公司清潔生產(chǎn)審核工作匯報材料

1、公司清潔生產(chǎn)審核工作匯報材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、各位同事 : 感謝公司給予我們這次交流的機(jī)會 , 下面我把 xx 分公司 開展清潔生產(chǎn)工作以來的工作情況做個簡要匯報 , 存在不足 的地方 , 請各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事給予批評指正 , 并提出寶貴 意見, 以改善我們的各項工作。 一、基本情況 根據(jù)公司的總體安排，XX 年 9 月,xx 分公司在公司、咨 詢方老師、各相關(guān)部門的大力支持下 ,按照清潔生產(chǎn)審核程 序開展了清潔生產(chǎn)審核工作 ,并按照清潔生產(chǎn)審核的相關(guān)要 求,成立了 xx 分公司清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組 ,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 清潔生產(chǎn)辦公室 ,負(fù)責(zé)處理清潔生產(chǎn)審核的日常事務(wù) ,清潔 生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組按

2、照審核程序制定了詳細(xì)的工作計劃 ,并 按照計劃逐步開展審核工作 ,截止現(xiàn)在 ,已基本上完成了清 潔生產(chǎn)審核程序中各個階段的工作 ,并按照咨詢方老師的要 求,于 XX 年 4 月底完成了XX 分公司清潔生產(chǎn)審核報告 的 初步編寫工作。 xx 分公司在清潔生產(chǎn)審核過各中 ,所篩選出 的 71 個無 / 低費(fèi)方案已全部實施 ,其中可量化考核部分的無 低費(fèi)方案資金投入 68745 元,經(jīng)濟(jì)收益 104079 萬元 ,可量化 部分的投入產(chǎn)出比為 1:, 中/ 高費(fèi)方案實施了 2 項,資金投入 萬元,經(jīng)濟(jì)收效萬元 ,其中 lp/qj 130 方案（新建一座沉灰池 ） 主要是是側(cè)重于污水處理 , 不考慮經(jīng)濟(jì)

3、收益。通過對方案進(jìn) 行實施,每年節(jié)約新鮮水 721080m3,節(jié)約標(biāo)煤 10080t,洗濾布 打沉灰池循環(huán)利用每榨季減少 cod 排放約 , 在減少原材料消 耗、減少能耗、 降低水耗、 提高作業(yè)安全性、 降低勞動強(qiáng)度、 提高勞動效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)管理水平提高等都有促 進(jìn)作用。xx 分公司希望通過清潔生產(chǎn)審核，不斷節(jié)能、降耗、 減污、增效 , 持續(xù)進(jìn)行清潔生產(chǎn) , 為環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā) 展做出貢獻(xiàn)。 二、工作方法 xx 分公司的清潔生產(chǎn)審核工作是按照清潔生產(chǎn)工作程 序逐步開展的。 1 、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 , 各種形式的培訓(xùn)和宣傳教育深入人心 為清潔生產(chǎn)審核工作打下了良好的基礎(chǔ)。清潔生產(chǎn)審核

4、工作 是一件綜合性很強(qiáng)的工作 , 涉及到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)的 全過程。領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與 , 可以保證企業(yè)各級管理部門的 協(xié)調(diào)與全體員工的投入?yún)⑴c , 獲得清潔生產(chǎn)過程中人財物等 方面的充分支持 , 從而保證清潔生產(chǎn)方案的順利組織實施。 公司在審核準(zhǔn)備初期就成立了審核領(lǐng)導(dǎo)小組 , 企管部相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)全程陪同咨詢方老師到分公司進(jìn)行宣傳培訓(xùn) , 制定了清潔 生產(chǎn)激勵機(jī)制 , 體現(xiàn)了公司對清潔生產(chǎn)工作的高度重視 ; 分 公司同時也成立了審核小組 , 分公司經(jīng)理在全體員工大會上 做了動員報告 , 號召全體員工積極提出清潔生產(chǎn)方案和合理 化建議 , 并承諾提出的方案都會被分公司做為寶貴的財富收 集, 在條

5、件成熟的的時候組織實施 , 并且都給予一定的獎勵。 全體員工在各級領(lǐng)導(dǎo)的感召下 , 清潔生產(chǎn)的熱情被調(diào)動起來 審核小組在此基礎(chǔ)上 , 制定了詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作計劃 讓審核工作按程序、有計劃的進(jìn)行 ; 分公司利用黑板報、例 會的形式宣貫清潔生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī) , 學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的相 關(guān)知識和進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核的方法 , 使全體員工正確認(rèn)識企 業(yè)實施清潔生產(chǎn)的重要意義 , 掌握清潔生產(chǎn)審核的基本方法。 為使清潔生產(chǎn)深入廣大員工心中 , 審核小組還進(jìn)行了一次征 文活動 , 通過向員工征集清潔生產(chǎn)文稿 , 把廣大員工引入清 潔生產(chǎn)宣傳活動之中 , 以寫作激發(fā)員工對分公司實施清潔生 產(chǎn)工作的理性思考 ,

6、 搜尋、指正浪費(fèi)現(xiàn)象 , 培育、增強(qiáng)節(jié)能意 識, 總結(jié)、傳播節(jié)能工藝、技術(shù)和操作方法 , 把“清潔生產(chǎn) 從我做起”落到實處。 2、對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查分析 , 找出存在的主要問題 及清潔生產(chǎn)機(jī)會 , 并根據(jù)清潔生產(chǎn)審核的特點(diǎn)確定出本輪清 潔生產(chǎn)審核重點(diǎn) , 設(shè)置清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)。分公司審核小組 在咨詢老師的指導(dǎo)下 , 了解了國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的工藝技術(shù)指 標(biāo) , 收集分析了分公司的基本情況 , 生產(chǎn)工作情況及環(huán)保工 作狀況 , 基本探明分公司在用水排水、產(chǎn)品質(zhì)量方面存在問 題 , 針對上一年環(huán)保監(jiān)測中總排水量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的問題 確定“節(jié)水”為本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點(diǎn) ; 結(jié)合分公司 實際和發(fā)

7、展需要 , 設(shè)置了甘蔗快鋤低率、更正總收回率、百 噸蔗耗標(biāo)煤、噸蔗排水量四個項目的近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo) （ 見 下表） 3、對審核重點(diǎn)進(jìn)行實測 , 建立輸入輸出物流平衡 , 查找 污染產(chǎn)生和浪費(fèi)的原因 , 并提出相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案給予解 決。分公司確定“節(jié)水”為審核重點(diǎn) , 旨在通過審核 , 找出總 排水量排放超標(biāo)的原因 , 并通過實施相應(yīng)的方案進(jìn)行改進(jìn) , 使排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。審核小組通過對分公司輸入水量和輸 出水量進(jìn)行分析 , 制定了詳細(xì)的現(xiàn)場實測計劃 , 確定進(jìn)水流 量、甘蔗帶來水量為輸入物流 , 出水流量、蔗渣帶走水量、 濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸 發(fā)損失為輸出物

8、流 , 同時確定了實測點(diǎn)位置、實測次數(shù)、 實 測人員 , 規(guī)定進(jìn)水流量和出水流量測量統(tǒng)一采用浮標(biāo)法 , 其 它項目的測量通過采樣化驗分析后計算得出。并于 2 月 21 日至 23 日審核小組組織人員進(jìn)行實地測量。因條件限制 , 測 量方法受水流的影響大 , 測量結(jié)果存在一定的誤差 , 但通過 測量, 基本上摸清了分公司用水排水狀況 ;各車間根據(jù)測量 結(jié)果, 召開會議從八個方面分析產(chǎn)生浪費(fèi)的原因 ,并提出了 相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案 , 分公司組織實施了一部分切合實際的 方案,如對鍋爐冷卻水、壓榨冷卻水回收利用等 , 并取得了一 定成效。針對審核重點(diǎn) , 分公司還實施了新建一座沉灰池的 中/ 高費(fèi)方案

9、。 4、全員參與 , 廣泛征求清潔生產(chǎn)方案。清潔生產(chǎn)審核的 過程其實是一個查找問題、分析問題、解決問題的過程 , 即 是一個尋找清潔生產(chǎn)機(jī)會、提出清潔生產(chǎn)方案、實施清潔生 產(chǎn)方案的過程。分公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來 , 一直 鼓勵員工用書面的形式提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議 , 書 面提出的清潔生產(chǎn)方案內(nèi)容要包括提出的依據(jù)、提出內(nèi)容 , 預(yù)計投資和實施后產(chǎn)生的效益 , 員工提出無 / 低費(fèi)方案一直 遵循“邊審核、邊實施、邊見效”的原則 , 為了便于統(tǒng)計和 保證所提出的方案的質(zhì)量 , 所有以書面形式提出的方案經(jīng)部 門篩選后報清潔生產(chǎn)辦公室進(jìn)行審核 , 清潔生產(chǎn)辦公室審核 后 , 篩選出部分有

10、條件實施的 , 可以產(chǎn)生明顯效益的方案返 回各相關(guān)部門 , 要求各相關(guān)部門組織實施。截止 4 月底, 清潔 生產(chǎn)辦公室共收集到書面提出的方案 235 條次, 通過對相同 的合并 , 剔出一部分口號性的方案 , 最后匯總了 205 條方案 , 分公司要求各部門組織實施的有 125 條次 （有涉及多個部門 的, 多個部門均要求實施 ,實際實施的方案有 72 條）。 根據(jù)公司的管理程序 , 清潔生產(chǎn)審核程序中“實施方案 的篩選和確定” , 是經(jīng)公司審批同意后組織實施 , 審核小組只 做些統(tǒng)計和材料整理 ; 清潔生產(chǎn)審核報告的編寫由書記員完 成。 三、清潔生產(chǎn)審核取得的成果 1、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高 ,

11、各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下降。 xx 分公 司 XX/XX 榨 季白 砂 糖優(yōu) 一 級 品率 僅 達(dá) 到 85%,XX/XX 年榨季 , 分公司實施了以糖漿上浮替代二次硫熏 的中高費(fèi)方案 , 產(chǎn)品優(yōu)一級品率上升為 96%,創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效 益達(dá)萬元 ; 其它各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都比審核有所下降 , 百噸 蔗耗電由審核前的度下降為度 , 百噸蔗耗標(biāo)煤由審核前的噸 降為噸 ;因?qū)嵤┝诵陆ㄒ蛔粱页氐闹?/高費(fèi)方案 , 減少了廢 水排放量 , 噸蔗耗新鮮水由審核前的噸下降為噸。以上成果 的取得均與實施清潔生產(chǎn)審核后 , 員工素質(zhì)提高分不開 , 與 清潔生產(chǎn)方案的實施分不開。 2、水循環(huán)利用率增加 , 廢水排放量減

12、少 XX/XX 榨季,分公司生產(chǎn)排放廢水為每噸甘蔗 34 噸,超出 了環(huán)保據(jù)排放的標(biāo)準(zhǔn)要求 , 分公司在審核時 , 針對此項目把 “節(jié)水”作為本輪清潔生產(chǎn)審核的工作重點(diǎn) , 并實施了新建 一座沉灰池的中 / 高旨方案 , 同時實施了一些無 / 低費(fèi)方案 , 使噸甘蔗排水 34 立方下降為甘蔗排水立方 , 水循環(huán)利用率由 原來的 60%提高到 84%。 3、, 環(huán)境條件得到改善 , 員工素質(zhì)得到提高 加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳是提高清潔生產(chǎn)認(rèn)識、營造清潔生產(chǎn)氛 圍和掌握清潔生產(chǎn)知識的不可缺少的重要形式。 xx 分公司自 開展清潔生產(chǎn)審核工作以來 , 通過廣泛宣傳 , 使“節(jié)能、 降耗、 減污、增效”的目的深

13、入廣大員工心中 , 使員工的思想素質(zhì) 得到了一定程度上的轉(zhuǎn)變 , 員工工作積極主動性提高 , 車間 物品擺放井然有序 , 節(jié)約意識增強(qiáng)。 四、對清潔生產(chǎn)的認(rèn)識和存在的不足 1、對清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識不夠深 , 使清潔生產(chǎn)工作不能 更進(jìn)一步的深入。 領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識清潔生產(chǎn)審核工作并給予重視 , 是清潔生 產(chǎn)審核取得較好成效的前提 ,xx 分公司的清潔生產(chǎn)工作 , 公 司和分公司的領(lǐng)導(dǎo)都高度重視 , 所以所實施的中 / 高費(fèi)方案 都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益 ;而所提出的無低 / 費(fèi)方案均由中 層管理人員進(jìn)行組織實施 ,因宣傳和學(xué)習(xí)不到位 , 致使部分 中層管理人員對清潔生產(chǎn)工作認(rèn)識不深 , 有部分方案的提

14、出 和實施流于形式 , 未能產(chǎn)生良好的效益。 2、因糖廠管理的粗放性 , 現(xiàn)場實測、生產(chǎn)成果的統(tǒng)計存 在重重困難。 xx 分公司跟云南大部分糖廠一樣 , 都是采用粗放性管理 缺乏必要的物料檢測計算手段 , 如中間物料測量、蒸汽測量、 廢水 （高溫 ）的測量等 , 因是連續(xù)性生產(chǎn) , 理論計算值和實際 數(shù)值還存在一定的差異 ; 對中間各種物料的消耗也未進(jìn)行單 項核算 , 所以所統(tǒng)計的生產(chǎn)成果只能體現(xiàn)一個總體效益 , 未 能做到精確化。 3、未能把清潔生產(chǎn)工作跟現(xiàn)有的各種管理制度有機(jī)結(jié) 合起來。 xx 分公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系 , 食品量化分級管理、 5s 現(xiàn) 場管理、定置管理、績效管理等各種管理制

15、度 , 都側(cè)重于企 業(yè)生產(chǎn)管理的不同的管理層次 ; 清潔生產(chǎn)的目的是“預(yù)防為 主”前提之下的“節(jié)能、降耗、減污、增效” , 這是企業(yè)一 直在做的工作 , 只是做得粗放 , 實施清潔生產(chǎn)能改變生產(chǎn)粗 放的現(xiàn)狀 , 若清潔生產(chǎn)制度與原有各項制度的結(jié)合起來 , 可 以使公司現(xiàn)行管理制度體現(xiàn)出良好的可操作性 , 可以使企業(yè) 管理更上層次。但目前分公司在管理上卻未能把清潔生產(chǎn)工 作與其它管理制度很好的結(jié)合起來 , 使清潔生產(chǎn)真正融合到 生產(chǎn)管理過程當(dāng)中 , 為生產(chǎn)管理搭建一個平臺 , 使管理更加 科學(xué)規(guī)范化。 五、下一步的工作計劃 1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn) , 提高管理人員和員工清潔生產(chǎn)意 識, 使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根 , 增強(qiáng)員工參與清潔生 產(chǎn)的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產(chǎn)無時不在 , 不 處不在 , 隨時隨地可以進(jìn)行清潔生產(chǎn)。 2、完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃 , 不斷提高清潔生產(chǎn)水平。 3、進(jìn)一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種管理制度相結(jié)合 , 提 升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。 4、不斷健全和完善企業(yè)清潔生產(chǎn)的規(guī)章制度 , 使清潔生 產(chǎn)管理日?；?, 規(guī)范化 , 制度化。 5、繼續(xù)完善清潔生產(chǎn)審核報告 , 準(zhǔn)備好其它相關(guān)資 料, 確保能夠通過清潔生產(chǎn)合格單位