主管經(jīng)營副總經(jīng)理崗位說明書

1、主管經(jīng)營副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱主管經(jīng)營副總經(jīng)理崗位編號所在部門酒店管委會崗位定員1人直接上級總經(jīng)理工資等級2級直接下級行政辦公室主任、計(jì)財(cái)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理工資、福利與后勤薪酬類型年薪制所轄人員人崗位分析日期2002-11-21工作綜述協(xié)助總經(jīng)理搞好酒店經(jīng)營性管理工作。指導(dǎo)并參與對內(nèi)、對外溝通協(xié)調(diào)和管委會決議的督辦工作；指導(dǎo)建立并催促實(shí)施酒店經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系、工資分配體系及員工福利體系；協(xié)助總經(jīng)理搞好酒店財(cái)務(wù)管理和本錢控制，提高酒店創(chuàng)效能力。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)酒店管委會決議和總經(jīng)理總體工作思路，組織制定酒店年度工作規(guī)劃，并分解至季度和月份；對方案執(zhí)行情況予以跟蹤、督辦

2、。 工作時(shí)間百分比：10工作任務(wù)根據(jù)酒店管委會集體決議，擬定酒店總體工作思路組織行政辦公室編寫工作規(guī)劃和工作總結(jié)，主持將年度規(guī)劃分解至季度和月度對規(guī)劃初稿進(jìn)行審核后，報(bào)酒店管委會審定對方案執(zhí)行情況予以跟蹤、督辦職責(zé)二職責(zé)表述: 組織擬定酒店年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法及酒店、部門、崗位經(jīng)營指標(biāo)體系，經(jīng)相關(guān)部門交換意見后，報(bào)酒店管委會討論通過，最后經(jīng)員工代表大會審議后組織實(shí)施。 工作時(shí)間百分比：8%工作任務(wù)組織收集酒店各部門前一年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成資料，進(jìn)行歸納分析組織編制酒店新一年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方法將方法初稿與各部門經(jīng)理見面，征詢意見，進(jìn)行修訂后，報(bào)酒店管委會討論通過經(jīng)員工代表大會審議后，組織實(shí)施職責(zé)三職責(zé)

3、表述: 在管委會授權(quán)范圍內(nèi)，組織酒店勞開工資、勞動保險(xiǎn)、員工福利、員工后勤保障工作。工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)組織制訂酒店勞開工資、勞動保險(xiǎn)、員工福利和后勤保障政策交管委會審定后，催促人力資源部組織實(shí)施對人力資源部提報(bào)的各種勞開工資、福利、保險(xiǎn)等報(bào)表進(jìn)行審核，確?？刂圃诜桨敢詢?nèi)根據(jù)各部門及員工要求，組織對各種勞資政策的修訂職責(zé)四職責(zé)表述: 在管委會授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行酒店財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制管理，催促計(jì)財(cái)部及各部門本錢控制工作按方案進(jìn)行。 工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)根據(jù)上級主管單位下達(dá)的財(cái)務(wù)方案，組織計(jì)財(cái)部編制酒店年度財(cái)務(wù)預(yù)算對財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，按月、季、年分階段主持財(cái)務(wù)運(yùn)行分

4、析主持酒店本錢控制工作，嚴(yán)格審批手續(xù)，實(shí)現(xiàn)本錢控制職責(zé)五職責(zé)表述: 總體籌劃并催促酒店各類重大行政性會議的籌備、組織及決議落實(shí)工作，如：年/季/月酒店行政工作會議、年/季/月酒店經(jīng)濟(jì)分析會議、季度民主對話會議等。 工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)催促行政辦公室定期籌備各類行政會議對行政辦公室會議準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查把關(guān)催促行政辦公室跟蹤會議決議實(shí)施情況，反應(yīng)至管委會職責(zé)六職責(zé)表述: 審定各類財(cái)務(wù)報(bào)批方案、物資采購方案、工資福利支付方案。監(jiān)督酒店日經(jīng)營分析統(tǒng)計(jì)的正確執(zhí)行。 工作時(shí)間百分比：8%工作任務(wù)主持計(jì)財(cái)部、人力資源部按酒店經(jīng)營需求量編制各類物資、資金耗用方案主持將方案分?jǐn)傊粮髟隆⒏骷緦彾ú块T所報(bào)

5、階段性申購、申領(lǐng)方案監(jiān)督計(jì)財(cái)部按酒店要求進(jìn)行經(jīng)營統(tǒng)計(jì)與分析職責(zé)七職責(zé)表述: 根據(jù)工作分工或酒店管委會決議，進(jìn)行各種經(jīng)營性專項(xiàng)工作的調(diào)研和分析，召集并主持各種專題會議，解決酒店經(jīng)營中的實(shí)際性問題。 工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)酒店分工或臨時(shí)決議，接受調(diào)研任務(wù)深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查摸底召集并主持專題會議，聽取各相關(guān)人員意見，集體議論解決方法最終形成處理意見，報(bào)酒店同意后，組織落實(shí)職責(zé)八職責(zé)表述: 代表酒店，與物價(jià)、工商、稅務(wù)、勞動等管理部門、律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)咨詢、解答酒店經(jīng)營中遇到的各類問題，創(chuàng)造和諧、健康的酒店外部經(jīng)營環(huán)境。工作時(shí)間百分比：5工作任務(wù)代表酒店，與物價(jià)、工商、稅務(wù)

6、、勞動等管理部門、律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通及時(shí)咨詢、解答酒店經(jīng)營中遇到的各類問題權(quán)力權(quán)限一：對各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限二：對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的問題有權(quán)處理并向上級匯報(bào)權(quán)限三：在采購量權(quán)限內(nèi)，確定供給廠商的審批權(quán)權(quán)限四：有代表酒店與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力權(quán)限五：對酒店各部門辦公秩序的監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限六：各部門有關(guān)資料和報(bào)表的索取權(quán)權(quán)限七：對所屬下級的工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和工作爭議裁決權(quán)權(quán)限八：對所轄區(qū)域下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系管委會成員、計(jì)財(cái)部、行政辦公室、平安部、房務(wù)部、康樂部、餐飲部、工程部、公關(guān)營銷部、商貿(mào)部、旅行社外部協(xié)調(diào)關(guān)系襄樊鐵路分局、金

7、利集團(tuán)公司、市勞動局、省/市旅游局、報(bào)社、市稅務(wù)局、市工商局、市物價(jià)局、律師事務(wù)所、市技術(shù)監(jiān)督局、市衛(wèi)生防疫站等任職資格教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)財(cái)務(wù)管理或行政管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過酒店財(cái)務(wù)管理、勞開工資管理以及酒店管理知識培訓(xùn)接受過英語口語培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有五年以上財(cái)務(wù)管理、行政管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉 勞動法、合同法及相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識熟悉 國家勞動管理政策和酒店管理知識具備 辦公室管理知識和薪酬管理知識了解 辦公自動化技能技巧熟練使用辦公軟件、具備一定的網(wǎng)絡(luò)知識具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析能力具備一定的公文處理能力個人素質(zhì)個人能力具有較強(qiáng)的資源管理和分配能力、指導(dǎo)能力、方案與分析能力具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、實(shí)施能力和沖突管理能力具有較強(qiáng)的親和力和傾聽力、人際能力身體素質(zhì)身體健康，無傳染病，有充分精力其它使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、投影、 、Intranet網(wǎng)絡(luò)、交通及通訊設(shè)備、計(jì)算器、檔