2022年建筑工程造價(jià)成本管理的控制方法探討

1、建筑工程造價(jià)成本治理的掌握方法探討摘要：現(xiàn)代建筑工程具有工程量大、涉及部門(mén)繁多、消耗時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，為了確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要從多個(gè)方面入手，做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本掌握，從施工規(guī)劃、施工過(guò)程到竣工驗(yàn)收，對(duì)各個(gè)階段的成本投入進(jìn)行統(tǒng)一的治理與分析，并開(kāi)展科學(xué)有效的預(yù)算掌握， 防止預(yù)算追加情形的發(fā)生；為此，要實(shí)行有效的工程造價(jià)成本治理措施，把握導(dǎo)致工程造價(jià)成本浮動(dòng)的緣由，明白治理工作中存在的問(wèn)題，實(shí)行有效的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本造價(jià)治理工作的質(zhì)量改善，確保工程投入成本得到有效的掌握；關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；成本掌握1、建筑工程造價(jià)成本治理的意義與作用1.1 意義所謂工程造價(jià)成本，就是指在工程

2、建設(shè)的過(guò)程中，預(yù)期費(fèi)用或?qū)嶋H費(fèi)用的總和；從建筑公司的角度來(lái)看，工程造價(jià)即工程建設(shè)的總投入成本，也就是預(yù)期支付或?qū)嶋H支付的資金費(fèi)用；其中包括設(shè)備和工具的選購(gòu)費(fèi)用、安裝費(fèi)用、建設(shè)期利息等項(xiàng)內(nèi)容；建筑公司要確保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好工程造價(jià)成本治理工作；通過(guò)工程造價(jià)成本治理，可以對(duì)不同環(huán)節(jié)的成本投入多少進(jìn)行掌握，防止資源成本的鋪張，其具有復(fù)雜性、猜測(cè)性等特點(diǎn)， 對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升有很大的幫忙；所以，現(xiàn)代建筑企業(yè)普遍對(duì)工程造價(jià)治理工作非常重視，并且在實(shí)踐應(yīng)用的過(guò)程中，對(duì)治理方法和策略進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善；1.2 作用目前來(lái)看，我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形式日益猛烈，且國(guó)家沒(méi)有出臺(tái)完善的造價(jià)成本

3、治理制度，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)成本治理水平有待提升；一些施工企業(yè)雖然熟悉到了造價(jià)成本治理的重要性，但在施工預(yù)備和投標(biāo)階段仍然會(huì)忽視對(duì)造價(jià)成本的掌握與治理，進(jìn)而導(dǎo)致后期造價(jià)成本掌握的成效并不明顯，最終不僅影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，仍會(huì)在肯定程度上降低工程的社會(huì)效益；因此，工程造價(jià)成本治理是建筑工程不行或缺的工作內(nèi)容之一，建筑企業(yè)要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)才能，就要強(qiáng)化工程造價(jià)成本治理的質(zhì)量水平，從項(xiàng)目實(shí)施初期就對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行有效的掌握，實(shí)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)掌握手段，做好細(xì)節(jié)的治理，從而提升資源利用效率的同時(shí)，也能提升工程的整體質(zhì)量，為建筑企業(yè)贏得更多利益，推動(dòng)建筑企業(yè)的健康進(jìn)展；2、建筑工程造價(jià)成本掌握原就2.1 目

4、標(biāo)治理原就無(wú)論是在什么行業(yè)中，掌握建設(shè)成本最有效的方法就是降低成本，其最終需要達(dá)到的目 的就是在不影響工程質(zhì)量的前提下盡一切可能去降低工程的成本；設(shè)定目標(biāo)和分解目標(biāo)是目 標(biāo)治理原就的兩個(gè)重要的元素，主要是由執(zhí)行目標(biāo)的責(zé)任是否到位和檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果構(gòu) 成了目標(biāo)治理的方案，驗(yàn)證到實(shí)現(xiàn)和整個(gè)系統(tǒng)的處理；在工程項(xiàng)目建設(shè)的投資決策這一階段， 確定投資掌握數(shù)是至關(guān)重要的，只有確定了工程建設(shè)項(xiàng)目的投資書(shū)才能很好地保證工程的造 價(jià)掌握在合理的范疇內(nèi)；2.2 動(dòng)態(tài)掌握的原就在工程建設(shè)中，在進(jìn)行造價(jià)治理和成本掌握時(shí)，難免會(huì)受到外界因素的影響和干擾，使 其發(fā)生變化，所以要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)掌握的原就；對(duì)于施工技術(shù)而言就要合

5、理挑選工程的設(shè)計(jì)方案， 對(duì)項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的制定和審核，保證工程造價(jià)的合理有效；經(jīng)濟(jì)方面的 造價(jià)掌握就是要嚴(yán)格掌握工程費(fèi)用的花費(fèi)和支出，對(duì)每一筆工程款項(xiàng)都要進(jìn)行具體的記錄， 明確每一筆資金的來(lái)源和走向；將經(jīng)濟(jì)效益和施工技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理 掌握；2.3 要全生命周期進(jìn)行工程造價(jià)掌握工作是貫穿于工程項(xiàng)目開(kāi)頭和終止的整個(gè)階段，對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)掌握要進(jìn)行全生命周期的掌握工作；在對(duì)整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行造價(jià)成本掌握時(shí)要做到全方面掌握成本的原就，全方面指的是全企業(yè)，全員工和全過(guò)程；要將責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)核算真實(shí)落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，甚至每一個(gè)人身上；3、建筑工程造價(jià)成本治理工作的現(xiàn)存問(wèn)題3

6、.1 招投標(biāo)預(yù)備階段存在問(wèn)題在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展之前，工程招投標(biāo)是必不行少的環(huán)節(jié)，中標(biāo)單位的治理水平會(huì)直接 影響工程質(zhì)量和工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；隨著現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步與進(jìn)展，建筑行業(yè)的進(jìn)展非常迅 速，招投標(biāo)工作對(duì)工程的影響作用也隨之加大；假如缺少有效的招投標(biāo)預(yù)備工作，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng) 目特性不明，影響造價(jià)成本討論人員對(duì)工程造價(jià)的造價(jià)成本分析，也會(huì)影響后續(xù)施工的綻開(kāi)， 造成資金投入存在誤差，使造價(jià)成本治理工作無(wú)法真正發(fā)揮效用；現(xiàn)如今，大部分造價(jià)成本 治理人員都無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)掌控，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，工程造價(jià)起伏波動(dòng)較大， 造價(jià)成本的治理掌握工作存在很大的難度，假如建筑企業(yè)對(duì)該工作的管控不足，在工程招投

7、標(biāo)階段沒(méi)有做好充分的預(yù)備和討論，從而影響造價(jià)成本治理工作，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益難以提升；3.2 對(duì)工程動(dòng)態(tài)監(jiān)管不足調(diào)查顯示，目前很多工程項(xiàng)目缺少有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，進(jìn)而導(dǎo)致竣工結(jié)算后會(huì)顯現(xiàn)估算、 預(yù)算、結(jié)算超支的情形；一方面，在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員沒(méi)有充分考慮工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、設(shè)計(jì)的合理性，進(jìn)而造成施工工藝復(fù)雜、預(yù)算較高等根本性的問(wèn)題；在材料和設(shè)備的評(píng)估方 面，造價(jià)治理人員對(duì)市場(chǎng)情形的把握不足，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)明白價(jià)格的浮動(dòng)變化情形，進(jìn)而造成價(jià) 格評(píng)估不精確；另一方面，工程造價(jià)成本治理的動(dòng)態(tài)性不強(qiáng)，國(guó)家對(duì)此沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)時(shí)的、明 確的、具體的、完善的造價(jià)體系；此外，由于缺少動(dòng)態(tài)監(jiān)管，導(dǎo)致工程修建質(zhì)量也存在問(wèn)

8、題， 簡(jiǎn)單造成返工等問(wèn)題，進(jìn)而造成施工成本發(fā)生變化；3.3 治理團(tuán)隊(duì)效率不高要確保造價(jià)成本治理工作的有效性，就要擁有健全的治理團(tuán)隊(duì)；然而，大部分建筑企業(yè)都缺少高素養(yǎng)的造價(jià)成本治理團(tuán)隊(duì)；一方面，工作人員素養(yǎng)不高；主要表現(xiàn)在，動(dòng)態(tài)監(jiān)管、竣工結(jié)算檢查等多個(gè)方面；例如，在工程結(jié)算檢查方面；發(fā)包方、施工雙方往往都缺少足夠的成本掌握和造價(jià)治理的意識(shí)，工程資料不完善、治理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有對(duì)工程成本消耗進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，造成施工過(guò)程中往往會(huì)顯現(xiàn)計(jì)價(jià)計(jì)量爭(zhēng)議、索賠爭(zhēng)議等問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致工程實(shí)際造價(jià)和投入成本與預(yù)算不符，影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，也會(huì)降低項(xiàng)目承包雙方的信譽(yù)度；4、建筑工程造價(jià)成本治理工作的現(xiàn)存問(wèn)題4.1 招投標(biāo)預(yù)備階段存在問(wèn)題在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展之前，工程招投標(biāo)是必不行少的環(huán)節(jié)，中標(biāo)單位的治理水平會(huì)直接 影響工程質(zhì)量和工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；隨著現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步與進(jìn)展，建筑行業(yè)的進(jìn)展非常迅 速，招投標(biāo)工作對(duì)工程的影響作用也隨之加大；假如缺少有效的招投標(biāo)預(yù)備工作，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng) 目特性不明，影響造價(jià)成本討論人員對(duì)工程造價(jià)的造價(jià)成本分析，也會(huì)影響后續(xù)施工的綻開(kāi)， 造成資金投入存在誤差，使造價(jià)成本治理工作無(wú)法真正發(fā)揮效用；現(xiàn)如今，大部分造價(jià)成本 治理人員都