隆力奇工廠實習(xí)報告

1、隆力奇工廠實習(xí)報告1:現(xiàn)有化妝品品牌以及市場情況我國城市化妝品市場 已由成長期逐步進(jìn)入成熟期，品牌眾多，全國有3000多個 品牌，其中有20多個品牌占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位，比例約 占0. 7%,各類品牌占領(lǐng)各自的細(xì)分市場層面，部份消費者已逐漸趨向于固 定使用一個或幾個品牌。除了少數(shù)奢侈品牌，眾多國際品 牌都非?？春煤椭匾曋袊瘖y品市場，因此，國際品牌在 中國的競爭，越來越國際化。我們可以將參與到中國整合 的外資力量目前分為兩大主要的陣營：歐美系和日韓系。這兩大系 別各有自己的優(yōu)勢，將來競爭將會更加激烈。1. 寶潔寶潔公司于1988年進(jìn)入中國市場，將眾多品質(zhì)一流的 產(chǎn)品，如海飛絲、飄柔、潘婷、舒膚

2、佳、玉蘭油等，帶入 中國市場，成為家喻戶曉的品牌。20年來，寶潔在廣州、北京、成都和天津等地建立了多家工廠及分 公司，目前在中國擁有40 00多名員工， 是中國化妝品市場的絕對霸主。寶潔的中國攻略是通過廣告轟炸和搶奪終端來逐步實 踐的。寶潔希望通過超量的廣告投放，吸引消費者的眼球, 排擠競爭對手獲得廣告的空問。為此，寶潔購買了從央視到衛(wèi)視、地方臺的大量電視廣告，大量的雜 志廣告、報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、終端j“告，形成了絕對立體的廣告攻勢和廣告屏障。目前, 寶潔每天都在撥出幾十條廣告片一一這對競爭對手形成了強(qiáng)大的火力壓制。在終端，寶潔 憑借廣告優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、終端建設(shè)方案和銷量優(yōu)勢，搶 奪優(yōu)勢資源

3、，把大量的優(yōu)良展位和陳列區(qū)搶到手里，借此 減少競爭對手的數(shù)量和競爭對手在終端的可見度。xx年，寶潔的銷售額仍繼續(xù)保持高 位。2. 歐萊雅巴黎歐萊雅進(jìn)入中國市場至今，以其與眾不同的優(yōu)雅 品牌形象，加上全球頂尖演員、模特的熱情演繹，向公眾 充分展示了 “巴黎歐萊雅，你值得擁有”的理念。目前已在全國近百個大中城市的百貨商店及超市設(shè)立 了近40 0個形象專柜，并配有專業(yè)美容顧問為廣大中國女性提供全面的護(hù)膚、彩妝、染發(fā)定 型等相關(guān)服務(wù)，深受消費者青睞。歐萊雅集團(tuán)一共擁有500 多個品牌，其中17個是國際知名的大品牌，占據(jù)著歐萊雅 集團(tuán)銷售總額的9 4%。目前已經(jīng)有10個品牌引入到中國, 加上通過并購收入

4、囊中的小護(hù)士和羽西，歐萊雅在華目前共擁有12個 品牌。作為全球領(lǐng)先的化妝品公司，歐萊雅在中國的任務(wù)，就是想要憑借著其覆蓋高中低 端市場的產(chǎn)品組合實現(xiàn)中國市場占有率第一，因此歐萊雅在中國市場的潛力不容小視。3. 聯(lián)合利華“有家就有聯(lián)合利華”這句讓消費者聽了倍感親切的 廣告語，流露出了聯(lián)合利華對中國市場的渴望。最近兩年聯(lián)合利華不斷調(diào)整在華的生產(chǎn)格局，逐漸將 在上海的生產(chǎn)基地全面遷移到合肥一一中國的中部，按照 聯(lián)合利華內(nèi)部的工廠成本管理考量系統(tǒng)，目前中國工廠的生產(chǎn)成本已做到全球最低，從而可能會有其他 地區(qū)的工廠將陸續(xù)搬遷到中國工廠。而隨著工廠及管理總部分別落戶合肥和上海，聯(lián)合利華 正在吸納其他地區(qū)及

5、全球的部分管理職能，而中國業(yè)務(wù)也 被寄予厚望，希望8-10年能成為亞太區(qū)第一。同時，在 建成中國研發(fā)機(jī)構(gòu)后，聯(lián)合利華在中國的研發(fā)機(jī)構(gòu)將從全 球最小的一個躍成為全球第二大，后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)都將 同繞中國的消費者需求進(jìn)行。作為世界上最大的美容化妝品公司之，近年來，中 國雅芳憑借著優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和適合中國國情的營銷新模 式，迅速完成了對中國市場的全方位的滲透。相信不少人 留意到，超市里，商店內(nèi)，大街小巷上，“雅芳”這個名字, 頻頻映入眼簾。在廣州及全國各地，形象優(yōu)雅、設(shè)計統(tǒng)一 的“雅芳專賣店”正如雨后春筍般涌現(xiàn)著。在國外己沿襲100多年直銷模式的雅芳， 沒想到會在中國扭轉(zhuǎn)方向盤，走上零售批發(fā)和特許經(jīng)營

6、的 道路。5.日韓系列目前，日系品牌資生堂的三大支柱品牌是：頭號品牌 資生堂、高檔品牌歐珀萊和中檔品牌za。不過，近幾年里, 日系化妝品難有大的作為，花王將繼續(xù)滑向低檔品牌，資 生堂的高端產(chǎn)品基本是維持性的守勢，其封閉渠道的泊美 則有可能繼續(xù)擴(kuò)張。反觀中國市場上韓流越刮越猛，借此, 韓系化妝品也在迅速擴(kuò)張。目前，韓系的重點還是專柜產(chǎn) 品，超市產(chǎn)品的力度還不顯著。如果韓國人重視中國市 場，也許在未來年，他們能夠在中國市場打敗日本人，但 從現(xiàn)在來看，韓國品牌的市場動作并不大。另外，德國品牌的代表剩下了妮維雅和漢高。妮維雅 經(jīng)過多年的臥薪嘗膽，已經(jīng)在中國穩(wěn)住了陣腳。xx年，妮 維雅將繼續(xù)穩(wěn)固前進(jìn)，但

7、不會有猛烈的市場動作；麗漢高 則根本還沒有找到感覺。4.4國內(nèi)品牌的競爭狀況近幾年，伴隨著國際品牌的高調(diào)競爭，眾多的國內(nèi)品 牌都感到生意難做，一些看似強(qiáng)勢的品牌，生意迅速下滑。 競爭，帶來了對新格局的呼喚和更多理性的思考。哪一個品牌找到了一個妙招，生意就快速上漲。因為 沒有核心競爭力和日復(fù)一日的基礎(chǔ)積累，勢頭一過，生意 就立即萎縮，所以對于本土一線化妝品品牌來說，除了上 海家化多年來市場表現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定之外，整個產(chǎn)業(yè)的品牌結(jié) 構(gòu)并未升級。近幾年，隆力奇、拉芳、舒蕾等品牌上升很 猛，已經(jīng)對大寶、絲寶、雅倩、索芙特等品牌的江湖地位 形成了很大影響。1. 大寶這家有著20余年品牌歷史的國有化妝品生產(chǎn)經(jīng)營

8、商， 長期以來被看作是與外資日化品牌分庭抗禮的一面民族“旗幟”，“大寶明天見，大寶天天見”、“要想皮膚好，早晚用大寶”等家喻戶曉的廣告語一度在中央電視臺 各頻道的黃金時段中反復(fù)傳播。自1999年改制以來，至xx 年的七年間，大寶以每年8億元左右的穩(wěn)定銷售額長期居 于潤膚產(chǎn)品前列，xx年在護(hù)膚品中的市場份額更是達(dá)到 17. 79 %,遙遙領(lǐng)先于其他對手。那時候，作為民族品牌 的大寶，以'國家免檢產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)、中國名牌"三項桂冠加冕在頂，在國 內(nèi)日化市場可謂風(fēng)光無比，甚至連寶潔、歐萊雅等國際巨頭也不敢小覷。而兩年之后的xx年, 大寶銷售額為7. 8億元，在護(hù)膚品市場份額已經(jīng)

9、滑落到1 0% 以內(nèi)，xx年銷售額進(jìn)一步下滑到6 . 76億元。xx年2月27日，大寶正式宣布將 其100%公司股份在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出售，作價23億 元，業(yè)界一片嘩然。盡管大寶方面至今未對退出動機(jī)做出 正面解釋，不過市場普遍認(rèn)為，這與行業(yè)高度競爭、大寶 發(fā)展出現(xiàn)停滯以及管理層萌生退意有關(guān)，而接手者，綜合 種種跡象，幾乎可確定為來自美國的強(qiáng)生集團(tuán)。以蛇為核心的產(chǎn)業(yè)鏈理念，使從保健品行業(yè)延伸至日 化行業(yè)的江蘇隆力奇集團(tuán)高速成長，并于xx年邁入中國日 化前四強(qiáng)，其日化產(chǎn)品營業(yè)收入達(dá)到15億元，接近于寶潔 巔峰時期的五分之一，低谷時期的二分之一，更是連續(xù)三 屆成為本土日化央視標(biāo)王而一鳴驚人。隆力奇

10、利用產(chǎn)品線 優(yōu)勢，在各級市場的各類終端上以“品類集中，品牌專區(qū)” 的強(qiáng)化手段制造出強(qiáng)烈的終端品牌效應(yīng)，它所遵循的行銷 理念非常先進(jìn)，即最大限度滿足顧客的全方位需求。和那些孤注一擲、躋身洗 發(fā)水之爭的化妝品企業(yè)相比，隆力奇走出了一條雖為成功 的大品牌之路。這種大品牌優(yōu)勢，在本土企業(yè)與寶潔等外 資品牌的新時期競爭中顯得彌足珍貴。從品牌專業(yè)化的角 度來看，中國日化市場上已經(jīng)形成明顯的“高端寶潔，低 端隆力奇”的占位格局，隆力奇成為從低端防御寶潔市場擴(kuò)張的主要的本土企業(yè)力量。 對于隆力奇而言，目前品牌戰(zhàn)略重心并未直接向高端延伸, 而是立足低端市場繼續(xù)擴(kuò)大品牌影響力、豐富產(chǎn)品線、升 級品牌傳播以強(qiáng)化品牌

11、美譽度，利用部分產(chǎn)品類別的端位 交叉屬性，逐步滲入寶潔的中高端市場領(lǐng)地。3. 拉芳拉芳是xx年才崛起的國內(nèi)洗發(fā)水強(qiáng)勢品牌，曾經(jīng)在短 短的三年時間里完成了自己作為廣東板塊洗發(fā)水強(qiáng)勢品牌 的塑造，充分反映了拉芳的品牌意識與品牌策略，并于xx 年初投資1200萬元組建了國內(nèi)日化行業(yè)第一家國際日化研 究中心。xx年1月，拉芳集團(tuán)旗下拉芳、雨潔、圣峰品牌相關(guān) 產(chǎn)品同時榮獲“國家免檢產(chǎn)品”稱號，成為同類企業(yè)中榮 獲此榮譽最多的企業(yè)之一。這是繼“拉芳”榮膺中國馳名商標(biāo)后的又一殊榮。不過，拉芳雖然長期維持較高的曝光率但形象卻始終未見提升，而現(xiàn)代美的推出也 成了拉芳集團(tuán)的一個雞肋。4. 舒蕾早在1997年舒蕾發(fā)

12、軻之時，絲寶就確立了 “從終端打 造核心競爭力”的策略并持之以恒堅持至今，這直接造就 了舒蕾國內(nèi)惟一可以與寶潔在單一產(chǎn)品上進(jìn)行對峙的品牌 地位。200 0年，舒蕾與飄柔、海飛絲進(jìn)入洗發(fā)水品牌前三 名，在中國洗發(fā)水市場首次出現(xiàn)國產(chǎn)品牌與寶潔、聯(lián)合利 華三足鼎立的局面。然而，似乎本土優(yōu)秀品牌命里注定要 經(jīng)歷坎坷，絲寶集團(tuán)目前已經(jīng)進(jìn)入了銷售的“平臺期”，有 促銷有銷量、沒促銷沒銷量成了管理層的頭號難題。舒蕾 xx年的銷售額也由兩年前的近20億元跌到10億元以內(nèi)，“ 發(fā)家法寶”已經(jīng)成為“敗家之道”，真有點“成也蕭何，敗 也蕭何”的況味。在階段性成功的鼓勵下絲寶集團(tuán)全面實 施自己的多品牌戰(zhàn)略，在洗發(fā)水上

13、有舒蕾、風(fēng)影，在化妝 品上有麗花絲宅、柏蘭、美濤，而恰恰多品牌陷阱可能是 舒蕾包括其終端面臨的最大威脅。因為多品牌策略對資源 和管理的要求極高，不能單一地模仿寶潔的“多品牌模式”, 因為宅潔近百年的品牌管理經(jīng)驗無法被復(fù)制，連gm這樣的 超級企業(yè)都顧此失彼。舒蕾現(xiàn)在應(yīng)學(xué)習(xí)強(qiáng)生在單一品牌下 的市場擴(kuò)張和產(chǎn)品擴(kuò)張，學(xué)習(xí)用產(chǎn)品為品牌做加法的能 力，只有把所有的期望、資源、能力集中于一點，才可能 得到持續(xù)地發(fā)展?？v觀國內(nèi)知名化妝品牌，綠丹蘭已經(jīng)凋 謝，意圖東山再起的奧妮暫時未見起色，而風(fēng)頭尚健的舒 蕾在終端并未構(gòu)成其核心競爭力；市場“黑馬”可采能否 有所突破不得而知，新品迭出的雅倩多年來意圖破壁仍不能

14、得其門而入，東洋之花雖然表現(xiàn)不俗但在整體品牌管理上 仍有待整合：采詩不乏亮點但能否大成得看品牌整合之功，亮茬雖然長期維持較高的曝光率 但形象始終未見提升；目前主要一線品牌如拉芳、雅倩大 都在瘋狂地“生枝散葉”，不斷地創(chuàng)建新品牌，而整體品牌 形象卻看不到實質(zhì)性創(chuàng)新與提升。因為找不到好的品牌營 銷方式，很多企業(yè)開始出下策，降價、贈送、費用、欺詐、 互相模仿、人海戰(zhàn)術(shù)，片混亂。由此可以看出這些企業(yè) 的盲目與無奈，而混戰(zhàn)的結(jié)果，是品牌和利潤暴跌，市場 占有率不定上升?？梢哉f，自奧妮“百年潤發(fā)”之經(jīng)典 廣告''百年”之后，中國本土化妝品產(chǎn)業(yè)整體上并未有大的突破，這正是 所有線品牌所面臨的

15、問題。4. 1. 3我國現(xiàn)階段化妝品市場的特點總體上看，現(xiàn)階 段中國化妝品市場的特點表現(xiàn)為：化妝品市場生機(jī)勃勃， 外資品牌優(yōu)勢不減。1、從市場需求看，消費購買量穩(wěn)步提高，產(chǎn)品滲透率 保持在較高水平，城市基本需求飽和，個性化需求和農(nóng)村 潛在基本需求較大。2、從市場供給看，化妝品高端市場被跨國公司壟斷， 中低端市場國內(nèi)品牌競爭激烈。目前在中國化妝品市場上，中高端市場基本上被外資、 合資品牌所占據(jù)，本土企業(yè)無一入圍。歐萊雅、寶潔、資 生堂、雅芳等幾家國際巨頭形成了寡頭競爭之勢，這其中 又?jǐn)?shù)歐萊雅的市場份額最大、實力最強(qiáng)。僅剩的低端市場 則由幾千家本土中小企業(yè)瓜分。不過，現(xiàn)在國際巨頭在不 斷鞏固中高端

16、市場的基礎(chǔ)上，已經(jīng)向低端市場進(jìn)行了強(qiáng)有 力的滲透，國產(chǎn)品牌能否堅守住這最后一塊陣地也成了一 個最大的懸念。盡管競爭如此激烈，但令人十分看好的中 國市場還在吸引更多的跨國企業(yè)進(jìn)入，從去年的寶潔及歐 萊雅的收購動作和廣告投入就能很清楚地看出：早已進(jìn)入 中國市場的企業(yè)仍在不斷加大投入。中國化妝品市場的巨 大前景無人質(zhì)疑，但在現(xiàn)實市場中很多國內(nèi)企業(yè)又往往被 激烈的競爭壓得喘不過氣來，只有少數(shù)才能過得瀟灑一些, 其實大部分品牌是沒有實力與國際巨頭進(jìn)行正面沖突的， 因此，在市場中把握住一些有潛力的細(xì)分市場并形成自己 獨有的競爭優(yōu)勢是很多企業(yè)必然的選擇。3、從品牌結(jié)構(gòu)看，國際品牌從高端向中端滲透；國內(nèi) 品牌

17、艱守中低端市場，持續(xù)競爭力經(jīng)受考驗；跨行業(yè)強(qiáng)勢 品牌借機(jī)介入。市場現(xiàn)狀還表明，激烈的競爭意味著一些 國內(nèi)品牌不得不開始走多極化的模式。多極化也就表示一 些曾經(jīng)非常有名的品牌可能會競爭不過區(qū)域性品牌，最后 逐漸衰減甚至最后完全退出該市場。一些國內(nèi)品牌的發(fā)展 充分證明了這種趨勢。上海家化，北京三露在xx年一正一 反的市場表現(xiàn)就是最好的例子，家化的發(fā)展一直呈現(xiàn)一個 穩(wěn)步發(fā)展的模式，既有全國性的品牌，也有區(qū)域性明顯的 品牌，而北京三露除了大寶一個偏重于北方市場的品牌， 產(chǎn)品體系的單一和固步自封，終于使其到了與美國強(qiáng)生商 議并購的地步。其在全國化妝品市場1%的市場份額、護(hù)膚 品市場3%的份額，已是江河日

18、下。根據(jù)全國重點大型零售 企業(yè)的統(tǒng)計結(jié)果，從xx年到xx年，護(hù)膚品前10位品牌中 的本土品牌個數(shù)和市場綜合占有率都在逐漸遞減，xx年1 一 11月份前10位品牌中本土品牌僅有2個一一大寶和丁 家宜，市場綜合占有率合計為3、9 5%；美容彩妝類xx . xx年連續(xù)3年每年僅有1 個國內(nèi)品牌，到06年就完全消失了，可見外資品牌已經(jīng)占據(jù)了很大的國內(nèi)市場份 額。外資紛紛搶灘化妝品市場，毫無疑問會對國內(nèi)化妝品 企業(yè)造成進(jìn)一步的沖擊。4、從產(chǎn)品價格看，主要產(chǎn)品單價持續(xù)下降，僅洗發(fā)水 品類近3年價格指數(shù)下降近30%,沐浴露也體現(xiàn)同樣趨勢。從價格趨勢看, 中低價位的產(chǎn)品需求空間大，平均價格將繼續(xù)走低。5、從渠

19、道結(jié)構(gòu)看，商場、超市、專門店、直銷等多種 形式互補(bǔ)。渠道從傳統(tǒng)業(yè)態(tài)向現(xiàn)代業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，超市、直銷、 電子商務(wù)比例大幅增加；6、從產(chǎn)品理念看，防曬、抗衰老和綠色是化妝品理念 發(fā)展的重點，以生物制劑、生物活性提取物、天然植物添 加劑為代表的化妝品新原料，仍將成為產(chǎn)品開發(fā)的主導(dǎo)方 向和高科技象征的主流；7、從政策取向看，政策對市場的規(guī)范和引導(dǎo)將逐步加 強(qiáng)，促進(jìn)市場理性繁榮。另外，xx年的化妝品市場依然延續(xù)著xx年并購風(fēng)潮。這說明，化妝品市場正在形成壟斷。這種壟斷體現(xiàn)了兩個 意義，一是跨國企業(yè)加快了對中國市場的資本滲透，如美 國強(qiáng)生正在策劃收購北京大寶，這種著眼于拓寬銷售渠道 目的的并購已經(jīng)被歐萊雅證明了

20、它的價值。而并購的另一 個含義則是民族企業(yè)的反擊，立白收購重慶奧尼、上海高 姿，又傳澳雪國際、美日潔寶與神秘第三方合并組建新企 業(yè)，這兩個頗具代表性的案例證明經(jīng)過幾年的發(fā)展，中國 的民族企業(yè)在部分市場領(lǐng)域已經(jīng)具備了向國際叫板的實力。 但這種并購，是否真的能完全出現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手豐收的局面， 還有待觀察，即使歐萊雅收購小護(hù)士，其并購測算的價值 到xx年也僅完成了 25%。2：化妝內(nèi)容與化妝風(fēng)格1.清潔面部皮膚：在未涂敷底色之前，必須將面部皮 膚的不潔之物除去，才能開始化妝。除去面部油污的方法，一般有油洗和水洗兩種。如果 條件允許，最好是油洗，即選用洗面霜、清潔霜這類的油質(zhì)皮膚清潔劑洗面。它的優(yōu)點是，既

21、能除去面部油污，使面部潔凈，又能保 護(hù)皮膚，免除肥皂等堿性物質(zhì)對皮膚的不良刺激。2. 用爽膚水輕按面部和頸部，然后再加一層有色潤膚 液，使未經(jīng)化妝的面部潔凈、清爽而滋潤。這種有色潤膚液，不僅對皮膚有益無害，而 且能增強(qiáng)化妝品效能，使妝容持久、均勻、細(xì)柔，色澤也不易改變。特別是夏季，使用潤膚 液可使皮膚呈現(xiàn)天然的日曬色，有利于保護(hù)皮膚。3. 打底粉：用少量粉底涂在臉上，再用棉球或海綿將 粉底仔細(xì)地抹勻，一直抹到鬢邊和腭下，以免出現(xiàn)痕跡。然后用少許油質(zhì)眼影膏打底， 它能將眼影粉的顏色表現(xiàn)得更加純正；額骨上也可用少許油質(zhì)眼影膏打底，用指尖在顫骨上 輕輕抹勻。如果要遮蓋眼睛上部的黑圈或面部的暇疵，可先

22、涂上遮暇膏，并用海綿抹勻。但應(yīng)注意，千萬不要涂到眼下細(xì)柔的皮膚 上。4. 清掃眼影粉：用毛刷清掃眼影粉，使不同顏色的眼 影粉刷得更加均勻。然后，在眼險內(nèi)側(cè)涂上較深的眼影，以襯托出鼻子的線條，這是我 們東方人臉型常用的一種技巧。5. 畫眼線：用黑色或咖啡色眼線在上下睫毛線上畫眼線，這樣眼睛就顯業(yè)得炯炯有神，使人增添魅力。篇二：化妝品公司實習(xí)報告實習(xí)報告 學(xué)院：管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院專業(yè)：人力資源管理年級：x x級姓 名：陳云鵬學(xué)號：xx16011 332實習(xí)單位：昆明興俊貿(mào)易有限公司一、聯(lián)系實習(xí)單位的方式、方法及過程的描述及總結(jié) 從朋友處得知昆明興俊貿(mào)易有限公司在進(jìn)行招聘，我?guī)е?簡歷和各種證書參加面試

23、。首認(rèn)知實習(xí)報告學(xué)院機(jī)械工程學(xué)院班級包裝1 202班姓名張琦學(xué)號1040312231提交日期xx年07月02日目錄2連續(xù)扭結(jié)式糖果包裝機(jī) 一400錯誤！未定義書簽。間歇扭結(jié)式糖果包裝機(jī)一120.6間歇扭結(jié)式糖果包裝機(jī)一250.10 粉 末 三 邊 封 口機(jī)13b-bf-g-120 臥式枕 型包裝機(jī).1錯誤！未定義書簽。真空自動封罐機(jī)18 包裝設(shè)備參觀與實 習(xí)2錄.20參觀外貿(mào)無錫印刷有限公司報告20參觀無錫市前程包裝工程有限公司報告21參觀華潤雪花啤酒有限公司報 告22參觀無錫國泰彩印有限公司報告223生產(chǎn)實習(xí)總結(jié).23參觀工廠心得一、外貿(mào)無錫印刷有限公司外貿(mào)無錫印刷有限公司原為中國包裝進(jìn)出口

24、總公司的 全資企業(yè)外貿(mào)無錫印刷廠，成立于1975年，現(xiàn)為無錫日報 報業(yè)集團(tuán)無錫報業(yè)發(fā)展有限公司的全資企業(yè)。公司位于無 錫市新區(qū)機(jī)場路5 9號，占地面積380 00平方米，建筑面 積28000平方米，員工250人，生產(chǎn)人數(shù)150人，質(zhì)量保證 人數(shù)30人，專業(yè)工程技術(shù)人員70人。自成立伊始，外貿(mào)無錫印刷一直秉承追求卓越、真誠 服務(wù)的企業(yè)精神，全面貫徹誠信第一、顧客第一、質(zhì)量 第一的經(jīng)營理念，始終堅定“中國彩盒制造專家”的企業(yè) 目標(biāo)，憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟?、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、健全的管 理體系和“三十年的專業(yè)經(jīng)驗”，外貿(mào)無錫印刷已逐步成長 為中國領(lǐng)先的彩色包裝紙盒供應(yīng)商。外貿(mào)無錫印刷的主導(dǎo)產(chǎn)品是彩色包裝紙盒

25、，核心業(yè)務(wù) 是為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)提供專業(yè)化的包裝服務(wù)，同時向顧客提 供相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計、新材料、防偽包裝、防混淆包裝、高 速生產(chǎn)線包裝等服務(wù)解決方案，努力為客戶挖掘更多包裝 的價值。三十年來，公司與阿斯利康制藥有限公司、美國 強(qiáng)生、輝瑞制藥有限公司、江蘇恒瑞醫(yī)藥有限公司、江蘇 豪森制藥有限公司、華瑞制藥、美瑞制藥、正大制藥、南 京藥科大制藥、永信制藥、德國諾寶醫(yī)療、法國優(yōu)格醫(yī)療、 美國美聯(lián)醫(yī)療、日本索尼電子等企業(yè)建立了良好的合作伙 伴關(guān)系。三十年來，外貿(mào)無錫印刷一直專注于質(zhì)量核心價值, 始終堅持“向社會及時提供顧客滿意的高質(zhì)量產(chǎn)品”的質(zhì) 量方針，公司于1999年江蘇省首家通過英國sgs公司的 is0

26、9001質(zhì)量體系，并相繼取得了美國強(qiáng)生、阿斯利康制藥、 輝瑞制藥、德國諾寶、法國優(yōu)格等多家國際性制藥醫(yī)療企 業(yè)的質(zhì)量認(rèn)證。公司是中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)“gb /t7705 - xx平版裝潢印刷品”起草制定單位，是“全國優(yōu) 秀包裝企業(yè)”，“中國包裝產(chǎn)品定點生產(chǎn)企業(yè)”，多年來公 司創(chuàng)造出了許多行業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品，其中牧田包裝彩盒獲“ 中華包裝精品獎”，s ony數(shù)碼攝像機(jī)彩盒榮獲'包裝行業(yè) 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎”，光芒彩盒、豐田汽車海報、x-kr aft彩盒、 三風(fēng)橋排骨彩盒分別榮獲“中國第一屆、第二屆、第三屆、 第四屆包裝印刷評比銀獎”。三十年來，外貿(mào)無錫印刷一直 推行綠色印刷，從生產(chǎn)流程設(shè)計及各種原

27、輔材料的選擇 入手，努力減少廢棄物，實現(xiàn)了有機(jī)廢氣回收和工業(yè)廢水“零排放”，推進(jìn)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和資源綜合利用、 循環(huán)利用，努力實現(xiàn)清潔、低碳生產(chǎn)。公司于xx年江蘇省 首家通過英國sg s公司的is0140 01環(huán)境管理體系的認(rèn)證, 并相繼取得了阿斯利康制藥、法國優(yōu)格等多家國際性公司 的環(huán)境認(rèn)證和日本索尼公司的“綠色伙伴”證書。三十年來，外貿(mào)無錫印刷一直致力于“印刷技術(shù)與世 界同步”，為了保持尖端的印刷加工品質(zhì)，不斷增強(qiáng)面向?qū)?業(yè)包裝領(lǐng)域的技術(shù)能力，公司建立了完整的印前、印刷、 印后生產(chǎn)加工線，公司擁有先進(jìn)的印前裝備有：英國產(chǎn)電 子分色、排版系統(tǒng)和美國蘋果系列桌面操作系統(tǒng)、日本網(wǎng) 屏公司

28、的打樣系統(tǒng)等制版設(shè)備；世界領(lǐng)先的印刷設(shè)備有：6 臺德國海德堡公司的對開印刷機(jī)；高端的印后設(shè)備有：德國海德堡燙金 機(jī)、瑞士博斯特全自動模切機(jī)、瑞士博斯特糊盒機(jī)、專門 為醫(yī)藥針劑包裝配套的瑞士進(jìn)口全自動防偽瓦楞托架成型 機(jī)，以及壓光機(jī)、uv上光機(jī)、過油機(jī)、覆膜機(jī)、瓦楞機(jī)等。 生產(chǎn)加工設(shè)備基本實現(xiàn)了印前數(shù)字電子化，印刷多色高效 化，印后多樣自動化，器材高質(zhì)系列化。三十年來，外貿(mào)無錫印刷始終關(guān)注“客戶服務(wù)和客戶 需求”，我們深知包裝對于顧客的價值，始終將我們的產(chǎn)品 包裝視為客戶產(chǎn)品一部分，將印刷生產(chǎn)流程視為客戶生產(chǎn) 流程的延伸，將客戶的滿意度視為我們的至高追求。我們 建立了先進(jìn)的客戶信息反饋電子平臺，

29、時時傾聽來自顧客 每一條聲音，在設(shè)備資源、人力資源、管理資源等諸多層 面進(jìn)行不斷改進(jìn)，以快速響應(yīng)顧客每一個的要求。外貿(mào)無錫印刷將會一如既往地堅守誠信第一、顧客 第一、質(zhì)量第一的經(jīng)營理念，不斷創(chuàng)新，不斷提高，不斷 努力，打造百年的“中國彩盒制造專家”，為越來越多的顧 客提供長久的伙伴服務(wù)。二、無錫市前程包裝工程有限公司無錫市前程包裝工程有限公司創(chuàng)建于1 984年，致力于 為工業(yè)產(chǎn)品提供各種包裝材料以及包裝咨詢、包裝結(jié)構(gòu)優(yōu) 化設(shè)計、包裝測試、倉儲物流和現(xiàn)場打包等“一站式”服 務(wù)。前程包裝現(xiàn)有員工50 0余名，具備本科以上學(xué)歷55人, 其中教授2人、研究生10余名，現(xiàn)有廠房面積250 00m2, 年

30、銷售額超億元。前程包裝集團(tuán)總部位于“全國十大最具 經(jīng)濟(jì)活力城市”之一的無錫。公司在江蘇省的無錫、宿遷, 安徽省的廣德、六安分別設(shè)有工廠和原材料基地，同時在 上海、蘇州、常州、太倉、大連、武漢和東莞等地區(qū)建立 了覆蓋全國的運營網(wǎng)絡(luò)和循環(huán)包裝管理網(wǎng)點。前程包裝在 多年的從業(yè)實踐中，積極推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，參與平托盤 國家標(biāo)準(zhǔn)的修訂與圍板箱行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草。前程包裝先后 通過了 is0900 1質(zhì)量管理體系認(rèn)證、出口危險貨物包裝容 器質(zhì)量許可和國際安全運輸協(xié)會資質(zhì)認(rèn)證。前程包裝是國內(nèi)工業(yè)包裝領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，公司專業(yè)提供托盤、木箱、鋼 邊箱、紙包裝、特種包裝、可循環(huán)包裝等包裝產(chǎn)品和包裝 輔材，更致力于為客

31、戶提供包裝咨詢評估、包裝設(shè)計與打 樣、包裝檢測、包裝產(chǎn)品提供、倉儲物流、現(xiàn)場包裝和包 裝循環(huán)管理等“一站式”工業(yè)包裝整體解決方案服務(wù)。前程包裝是綠色包裝的倡導(dǎo)者和先行者，值得信賴的 工業(yè)包裝服務(wù)伙伴！公司主要服務(wù)機(jī)械、機(jī)電、通信、太 陽能、醫(yī)療設(shè)備、汽車零配件、物流等行業(yè)的大型企業(yè)， 先后贏得西門子、卡特彼勒、a bb等一批長期合作伙伴的丄匕八p 冃疋。主要產(chǎn)品有：歐標(biāo)托盤，可折疊使用的圍板箱，免熏蒸熱處理快裝箱，真空包裝等產(chǎn)品。前程包裝在多年的從 業(yè)實踐中，積極推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，參與平托盤國家標(biāo)準(zhǔn) 的修訂與圍板箱行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草。前程包裝先后通過了is0900 1質(zhì)量管理體系認(rèn)證、出口危險貨物包裝容器質(zhì)量許可和國際安全運輸協(xié)會資質(zhì)認(rèn)證。三、無