2022年建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制分析應(yīng)用探討

1、建筑施工現(xiàn)場治理與成本掌握分析應(yīng)用探討摘要：為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標，就需節(jié)省大量成本，施工現(xiàn)場的治理中最重要的就是成本掌握；只有強化治理，掌握好成本，才能完全解決資源鋪張的問題，進而實現(xiàn)成本掌握目標；關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場治理；成本掌握；應(yīng)用一、建筑工程施工現(xiàn)場掌握治理的作用建筑工程施工現(xiàn)場進度掌握治理可以保證建筑工程的有序進行，按期完工；施工現(xiàn)場進度掌握治理工作會對施工工期、施工量和施工消耗的資源造成直接的影響，從而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與形象信譽；因此，在實際的施工過程中，建筑企業(yè)需要提高對施工現(xiàn)場進度掌握治理的重視，縮短施工所用的工期，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可連續(xù)

2、進展；與此同時，建筑現(xiàn)場進度掌握治理工作可以使治理人員準時發(fā)覺施工過程中存在的問題，從而保證建筑工程的質(zhì)量，保證建筑物的使用功能，有助于我國城市的進展；二、施工現(xiàn)場治理的內(nèi)容1. 思想上熟悉治理加強施工現(xiàn)場治理，要從提高思想熟悉入手，從建立運行機制著眼，在健全規(guī)章制度上做文章，在嚴格要求、持之以恒上下功夫；學習好的施工單位體會，結(jié)合本企業(yè)的實際情形， 運用典型調(diào)查、分析對比等多種方式，對本企業(yè)職工進行宣揚訓練，以增強員工對施工現(xiàn)場 治理緊迫性和重要性的熟悉和施工現(xiàn)場治理的自覺性；2. 措施上落實治理當前，加強施工現(xiàn)場治理，要著重抓工程質(zhì)量、材料消耗、場容場貌、機械設(shè)備、經(jīng)濟核算和安全施工等六個

3、方面的治理；在工程質(zhì)量治理上，要強調(diào)提高質(zhì)量意識和進行細心操作，要一次成活，不能前面干，后面返；今年干，明年修；在材料治理上，要強調(diào)嚴格驗收和限額領(lǐng)料，嚴把材料的選購、進場驗收、保管、發(fā)放及使用等關(guān)口，削減材料的缺失和鋪張；在場容場貌治理上，要強調(diào)施工現(xiàn)場布局的動態(tài)化，使現(xiàn)場達到“合理布局、路溝暢通、生活衛(wèi)生、干凈高效”的要求；在設(shè)備治理上，要強調(diào)施工設(shè)備進出場的調(diào)度，提高機械設(shè) 備的利用率；在經(jīng)濟核算上，要強調(diào)項目核算到位，做到先算后干，邊干邊算和階段結(jié)算； 在安全治理上，要強調(diào)預防為主，嚴格遵守和執(zhí)行各項安全規(guī)章制度；在詳細工作中，可以 先易后難，先抓那些見效快、易于解決的問題，作為突破口

4、，然后再解決那些“老大難”的 問題；也可以在某一個階段集中力氣解決一個或幾個比較突出的問題，然后再擴大戰(zhàn)果，全 面綻開；3. 與生產(chǎn)經(jīng)營治理相結(jié)合要把加強施工現(xiàn)場治理與轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制緊密結(jié)合起來，以經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換促進施工現(xiàn)場治理水平的提高；加強施工現(xiàn)場治理要緊緊抓住轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制這條主線，大力推廣項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，并把強化現(xiàn)場的要求納入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，嚴格考核；要著力改革完善施工現(xiàn)場的安排、獎懲、人員調(diào)度及職能分工等制度，形成一個企業(yè)治理職能落到現(xiàn)場，治理人才流向現(xiàn)場，技術(shù)進步滲透現(xiàn)場，企業(yè)后線服務(wù)于現(xiàn)場的機制，以保證施工現(xiàn)場治理工作深化長久地開展下去；三、現(xiàn)場治理的主要

5、措施1. 加強項目治理體系建設(shè)項目治理要依據(jù)詳細的施工情形，結(jié)合工程對象的規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的治理目標，建立適應(yīng)項目治理需要的組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下使項目班子能精干高效地運轉(zhuǎn)，對于項目明確了總體治理目標后，仍有施工期各階段的分目標，即工程質(zhì)量、進度等產(chǎn)品成果性目標，工程成本、勞動生產(chǎn)率等治理效率性目標；2. 現(xiàn)場治理要表達以人為本施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學治理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感；充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場治理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素養(yǎng)和技術(shù)素 質(zhì)的提高；選派項目經(jīng)理必需謹慎，要求有較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，有較強的組織才能 和指揮和

6、諧才能；項目的主要治理人員和施工工長、質(zhì)安員、成本員、材料員都必需德才兼 備，能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作；對嚴峻失職或不稱職的人，應(yīng)準時撤換或調(diào)整；3. 現(xiàn)場治理要以班組為重點優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場治理組織班組是企業(yè)現(xiàn)場治理的保證；班組的活動范疇在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場；所以，加強現(xiàn)場治理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施；班組是施工企業(yè)現(xiàn)場治理的承擔者；抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場治理的核心內(nèi)容；因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場治理組織必需以班組為重點；各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)覺的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢

7、出的問題已的確修正后，方可由項目質(zhì)檢員進行驗收；四、完善建筑施工項目成本掌握治理措施1. 提高預算完整性在建筑施工項目里，建筑施工項目相對復雜并且多樣化，囊括多個工程系統(tǒng)，所以，預算時候常常相伴遺漏現(xiàn)象；比如，項目有的是擴建的，有的是新建的，它們之間有著肯定的費用不同性；就擴建項目而言，能夠結(jié)合內(nèi)部的調(diào)整來掌握成本，不用新人定額，在概算的時候，就可能由于人工費用的核算相伴錯誤而將這項費用漏掉，所以，假如項目屬于擴建項目，要全面的核算好人員的費用問題；2. 敏捷掌控造價定額就建筑施工項目而言，運算和剖析其成本因素，依據(jù)就是當前的標準以及行業(yè)額定，并且，需要結(jié)合工程的實際需求，仔細審核工程施工的界

8、限，將精確的范疇、功能等劃分出來， 通過此依據(jù)來指導成本的評判工作進而做好預算，也就是說，由此而成的成本應(yīng)當是綜合類 的，然而，施工中的因素常常是不行猜測的，如此，結(jié)合施工圖形成的預算也就難以將全面 的施工費用囊括，故而，在施工過程中，常常會相伴預算成本和施工費用不能統(tǒng)一的現(xiàn)象， 而這也是在成本掌握的時候相伴不合理情形的緣由，故而，大多數(shù)工程里，常常相伴投資預 算難以達標的情形；3. 注意反饋信息的應(yīng)用與預算調(diào)適就建筑施工項目而言，當完成了工程施工的預算編制后，就基于理論的層面將全部施工項目的成本目標確定了，然而基于實際層面來看，在施工中，成本仍是會受到諸多外在因素的影響；就治理層而言，要關(guān)注準時參考反饋的信息，通過這些信息將客觀評判準時形成， 找出預算和實際費用的不同點，比如，在施工中，標準認為給水系統(tǒng)需要結(jié)合采暖功能的