四）、工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量控制措施1、組織措施、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中質(zhì)量控制部門(mén)的人員，包括測(cè)量、材料、給排水、機(jī)電安裝、造價(jià)等各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員，做到專(zhuān)業(yè)齊全配套，人員數(shù)量滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要，思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)符合要求；、明確各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員質(zhì)量控制工作，任務(wù)和管理職責(zé)，授予相應(yīng)職權(quán)；、制定質(zhì)量控制工作流程并貫徹實(shí)施；2、技術(shù)措施施工階段質(zhì)量控制的技術(shù)措施主要是嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制。、質(zhì)量的事前控制：掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，主要包括：地質(zhì)、水文勘察報(bào)告：設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)

27、程、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底及圖紙會(huì)審記錄：工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等級(jí)評(píng)審規(guī)定；建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系；施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)障礙物拆遷；測(cè)量控制點(diǎn)及測(cè)量放樣標(biāo)樁、成果表的交接驗(yàn)收和復(fù)測(cè)；做好對(duì)承包單位，分包單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位的資質(zhì)審查；督促承包單位建立并完善質(zhì)量保證體系；檢查工程使用的原材料、管材：審核工程所用材料、管材的出廠證、合格證、質(zhì)量保證書(shū)：抽檢材料管材質(zhì)量：對(duì)采用的新材料、新型制品進(jìn)行技術(shù)鑒定文件的核查；對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施；核查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，考

28、察其生產(chǎn)工藝；施工機(jī)械的質(zhì)量控制：對(duì)施工機(jī)械，按其技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其技術(shù)性能：檢查測(cè)量?jī)x器等計(jì)量?jī)x器、器具的技術(shù)合格證，使用前應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)校正；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；是否有保證工程質(zhì)量的可靠技術(shù)、組織措施；是否制定了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工方法文件；是否制定了針對(duì)工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施；是否制定了保證工程質(zhì)量的預(yù)控措施；是否編制了標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖；審核施工單位制定的材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)的取樣方法和試驗(yàn)方案；審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施；有無(wú)完善的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度及質(zhì)量事故報(bào)告制度； 嚴(yán)格執(zhí)行單位工程開(kāi)工報(bào)告審批制度；有無(wú)經(jīng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：有無(wú)經(jīng)有

29、關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽署“同意”的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單；有無(wú)經(jīng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽署“同意”的施工用大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用申報(bào)表；有無(wú)經(jīng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)批準(zhǔn)的首道工序施工方案；有無(wú)經(jīng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)核驗(yàn)合格的施工放樣測(cè)量報(bào)驗(yàn)單；認(rèn)真核查承包單位特殊技術(shù)工種的上崗證，無(wú)證人員不準(zhǔn)上崗操作； 完善生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施；協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系與安全、文明施工組織保證體系及相應(yīng)的崗位責(zé)任制度；主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭(zhēng)取質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和幫助；審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法；審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法

30、；施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察；完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等；、質(zhì)量的事中控制：施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制依據(jù)：針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制依據(jù)是：國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)施工圖設(shè)計(jì)；工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理合同和有關(guān)本工程的建設(shè)合同等；工序交接檢查：堅(jiān)持“上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工”的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢合格后，再申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)地抽檢。監(jiān)理檢驗(yàn)合格后簽署書(shū)面認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序施工；隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專(zhuān)職檢查，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知

31、單，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)定符合要求，方可進(jìn)行隱蔽；工程洽商與設(shè)計(jì)變更應(yīng)按規(guī)定程序處理； 工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量事故的調(diào)查，原因和責(zé)任分析，質(zhì)量事故處理措施的擬定；核準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；實(shí)施處理過(guò)程監(jiān)理及檢查與驗(yàn)收；處理效果的認(rèn)定等：行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師將指令施工單位停工整改；未經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢合格即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者：擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒(méi)有可靠的

32、質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者等。 嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)工報(bào)告審批制度；行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量論證意見(jiàn)，施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的論證意見(jiàn)，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要；建立質(zhì)量監(jiān)理日志，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況；組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，一般應(yīng)每月向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。 、質(zhì)量的事后控制： 工程竣工后，在施工單位自行驗(yàn)收合格，提出竣工報(bào)告及驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；通過(guò)預(yù)驗(yàn)收對(duì)單

33、位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；審查施工單位編制的竣工資料與竣工圖紙；編制監(jiān)理竣工文件（含監(jiān)理招投標(biāo)文件、監(jiān)理合同、規(guī)劃、細(xì)則、月報(bào)以及施工過(guò)程中檢測(cè)、復(fù)檢、評(píng)定資料，監(jiān)理與施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位來(lái)往文件和工程監(jiān)理總結(jié)等）。3、經(jīng)濟(jì)措施、對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，使之符合目標(biāo)控制要求；、對(duì)工程質(zhì)量按合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)；制定各種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；、對(duì)不符合約定的工程質(zhì)量者，按合同約定給予處罰；、對(duì)不合格工程不予計(jì)量，不支付工程款。4、合同措施、按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和適用的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收；、按合同約定檢查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員是否到位；、按合同約定檢查建設(shè)單位和施工單位

34、供應(yīng)或采購(gòu)材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、質(zhì)量；、按合同約定進(jìn)行隱蔽工程和中間驗(yàn)收，工程質(zhì)量檢查、重新檢驗(yàn)。對(duì)達(dá)不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部分，責(zé)令施工單位按合同約定予以拆除并重新施工。5、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重中之重，監(jiān)理組必須牢牢抓住這個(gè)核心工作，根據(jù)施工圖針對(duì)工程特點(diǎn)，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，狠抓道路施工質(zhì)量、建筑物工程質(zhì)量、土方回填質(zhì)量控制及施工過(guò)程和完工工程的成品保護(hù)，在制定監(jiān)理細(xì)則時(shí)，要從原材料把關(guān)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、質(zhì)控體系等方面制定具有可操作性的措施，并切實(shí)加大監(jiān)理力度，把監(jiān)理措施落實(shí)到實(shí)處，使工程質(zhì)量處于全過(guò)程監(jiān)理控制之中，總監(jiān)為該工程質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任人，各專(zhuān)業(yè)

35、監(jiān)理工程師為本專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任人，在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的行為，應(yīng)當(dāng)采取強(qiáng)力措施，加以制止；對(duì)經(jīng)過(guò)檢查合格的工序、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量簽字認(rèn)可；對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的原材料、成品、半成品，監(jiān)理工程師不得簽字；對(duì)驗(yàn)收不合格的工序、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理工程師對(duì)工程量不予確認(rèn)，不得簽證付款憑證，在質(zhì)控體系上，實(shí)行三級(jí)質(zhì)控體系，即：施工單位班組自檢、互檢，專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，合格后書(shū)面報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)施工單位專(zhuān)職質(zhì)檢員失職和不稱(chēng)職時(shí)，監(jiān)理經(jīng)幫改無(wú)效后，應(yīng)堅(jiān)決要求施工單位調(diào)換稱(chēng)職質(zhì)檢員到崗，并堅(jiān)決做到：只要有工人在施工，施工單位施工員、質(zhì)檢員一定要在現(xiàn)場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)

36、理工程師一定要在現(xiàn)場(chǎng)，以確保質(zhì)檢、監(jiān)理工作到位，確保工程質(zhì)量的監(jiān)理。同時(shí)我單位專(zhuān)家組組織定期與不定期的質(zhì)量巡回大檢查，凡發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的，發(fā)書(shū)面通知，限時(shí)整改，并報(bào)甲方備案。（五）、本工程質(zhì)量控制的主要特點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策1、工程質(zhì)量要求高由于本工程工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，工期緊、工程質(zhì)量的高低，該工程成敗對(duì)改善人民生活質(zhì)量至關(guān)重要因此質(zhì)量意識(shí)尤為重要。監(jiān)理對(duì)策：、用規(guī)范化的程序管理制度達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。實(shí)行施工組織方案(設(shè)計(jì))審批制。施工組織方案(設(shè)計(jì))只有在得到總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意后方能實(shí)施；實(shí)行工序報(bào)驗(yàn)制。隱蔽工程工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收同意，不得進(jìn)行下一道工序的施工；實(shí)行材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)

37、制，進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備只有經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收同意后，方能用于工程；實(shí)行材料見(jiàn)證取樣制。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢的，必須由監(jiān)理項(xiàng)目部見(jiàn)證員見(jiàn)證取樣、送檢；實(shí)行旁站監(jiān)理制，對(duì)重要的工序，監(jiān)理實(shí)行旁站監(jiān)理，并做好完整的書(shū)面記錄。、監(jiān)理在質(zhì)量驗(yàn)收中，堅(jiān)持三不放過(guò)的原則，即“不符合規(guī)范要求的不放過(guò)，不符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的不放過(guò)，不符合合格標(biāo)準(zhǔn)的不放過(guò)”。、明確承建方提出的設(shè)計(jì)更改程序：承建方提出設(shè)計(jì)更改，征得監(jiān)理同意后，報(bào)送甲方，甲方同意后，報(bào)送設(shè)計(jì)單位審批。設(shè)計(jì)單位同意后由甲方發(fā)給相關(guān)單位實(shí)施。2、項(xiàng)目點(diǎn)多面廣工程小而分散，點(diǎn)多面廣，管理困難。根據(jù)工程實(shí)際情況，每個(gè)施工點(diǎn)派駐一名專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，關(guān)鍵部位要

38、求監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。三、投資控制（）、工程投資控制目標(biāo)按招標(biāo)文件要求投資總額為控制目標(biāo)，具體以業(yè)主與承包商簽定的合同造價(jià)為準(zhǔn)。工程變更增加造價(jià)，事先應(yīng)征得業(yè)主同意，且經(jīng)過(guò)監(jiān)理確定。(二)、工程投資控制的一般內(nèi)容1、工程數(shù)量和造價(jià)組成計(jì)算分析、認(rèn)真閱讀和掌握施工招標(biāo)文件工程量清單與造價(jià)編制要求，了解和分析施工投標(biāo)文件的一致性、響應(yīng)性和其報(bào)價(jià)承諾。 、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和場(chǎng)地自然條件，按照與業(yè)主、承包商共同商定的計(jì)算方法計(jì)算主要項(xiàng)目圖紙工程量，與招投標(biāo)工程量清單核對(duì)比較，并將比較結(jié)果及時(shí)通報(bào)業(yè)主和承包商。、審查承包商施工組織設(shè)計(jì)是否遵循技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則，研究其投標(biāo)報(bào)

39、價(jià)的組成、分析及合理性，并將研究結(jié)果及時(shí)能報(bào)業(yè)主和承包商。、根據(jù)設(shè)計(jì)概算、圖紙工程數(shù)量、底價(jià)、投標(biāo)平均基價(jià)和中標(biāo)價(jià)，確定投資控制總體目標(biāo)，并根據(jù)主要工程項(xiàng)目數(shù)量和計(jì)價(jià)構(gòu)成，制定不同階段的投資分階段目標(biāo)。2、計(jì)量規(guī)則和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、根據(jù)合同規(guī)定的一致性與準(zhǔn)確性的原則，編制計(jì)量規(guī)則，確定計(jì)量項(xiàng)目，項(xiàng)目構(gòu)成、計(jì)量單位、計(jì)量編號(hào)和計(jì)量方法。、按照與業(yè)主、承包商共同商定的計(jì)量規(guī)劃，對(duì)承包商已完成的經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量合格的工程數(shù)量。 、嚴(yán)格區(qū)分合同（或圖紙）內(nèi)和合同（或圖紙）外工程，避免合同（或圖紙）內(nèi)工程的重復(fù)計(jì)量。、針對(duì)合同（或圖紙）外工程，（或業(yè)主）確定先承包人申報(bào)（或業(yè)主指令）-監(jiān)理工程師審核（或下達(dá)）-承包

40、人實(shí)施完成，再計(jì)量額外、工程計(jì)量簽證程序。、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量遵循一致和準(zhǔn)確的原則，按照計(jì)量規(guī)則，認(rèn)真檢查計(jì)量項(xiàng)目的實(shí)施手續(xù)、原始材料、質(zhì)檢記錄是否符合。對(duì)符合要求的，仔細(xì)測(cè)量丈量和計(jì)量，并及時(shí)辦理計(jì)量簽證手續(xù)。、按照計(jì)量規(guī)則，認(rèn)真檢查各份計(jì)量單的項(xiàng)目類(lèi)型、數(shù)量、單位及計(jì)量規(guī)格充備性，審簽承包人月計(jì)量證書(shū)，并報(bào)業(yè)主審定。3、工程變更控制、監(jiān)理工程師在施工中嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)防通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。、對(duì)必須變更的，應(yīng)先作工程量和造價(jià)的增減分析，必須經(jīng)建設(shè)單位的同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出圖紙和說(shuō)明后，監(jiān)理工程師才可發(fā)出通知。從而調(diào)整原合同所確定的工程造價(jià)。當(dāng)造價(jià)超過(guò)部分在預(yù)

41、算中調(diào)劑有困難時(shí)，原投資估算是報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的，還必須報(bào)經(jīng)原批準(zhǔn)部門(mén)的批準(zhǔn)后方可更改。再發(fā)出通知?？刂瞥绦蛉绺綀D。4、索賠控制、監(jiān)理工程師必須對(duì)合同條件、協(xié)議條款等詳細(xì)了解，應(yīng)以合同為依據(jù)公平處理合同雙方利益糾紛。、監(jiān)理工程師積累有關(guān)資料如會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日志、試驗(yàn)、驗(yàn)收記錄、建設(shè)單位指令、監(jiān)理指令單、通知單、聯(lián)系單等，為正確處理索賠提供有力證據(jù)。、及時(shí)合理的處理索賠。5、工程結(jié)算審核根據(jù)相關(guān)文件的要求，本單位將安排一名造價(jià)工程師為主與項(xiàng)目監(jiān)理部人員一起及時(shí)審核相關(guān)結(jié)算工程量或決算工程造價(jià)，確保投資合理、高效。(三)、工程投資控制的一般方法和手段制定投資控制實(shí)施細(xì)則，要求施工單位按實(shí)施細(xì)則中規(guī)

42、定方法和程序執(zhí)行，以期工程結(jié)算控制在計(jì)劃投資內(nèi)。1、要求施工單位按規(guī)定的計(jì)量與簽證支付程序申請(qǐng)工程款項(xiàng)。2、施工單位按投資控制實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的工程決算報(bào)審要求（如有關(guān)報(bào)審文件、資料、附件、手續(xù)等）整理成冊(cè)送審。(四)、工程投資控制措施1、組織措施、安排一名造價(jià)人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程量的計(jì)算與復(fù)核，同時(shí)本單位造價(jià)部專(zhuān)家人員進(jìn)行第二輪復(fù)核，最后再交由總監(jiān)審核簽發(fā)，從程序上進(jìn)行三道把關(guān)。(2)、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立完善的工作制度、匯報(bào)制度，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其分工負(fù)責(zé)的工程量審核、造價(jià)審核負(fù)責(zé)，做到每一個(gè)數(shù)據(jù)都有依據(jù)資料，總監(jiān)負(fù)責(zé)支付數(shù)量、支付價(jià)格的控制。(3)、業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間依據(jù)相關(guān)合同文件建

43、立起各方認(rèn)可的辦事程序，以減少組織協(xié)調(diào)事宜，提高投資控制的效果。2、經(jīng)濟(jì)措施(1)、協(xié)助建設(shè)方制定資金使用計(jì)劃，并分階段制訂控制目標(biāo)；(2)、審核工程量的計(jì)算；(3)、對(duì)合格工程及時(shí)簽付工程款支付證書(shū)，對(duì)不合格工程拒絕簽證，并及時(shí)向有關(guān)方面通報(bào)情況。(4)、對(duì)拖期或有質(zhì)量缺陷的工程項(xiàng)目及時(shí)按合同文件扣減工程款。(5)、定期向業(yè)主提交資金使用情況，相關(guān)報(bào)表，并了解業(yè)主意圖，提出合理化的建議。(6)、審核竣工決算，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。3、技術(shù)措施(1)、投資控制是一項(xiàng)技術(shù)性、時(shí)效性很強(qiáng)的工作，必須對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。(2)、使用計(jì)算機(jī)輔助管理，對(duì)在建工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，即時(shí)提供本工程所完成的

44、工程量及相關(guān)材料、勞動(dòng)力機(jī)械消耗量以及剩余的工程量及應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械的數(shù)量，為科學(xué)合理的決策提供準(zhǔn)確定量的依據(jù)。(3)、審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要的技術(shù)方案，在可能的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較。積極推廣技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的新技術(shù)方案，在不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，降低工程成本，控制投資數(shù)量。(4)、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，在分析研究的基礎(chǔ)上合理地調(diào)整邏輯關(guān)系及資源分配，使得投資總額得以控制。(5)、對(duì)工程變更嚴(yán)格控制，并及時(shí)做好工程量變化的審核工作，確保投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(6)、當(dāng)投資實(shí)際值與計(jì)劃目標(biāo)值有偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，落實(shí)對(duì)策。4、合同措施按合同條款支付工程款、全面履約、正確地處理索賠

45、。(1)、積極學(xué)習(xí)、掌握施工承包合同的內(nèi)容，并正確理解雙方的意圖，積極參與各項(xiàng)分包合同的簽訂，應(yīng)相關(guān)方面要求提出合理化的建議，全盤(pán)了解各條款對(duì)投資控制的影響程度。(2)、工程資料中很多文件均是合同文件的補(bǔ)充，是合同文件的一部分，監(jiān)理單位要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，及時(shí)、同步地完成各項(xiàng)工程資料，分析相關(guān)變更對(duì)投資控制的影響。(3)、合同雙方有違約傾向時(shí)要及時(shí)提醒，避免違約、索賠事件的發(fā)生。(五)、本工程投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制1、投資的風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別：投資控制原則是結(jié)算不能超預(yù)算、預(yù)算不能超概算，該工程投資控制的目標(biāo)是使本工程的實(shí)際投資額不超過(guò)本工程的投資概算。(1)、參與本工程項(xiàng)目總投資的風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別。(2)、協(xié)

46、助業(yè)主編制總投資分解，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)建議業(yè)主調(diào)整總投資。(3)、協(xié)助業(yè)主編制或?qū)彶槌邪躺陥?bào)的工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。(4)、協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。(5)、嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報(bào)的工程增減預(yù)算和結(jié)算。(6)、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表。(7)、對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。(8)、確認(rèn)已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。(9)、計(jì)算、審核各類(lèi)索賠金，做好

47、索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。(10)、采取積極主動(dòng)的態(tài)度，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收集與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息。2、投資控制計(jì)劃投資控制工作就是要做好項(xiàng)目投資的事前控制、事中控制、和事后控制工作，所以投資控制的工作計(jì)劃也從項(xiàng)目投資的事前、事中和事后工作進(jìn)行安排。 (1)、投資事前控制 掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)單位提出的工程項(xiàng)目概算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按年、按月的投資計(jì)劃，和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，作為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)； 熟悉施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)

48、整，付款方式等關(guān)鍵條款；參與施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從經(jīng)濟(jì)角度提出優(yōu)選方案； 協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)。為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)； 審查施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，從經(jīng)濟(jì)角度提出合理意見(jiàn)； 監(jiān)理工程師在已知條件的情況下，宜盡可能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事項(xiàng)； 協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、

49、設(shè)備，從而保證承包商能如期開(kāi)工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。(2)、投資事中控制 對(duì)已完成的分部分項(xiàng)實(shí)物工程量進(jìn)行復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過(guò)程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息，測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)并報(bào)業(yè)主審核，每月審核承包商提交的工程月報(bào)，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)。(3)、投資事后控制 嚴(yán)格把關(guān)，做好竣工結(jié)算的審核工作； 公正地處理業(yè)主與承包商之間的索賠事宜； 投資控制的措施和方法。 投資控制的措施 組織措施： 在以項(xiàng)目總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中落實(shí)專(zhuān)門(mén)的投資控制人員，實(shí)行任務(wù)分工、職能分工和與其它專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作

50、制度，對(duì)投資控制實(shí)行專(zhuān)人管理。 經(jīng)濟(jì)措施： 編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)行已完工程量的計(jì)算復(fù)核，簽發(fā)工程計(jì)量證書(shū)和工程付款證書(shū)，對(duì)工程施工過(guò)程中的投資和支出作好分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資及其投資控制過(guò)程中存在問(wèn)題的報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及設(shè)計(jì)變更程序，對(duì)有可能增加工程造價(jià)和零星簽證的部分進(jìn)行重點(diǎn)審查。 技術(shù)措施： 審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，積極宣傳新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出合理化建議，節(jié)約開(kāi)支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。

51、合同措施： 熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款來(lái)控制投資，這就要求監(jiān)理要積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判，將影響投資控制的條款在合同加以明確，做到合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共同控制投資的效果。認(rèn)真做好工程監(jiān)理紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)及其它各方的關(guān)系，為投資控制服務(wù)。投資控制的方法：協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化比較工作；協(xié)助業(yè)主做好施工招投標(biāo)和合同談判工作；配合工程進(jìn)度做好工程計(jì)量工作；嚴(yán)格按合同和工程費(fèi)用的支付程序進(jìn)行工程款的支付；及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)

52、行工程變更計(jì)量；做好項(xiàng)目施工索賠處理；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別降低業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)。（六）、本工程施工簽證的監(jiān)理控制措施 1、工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)簽證的原因有很多，如材料價(jià)差、工程量變更、設(shè)計(jì)變更、施工方法的改變、材料的定價(jià)、技術(shù)洽商、管理不善等方面，以及還有其他許多因素直接影響著工程造價(jià)。因此監(jiān)理工程師在施工階段，應(yīng)站在客觀公正的立場(chǎng)上，以合同為依據(jù)，及時(shí)主動(dòng)處理現(xiàn)場(chǎng)各種情況，實(shí)行工程造價(jià)的全方位控制，做好投資支出分析。工程簽證作為影響造價(jià)的主要因素之一，必須十分重視。凡是涉及到工期、質(zhì)量、造價(jià)等問(wèn)題，監(jiān)理工程師必須會(huì)同業(yè)主及時(shí)辦理相關(guān)簽證手續(xù)，避免發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。2、控制措施：(1)、施工前期的現(xiàn)場(chǎng)簽證的

53、控制：由于工程設(shè)計(jì)有時(shí)未能選用最優(yōu)可行性方案，而引起實(shí)際施工或設(shè)計(jì)需要修改。對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算往往在理想狀態(tài)下編制，沒(méi)有考慮現(xiàn)場(chǎng)特殊情況和特殊技術(shù)措施。因此，為了控制投資在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi)，防止施工中出現(xiàn)過(guò)多的簽證，監(jiān)理在施工前期應(yīng)做好以下工作:領(lǐng)會(huì)和掌握招標(biāo)文件、施工合同的條款和內(nèi)容細(xì)節(jié)，深入工程現(xiàn)場(chǎng)，了解工程的全貌和臨建布置，調(diào)查施工方組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)力量和設(shè)備購(gòu)置情況；了解意圖，組織建設(shè)，設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真對(duì)圖紙進(jìn)行審閱，以便使圖紙中問(wèn)題及疑難之處能在設(shè)計(jì)交底和一次性變更洽商中，盡可能地加以解決，并認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖；認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的施工組織計(jì)劃和施工方案，考慮人力、設(shè)備材料、

54、技術(shù)的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效、低耗、文明施工，減少無(wú)謂二次運(yùn)輸、停工、窩工等現(xiàn)象；仔細(xì)審核施工單位編制的施工圖預(yù)算，重點(diǎn)對(duì)工程量、單價(jià)套用和有關(guān)費(fèi)用等嚴(yán)格把關(guān)，以便為今后現(xiàn)場(chǎng)簽證提供合理依據(jù)；建立和健全現(xiàn)場(chǎng)簽證的公正制度，明確有關(guān)監(jiān)理人員的職責(zé)，以及簽證必須由兩人或兩人以上簽字方能生效原則。 （2）、施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制 本工程在施工過(guò)程進(jìn)行投資控制具有內(nèi)容單一、工作量大等特點(diǎn)，雖然現(xiàn)場(chǎng)簽證引起超支只占工程造價(jià)的2-3%，未能得到參建方足夠認(rèn)識(shí)，但處理不好，引起后果也是挺嚴(yán)重的。因?yàn)楹炞C常常涉及施工單位切身利益和監(jiān)理工程師的廉潔問(wèn)題，監(jiān)理如何把握量?jī)r(jià)尺度，提出合理又經(jīng)濟(jì)方案，顯得尤為重要

55、。 凡涉及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的簽證，首先必須以招標(biāo)文件、施工合同和補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)，要分清工程是總價(jià)承包、單價(jià)承包或者是成本加酬承包，真正理解合同條款細(xì)節(jié)，是不是在雙方商定的調(diào)整因素和程度內(nèi)，來(lái)辨別該簽證該不該簽，費(fèi)用該不該計(jì)算。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，監(jiān)理工程師要對(duì)當(dāng)時(shí)的施工情況了如指掌，并親臨作業(yè)面查實(shí)。要有根據(jù)，以理服人，及時(shí)和建設(shè)方及施工方交換意見(jiàn)，防止施工方多報(bào)、冒報(bào)和假報(bào)。做好中途停工、返工賠償?shù)暮炞C處理。造成中途停工賠償?shù)脑?，一種是由于建設(shè)單位的原因造成，另一種是由于施工單位的原因造成。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持公正性，不令要維護(hù)建設(shè)單位的利益，也要維護(hù)施工單位的正當(dāng)權(quán)益，不以感情代替政策。

56、在停工實(shí)際的確定、施工場(chǎng)地看守人員費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料停置、以及延誤工期等方面及時(shí)全面做好簽證。預(yù)算外的簽證控制。對(duì)施工中發(fā)生零星用工如點(diǎn)工，監(jiān)理人員對(duì)用工數(shù)量往往控制不嚴(yán)，總是覺(jué)得按定額工日的價(jià)格結(jié)算太低，施工方無(wú)理要求后，思想上很容易放寬用工數(shù)量，常常批準(zhǔn)施工方夸大報(bào)工。這種做法是不對(duì)的，因?yàn)槎~工資取完費(fèi)后，基本上達(dá)到當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的正常人工工資標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算外的費(fèi)用簽證的處理。施工過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)施工單位把增加工序作為費(fèi)用直接簽證，增加的工序本可以直接套定額定價(jià)。但甲方、乙方為省事和以后怕麻煩，往往講定價(jià)價(jià)格包死，并作為獨(dú)立費(fèi)進(jìn)入工程結(jié)算。對(duì)這種情況，監(jiān)理應(yīng)向建設(shè)方講清道理，盡量避免這種事發(fā)生。如果非要采用，應(yīng)以合同和預(yù)算為依據(jù)，認(rèn)真核實(shí)工作量，在簽證前，咨詢(xún)跟蹤審計(jì)人員的意見(jiàn)，使增加工序與工程造價(jià)相對(duì)應(yīng)。加強(qiáng)監(jiān)理自身廉政建設(shè)，業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)，防止亂簽證，重復(fù)簽證和技術(shù)資料混亂現(xiàn)象。凡牽涉到增加費(fèi)用簽證，必須由兩個(gè)或兩個(gè)以上簽定方能生效，并及時(shí)把執(zhí)行情況反饋給建設(shè)方，爭(zhēng)取他們的意見(jiàn)，最后移交結(jié)算審核人員，防止出現(xiàn)漏洞，重復(fù)計(jì)量。認(rèn)真聽(tīng)取建設(shè)單位、施工單位對(duì)簽證提出的質(zhì)疑，耐心解釋?zhuān)缬胁划?dāng)之處盡快糾正，盡可能做到簽證的合理性。、事后控制：認(rèn)真分析出現(xiàn)簽證原因，分析當(dāng)前施工方法及手段是否達(dá)到最優(yōu)方案，并著重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)