某體育用品公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位KPI組成表

1、某體育用品公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位KPI組成表財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式公司整體財(cái)務(wù) 計(jì)劃及執(zhí)行報(bào) 告年度100分包括公司三年財(cái)務(wù)計(jì)劃 及年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。每季 度對應(yīng)財(cái)務(wù)執(zhí)行報(bào)告。35%軟指標(biāo)評分表成本狀況分析報(bào)告半年100分指的是公司全面的成本 控制流程狀況，包含開 發(fā)中心、技術(shù)部、生產(chǎn) 部幾個(gè)節(jié)點(diǎn)。30%軟指標(biāo)評分表滾動現(xiàn)金流量 計(jì)劃表季度100分這里指三個(gè)月期的滾動 現(xiàn)金流量預(yù)測計(jì)劃。20%軟指標(biāo)評分表融資計(jì)劃完成報(bào)告年度100分該報(bào)告需涵蓋融資計(jì)劃 的完成情況，費(fèi)用率情 況及緊急情況處理。15%軟指標(biāo)評分表財(cái)務(wù)總監(jiān)軟指標(biāo)評分表表一：公司整體財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)告

2、評分表（季度報(bào)告由總經(jīng)理填寫，年度由 董事會填寫）請針對財(cái)務(wù)總監(jiān)編制的公司整體財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項(xiàng)目權(quán)重得分報(bào)告上交的及時(shí)性20%報(bào)告內(nèi)容的完整性30%報(bào)告質(zhì)量50%總計(jì)100%表二：成本狀況分析報(bào)告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對財(cái)務(wù)總監(jiān)提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項(xiàng)目權(quán)重得分報(bào)告上交的及時(shí)性10%報(bào)告內(nèi)容的完整性：是否包括節(jié) 點(diǎn)控制，現(xiàn)有流程協(xié)調(diào)，流程改 進(jìn)建議三個(gè)部分30%分析報(bào)告的質(zhì)量60%總計(jì)100%表三：滾動現(xiàn)金流量計(jì)劃表評分表（總經(jīng)理填寫）請針對財(cái)務(wù)總監(jiān)的滾動現(xiàn)金流量計(jì)劃表綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項(xiàng)目權(quán)重得分計(jì)劃上交的及時(shí)性20%現(xiàn)金流量預(yù)測的準(zhǔn)確性40%計(jì)劃的指導(dǎo)性40%表四：融資計(jì)劃實(shí)施報(bào)告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對財(cái)務(wù)總監(jiān)的融資計(jì)劃實(shí)施報(bào)告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項(xiàng)目權(quán)重得分報(bào)告上交的及時(shí)性10%融資報(bào)告內(nèi)容的全面性（包含融 資計(jì)劃實(shí)際完成情