企業(yè)薪酬管理制度doc

1、頁眉.企業(yè)薪酬管理制度第一章總 則第一條薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需要，是應(yīng)對外部競爭和內(nèi)部激勵(lì)的有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條薪酬管理原則本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。第三條薪酬增長機(jī)制1、薪酬總額增長與人工成本控制薪酬增長要建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率與勞

2、動力市場相應(yīng)的薪酬增長機(jī)制。薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力。2、員工個(gè)體增長機(jī)制對員工個(gè)人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價(jià)位和員工個(gè)人勞動貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的展現(xiàn)來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價(jià)位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小， 甚至不增薪。 對貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大； 對貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第四條根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，直接聘請的員工的薪酬

3、分配統(tǒng)一由企業(yè)人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的等級工資制度。第五條適用范圍適用于本企業(yè)正式聘用的員工；第六條職能分工1、薪酬與考核委員會根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。審批人力資源部上報(bào)的薪酬方案及薪酬調(diào)整方案。2、人力資源部負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；根據(jù)本企業(yè)各部門上報(bào)的考勤、考核資料，計(jì)算工資與獎(jiǎng)金；負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各部門擬訂薪資年度預(yù)算；負(fù)責(zé)審議各部門提出的員工薪酬調(diào)整議案；負(fù)責(zé)提出各部門員工薪酬調(diào)整方案，并上報(bào)薪酬與考核委員會審批；第二章薪酬結(jié)構(gòu)1 / 8頁眉.第一條薪酬構(gòu)成、

4、薪酬分類及適用范圍1、薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。企業(yè)薪酬包括：崗位職級工資：根據(jù)崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度、工作條件等評價(jià)要素確定；崗位技能工資：根據(jù)崗位考核評定的技能等級確定；工齡工資：根據(jù)員工為企業(yè)服務(wù)年限確定；學(xué)歷 / 職稱工資：根據(jù)員工取得的國家認(rèn)可的學(xué)歷證書 / 職稱確定；提成工資：銷售人員銷售業(yè)務(wù)提成；計(jì)量工資：根據(jù)合格產(chǎn)品的數(shù)量確定；獎(jiǎng)金：經(jīng)營管理獎(jiǎng)、以及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金；津貼 / 補(bǔ)貼：包括加班津貼、特殊工種津貼等；福利：包括基本

5、養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、職工生育保險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)、等。這部分公司為員工提供的福利也是公司提供給員工的薪酬，不計(jì)入員工當(dāng)月薪酬中，而由公司直接上繳。2、薪酬分類及適用范圍（ 1）崗位職級薪酬適用崗位：本公司及各部門主管級及以上管理人員。薪資模式：薪資 =崗位基礎(chǔ)工資 +職級工資 +工齡工資 +福利 +獎(jiǎng)金。（ 2）崗位技能薪酬適用崗位：本公司技術(shù)類人員、生產(chǎn)操作類人員。薪資模式：薪資=崗位基礎(chǔ)工資 +崗位技能工資 +津貼 +學(xué)歷 / 職稱工資 +工齡工資 +福利 +獎(jiǎng)金。（ 3）提成制適用崗位：本公司營銷部銷售人員。薪資模式：薪資 =崗位職級工資 +提成工資 +津貼 +學(xué)

6、歷 / 職稱工資 +工齡工資 +福利 +獎(jiǎng)金。（ 4）計(jì)量制適用于：計(jì)量工資適用于一線生產(chǎn)工人。薪資模式：薪資計(jì)件單價(jià)* 合格產(chǎn)品實(shí)際量數(shù)+學(xué)歷 / 職稱工資 +工齡工資 +福利 +獎(jiǎng)金。（ 6）特殊人才引進(jìn)薪酬適用于董事會批準(zhǔn)的特殊引進(jìn)人才，薪酬標(biāo)準(zhǔn)由董事會決定。第二條 薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)1、崗位職級工資每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動的職等職級范圍，職務(wù)與職等職級相對掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職等職級也可不一樣。崗位職等職級設(shè)置的多少，是根據(jù)公司組織架構(gòu)全局、崗位價(jià)值的差別和管理幅度確定的，如需調(diào)整，則需對公司所有崗位的職等職級和薪2 / 8頁眉.點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整

7、。2、能級 / 技能工資能級 / 技能工資等級是根據(jù)員工個(gè)人資質(zhì)、專業(yè)技能、應(yīng)具備的綜合素質(zhì)等要素，經(jīng)專業(yè)技能測評和考核確定的，共設(shè)8 個(gè)能級。全公司統(tǒng)一能級標(biāo)準(zhǔn)額度。員工經(jīng)崗位技能經(jīng)過專業(yè)理論和現(xiàn)場實(shí)踐考核測試，確定技能等級， 按對應(yīng)能級確定技能工資標(biāo)準(zhǔn)，部門內(nèi)同相同崗位等級的員工，技能等級不一定相同。3、工齡工資3.1 工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。3.2 其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工作每滿一年，可得工齡工資50 元 / 月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿10 年后不再增加。4、學(xué)歷 / 職稱工資4.1 學(xué)歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷確定。學(xué)歷以國家承認(rèn)的畢業(yè)證書為

8、準(zhǔn)，一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，取其最高等級相對應(yīng)的資歷工資。4.2 學(xué)歷 / 職稱工資標(biāo)準(zhǔn)如下：工作崗位學(xué)歷學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)職稱職稱工資標(biāo)準(zhǔn)一線操作類本科學(xué)歷（全日制）100 元/ 月工程師50元/月高級工程師100 元/ 月非一線操作類研究生學(xué)歷（全日制）200 元/ 月中級50元/月博士以上（全日制）500 元/ 月高級100 元/ 月備注：本公司員工從事本專業(yè)工作具有的社會公認(rèn)資格享受補(bǔ)貼200 元/ 月。5、提成工資本公司營銷部交銷售提成方案, 上報(bào)本公司薪酬與考核委員會審批，審批后交本公司人力資源部、財(cái)務(wù)管理部備案。6、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對做出重大貢獻(xiàn)或成績優(yōu)異的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。6.1 經(jīng)

9、營管理獎(jiǎng)董事長根據(jù)本公司各部門負(fù)責(zé)人在日常經(jīng)營管理過程中實(shí)際工作完成情況予以評價(jià)，對于優(yōu)秀管理者予以每月隨個(gè)人工資發(fā)放額度為500-1 萬元不等的經(jīng)營管理獎(jiǎng)。6.2 其它單項(xiàng)獎(jiǎng)其它，包括年度優(yōu)秀獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)形式由董事長，在年終總結(jié)會時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)金范圍原則上為員工1-3 個(gè)月的崗位工資，具體金額以年終考評數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。7、津貼 / 補(bǔ)貼7.1 加班津貼（ 1）公司因工作上的需要，而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時(shí)，則應(yīng)依照員工加班時(shí)間，采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼，計(jì)算基數(shù)以崗位工資為基數(shù)，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（ 2）除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余

10、任何人、任何部門不得以任何理由3 / 8頁眉.申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。（ 3）本公司管理人員、財(cái)務(wù)人員不計(jì)加班工資；（ 4）因工作能力欠缺不能按時(shí)保質(zhì)保量完成本職工作內(nèi)容的員工，未經(jīng)審批不予支付加班津貼；實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)量工資的員工已經(jīng)以計(jì)件、計(jì)時(shí)工資方式支付，不在計(jì)算加班津貼。7.2 、午餐補(bǔ)貼員工午餐補(bǔ)貼同每月工資一同發(fā)放，工及其它未上班的職員，應(yīng)按天數(shù)扣減補(bǔ)貼金額。7.3 、特殊工種津貼參照國家以及地方的規(guī)定確定本公司特殊工種，并提供特殊工種津貼，同每月工資一同發(fā)放。7.4 、季節(jié)性崗位津貼對于一些季節(jié)性用工，在不增設(shè)崗位情況下, 增加季節(jié)性崗位

11、津貼。具體標(biāo)準(zhǔn)由本公司人力資源部會同用工部門共同制定。7.5 、其他崗位津貼對一些特殊崗位，因工作需要而需增設(shè)交通、電話等津貼的，由本部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)本公司人力資源部審核，報(bào)董事長批注。7.6 、特殊人才津貼、人才市場津貼為吸引特殊人才加盟公司、鼓勵(lì)做出成績的技術(shù)、經(jīng)營和管理人才，公司特設(shè)立特殊人才津貼。每年年終，經(jīng)公司董事長審批，對特殊人才實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放特殊人才津貼。人才市場津貼，屬于企業(yè)急需人才或當(dāng)前人力資源市場緊俏人才，公司可以每月在本崗位現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上每月增做人才市場津貼，以為企業(yè)找到和留住急需的人才。8、福利福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一

12、種保障。公司為符合要求的員工提供基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。第三章定薪第一條新進(jìn)人員定薪1、新員工入職根據(jù)各崗位不同要求確定試用期1 3 個(gè)月，按聘用崗位的崗位職級標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪，試用期內(nèi)享受崗位基礎(chǔ)加一級崗位職級/ 能級 / 技能工資。試用期滿，經(jīng)考核技能滿足本崗位需求正式錄用后，納入定級考核，確定職級等級。試用期滿未經(jīng)考核的，按崗位職級/ 能級 / 技能二級計(jì)算工資。試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資， 當(dāng)月15 號之前按轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)全月工資，當(dāng)月15 號之后轉(zhuǎn)正的仍按轉(zhuǎn)正前工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，次月按轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、對于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才可以根據(jù)市場價(jià)格給予破格定級，

13、或者招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行，但均須報(bào)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二條在職員工定薪1、規(guī)范定薪：（ 1）公司根據(jù)基層管理人員工作崗位、個(gè)人能力、業(yè)績成果核定其能級工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬崗級， 技能等級、 績效考核結(jié)果， 按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)， 由用人部門提請， 經(jīng)公司人力資源部審核，報(bào)公司薪酬與考核委員會審批后確定；4 / 8頁眉.（ 2）公司本部基層管理人員級薪酬由公司薪酬與考核委員會確定。對于特殊人才或人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，由董事長批準(zhǔn)；2、人員薪資調(diào)整：每年1 月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式報(bào)

14、人力資源部備案，進(jìn)而確定薪資；3、對勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級表中相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動1-2 個(gè)薪級確定薪資等級；4、對不勝任本崗位工作的人員，而本部門又無其他崗位合適的，原則上作為待崗處理，待崗時(shí)間至勞動合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi)（即，基本工資），標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~，在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請參加競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄用。第四章薪資調(diào)整第一條個(gè)人薪資調(diào)整1、個(gè)人薪資調(diào)整主要指員工薪酬級別和所得的調(diào)整，在下列情況下進(jìn)行調(diào)整：（ 1）崗位調(diào)換。在崗級不同的崗位調(diào)動，薪隨崗變。（ 2）職務(wù)晉升。責(zé)任變化，崗動薪變，按新崗級計(jì)薪。（ 3）工

15、齡增加。連續(xù)工齡增加，增加的工齡津貼。（ 4）績效變化。業(yè)績表現(xiàn)突出或業(yè)績下降，進(jìn)行調(diào)整。（ 5）特殊調(diào)整。2、無變動的個(gè)人薪資等級調(diào)整：部門或個(gè)人申請調(diào)薪的，必須通過相關(guān)考核，按照薪酬等級調(diào)整審批程序，經(jīng)各級管理人員審批后調(diào)整。3、于崗位變化的個(gè)人薪資調(diào)整：調(diào)整事因薪等薪級重新評估， 一般為該薪等的較低薪級， 但必須確保薪職位晉升對應(yīng)晉升后所在崗位的薪等資總額不低于晉升前的水平。 有試用期的， 按崗位所在職等試用期執(zhí)行。管理辦法按照新進(jìn)人員定薪執(zhí)行。職位平調(diào)薪等不變依新的職位重新評估薪級職位降級對應(yīng)降級后所在崗位的薪等重新評估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平4、薪資調(diào)整后的計(jì)算方式：每

16、月15 日以后生效的，當(dāng)月按原等級計(jì)算，15 日之前生效的，當(dāng)月按新等級計(jì)算。第二條全公司普調(diào)1、薪資普調(diào)：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體績效情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營狀況和薪酬戰(zhàn)略，薪酬整體調(diào)整決策和調(diào)整幅度由集團(tuán)總裁提出，報(bào)董事會批準(zhǔn)。5 / 8頁眉.2、有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：（ 1）病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過一個(gè)月者；（ 2）曠工一天及以上者；（ 3）該年度受到重大處罰或記過一次以上者；（ 4）加薪實(shí)施日前離職者。第五章薪酬組織與發(fā)放第一條薪酬策略本司董事長負(fù)責(zé)提出整體薪酬

17、政策方向，公司人力資源部部長負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議，報(bào)請公司人事與薪酬委員會審議，經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。第二條薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。第三條薪酬發(fā)放1、薪資計(jì)算（ 1）薪資計(jì)算項(xiàng)目月薪酬 =（崗位基礎(chǔ)工資+職級工資 +獎(jiǎng)金） - （各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)+個(gè)人所得稅 +其它扣除項(xiàng)目） 。月薪酬 =（崗位基礎(chǔ)工資+能級 / 技能工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資 +津貼） - （各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)+個(gè)人所得稅 +其它扣除項(xiàng)目） 。月薪酬 =（崗位基礎(chǔ)工資+提成工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資 +津貼

18、） - （各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)+個(gè)人所得稅 +其它扣除項(xiàng)目） 。月薪酬 =（計(jì)件工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資 +津貼） -（各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)+個(gè)人所得稅 +其它扣除項(xiàng)目） 。（ 2）考勤管理薪資計(jì)算的考勤期間為自然月，在每月的前3 個(gè)工作日，由行政部行政專員提交考勤機(jī)中存儲的當(dāng)月考勤數(shù)據(jù)，人力資源部員工結(jié)合當(dāng)月人員請假情況，匯總考勤報(bào)表，并通知各部門經(jīng)理確認(rèn)；考勤確認(rèn)的時(shí)間不得超過1 天，人力資源部員工在每月的第5 個(gè)工作日前回收考勤確認(rèn)表。（ 3）提成 / 計(jì)件工資的計(jì)算每月的前5 個(gè)工作日為各部門計(jì)算計(jì)量工資的時(shí)間，必須在第6 個(gè)工作日將計(jì)算好的計(jì)量工資表提交到人力資源部；每月第6-10

19、個(gè)工作日為薪酬員工匯總，計(jì)算提成/ 計(jì)量工資時(shí)間。（ 4）員工請事假時(shí)工資計(jì)算，以崗位工資與技能工資之合作為計(jì)算基數(shù)。（ 5）員工社會保險(xiǎn)繳納、病休、工傷計(jì)算，以崗位基礎(chǔ)工資作為計(jì)算基數(shù)。崗位基礎(chǔ)工資低于當(dāng)?shù)厣鐣ｋU(xiǎn)最低繳納標(biāo)準(zhǔn)的，按社會保險(xiǎn)最低繳納標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、各種休假的支付標(biāo)準(zhǔn)（ 1）病假工資的計(jì)發(fā)病假工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部另行制定員工患病或非因公負(fù)傷醫(yī)療期工資管理辦法，根據(jù)員工為公司服務(wù)年限制定相應(yīng)的病假工資標(biāo)準(zhǔn)，員工在醫(yī)療期內(nèi)，按照規(guī)定的醫(yī)療期限及病假工資標(biāo)準(zhǔn)，享受相應(yīng)的享受相應(yīng)的病假工資。（ 2）事假工資的計(jì)發(fā)6 / 8頁眉.事假以月考勤報(bào)表為準(zhǔn)，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資。3

20、、其它休假各類工資的計(jì)發(fā)參照國家關(guān)于休假期間員工應(yīng)該享受的相關(guān)福利待遇，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，由人力資源部制定相應(yīng)的薪酬管理細(xì)則，報(bào)批后實(shí)施。（ 1）婚假：婚假期間按崗位工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（ 2）喪假：喪假期間按崗位工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（ 3）產(chǎn)假：產(chǎn)假期間按崗位工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（ 4）陪產(chǎn)假：陪產(chǎn)假期間按崗位工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（ 5）年假：年假期間按崗位工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（ 6）工傷假：按照國家有關(guān)工傷管理相關(guān)規(guī)定支付相應(yīng)的傷殘津貼和補(bǔ)助。2、工資審批（ 1）薪資必須由公司董事長批準(zhǔn)后

21、方能發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn)人；（ 2）薪酬員工完成薪資計(jì)算并形成“工資表”后，一并提交人力資源部部長、財(cái)務(wù)部部長，然后交工資批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財(cái)務(wù)部出納人員（ 3）所有中間審核人，批準(zhǔn)人的工作完成時(shí)間最長不得超過2 個(gè)工作日；（ 4）如每月 15 日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司， “工資表”由財(cái)務(wù)管理部審核后征得工資批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補(bǔ)簽。3、薪資發(fā)放（ 1）薪資發(fā)放日期：每月15 日發(fā)放上月薪資，如遇周末/ 節(jié)假日，則順延至下一個(gè)工作日。（ 2）未辦理工資卡的員工，必須由本人攜帶有效證件到財(cái)務(wù)部提??；（ 3）因計(jì)算錯(cuò)誤造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補(bǔ)扣；第四條 下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：1、員工個(gè)人工資所得稅；2、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用；3、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；4