質(zhì)量安全工期承諾保證措施

1、質(zhì)量安全工期承諾保證措施 一、質(zhì)量承諾及保證措施 工程質(zhì)量承諾:一次性驗(yàn)收合格。 本工程將嚴(yán)格執(zhí)行is09001:2000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),專心根據(jù)我公司的質(zhì)量手冊對施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。組織一批技術(shù)力氣強(qiáng),管理水平高,服務(wù)態(tài)度好的施工隊(duì)伍,明確質(zhì)量管理目標(biāo)。 全員參與把施工質(zhì)量作為施工管理的中心,進(jìn)行施工全過程監(jiān)督,并詳細(xì)落實(shí)到施工的每個環(huán)節(jié),保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行。在施工管理中可能遇到的各種問題,實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一管理,統(tǒng)一指揮,充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢,確保將該工程建設(shè)成業(yè)主滿足的工程。 質(zhì)量保證體系及檢查制度,公司及項(xiàng)目部在本工地成立特地的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu),以公司質(zhì)安技術(shù)處和項(xiàng)目部為主體,各工長

2、、施工班組長、專職質(zhì)安員為骨干,形成職務(wù)明確、有責(zé)有權(quán),又相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的有機(jī)整體,使質(zhì)檢工作制度化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。 充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,科學(xué)地組織土建、裝飾與安裝的交叉作業(yè),細(xì)心施工,嚴(yán)格履行合同,確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo): 1、質(zhì)量計(jì)劃: 在業(yè)主的大力支持和協(xié)作下以及我公司的嚴(yán)格管理下,質(zhì)量等級確保一次驗(yàn)收合格,達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。 2、質(zhì)量保證措施: 在施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行國家和麗江市現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例和規(guī)定,并按國家現(xiàn)行的各專業(yè)工程施工技術(shù)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工驗(yàn)收,履行公司有關(guān)工程質(zhì)量以及分項(xiàng)工程工序,道道把關(guān),步步檢查的質(zhì)量檢查程序,依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立完善的質(zhì)量保證體系,達(dá)到一次性驗(yàn)

3、收合格標(biāo)準(zhǔn)。 建立健全的工程質(zhì)量保證措施,目的是為了保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為保證本工程項(xiàng)目質(zhì)量一次驗(yàn)收合格工程,安全創(chuàng)市標(biāo)化、市文明工地,制訂了從企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)各部門直至班組、員工的各級質(zhì)量管理制度和各級質(zhì)量責(zé)任制。 一、工程質(zhì)量例會制度 1、質(zhì)量例會每周召開一次。 2、質(zhì)量例會由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理睬同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持,參與人員包括施工單位: 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、技術(shù)人員;監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(代表)、監(jiān)理工程師及其他有關(guān)技術(shù) 人員參與;建設(shè)單位代表參與,會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會各方代表會簽。 3、與會各方匯報上周工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理方面的狀況,檢查上次

4、例會議定事項(xiàng)的落實(shí)狀況,分析未完事項(xiàng)原因;提出解決方法。 4、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成狀況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。 5、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題分析、講評提出改進(jìn)措施。 6、學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和強(qiáng)制性條文,學(xué)習(xí)公司的有關(guān)質(zhì)量要求和規(guī)定。 7、檢查工程量核定及工程款支付狀況。 8、提出本周工程進(jìn)度、質(zhì)量等工作要求。 9、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。 10、其他有關(guān)事宜。 二、三級考核評比獎罰制度 公司對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實(shí)行三級考核評比獎罰制度。 1、公司對項(xiàng)目部門的考核,并將考核評比結(jié)果作為項(xiàng)目經(jīng)理的獎罰依據(jù),考核實(shí)施細(xì)則由公司制訂其主要考核內(nèi)

5、容如下: (1)施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)符合dgjo8-903-2021規(guī)定,無安全事故發(fā)生。 (2)施工進(jìn)度掌握與施工質(zhì)量掌握,符合合同及規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。 (3)文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的懲罰、末發(fā)生中毒及流行疾病,和周邊居民及行人保持良好關(guān)系,無糾紛,施工現(xiàn)場道路暢通,場容場貌干凈。 2、項(xiàng)目部對各管理科室的考核,并將考核結(jié)果作為各科室負(fù)責(zé)人及各科室管理人員的獎罰依據(jù),考核實(shí)施細(xì)則由項(xiàng)目經(jīng)理部制訂,其主要考核內(nèi)容如下。 (1)對安全科考核主要內(nèi)容 1)安全管理人員及資質(zhì)。 2)安全管理臺帳按dgjo8-903-2021規(guī)定執(zhí)行。 3)腳手架與平臺按jgj59-99

6、表執(zhí)行。 4)施工用電按jgj59-99表執(zhí)行。 5)"三寶"與"四口"按jgj59-99表執(zhí)行。 6)模板及支撐按jgj59-99表執(zhí)行。 (2)對技術(shù)質(zhì)量科考核主要內(nèi)容 1)質(zhì)量管理按本公司is09001質(zhì)量管理體系實(shí)施。 2)計(jì)量管理。 3)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)市春城杯。 4)安裝工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格無安全和使用功能隱患。 5)工程技術(shù)資料符合文件規(guī)定。 (3)對綜合科的考核主要內(nèi)容 1)辦公環(huán)境;2)食堂;3)宿舍:4)廁所;5)衛(wèi)生與急救;6)生活環(huán)境;7)文明、教育;8)宣傳消遣;9)班組建設(shè)。 (4)對施工科的考核主要內(nèi)容 1)現(xiàn)場圍護(hù);2)場容

7、場貌;3)標(biāo)識標(biāo)牌;4)道路場地;5)施工現(xiàn)場落手清。 3、科室對作業(yè)班組的考核,并將考核結(jié)果作為作業(yè)班組長及員工的獎罰依據(jù),考核實(shí)施細(xì)則由科室制訂,其主要考核內(nèi)容如下: (1)聽從安排自覺遵守勞動紀(jì)律。 (2)嚴(yán)格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。 (3)班前接受安全質(zhì)量技術(shù)交底,檢查施工機(jī)具、個人勞防用品及作業(yè)環(huán)境,準(zhǔn)時消退隱患,杜絕違章。 (4)專心學(xué)習(xí)本工種施工技術(shù)。 (5)積極參與工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動。 (6)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律。 (7)維護(hù)安全設(shè)施、安全標(biāo)志。 (8)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛與其他工種合作協(xié)作。 三、技術(shù)交底制度 本公司堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則,公司實(shí)行三

8、級技術(shù)交底制度。 1、公司技術(shù)科向項(xiàng)目部作施工技術(shù)總交底。 交底內(nèi)容:公司技術(shù)科編制有針對性的新工藝、新技術(shù)、特別工序的施工工藝以作業(yè)指導(dǎo)書的形式向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量、施工部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員作技術(shù)交底,接受交底人應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書上簽名。 2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工以作業(yè)指特書或技術(shù)交底書的碼面形式問施工班組長作技術(shù)交底并簽名形成書面文件。 3、作業(yè)班組長也應(yīng)以作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書的書面形式先向員工做作業(yè)技術(shù)講解、交底,內(nèi)容不但必需包含項(xiàng)目部向班組長作出的交底,還應(yīng)依據(jù)施工人員特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、思想心情、作業(yè)時間作補(bǔ)充交底,保證每一天、每一道工

9、序的施工質(zhì)量和施工安全。 四、施工過程實(shí)行三檢制 三檢制是指施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。 1、一道工序完成在進(jìn)入下道工序前,該施工班組首先對照規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)作業(yè)的樣板進(jìn)行自檢并做出文字記錄。 2、在自檢合格的基礎(chǔ)上,有工長組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量檢查員和下道工序施工班長相互檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成,混凝土澆筑施工班長也應(yīng)參與檢查,確保上下工序的銜接。 3、交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果掩蓋,完成后無法檢查和證明的那一部分工程必需進(jìn)行交接檢查,交接檢查的書面形式有兩種,一種交接檢是隱藏工程驗(yàn)收,另一種是以中間驗(yàn)收單或分部分項(xiàng)工程

10、質(zhì)量驗(yàn)收證明書形式,形成書面文件,隱藏工程交接驗(yàn)收是指在施工單位自檢互檢基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格形成書面記錄雙方簽名認(rèn)可,另一種是以分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收證明書的形式,如樁基子分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格形成書面文件,不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗(yàn),未經(jīng)交接檢驗(yàn)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工。 五、質(zhì)量責(zé)任追究制 本公司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)覺的檢驗(yàn)批或工序不合格必需進(jìn)行返工,不合格的檢驗(yàn)批或工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,并要追究班組長的責(zé)任。不合格的分項(xiàng)工程流入下道工序要追究施工員的責(zé)任。不合格分部(子分部)工程流入社會要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時應(yīng)按下列規(guī)

11、定進(jìn)行處理: 1、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批,應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批,應(yīng)予以驗(yàn)收。 3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿意結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批,可予以驗(yàn)收。 4、經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程,雖然轉(zhuǎn)變形狀尺寸但仍能滿意安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。 5、通過返修或加固處理仍不能滿意安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程,嚴(yán)禁驗(yàn)收。由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失將按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任并將受到經(jīng)濟(jì)懲罰。 六、標(biāo)準(zhǔn)管理制度 (一)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理? 1、本公司由

12、技術(shù)科負(fù)責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購買、管理與發(fā)放工作,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分類按標(biāo)準(zhǔn)的級別進(jìn)行分類編號。 2、本公司在編工程技術(shù)人員可憑借閱證向技術(shù)科門借閱技術(shù)資料、技術(shù)書籍,如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。 3、新頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時購買、準(zhǔn)時補(bǔ)齊、不缺漏。 4、對己廢止的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加蓋廢止章,注明廢止日期。 5、公司總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員逐步編制本企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(包括作業(yè)指導(dǎo)書、操作工藝、施工操作技術(shù)規(guī)程等),使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐步完善。 6、技術(shù)科管理不善使得公司技術(shù)文件、書籍受到損失的扣發(fā)獎金,問題嚴(yán)重的調(diào)離崗位。 (二)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理 1、本公司列為強(qiáng)制管理的計(jì)量器具是指建設(shè)工程施工測量儀

13、器全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測距儀、以及建設(shè)工程檢測試驗(yàn)室材料檢測設(shè)備、萬能試驗(yàn)機(jī)、壓力機(jī)、抗折機(jī)。 2、計(jì)量器具、儀器和裝置應(yīng)由專人保管。 3、施工現(xiàn)場的計(jì)量器具和測量儀器設(shè)備由保管人登記造冊,每件計(jì)量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)有登記卡。 4、計(jì)量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)每年進(jìn)行一次年檢。 5、年檢不合格的計(jì)量和測量儀器不得使用,必需進(jìn)行修復(fù),重檢至合格。 6、經(jīng)年檢不合格,又不能修復(fù)的,按程序申辦報廢手續(xù)。 七、施工企業(yè)管理層質(zhì)量責(zé)任 隨著改革開放的進(jìn)一步深化,施工企業(yè)全部制的轉(zhuǎn)變,施工企業(yè)的內(nèi)部管理體系也隨之轉(zhuǎn)變,原有公司對施工項(xiàng)目的一級管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒緦?xiàng)目的二級管理,公司成為純粹的管理階層,項(xiàng)目

14、部成為了施工項(xiàng)目的管理實(shí)體,如施工企業(yè)對施工項(xiàng)目部管理不力,或成為一種形式上的掛靠關(guān)系,勢必造成施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的失控,施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量問題和安全問題難以得到掌握。因此規(guī)范施工企業(yè)管理層的質(zhì)量行為對提高建設(shè)工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。 1、施工企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全對施工項(xiàng)目部的管理制度,規(guī)范項(xiàng)目的管理。 2、施工企業(yè)管理層為加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的計(jì)劃管理,保持資源的合理分布和有序活動,并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理制定管理流程、崗位責(zé)任制,建立、健全對項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。 3、企業(yè)管理層與勞動作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同,項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同關(guān)系。 4、施工企業(yè)管理層對項(xiàng)

15、目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,進(jìn)行定期檢查、專項(xiàng)檢查和突擊抽查。 5、施工項(xiàng)目部制訂的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。 6、當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時,經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改報施工企業(yè)管理層備案。 7、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底,落實(shí)執(zhí)行責(zé)任,施工企業(yè)管理層應(yīng)全程跟蹤管理。 8、施工企業(yè)管理層對項(xiàng)目部規(guī)劃實(shí)施過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)工人的生活過程的工序、狀態(tài)等進(jìn)行定期檢查、突擊抽查和專項(xiàng)檢查。 八、材料供應(yīng)的質(zhì)量保證。 公司物資工貿(mào)分公司,特地負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目全部主體結(jié)構(gòu)用鋼鋼材的選購,部分型號規(guī)格的鋼材特

16、地從武漢、x市等發(fā)達(dá)城市選購正規(guī)鋼鐵廠家的合格產(chǎn)品。物資工貿(mào)分公司為整個建筑公司的材料運(yùn)作統(tǒng)一規(guī)劃,負(fù)責(zé)在建全部材料的選購等職能。 二、安全施工保證措施 一、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系 1、安全目標(biāo) 年事故負(fù)傷頻率掌握在0.6-1以內(nèi); 重大傷亡事故為零; 杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故; 沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投拆; 施工現(xiàn)場安全檢查達(dá)到j(luò)gj59-99合格以上標(biāo)準(zhǔn); 安保體系通過dgjo8-903-2021規(guī)范的審核認(rèn)證,創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目部可自定;粉塵、污水、噪聲達(dá)到城市管理要求;創(chuàng)建麗江市文明工地。 2、危急源與不利環(huán)境因素識別、評價和掌握策劃 本工程對腳手架搭拆,模板

17、支架搭拆,井架機(jī)械安裝拆除,新材料新工藝的施工等編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),并實(shí)行跟蹤管理。 3、施工現(xiàn)場必需各有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)安全文件 項(xiàng)目副經(jīng)理組織有關(guān)人員對適用本項(xiàng)目的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行收集、識別。 安全員負(fù)責(zé)將其識別出的有關(guān)法律、法規(guī)、文件列出清單、登記和保存。用作制訂安全措施的依據(jù)。 3、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制訂安全生產(chǎn)保證計(jì)劃 (1)安全生產(chǎn)保證體系計(jì)劃(安全計(jì)劃),為第一層次程序起綱領(lǐng)性作用。 (2)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件,為第二層次程序起指導(dǎo)和綱領(lǐng)性作用。 (3)作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定及安全記錄,為第三層次程序起證明行作用。 (4)作業(yè)指導(dǎo)書:施工

18、組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)安全技術(shù)措施,本公司的各種工種操作規(guī)程均為作業(yè)指導(dǎo)書。 (5)管理規(guī)定:公司對項(xiàng)目管理部制定各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。 (6)安全記錄:dgjo8-903-2021規(guī)范規(guī)定的記錄全部表式。 5、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 確定安全生產(chǎn)保證體系第一責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理。 確定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。 (1)項(xiàng)目部安全管理內(nèi)容: 1)擬定落實(shí)安全管理目標(biāo),制定安全生產(chǎn)保證計(jì)劃,依據(jù)保證計(jì)劃的要求,落實(shí)資源的配置。 2)負(fù)責(zé)安保體系實(shí)施過程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。 3)對安保體系運(yùn)行過程中,出現(xiàn)不符合要素的要求,施工中出現(xiàn)的隱患,制定糾正和預(yù)防措施,并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。 二、施工安全生

19、產(chǎn)總體措施 1、建立健全的項(xiàng)目安全保證體系。 2、結(jié)合本工程特點(diǎn)、性質(zhì);制定安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則。 (1)工程施工安全防護(hù)措施。 (2)施工機(jī)械(具)安全操作規(guī)程。 (3)特別工種安全操作規(guī)定。 (4)現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施。 三、安全生產(chǎn)組織保證體系 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,工地專職安全員為副組長,其它各班組專兼職安全員參與的項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,形成一個安全生產(chǎn)保證體系,對施工過程中的安全工作進(jìn)行全面管理及掌握。 四、保證安全生產(chǎn)主要措施 1、安全事故隱患掌握 事故隱患的評審、糾正措施、預(yù)防措施、違章記錄、事故檔案。 2、動火作業(yè)管理 建立動火審批制度。動用明火前要預(yù)先申請,經(jīng)批準(zhǔn)后才可

20、進(jìn)行,并抄送監(jiān)理單位備案。操作時要帶好特別工操作證、動用明火審批許可證和滅火器,并落實(shí)動火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。 3、教育和培訓(xùn) 新進(jìn)場人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種安全規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期的安全教育、安全活動的記錄。 4、安全資料的記錄 (1)工程概況及安全生產(chǎn)須知。 (2)管理職責(zé):管理目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)圖、職能、職責(zé)要素分解。 (3)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及各類管理制度:責(zé)任制、各種管理制度、體系文件、保證計(jì)劃審核記錄。 (4)選購:(安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品)供應(yīng)商資格評定、業(yè)績評定、合格供應(yīng)商名錄、安全用品的合格證、質(zhì)保節(jié)、不合格品評審的記錄通知書。 (5)分包方管理

21、:勞務(wù)、專業(yè)分包的資格評審、分包方業(yè)績評定、合格分包方名錄。 (6)現(xiàn)場安全掌握:安保計(jì)劃、臨時用電施工組織設(shè)計(jì)、勞動、技術(shù)措施、特種作業(yè)人員名冊、對分包方進(jìn)行安全總交底。分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底、安全監(jiān)控記錄、安全設(shè)施管理交接驗(yàn)收記錄。 (7)安全檢查記錄:現(xiàn)場定期安全檢查記錄(各類檢查)、設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收記錄。 (8)事故隱患掌握:事故隱患評審記錄、糾正、預(yù)防措施實(shí)施計(jì)劃表(附狀況跟蹤)、遵章守紀(jì)、違章處理記錄、事故記錄。 (9)安全教育和培訓(xùn):新工人三級安全教育卡、針對性、經(jīng)常性安全教育記錄、班組周安全學(xué)習(xí)講評記錄。 5、施工中用電的安全措施 (1)現(xiàn)場施工用電必需采用三相五線制。 (2)配

22、電箱必需設(shè)置總開關(guān),同時做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器。 (3)照明與動力用電嚴(yán)禁混用,插座上標(biāo)明設(shè)備使用名稱。 (4)電纜線及支線架設(shè)必需架空或埋地,架空敷設(shè)必需采用絕緣線,不準(zhǔn)用直接綁扎在金屬構(gòu)架上,嚴(yán)禁用金屬裸線綁扎。 (5)移動電箱內(nèi)動力與照明嚴(yán)禁合置,應(yīng)分箱設(shè)置。 (6)施工用電必需編制施工方案,并有牢靠的安全技術(shù)措施,上報審批后才能進(jìn)行。 (7)施工現(xiàn)場的電器設(shè)備設(shè)施必需有有效的安全管理制度,現(xiàn)場電線電氣設(shè)備設(shè)施必需有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理,發(fā)覺問題必需馬上解決。 6、施工用電的安全保護(hù)措施 (1)電纜線沿圍墻一周用絕緣線架空,每隔2040m設(shè)一個施工電箱。 (2)電纜的接頭不許埋設(shè)和架空

23、,必需接入接線盒并附在墻上,接線盒內(nèi)應(yīng)防水、防塵、防機(jī)械操作并應(yīng)遠(yuǎn)離易燃、易爆,易腐蝕場所。 (3)所使用的配電箱必需是規(guī)范要求的鐵殼標(biāo)準(zhǔn)電箱。配電箱電氣裝置必需做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。 (4)全部配電箱、開關(guān)箱必需編號,箱內(nèi)電氣完好匹配。 (5)接地:工作接地的電阻值不得大于4?。保護(hù)零線每一重復(fù)接地裝置電阻應(yīng)不大于10q。并由電工每月檢測一次,做好原始記錄。 (6)保護(hù)零線必需選擇不小于10mm2的絕緣銅線,統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃雙色線,在任何狀況下不準(zhǔn)使用綠/黃雙色線作負(fù)荷線。 (7)全部電機(jī)、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導(dǎo)電部分,應(yīng)做保護(hù)接零。 7、施工中消防及其它安

24、全措施 (1)現(xiàn)場組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)員、班組防火員,消防干部持證上崗。 (2)層層簽訂消防責(zé)任書,把消防責(zé)任書落實(shí)到重點(diǎn)防火班組、重點(diǎn)工作崗位。 (3)施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材,統(tǒng)一由消防干部負(fù)責(zé)維護(hù)、管理、定期更新、保證完整、臨警好用,并做好書面記錄。 (4)一般臨時設(shè)施,每100m2配備二只九升滅火器。 (5)劃分動火區(qū)域,現(xiàn)場的動火作業(yè)必需執(zhí)行審批制度,并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù),落實(shí)好防火監(jiān)護(hù)人員。 (6)電焊工在動用明火時必需隨身帶好“二證”?(電焊工操作證、動火許可證)、?“一器”?(消防滅火器)、?“一監(jiān)護(hù)”?(監(jiān)護(hù)人職責(zé)交底書)。 (7)

25、氣割作業(yè)場所必需清除易燃物品,?乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2m,使用時兩者的距離不得小于5m。(8)施工現(xiàn)場配置獨(dú)立的消防水管和獨(dú)立電子表源的消防水泵。 (9)消防管理必需符合規(guī)范要求。 (10)建立滅火施救方案,在自救的同時準(zhǔn)時報警。 五、保證消防安全主要措施 1、施工現(xiàn)場必需實(shí)行動火申報制度。嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度,動火必需具有“二證一器一監(jiān)護(hù)”才能進(jìn)行。 2、在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材,并由安全員檢查落實(shí)到位。 3、酸堿泡沫滅火器由專人修理、保養(yǎng),定期調(diào)換藥劑,標(biāo)明換藥時間,確保滅火器效能正常。 4、施工中的易燃易爆物都必需按規(guī)定設(shè)置,妥當(dāng)保管

26、。 5、樓層必需配有消防供水總管、消防栓、消防帶,并保持器材完好。 6、嚴(yán)禁在工地利用燈泡和明火取暖,嚴(yán)禁利用煤油爐、電爐燒煮,如發(fā)覺則嚴(yán)加處理。 7、進(jìn)入安裝,精裝飾施工高峰階段,制定專項(xiàng)安全、消防、防盜措施,報請業(yè)主同意后實(shí)施。 8、加強(qiáng)門衛(wèi)人員上崗職責(zé),每天下班后對工地臨時設(shè)施進(jìn)行一次防火巡查,毀滅事故隱患。 六、施工設(shè)施防護(hù)措施 現(xiàn)場全部機(jī)械設(shè)備必需根據(jù)施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放,機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必需嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定,現(xiàn)場機(jī)械有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作指示牌,詳細(xì)要做到: 1、拉伸鋼筋時四周要設(shè)防護(hù)欄桿,后側(cè)設(shè)防護(hù)擋板。 2、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚。

27、 3、全部機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負(fù)荷和帶病工作。 4、機(jī)械在停用、停電時必需切斷電源。 5、井架必需裝超高限位裝置、防斷繩墜落裝置,每層有牢靠的?？垦b置,吊籃內(nèi)嚴(yán)禁超載和乘人。 6、全部機(jī)電設(shè)備均有安全防護(hù)設(shè)施和專人管理操作,做到一機(jī)一閘一保護(hù)。 7、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用,在制定操作規(guī)程的同時,必需制定安全操作規(guī)程。 8、對特別工序,必需編制作業(yè)方案,提出確保安全措施。 七、施工用電安全措施 1、施工現(xiàn)場用電線路的設(shè)置和架設(shè)必需按有關(guān)規(guī)定與用電布置圖進(jìn)行。電纜線均應(yīng)架空,穿越道路除防護(hù)套管外,埋置深度應(yīng)超過0.2m,全部采用三相五線制。 2、現(xiàn)場配電房醒

28、目處掛有警示標(biāo)志,配備一組有效的干粉滅火器,配電房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管。 3、現(xiàn)場配電箱設(shè)有牢靠有效的三相漏電保護(hù)器和項(xiàng)漏電保護(hù)器,動作靈敏,動力、照明分開,與配電房內(nèi)的漏電保護(hù)器形成二級保護(hù),使施工用電人身更安全。? 4、現(xiàn)場全部配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號、上鎖,專人保管,箱殼接地良好。施工用電的設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護(hù)器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護(hù)器要經(jīng)常檢查,發(fā)覺問題馬上調(diào)換,熔絲要相匹配。 八、垂直運(yùn)輸設(shè)備安全措施 1、外架、井架等搭設(shè),拆裝前制定專項(xiàng)施工方案。 2、外架、井架等的金屬外殼及全部電氣設(shè)備的金屬外殼,應(yīng)有牢靠的接地裝置,接地電阻不應(yīng)大于4?。 3、井架的拆裝必需由取得建

29、設(shè)行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行,并應(yīng)有技術(shù)和安全人員在場監(jiān)護(hù)。 4、卷揚(yáng)機(jī)的鋼絲繩應(yīng)與卷筒及吊籠連接牢固,不得與機(jī)架或地面摩擦,誦過道路時,應(yīng)設(shè)過路保護(hù)裝置。 5、卷揚(yáng)機(jī)卷筒上的鋼絲繩應(yīng)排列整齊,當(dāng)重疊或斜繞時,應(yīng)停機(jī)重新排列,嚴(yán)禁在轉(zhuǎn)動中用手拉腳踩鋼絲繩。 6、卷揚(yáng)機(jī)作業(yè)中,任何人不得跨越正在作業(yè)的卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩。物件提升后,操作人員不得離開卷揚(yáng)機(jī),物件或吊籠下面嚴(yán)禁人員停留或通過,休息時應(yīng)將物件或吊籠降至地面。 7、卷揚(yáng)機(jī)作業(yè)中如發(fā)覺異響、制動不靈、制動帶或軸承等溫度猛烈上升等異常狀況時,應(yīng)馬上停機(jī)檢查,排解故障后方可使用。 8、作業(yè)中停電時,應(yīng)切斷電源,將提升物件或吊籠降至

30、地面。 9、作業(yè)完畢,應(yīng)節(jié)提升扭件或吊籠降至地面,并切斷電源,鎖好開關(guān)箱。 三、工程承諾和保證措施 一、工期承諾: 本工程計(jì)劃在2021年5月20日開工,2021年2月15日計(jì)劃竣工(以通知進(jìn)場時間為準(zhǔn)),總?cè)諝v工期為265天完成施工圖所包括的各分部、各分項(xiàng)工程的全部施工任務(wù)。 二、工期保證措施 (一)組織措施 1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé),既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò),對工程進(jìn)度進(jìn)行全過程掌握,并進(jìn)行考核。 2、將本工程列為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)科室,全力以赴,圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn),每月對本工程進(jìn)行一次大檢查,對資金物資、設(shè)備、勞動力:技術(shù)協(xié)作和質(zhì)量管理,作全力

31、支持,確保滿意各施工階段的需要。 3、建立工程協(xié)調(diào)會制度,加強(qiáng)總承包與各專業(yè)分包單位的協(xié)作和協(xié)調(diào),準(zhǔn)時同各分包單位互通信息,把握施工動態(tài),協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,留意后續(xù)工序的預(yù)備,布置工序之間的交接,準(zhǔn)時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各分包單位要依據(jù)總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃,經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施狀況,包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。 4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對各道工序嚴(yán)格把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部實(shí)行部位考核制度,針對各施工工序的實(shí)際進(jìn)度,結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)際進(jìn)行獎罰;同樣,對各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度部位考核,保質(zhì)并按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的賜予嘉獎,反之則進(jìn)行罰款。通過獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性,以確保工程進(jìn)度