項目管理在采購管理中的應(yīng)用

1、項目管理在采購管理中的應(yīng)用主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司課程時間：2010年8月13-14 r課程價格：2980元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)課程地點：上海 課程背景：項h管理已經(jīng)成為一種思維方式，越來越多的企業(yè)以project的方式來運營和管理采購業(yè)務(wù)。 學習如何將項目管理的理念用于采購，加強工作的條理化提高工作的效率，是很多采購人員的 當務(wù)z急：理解項冃管理的t具和技能，知道如何管理一個項冃：啟動和計劃、執(zhí)行和結(jié)朿項 目，從而為公司壇加最大的價值。采購專業(yè)人員在實際t：作屮可以運用項冃管理的理念來做的項冃可以包括：國產(chǎn)化項目(localization)戰(zhàn)略尋源/再尋源

2、(strategic sourcing/re-sourcing)合同簽署/管理(contract development and administration)成本降低(cost reduction)供應(yīng)商整合(supplier base consolidation)資產(chǎn)設(shè)備的采購(capital equipment purchasing)庫存降低(inventory reduction)采購的電子化(e-procufenient project)戰(zhàn)略談判(strategic negotiation)采購流程的優(yōu)化(purchasing process optimi zation)供應(yīng)商開發(fā)(

3、supplier development)新產(chǎn)品開發(fā) (new product introduction)。課程特色：本課程高度互動，通過大量的采購相關(guān)的項目案例分析，使參加者學完本課程冋到工作崗位后, 能夠在實際工作屮運用到項h管理的概念，領(lǐng)導項h或參與項忖，并逐漸養(yǎng)成用項忖管理的理 念管理采購相關(guān)項目的習慣。課程目標：1 如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項日，從而取得項1=1的成功2. 項目管理的工具、技術(shù)和流程3. 項目管理和采購之間的關(guān)系4. 采購員作為項h經(jīng)理在項忖管理屮的角色5. 如何管理項目小組、時間、成本和風險6. 采購人員如何作為項冃小組成員，在項冃屮發(fā)揮最大作用

4、 課程大綱：一、項目管理的基礎(chǔ)知識1 項目/項目管理的定義2. 項目管理和采購的關(guān)系3. 公司的組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關(guān)鍵人員4. 采購中有哪些任務(wù)可以運用項冃管理的理念來完成5. 項h的階段和項h生命周期6項冃管理的流程7. 案例分析二、項目開始(project initiation)1. 如何選擇采購項目/業(yè)務(wù)需耍2. 采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境3 確定目標和需要達到的結(jié)杲4. 初步的項h范圍5. 分析釆購的項冃相關(guān)利益共享者6. 確定項|=|經(jīng)理的任職條件7 獲得項冃批準8. 案例分析三、項目計劃(project planning)1 采購項目的范圍2項目的成本計劃3. 項目的進度表4.

5、 質(zhì)量管理計劃5. 溝通計劃6. 風險計劃7項h計劃批準8.案例分析四、項目執(zhí)行(project execution)1.獲得項目小組成員和團隊管理2項日執(zhí)行啟動會議3. 質(zhì)量保證4. 有效溝通5. 有效領(lǐng)導6. 監(jiān)控風險和執(zhí)行i韋i堵/應(yīng)急措施7. 案例分析五、項目監(jiān)控(project monitoring/control ling )1項冃績效測量和匯報2項目進度的監(jiān)控3項日成木的監(jiān)控4項目質(zhì)量的監(jiān)控5. 變更控制6. 案例分析六、項目結(jié)束(project closure)1項冃結(jié)束的流程2 準備所有的項口結(jié)果3 評估項冃4. 總結(jié)經(jīng)驗并形成文件5. 完成并存檔所有的相關(guān)文件6 .慶祝項目

6、的成功7. 案例分析七、采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目1.需耍采購人員作為項0小組成員參與的項02 角色和職責3.如何支持好項目授課講師：mr. jack luo現(xiàn)任世界500強企業(yè)亞太區(qū)采購經(jīng)理機械工程學碩士、mba、注冊采購經(jīng)理人（c. p. m）證書國家注冊質(zhì)量工程師、六西格瑪（6-sigm） 綠帶、項冃管理現(xiàn)任某外資500強企業(yè)采購經(jīng)理.工作經(jīng)歷：曾在多家知名的世界500強從事采購和供應(yīng)鏈管理工作，擔任過采購主管、中國區(qū) 供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購經(jīng)理等職務(wù)。包括伊頓中國投資有限公司、3m中國投資有限公司、德 爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司等。對人型跨國企業(yè)的采購管理、運作有非常深刻的理解，對諸如 國際采購、采購本土化、采購部門建設(shè)有深刻的思考。專長領(lǐng)域：采購談判技巧、項口管理在采購管理屮的應(yīng)用、阻止價位上漲和執(zhí)行成木優(yōu)化策略、 供應(yīng)商選擇評估與管理。項目管理在采購管理中的應(yīng)用報名回執(zhí)表上海普瑞思管理咨詢有限公司email: infopurise. com公司全稱（發(fā)票抬頭）地址 產(chǎn)品聯(lián)系人姓名屯話職務(wù)e-mai 1手機參加學員信息姓名 姓名 姓名電話電話電話務(wù)務(wù)務(wù)職職職e-