甲供材料管理細(xì)則(表格)

1、甲供材料管理細(xì)則第一章、總則一、目的為保證甲供材料及時供應(yīng)， 確保甲供材料質(zhì)量， 從而確保工程項目的進度與質(zhì)量，降低工程材料成本，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本制度。二、適合范圍本制度適合于公司各工程項目甲供材料管理。三、管理職責(zé)分工1、采購部是甲供材料歸口管理部門，負(fù)責(zé)甲供材料的采購、移交管理等工作；2、項目部、工程管理部負(fù)責(zé)甲供材料的檢驗及投入使用的材料質(zhì)量的監(jiān)控工作；3、成本部負(fù)責(zé)審核甲供材料進場數(shù)量與工程量核算數(shù)量，竣工后結(jié)算。第二章、甲供材料管理一、甲供材料計劃管理1、采購部按照承包合同規(guī)定的主材范圍、供貨廠家、主材單價和數(shù)量進行采購，保證所購材料能夠滿足質(zhì)量及使用等要求。2、用料單位根

2、據(jù)施工組織設(shè)計、施工進度、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等相關(guān)資料編制項目材料需用總體計劃，按周期（周或月）提前15 天對甲供材料進場計劃進行提報（部分甲供材根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定提報時間）， 項目部對進場計劃進行核審后，遞交采購部進行采購。特殊情況以及需要緊急采購的，須在備注欄里注明原因。甲供材料提料單見附表 。二、甲供材料現(xiàn)場管理1、用料單位在接到材料進場通知后，提前做好場地規(guī)劃、清底、平場、疏通道路、安排上、下車勞動力及相關(guān)機具等準(zhǔn)備工作，用料單位必須指定專職收料人與甲方對接，進行驗收及數(shù)量簽字確認(rèn)， 出具指定此人收料簽字確認(rèn)有效證明。2、項目部、工程管理部及用料單位共同對進場甲供材料按照來料憑證、材

3、質(zhì)證書進行檢查驗收，包括核準(zhǔn)驗收來料的品名、規(guī)格、型號、包裝、標(biāo)識，對來料的質(zhì)量進行檢驗，對來料的數(shù)量進行計量統(tǒng)計，檢查材料證書資料是否齊全，驗收過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)必須在甲供材料進場驗收單中注明，不得有修改。甲供材料進場驗收單見附表 。3、驗收合格后，采購部與用料單位辦理材料交接手續(xù)、簽認(rèn)、憑證管理，并按規(guī)定做好計量檢測原始記錄，建立臺帳并按規(guī)定要求進行登記。 甲供材料移交單見附表。4、經(jīng)檢驗判定為不合格的材料不得辦理驗收手續(xù)，現(xiàn)場做好記錄，將不合格產(chǎn)品隔離堆放，嚴(yán)禁投入使用，采購部協(xié)調(diào)溝通供料廠家辦理退場工作。5、用料單位根據(jù)材料的性能、現(xiàn)場條件、季節(jié)變化對存放材料進行科學(xué)的保管和保養(yǎng)。6、

4、用料單位對材料的水平垂直運輸要做好保護，對易碎、易損、易燃、易爆的材料要做好重點運輸和搬運保護，搬運過程中禁止搶運，避免造成磕碰損壞的現(xiàn)象。7、用料單位按甲方指定位置對施工場場的材料進行整齊碼放，并設(shè)有標(biāo)識，不得在非指定區(qū)域碼放材料，材料碼放不能占用施工通道，樓梯處禁止堆放材料。8、易燃、易爆材料必須設(shè)專庫存放，禁止與其他材料混放，要設(shè)明顯的警示標(biāo)志，并設(shè)專人看管。9、總包單位對施工現(xiàn)場所有出入口進行統(tǒng)一看管，未看到甲方批準(zhǔn)放行令，禁止所有施工單位將甲供材料運至場外。10、用料單位在辦理材料交接手續(xù)后，材料的碼放、保管及保養(yǎng)由用料單位全全負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)損壞及丟失，用料單位承擔(dān)全部責(zé)任，甲方有權(quán)對

5、用料單位進行處罰。三、甲供材料數(shù)量管理1、甲供材料總量由雙方共同確認(rèn)，若施工過程中由于管理不到位導(dǎo)致材料不足，由用料單位2 倍承擔(dān)不足材料的相關(guān)材料款。2、在甲供材料合理的用量范圍內(nèi)，施工完成后產(chǎn)生剩余甲供材料由甲方收回， 詳細(xì)列出所剩余材料的名稱及數(shù)目，清點完畢后辦理移交手續(xù)。3、如果在施工中，乙方存在惡意浪費甲供材料現(xiàn)象，甲方有權(quán)對用料單位進行處罰，額度高于浪費材料費用。四、廢舊材料處理1、施工產(chǎn)生的甲供材料廢料由用料單位碼放在甲方指定位置，由采購部統(tǒng)一負(fù)責(zé)處理。2、由于用料單位使用錯誤產(chǎn)生施工廢料，甲方有權(quán)力根據(jù)材料數(shù)量及費用進行相應(yīng)處罰。甲供材料提料單項目名稱：施工單位：編號：提料時間

6、：年月日序號材料、設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量明確要求具體的進場日期備注.簽施工單位意見技術(shù)負(fù)責(zé)人：年月日字欄項目公司意見專業(yè)工程師：年月日注： 1、進場材料規(guī)格、數(shù)量必須詳細(xì)、準(zhǔn)確。2 、本表一式 3 份，供貨單位、施工單位、項目公司各一份。甲供材料進場驗收單項目名稱：供貨單位：施工單位：編號：材料進產(chǎn)品合質(zhì)保生產(chǎn)許可復(fù)試結(jié)論復(fù)試材料型號單數(shù)進場是否序號品牌生產(chǎn)廠家場申請格證編書編證或備案（合格 /報告?zhèn)渥⒚Q規(guī)格位量時間準(zhǔn)用單編號號號證明不合格）編號.供貨單位負(fù)責(zé)人：年月日簽字欄施工單位驗收意見技術(shù)負(fù)責(zé)人：年月日項目公司驗收意見專業(yè)工程師：年月日注： 1、若因進場材料自身所存在的質(zhì)量等原因，不因本表的簽認(rèn)而減免供貨單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2、本表一式 3 份，送貨單位、施工單位、項目公司各一份。甲供材料移交單項目名稱：施工單位：編號：序號材料名稱型號規(guī)格品牌單位數(shù)量供貨廠家移交時間.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)