淺析油田物資供應精細管理

1、    淺析油田物資供應精細管理    雒艷麗【摘 要】油田企業(yè)物資質(zhì)量管理水平直接關系著企業(yè)的生產(chǎn)建設、安全生產(chǎn).也關系著油田企業(yè)物資供應的整體形象，從物資供應的重要過程、環(huán)節(jié)等方面闡述了質(zhì)量管理的控制途徑和方法，論述了抓質(zhì)量管理對更好地完成物資供應部門的任務和提升物資供應部門管理水平的促進作用?！娟P鍵詞】質(zhì)量管理；物資供應；油田企業(yè)油田的發(fā)展是與物資供應人分不開，多年來為油田的各行各業(yè)供給著成千上萬噸各種材料和配件，滿足了各主業(yè)單位在生產(chǎn)、生活當中所需的各種要求，方便了油田生產(chǎn)，為客戶帶來了許多方便，油田物資部門精抓細管，在企業(yè)的物資管理和物資供應中

2、取得了卓越成效。一、油田物資供應管理的意義油田業(yè)務具有管理鏈條長、經(jīng)營風險大、業(yè)務輻射廣、涉及人員多等特點，其中物資行業(yè)是一個非常重要的部分，特別是對于一些開發(fā)時間較長的采油廠而言，隨著采油井的不斷增加和難度的加大，生產(chǎn)成本也在不斷的加大，這種情況下如何提高物資管理能力、降低生產(chǎn)成本是重要的發(fā)展方向，其中物資管理中一些突出的矛盾和層次上的問題隨著油田企業(yè)的發(fā)展也逐漸顯露出來，例如采購供應點較多、計劃上報鏈條長而且復雜、結(jié)算票據(jù)賬單一不夠規(guī)范，這些問題嚴重影響了油田企業(yè)的可持續(xù)高效的發(fā)展。隨著國際化形勢的嚴峻，國際經(jīng)濟和國內(nèi)轉(zhuǎn)型的影響造成了我國油田企業(yè)面臨的一系列問題，在這種經(jīng)濟大環(huán)境下，如何適

3、應轉(zhuǎn)型問題，可持續(xù)發(fā)展需要正確的選擇發(fā)展方向，優(yōu)化內(nèi)部管理，發(fā)掘管理中的一系列問題，優(yōu)化資源管理工作，推進油田企業(yè)的發(fā)展。二、油田物資供應精細管理措施現(xiàn)在全世界的物流企業(yè)，在不斷地把自己的觸角伸向每一個能夠生存的角落，發(fā)達國家的知名品牌.沃爾瑪，靠自己的品牌在全世界各地設立自己的網(wǎng)絡化的商場，打造出一艘巨大的航空母艦，通過現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化、精細化的管理，把各種商品通過飛機、火車、汽車、輪船等一系列交通工具輸送到這世界，從而占領了大量的市場。如何加強油田物資供應精細管理，筆者提出幾點看法。一、精細管理創(chuàng)效益。這一點是企業(yè)的重中之重，一個企業(yè)的成敗，關鍵在于決策者的管理機制，是否運用的得心應手，管理

4、的是否到位，管理者是否一心撲在了這企業(yè)里去做實事，是不是把所有的精力都投入到了這企業(yè)中去，管理者的學歷，閱歷一般不同于普通員工，他們應該有非常聰慧的頭腦一雙敏捷的眼睛，還要有一個健康的身體，企業(yè)應該把這些人挑選出來，作為企業(yè)的后備人才力量，為企業(yè)將來長遠利益著想。油田發(fā)展和生存主要的是靠節(jié)約成本、降低費用、壓縮資金等多方面的努力，才能夠更好的持續(xù)發(fā)展。油田物資部門要挖掘更多的物資管理的新措施和新經(jīng)驗，保證在物資供應和物資管理兩個環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)漏洞，erp的上線更能夠帶動物資的透明化和便捷化。在一定程度上能夠為物資供應提供更高、更快的物流方式，為油田的發(fā)展創(chuàng)造更大的利潤和效益。二、向企業(yè)文化要效益

5、。一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，事業(yè)與文化核心是分不開的，企業(yè)壯大了，員工的素質(zhì)也應該隨之提高，各種文化活動也應該多姿多彩，把大家的思想統(tǒng)一起來形成一股繩，建設一支上山能打虎，下海能擒龍的團隊。加強對企業(yè)員工的業(yè)務學習，加強企業(yè)員工的技能操作學習和提高，加強對員工的企業(yè)教育，把企業(yè)精神灌輸?shù)矫總€員工的腦海中，發(fā)動企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，開發(fā)他們的潛意識，讓員工們充分感覺他們是企業(yè)的一分子，所謂眾人拾柴火焰高。三、品牌效益。中原油田在成立到現(xiàn)在已有40多年的歷程。在石油行業(yè)也是改革力度最大的一個企業(yè)。油田的職工也經(jīng)過了多少風風雨雨的坎坷路程，有了這樣一批優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的隊伍，闖市場，打造自己的品牌的思路是可行的。油田鉆井隊率先闖出了市場，闖出了國，在國外打造出了中原油田鉆進隊伍的品牌，以工作認真努力，態(tài)度一絲不茍的工作作風贏得客戶的信賴，為油田創(chuàng)造了非常大的效益。在樹立自己品牌的同時，還需有兩個重要環(huán)節(jié)值得重視。首先，物資的優(yōu)劣決定著企業(yè)的成敗，在進貨的途徑中一定要把好關，質(zhì)量檢測把好關，防止劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場。影響物資供應處聲譽，夯實基礎工作，踏踏實實把自己的品牌打造好。其次，聯(lián)合大型的知名企業(yè)與他們多交流、多溝通、取長補短，互惠互利共同發(fā)展，共同打造出良好的品牌意識，從而贏得更多企業(yè)的青睞，做大做強實現(xiàn)雙贏。綜上所述，在油田企