對總包管理的認識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案(共10頁)

1、 1管理理念項目管理理念是企業(yè)經(jīng)營理念在項目管理上的具體體現(xiàn)，項目管理理念是企業(yè)理念實現(xiàn)的基本保證。執(zhí)行“三位一體”，組合有效資源，運用適當方法，達到預(yù)期目標。 1.1執(zhí)行“三位一體” 戰(zhàn)略“三位一體”是指：“控制成本、保證質(zhì)量、標化現(xiàn)場、三位一體”。即：“標價分離、分層負責(zé)、精工細做，集約增效”是成本管理方面；“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核嚴格獎懲”是質(zhì)量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標化”是現(xiàn)場管理方面。“三位一體”是國際通行的項目法施工與施工企業(yè)的有效結(jié)合，這三個方面的各項指標歸納細化為公司對項目的目標責(zé)任管理合同，把項目作為一個整體實行三位一體的全面考核。 1.2組合有

2、效資源項目管理在于使所有參與項目進程的人員、單位在項目的完成過程中取得合理的利益回報，項目作為總承包方，有責(zé)任為項目目標的實現(xiàn)整合最有效的社會資源，使各參與方的利益回報在合理的范圍之內(nèi)，使之提供的服務(wù)及時、準確、 充分、必要、合理、有效。該組合過程是一個動態(tài)的管理過程，也是動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，該過程的根本目的是為了保證業(yè)主要求目標的實現(xiàn)，該組合過程的有效標準是針對與之相對應(yīng)的各階段目標和項目的最終目標得出的。 2機構(gòu)組成針對本工程落地面積大、工期緊、單體建筑多等特點，本工程項目組織管理架構(gòu)組成由以下機構(gòu)組成。項目經(jīng)理由具有相應(yīng)資質(zhì)并有同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任，項目技術(shù)負責(zé)人由具有工程師以上職稱的同志

3、擔(dān)任。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各部門經(jīng)理由企業(yè)辦公室會議決定。嚴格按照標書確定的領(lǐng)導(dǎo)班子，安排其進場施工，主要管理領(lǐng)導(dǎo)到崗赴任前，將征求建設(shè)單位的意見，以便更好的合作共事，推動工程建設(shè)順利進行。項目部設(shè)有6個部，即技術(shù)質(zhì)量部、現(xiàn)場施工部、物資部、預(yù)算合同部、安全保衛(wèi)部、辦公室。項目經(jīng)理部的部門干部由公司的人力資源系統(tǒng)中挑選，要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，在專業(yè)領(lǐng)域具有良好的業(yè)務(wù)能力和組織管理能力的中青年干部。 2.1項目部組織機構(gòu)構(gòu)成 2.2任務(wù)劃分2.2.1總包組織外分包施工的項目：特殊性、專業(yè)性較強的分項工程由建設(shè)單位直接分包。2.2.2總包單位與分包單位的關(guān)系：本工程總承包項目施工

4、，凡在本次招標范圍以外的項目承包上均為本工程的分包單位。所有分包單位，即總包組織內(nèi)分包項目和組織外分包項目，都將納入總承包單位的施工管理范圍。我方將按照本公司的質(zhì)量程序文件中的<勞務(wù)分承包方控制程序>和<工程分承包方控制程序>兩個程序進行控制管理。 3. 總包管理措施我們公司將會認真履行負責(zé)合同文件約定的現(xiàn)場內(nèi)的各種工作。 3.1服從發(fā)包人未解決承包人與分包人在施工配合的程序，優(yōu)先使用設(shè)備全等方面發(fā)生爭議時發(fā)包人的全權(quán)解釋和施工辦法。 在實際竣工日前編制竣工圖紙和整理竣工資料，并提交發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批。經(jīng)審批后備案，存檔。 根據(jù)工程需要，提供各種必要硬件設(shè)施 遵守政

5、府有關(guān)部門所明確的規(guī)定，按規(guī)定辦理各項必要手續(xù)。 已竣工工程未交付發(fā)包人前，承包人負責(zé)已完工程保護工作如有損傷，自費修復(fù) 在允許延期條件的情況下，承包人可申請延期，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人依據(jù)實際延誤情況決定工期延長時間?？⒐と掌趹?yīng)隨此延長的工期做相應(yīng)的調(diào)整3.2分包管理與協(xié)調(diào)一、總包管理責(zé)任本工程規(guī)模大，甲方指定分包項目和專業(yè)分包項目較多，做好分包單位的管理工作同樣是本工程順利施工、按時完工的關(guān)鍵，我公司有豐富的總包管理經(jīng)驗，在本工程施工中，將重點做好如下工作：1. 平衡和協(xié)調(diào)各分包單位的施工進度和施工生產(chǎn)。2. 清除施工場地障礙，為分包單位提供工作面及運輸條件。3. 監(jiān)督分包單位的工程質(zhì)量，組

6、織分包單位施工項目的工程驗收及成品保護。4. 對分包單位所施工的工程各種資料的收集和整理。5. 提供分包單位必要的臨時設(shè)施。二、總包管理措施1、按照工程進度計劃及時向業(yè)主提出業(yè)主分包的工程項目施工隊伍的進場時間。2、對我司提請分包的項目，按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，由我公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。3、編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設(shè)備、機具進具計劃、材料進場計劃、各分包工程分包隊伍進場計劃等）。5、各分包編制

7、出分包工程分部分項詳細的施工組織設(shè)計，報請總包責(zé)任方審批經(jīng)同意后才能進行施工。6、總包責(zé)任方每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總包責(zé)任方周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。7、現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總包責(zé)任方負責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。8、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包責(zé)任方均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。9、各分包單位與總包責(zé)任方業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包責(zé)任方進行聯(lián)系。由總包責(zé)任方解決的事應(yīng)立即

8、處理。10、總包責(zé)任方誠懇接受業(yè)主監(jiān)理對總包責(zé)任方管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。11、 總包責(zé)任方的會議協(xié)調(diào)安排三、分包管理(一)選擇優(yōu)秀的分包商1.分包商必須是合法的企業(yè)法人，各種證件齊全并且有與所分包工程相應(yīng)的資質(zhì)。2.分包商應(yīng)是在所分包工程方面有突出業(yè)績的施工企業(yè)。3.優(yōu)先選擇與我公司有良好合作關(guān)系的伙伴。（二）簽訂合乎法律程序且內(nèi)容具體、完善的分包合同，合同條款將至少包括以下內(nèi)容：1.分包工程的工作內(nèi)容、細目工程量和承包形式。2.工期、質(zhì)量、安全方面的具體要求。3.機械設(shè)備、人員資質(zhì)及技術(shù)工人等級的具體要求。4.工程量的計算和工程價款的支付方法。5.雙方責(zé)

9、任、權(quán)利和義務(wù)。6.分包方應(yīng)提供履約保證金的數(shù)額。7.違約責(zé)任的處理和獎罰條例。8.合同變更、終止和廢除規(guī)定。（三）在質(zhì)量控制上，堅持重獎重罰制度本承包人將在每月付給分包商的計價款中扣留5%作為質(zhì)保金。在工程驗收符合合同條款規(guī)定的質(zhì)量目標，本承包人將返還分包商質(zhì)保金，并且提供分包工程合同價的2%作為質(zhì)量獎金獎給分包商。（四）本承包人將派專職質(zhì)檢工程師對分包工程進行質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)檢工程師有權(quán)對分包項目隨時進行各種檢查，而分包商須給予必要的配合。分包商還應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢人員負責(zé)同我公司質(zhì)檢工程師的接口工作。分包商須接業(yè)主和監(jiān)理工程師對相關(guān)工程的指令。（五）分包商開前須提交一份質(zhì)量計劃給本承包人審批，并且

10、在施工過程中確保執(zhí)行。（六）本承包人將嚴格按合同條款規(guī)定履行自己的義務(wù)，為分包商創(chuàng)造良好施工環(huán)境。四、與分包單位協(xié)調(diào)1.所有各專業(yè)單位及建設(shè)指定各專業(yè)承包商進場均必須與總包單位項目經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴格按協(xié)議條款來檢查，落實各專業(yè)單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。2.總包責(zé)成各專業(yè)單位嚴格按照總進度計劃編制“實施進度計劃”，各專業(yè)單位應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進退場。3.各專業(yè)單位嚴格執(zhí)行總包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。4.各專業(yè)單

11、位所選用的設(shè)備、材料經(jīng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師和總包單位的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。5.各專業(yè)單位認真執(zhí)行行業(yè)標準和國家現(xiàn)行規(guī)范，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受建設(shè)單位、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，并認真改進工作。工程竣工后，要求及時提供完整、真實的施工技術(shù)資料。6.總包在控制網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)下，加強對專業(yè)施工各專業(yè)單位的計劃管理和協(xié)調(diào)配合；科學(xué)安排各工序，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊伍的主體交叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)建設(shè)單位要求工期目標。7.總包加強對各專業(yè)單位的教育，提請各專業(yè)單位增強員工對產(chǎn)品的保護意識，做到上道工序?qū)ο碌拦ば?/p>

12、負責(zé)，完工產(chǎn)品對建設(shè)單位負責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，重視收尾工作。8.協(xié)調(diào)配合方式(1)成立以項目部主管、各專業(yè)單位主管在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理機構(gòu)，并配以閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，用于貴重設(shè)備、防火安全重點部位和已完成裝修重要部位的監(jiān)控，減少成品損壞、丟失情況。(2)總包單位成立協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，部內(nèi)設(shè)多名聯(lián)絡(luò)員分別負責(zé)每個專業(yè)單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，每項工作都有專人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管，有人幫助解決。(3)總包單位時刻以總包者的身份全面管理本工程的施工，同時也要以服務(wù)者的身份積極為各專業(yè)單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。(4)配合建設(shè)單位召開工程協(xié)調(diào)會

13、議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護、各專業(yè)預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問題。(5)結(jié)構(gòu)施工階段堅持周例會制度，解決土建施工、預(yù)留、預(yù)埋施工中的協(xié)調(diào)問題。(6)在裝修、安裝階段總包單位建立每天下午2點的施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，各專業(yè)單位負責(zé)人必須準時參加，聽取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，根據(jù)會議決定，各專業(yè)單位必須認真執(zhí)行。(7)由總包單位會同建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程定期(半月)或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。(8)項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位、監(jiān)理及有

14、關(guān)單位通報工程進展狀況及需要解決的問題；使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。(9)總包單位將做好各專業(yè)單位預(yù)留預(yù)埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為其提供必要的機械設(shè)備、零散材料和施工用地。(10)各單位用水、用電均應(yīng)向總包單位申請，在總包單位指定的接口位置接表。(11)進場材料、設(shè)備均需經(jīng)總包單位批準并由總包單位指定地點存放，材料出場也要報總包批準，辦離場證。(12)各專業(yè)單位不得隨意在已施工的墻上、樓板上鑿洞、剔槽。(13)在裝飾、安裝工程施工后期，各專業(yè)單位進房施工需辦理進房施工申請，向總包領(lǐng)取鑰匙。離房時，室內(nèi)物品、成品、半成品需經(jīng)總包單位檢查無損壞。(14)

15、各專業(yè)單位及協(xié)作單位的工人在工地食堂搭伙要辦理客餐卡。9.分包管理由于工程復(fù)雜、工程量大，涉及到多項專業(yè)工程的施工，我們將同意接受建設(shè)單位選擇指定有關(guān)公司承包各專業(yè)工程施工，我們將以我公司積累的豐富的分包管理經(jīng)驗，作好總分包之間、分包與分包之間的組織協(xié)調(diào)，并對各指定各專業(yè)單位提供相應(yīng)的管理、配合、服務(wù)等，確保各承包商圓滿地完成各自的施工任務(wù)，進而為工程的圓滿竣工奠定基礎(chǔ)。(1)分包管理工作制度計劃管理：專業(yè)分包計劃管理內(nèi)容包括分包進退場計劃、交叉施工協(xié)調(diào)計劃、水電使用計劃。分包隊伍進退場計劃是根據(jù)項目經(jīng)理指示，按照總體施工網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)施工順序、施工進度安排，提出詳細的專業(yè)分包進退場計劃；計劃中列

16、出專業(yè)分包項目、合同工作量、計劃施工周期、進退場日期、各專業(yè)分包與總承包的交叉工序安排，施工期的用水電計劃，此計劃經(jīng)項目經(jīng)理審批報監(jiān)理公司及甲方，并下達給分包進場單位，照此計劃執(zhí)行，同時承諾各專業(yè)單位的進度即是總包單位的進度。專業(yè)分包工序及交叉施工的協(xié)調(diào)：專業(yè)分包按計劃進場后，應(yīng)按照專業(yè)分包管理部制定的工序施工，施工過程如遇工序、進度改度應(yīng)報總包項目經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。技術(shù)質(zhì)量管理：各專業(yè)單位進場前應(yīng)向管理部提供專業(yè)分包施工方案，管理部審閱，質(zhì)檢人員嚴格按照國家質(zhì)量驗評標準監(jiān)督檢驗各專業(yè)單位施工質(zhì)量，及時將專業(yè)分包施工質(zhì)量向項目經(jīng)理反映，并提出提高專業(yè)分包施工質(zhì)量的方法、建議及時反映給建設(shè)單位

17、，與建設(shè)單位共同管理好專業(yè)分包單位，同時承諾各專業(yè)單位的質(zhì)量即是總包單位的質(zhì)量。專業(yè)分包的報量審核：專業(yè)分包應(yīng)每月按時間向項目部報送工作量完成表，報表經(jīng)項目部審核并轉(zhuǎn)交建設(shè)單位，作為專業(yè)分包收取工程進度款的依據(jù)，項目部對專業(yè)分包報表審核的依據(jù)是建設(shè)單位與專業(yè)分包簽定的施工承包合同和與主承包簽字的分包服務(wù)合同。項目部對分包報表的疑問必須在分包報表中或補充附頁中注釋，對不同意支付的款項應(yīng)注明事由，并從月報總款中扣除。審核后的報表應(yīng)及時轉(zhuǎn)送甲方，以免影響分包隊伍按時收取進度款。(2)分包管理工作程序：按照項目經(jīng)理部的工作程序，專業(yè)發(fā)包管理工作由項目經(jīng)理負責(zé)，日常分包業(yè)務(wù)管理依照總體施工進度計劃按工序

18、統(tǒng)籌安排專業(yè)各專業(yè)單位的進退場事宜，協(xié)調(diào)專業(yè)分包之間的交叉施工工序搭接，調(diào)配分包垂直運輸設(shè)備使用時間，管理分包單位施工用水、用電，審核各專業(yè)單位月度報表。(3)對各專業(yè)單位(含專業(yè)承包商)的權(quán)利和義務(wù)作為本工程的總承包商，我們將會為專業(yè)分包商及建設(shè)單位直接指定的所有獨立專項承包商提供照管和合作，并為他們在現(xiàn)場提供設(shè)施。我們對專業(yè)各專業(yè)單位的權(quán)利和義務(wù)具體有以下幾點：A.審定各專業(yè)的施工圖，要求專業(yè)單位提供裝配圖以預(yù)見各專業(yè)工種間的矛盾，施工過程中，各專業(yè)公司要以總控計劃為前提，協(xié)調(diào)及創(chuàng)造交叉施工的條件。B.給各專業(yè)單位提供正常的照明、用水等，有關(guān)費用按市統(tǒng)一收費標準收取。C.提供現(xiàn)場各層的標高

19、、定位等。澆筑砼前，給予充分時間以完成預(yù)留、預(yù)埋及檢查等工序。D.各專業(yè)單位可使用我公司在現(xiàn)場提供和安裝的塔吊、施工電梯等施工機械、吊裝設(shè)備以及外腳手架、現(xiàn)場通道、車道、衛(wèi)生間、材料堆場、辦公、倉貯用地等。E.作為總承包商，我們將隨時執(zhí)行一切所需工作，以保證及促進所有指定各分包商及獨立專項承包商有效地工作。F.為各專業(yè)單位安排施工的時間，配合他們在鋼筋砼結(jié)構(gòu)的留洞、做槽口、凹槽等。G.對工地進行文明與安全施工管理，包括定期清理現(xiàn)場、運走垃圾、廢品，井洞口設(shè)備周圍欄防水垛、防雨設(shè)備，及時清除積水，管理及保護貯存材料、設(shè)備、完工成品、半成品保護，如發(fā)生盜竊及破壞，協(xié)調(diào)解決及找出責(zé)任方。H.負責(zé)工地

20、入口的保安和門衛(wèi)工作。I.負責(zé)工程竣工驗收前全面的清掃清理及清潔交付使用。與設(shè)備安裝的協(xié)調(diào)配合1.總則土建與安裝是整個建筑工程的重要組成部分，土建與安裝必須統(tǒng)籌部署、協(xié)調(diào)并進，如何科學(xué)的組織土建工程與安裝工程配合、穿插施工，是工程按計劃、有秩序順利完成的關(guān)鍵之一。2.施工進度計劃安裝工程的施工進度必須服從土建工程的施工部署。因為所有的安裝工程均是穿插于土建工程之中的，土建工程是安裝工程的基礎(chǔ)，安裝工程施工應(yīng)結(jié)合土建工施工的進度控制計劃，編制各種機電設(shè)備最遲必須進場計劃和各安裝工種的最遲必須插入時間，以便于及時安排完善相關(guān)部位的土建工作。要求安裝專業(yè)單位按規(guī)定要求編制施工總計劃、月度施工進度計劃

21、、周施工進度計劃。(1)施工進度計劃的實施：A.預(yù)留預(yù)埋主體結(jié)構(gòu)階段的各種預(yù)留洞、預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件隨土建施工同步完成。安裝工程預(yù)留預(yù)埋施工在該層板底鋼筋綁扎完畢后開始插入施工，安裝工程施工必須在規(guī)定時間內(nèi)予以完成。B.管線安裝室內(nèi)上、下水管、暗線管、內(nèi)配線、各種開關(guān)箱和插座的安裝隨粗裝修同步完成，各種水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須埋設(shè)在砌體中必須于砌體施工前布設(shè)完畢。(2)進度協(xié)調(diào)：A.本工程在結(jié)構(gòu)工程施工中，安裝預(yù)埋管件盒土建配合工作極為密切，主要為各種預(yù)埋件埋置、預(yù)埋配管等，同時必須落實和檢查預(yù)留孔洞的位置尺寸，并對土建的設(shè)備吊裝預(yù)留孔洞的尺寸，預(yù)留吊點的埋設(shè)予以檢查確認，為今后設(shè)備順利全面安裝提供可靠的質(zhì)量保證。當?shù)讓愉摻罱壴旰螅?/p>