水電工績效考核方案

1、水電工績效考核方案電工組每月月底組織績效考核組按規(guī)定對電工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進(jìn)行考 核。以下是小編為你整理的水電工績效考核方案，希望能幫到你。為規(guī)范電工組管理制度，完善員工考核方案，提高員工工作積極性，落實(shí)電工組各項(xiàng) 管理制度的實(shí)施，特制定本績效考核方案。一、考核評分小組：組長：成員：二、評分范圍：本考核方案適用于全體電工組成員績效工資考核，月考核。三、考核評分內(nèi)容：(總分100分)1、安全管理：各區(qū)域負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)對所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的電氣設(shè)備進(jìn)行巡視，做到不 出現(xiàn)設(shè)備、人身安全的事故。(1)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)：針對鍋爐房、污水處理站，小莊熱風(fēng)爐，主副井空氣熱室，聯(lián)建 換熱站，13#水源井等地

2、的機(jī)電設(shè)備做到包機(jī)到個(gè)人，每區(qū)域的責(zé)任人必須詳細(xì)了解各 個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、完好程度，并對設(shè)備的電源位置、線路如何敷設(shè)做到了如指掌。未達(dá) 到要求者按設(shè)備臺數(shù)扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)，一臺設(shè)備0.5分。對于各機(jī)電設(shè)備中存在不符合 標(biāo)準(zhǔn)化、帶病作業(yè)設(shè)備不及時(shí)上報(bào)未及時(shí)處理的一處扣除2分。(2)人身安全：上班期間未按要求穿工作服，絕緣鞋，絕緣手糞者一次扣一分。不按 要求穿工作服，絕緣鞋，絕緣手箕者不得參與任何電氣作業(yè)，對登高作業(yè)必須佩戴安全帽, 安全帶并有不少于兩人作業(yè)，登高作業(yè)前必須檢查登高設(shè)備(梯子，升降車)的安全系數(shù)， 登人宇梯時(shí)必須檢查是否有固定捆綁，螺絲是否松動(dòng)，有隱患不準(zhǔn)工作。升降車作業(yè)前必 須檢

3、查車輛是否完好，操作臺是否有絕緣墊，防護(hù)網(wǎng)等，若在登高前未按要求檢查者不準(zhǔn) 作業(yè)登高前明知有隱患者還纟崔續(xù)工作一次扣除5分。所有電工組成員必須持證上崗。2、日常工作：全體電工組成員必須服從安排，做到按時(shí)上下班，相互團(tuán)結(jié)，努力完 成工作任務(wù)。日常工作主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)、員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到早退。所有員工在早晨7 : 45必須參加電工組的 班前會(huì)，不得遲到、早退，不得無故不參加班前會(huì)，不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)上崗.遲到早退 一次扣1分，無故不參加班前會(huì)者一次扣2分。(2)、日常巡查：鍋爐房電氣維檢組在每日上班前有組長統(tǒng)一安排本日工作，并檢查工具，著裝及防護(hù) 用具，未按照要求者一項(xiàng)扣除0

4、.5分，并責(zé)令其更換不按要求者不準(zhǔn)參加作業(yè)。每日組 長應(yīng)詳細(xì)安排員工按巡查路線進(jìn)行巡視，并認(rèn)真填寫巡查記錄，不巡查、不填寫記錄者一 次扣1分。在巡查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)并及時(shí)處理，不上報(bào)不處理者一次扣2分。巡檢 路線：鍋爐房變電所一低壓配電室一主控室一水泵房一鼓引風(fēng)機(jī)房一軟化室一鍋爐一抓渣 房一上煤間一皮帶間,，污水處理站電氣維檢組在每日上班前有組長統(tǒng)一安排本日工作，并檢查工具，晉裝及 防護(hù)用具未按照要求者一項(xiàng)扣除0.5分，并責(zé)令其更換。不按要求者不準(zhǔn)參加作業(yè)。每 日組長應(yīng)詳細(xì)安排員工按巡查路線進(jìn)行巡視，并認(rèn)真填寫巡查記錄，不巡查、不填寫記錄 者一次扣1分。在巡查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)并及時(shí)處理

5、，不上報(bào)不處理者一次扣2分。 巡檢路線：污水相變一主控室一生活水配電室一鼓風(fēng)機(jī)房一生活水一級提升機(jī)房一礦井水 配電室一礦井水一級提升機(jī)房一礦井水地下室泵房。日用水泵房變電所一2#水源井一3#水源井小莊熱風(fēng)爐電氣維檢組在每日上班前有組長統(tǒng)一安排本日工作，并檢查工具，善裝及 防護(hù)用具。未按照要求者一項(xiàng)扣除0.5分，并責(zé)令其更換不按要求者不準(zhǔn)參加作業(yè)。每 日組長應(yīng)詳細(xì)安排員工按巡查路線進(jìn)行巡視，并認(rèn)真填寫巡查記錄，不巡查、不填寫記錄 者一次扣1分。在巡查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)并及時(shí)處理，不上報(bào)不處理者一次扣2分。 巡檢路線：小莊熱風(fēng)爐變電所一撮作室一熱風(fēng)爐一風(fēng)機(jī)房一皮帶間。生活照明電氣維檢組在毎日上班

6、前有組長統(tǒng)一安排本日工作，并檢查工具，著裝及防 護(hù)用具。未按照要求者一項(xiàng)扣除0.5分，并責(zé)令苴更換不按要求者不準(zhǔn)參加作業(yè).每日 組長應(yīng)詳細(xì)安排員工按巡查路線進(jìn)行巡視，并認(rèn)真填寫巡查記錄，不巡查、不填寫記錄者 一次扣1分。在巡查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)并及時(shí)處理，不上報(bào)不處理者一次扣2分。在 所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)照明應(yīng)予以保證正常，對各個(gè)食堂內(nèi)的各種電器設(shè)備應(yīng)做到拿握其運(yùn)行狀況, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不得拖延，對所有熱水器應(yīng)做到包機(jī)到個(gè)人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不 得拖延。巡檢路線：招待所變電所一辦公樓（包括配電室）一招待所（包括招待所食堂）一多 功能廳一13#公寓（包括配電室）一培訓(xùn)中心一大食堂一綜合樓一聯(lián)建（

7、包括配電室）一井口 食堂一換熱站一主副井空氣加熱室一保安樓一小車隊(duì)一礦區(qū)內(nèi)外所有路燈。變電所配電工應(yīng)按照 標(biāo)準(zhǔn)化礦井地面變電所標(biāo)準(zhǔn) 要求對設(shè)備狀態(tài)， 規(guī)章制度嚴(yán)格 要求，在上班期間不準(zhǔn)串崗、脫崗、睡覺等與工作無關(guān)事項(xiàng)，在上班期間認(rèn)真填寫各項(xiàng)記 錄，做到記錄完整齊全，一項(xiàng)不合格扣2分。后附標(biāo)準(zhǔn)化礦井地面變電所標(biāo)準(zhǔn)3、工具管理：全體電工成員應(yīng)保證工具的齊全，不丟失，不故意損壞。個(gè)人工具應(yīng) 每天在上班期間佩戴齊整，共用工具由組長負(fù)責(zé)，并指定專人看管，借用時(shí)肅在領(lǐng)用表簽 字，不準(zhǔn)私自亂用、挪用。對于丟失工具員工不準(zhǔn)盜用他人工具，發(fā)現(xiàn)盜用工具者直間辭 退。對不妥善管理自己工具者一次扣除5分，并令其自己配

8、齊工具。所有工具堅(jiān)持交舊換 新原則，在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊工具電工組2012年2月8日一、考核目的為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極主動(dòng)性，全 面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有效地界定， 并與薪酬掛鉤， 確保生產(chǎn)、 指標(biāo)穩(wěn)定和 設(shè)備產(chǎn)能，特制定本辦法。二、考核對象生產(chǎn)車間（制氣、制酸）所有維修人員。三、考核辦法1、采取月度考核形式。2、月度考核采取評分制，根據(jù)得分結(jié)果與當(dāng)月的績效工資掛鉤。四、主要考核內(nèi)容1、每真系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成考核：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人確定三蠻系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，生產(chǎn)班組填 寫生產(chǎn)日報(bào)表，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)三糞系統(tǒng)的每天實(shí)際產(chǎn)量，將實(shí)際產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行對比,

9、核算每月機(jī)臺的平均產(chǎn)量達(dá)成率。2、設(shè)備故障率的考核：在一定時(shí)間周期內(nèi)，設(shè)備故障的維修時(shí)間反應(yīng)設(shè)備的維修狀 況和機(jī)修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)，單臺設(shè)備當(dāng)月的故障時(shí)間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi) 容。3、團(tuán)隊(duì)的整體績效考核：團(tuán)隊(duì)的整體績效反應(yīng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一定期限內(nèi)的工作效率， 直接關(guān)聯(lián)善生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個(gè)團(tuán) 隊(duì)成員各項(xiàng)績效考核的平均值為整個(gè)團(tuán)隊(duì)績效考核的依據(jù)。五、考核權(quán)重1、工作業(yè)績主要考核機(jī)修工的單臺（單竟）產(chǎn)量達(dá)成率，考核權(quán)重為30%;2、工作技能主要考核機(jī)修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30%;3、工作態(tài)度、工作責(zé)任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神?？?/p>

10、核權(quán)重共占30%;4、團(tuán)隊(duì)的整體績效權(quán)重占10%.六、考核組織1、分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的修改、實(shí)施，對考核結(jié)果的審核.統(tǒng)計(jì)和歸檔;2、設(shè)備和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工 作態(tài)度的考核；3、車間分管副主任負(fù)責(zé)機(jī)修工工作態(tài)度的考核評價(jià)。七、考核實(shí)施及計(jì)算公式1、每月由生產(chǎn)車間為機(jī)修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)。考核依據(jù)來源于車 間操作工和車間分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的原力閥錄。統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)日報(bào)表和現(xiàn)場及使用酸單 位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機(jī)修工對應(yīng)的實(shí)際產(chǎn)量,并核算產(chǎn)品指標(biāo)、 產(chǎn)量達(dá)成率，根據(jù)產(chǎn)量達(dá)成率及考核細(xì)則給予評分。產(chǎn)量達(dá)成率邁實(shí)際產(chǎn)

11、量十產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日報(bào)表上的維修記錄和和車間分管記錄與設(shè)備 維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)匯總出各臺設(shè)備的維修時(shí)間, 并核算出當(dāng)月單臺運(yùn)行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則給予評分。設(shè)備故障率邁對應(yīng)單臺設(shè)備故障維修時(shí)間十當(dāng)月單臺設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間十機(jī)臺數(shù)3、團(tuán)隊(duì)的整體績效考核邁各被考核人其他各考核項(xiàng)的得分合計(jì)分十考核人數(shù)xlOO%4、當(dāng)月績效考核工資二工資標(biāo)準(zhǔn)x40%x（當(dāng)月個(gè)人績效得分辺00）薪酬結(jié)構(gòu)：工資二工資標(biāo)準(zhǔn)0%+當(dāng)月考核工資+其他津貼八、考核程序生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組按機(jī)修工績效考核表對機(jī)修工的工作績效、 工作能力.執(zhí)行力進(jìn)行考核;生