飛利浦公司文化綜述

1、飛利浦公司文化飛利浦公司文化飛飛 利利 浦浦 之之 道道 作作 為為 飛飛 利利 浦浦 員員 工，工， 我我 們們 應(yīng)應(yīng) 遵遵 循循 飛飛 利利 浦浦 之之 道，道， 它它 是是 每每 一一 位員位員 工工 的的 行行 為為 準(zhǔn)準(zhǔn) 則。則。 其其 指指 導(dǎo)導(dǎo) 原原 則則 如如 下：下：公司公司 的的 目目 標(biāo)標(biāo) 保保 證證 飛飛 利利 浦浦 成成 為為 本本 領(lǐng)領(lǐng) 域域 中中 管管 理理 最最 專專 業(yè)業(yè) 化化 的的 公公 司。司。公司公司 的的 目目 的的為為 顧顧 客客 提提 供供 創(chuàng)創(chuàng) 新新 的、的、 有有 吸吸 引引 力力 的、的、 使使 用用 方方 便便 的的 產(chǎn)產(chǎn) 品、品、 服服

2、務(wù)、務(wù)、 改改 善善 人人 們們 的的 生生 活活 和和 工工 作作 條條 件。件。使使 在在 飛飛 利利 浦浦 工工 作作 成成 為為 一一 種種 愉愉 悅悅 的、的、 令令 人人 振振 奮奮 的的 和和 富富 有有 挑挑 戰(zhàn)戰(zhàn) 性性 的的 經(jīng)經(jīng) 歷。歷。 公公 司司 用用 人人 宗宗 旨旨 是： 事 業(yè) 的 發(fā) 展 與 個 人 的 發(fā) 展 融 為 一 體。 公公 司司 用用 人人 原原 則則 是： 任 人 唯 賢， 量 才 錄 用。公公 司司 希希 望望 每 一 位 新 加 入 飛 利 浦 的 員 工 :1, 很 快 適 應(yīng) 環(huán) 境， 勤 奮 好 學(xué)， 努 力 工 作， 不 斷 進(jìn) 取.

3、2, 真 誠 地 承 擔(dān) 飛 利 浦 員 工 的 權(quán) 利 和 義 務(wù).3, 對 員 工 祥 和 友 愛， 視 同 家 人.4, 對 事 業(yè) 不 斷 追 求， 矢 志 不 渝,并 與 飛 利 浦 一 起 長 期 發(fā) 展， 共 同 成 功 公司希望公司希望， 您 會 為 在 飛 利 浦 公 司 工 作 而 感 到 驕 傲， 讓 我 們 攜 起 手 來， 同 心 同 德， 共 敬 飛 利 浦 之 業(yè)， 共 創(chuàng) 飛 利 浦 的 美 好 明 天。v飛利浦公司歡迎新員工來工作！飛利浦公司歡迎新員工來工作！v飛利浦希望您成為公司的優(yōu)秀員工！飛利浦希望您成為公司的優(yōu)秀員工！v飛利浦希望您遵循飛利浦公司的企業(yè)精

4、神飛利浦希望您遵循飛利浦公司的企業(yè)精神 -誠實可信，禮貌待人誠實可信，禮貌待人 -團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、為用戶團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、為用戶 公司公司 的的 信信 念念 每每 位位 員員 工工 都都 有有 其其 重重 要要 的的 作作 用用 并并 知知 道道 如如 何何 比比 別別 人人 做做 得得 更更 出出 色。色。 優(yōu)優(yōu) 良良 的的 表表 現(xiàn)現(xiàn) 來來 源源 每每 一一 位位 員員 工工 的的 負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé) 精精 神。神。 給給 予予 員員 工工 以以 信信 任尊任尊 重重 ，以，以 培培 養(yǎng)養(yǎng) 其其 責(zé)責(zé) 任任 心。心。 只只 有有 開開 誠誠 布布 公公 和和 雙雙 向向 交交 流流 才才 能能 激激 勵勵

5、我我 們們 的的 員員 工。工。飛利浦公司飛利浦公司價值觀價值觀相互尊重相互尊重相互信任、誠實相互信任、誠實各項業(yè)務(wù)、各個職能、各部門間進(jìn)行團(tuán)隊合作各項業(yè)務(wù)、各個職能、各部門間進(jìn)行團(tuán)隊合作鼓勵個人責(zé)任感，擁有緊迫感鼓勵個人責(zé)任感，擁有緊迫感開誠布公、經(jīng)常溝通開誠布公、經(jīng)常溝通著手變革、鼓勵變革著手變革、鼓勵變革雙贏的客戶關(guān)系雙贏的客戶關(guān)系培訓(xùn)、教育每名員工培訓(xùn)、教育每名員工奉獻(xiàn)公司奉獻(xiàn)公司飛利浦的公司飛利浦的公司 價價 值值v 取取 悅悅 客客 戶戶v員員 工工 是是 我我 們們 最寶貴的資源最寶貴的資源v任任 何何 時時 候候 提提 供供 優(yōu)優(yōu) 質(zhì)質(zhì) 和和 完完 美美 的的 產(chǎn)產(chǎn) 品品 和和

6、 服服 務(wù)務(wù)v獲獲 取取 最最 大大 的的 投投 資資 回回 報報v在在 各各 層層 次次 員員 工工 中中 鼓鼓 勵勵 敬敬 業(yè)業(yè) 行行 為為 公公 司司 員員 工工 雇雇 聘聘 政政 策策 “ 以以 人人 為為 本本” 是是 飛飛 利利 浦浦 的的 重重 要要 方方 針針 及及 信信 念念. 我我 們們 一一 直直 將將 人人 力力 資資 源源 視視 為為 公公 司司 最最 寶寶 貴貴 的的 資資 源源 之之 一。一。 人人 力力 資資 源源 部部 其其 中中 一一 項項 最最 重重 要要 的的 任任 務(wù)務(wù) 是是: 雇聘雇聘 現(xiàn)現(xiàn) 時時 人人 力力 市市 場場 上上 最最 具具 競競 爭爭

7、 力力人力資源、人力資源、 提提 供供 最最 合合 理理 ,最具吸引力最具吸引力 的的 薪薪 酬酬 及及 福福 利利 的的 體系體系, 制制 定定 一一 套套 完完 善善 的的 薪薪 酬酬 制制 度，度， 以以 激激 勵勵 和和 保保 留留 我我 們們 的的 員員 工工. 工工 作作 表表 現(xiàn)現(xiàn) 評評 估估 與與 溝溝 通通工工 作作 表表 現(xiàn)現(xiàn) 評評 估估 是是 注注 重重 并并 鼓鼓 勵勵 評評 估估 人人 與與 被被 評評 估估 人人 之之 間間 的的 雙雙 向向 溝溝 通。通。 工工 作作 表表 現(xiàn)評估與現(xiàn)評估與 年年 終終 雙雙 薪、加薪、獎薪、加薪、獎 金金 分分 配配 直直 接接

8、 掛掛 鉤。鉤。Performance Appraisal System 工作表現(xiàn)評估系統(tǒng)工作表現(xiàn)評估系統(tǒng)Annual PA 年度評估年度評估Probation PA試用期評估試用期評估Contract Renew PA勞務(wù)協(xié)議續(xù)簽評估勞務(wù)協(xié)議續(xù)簽評估Staff 職員職員Supervisor 主管主管Sect. Head二級經(jīng)理二級經(jīng)理Dept. Manager 部門經(jīng)理部門經(jīng)理Technician技術(shù)工人技術(shù)工人Junior Eng初級工程師初級工程師Middle Eng C/B/A中級工程師中級工程師 C/B/ASenior Eng B高級工程師高級工程師 BSupervisor主管主管S

9、ect. Head二級經(jīng)理二級經(jīng)理Dept. Mgr部門經(jīng)理部門經(jīng)理Senior Eng A高級工程師高級工程師 A員員工工管管理理發(fā)發(fā)展展路路徑徑 Employee Management DevelopmentTraineeTrainee實習(xí)生實習(xí)生Junior OperatorJunior Operator初技操作工初技操作工High-Level High-Level OperatorOperator高技操作工高技操作工Mid-Level OperatorMid-Level Operator中技操作工中技操作工JuniorJuniorTechnicianTechnician初級技術(shù)工人初級

10、技術(shù)工人ACBC C L L崗位等級崗位等級崗位人員分析崗位人員分析招聘招聘確定最佳確定最佳多技能工多技能工配置計劃配置計劃季度提升計劃季度提升計劃人員名單人員名單資格確認(rèn)資格確認(rèn)勞動力市場勞動力市場配置需求配置需求培訓(xùn)資源培訓(xùn)資源情況月報情況月報C C H HB B L LA AB B H H人員名單人員名單人員名單人員名單人員名單人員名單人員名單人員名單總結(jié)與反思總結(jié)與反思公司用工政策公司用工政策人力資源部人力資源部/ /生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部培訓(xùn)部培訓(xùn)部人力資源部人力資源部/生產(chǎn)部生產(chǎn)部直接員工崗位技能提升直接員工崗位技能提升/ /進(jìn)階培訓(xùn)計劃進(jìn)階培訓(xùn)計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃 企業(yè)內(nèi)部員工

11、管理體系企業(yè)內(nèi)部員工管理體系企業(yè)內(nèi)部員工管理體系企業(yè)內(nèi)部員工管理體系1.勞動合同勞動合同/勞務(wù)協(xié)議管理制度勞務(wù)協(xié)議管理制度2.工作時間及其加班規(guī)定工作時間及其加班規(guī)定3.考勤和假期規(guī)定考勤和假期規(guī)定4.薪資制度薪資制度5.獎金及其考核體系獎金及其考核體系6.培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系7.員工禮儀員工禮儀8.公司保密規(guī)定公司保密規(guī)定9.員工處罰規(guī)定員工處罰規(guī)定10.禁煙規(guī)定禁煙規(guī)定11.安全和環(huán)境安全和環(huán)境企業(yè)對勞務(wù)用工素質(zhì)需求和用工原則企業(yè)對勞務(wù)用工素質(zhì)需求和用工原則勞動勞動用工策略用工策略勞動用工資源勞動用工資源公司用工資源Human Resource 合同用工人力資源Contract Employe

12、e內(nèi)部招聘Internal職介所Job Market外部招聘External勞務(wù)公司Labor Company廣告Ad.市場Talent Market網(wǎng)絡(luò)Net勞務(wù)用工人力資源Labor Employee中等專業(yè)技術(shù)學(xué)校Mddle-Technology School員工發(fā)展MD實習(xí)生Trainee職業(yè)技術(shù)學(xué)校Technology School合同工用工崗位范圍合同工用工崗位范圍公司員工生活公司員工生活服務(wù)崗位服務(wù)崗位工程技術(shù)崗位工程技術(shù)崗位管理崗位管理崗位公司勞務(wù)用工崗位分布公司勞務(wù)用工崗位分布勞務(wù)工勞務(wù)工用工用工崗位范圍崗位范圍清潔工清潔工警衛(wèi)保安員警衛(wèi)保安員操作工操作工技術(shù)工人技術(shù)工人勞動

13、勞動用工策略用工策略勞動用工資源勞動用工資源企業(yè)招聘原則企業(yè)招聘原則招聘部審核應(yīng)聘人員的基本條件及其原件資料招聘部安排初次面試安排用工部門經(jīng)理進(jìn)行初試合格者的復(fù)試招聘部確認(rèn)復(fù)試合格者的用工期限和崗位確認(rèn)合格者相關(guān)證件和到崗日期并準(zhǔn)備書面錄用通知推薦初試合格者推薦初試合格者各方面證明各方面證明合格者合格者接受合格者接受合格者挑選初試者挑選初試者合格者合格者不不合合格格者者落落選選v企業(yè)直接人員勞務(wù)用工企業(yè)直接人員勞務(wù)用工招聘策略招聘策略勞動力成本優(yōu)化勞動力成本優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)優(yōu)化近期指標(biāo)近期指標(biāo)長期指標(biāo)長期指標(biāo)CHBHA 崗位崗位高等級高等級低等級低等級需招聘的崗位需招聘的崗位操作工

14、崗位分為操作工崗位分為 3等等 5級級：人力資源市場人力資源市場招聘策略BLCLB崗位崗位C崗位崗位高等級高等級低等級低等級根據(jù)員工操作技能的根據(jù)員工操作技能的提高提高，其崗位相應(yīng)向上，其崗位相應(yīng)向上移動移動；崗位移動崗位移動崗位移動崗位移動崗位技能提升策略崗位技能提升策略CHBHA崗位崗位 BLCLB崗位崗位 C崗位崗位 招聘招聘策略及計劃高等級高等級低等級低等級人力資源市場人力資源市場崗位技能薪酬體系崗位技能薪酬體系l 新員工從事新員工從事 低技能低技能 C崗位崗位l 員工由低向高員工由低向高 進(jìn)階型進(jìn)階型 發(fā)展發(fā)展l 其薪酬隨崗位等級的其薪酬隨崗位等級的提高提高 而而進(jìn)階型發(fā)展進(jìn)階型發(fā)展

15、 A崗位崗位B崗位崗位C崗位崗位BHBLCHCLCBA直接員工減員直接員工減員面對市場的變化，處于面對市場的變化，處于低需求期低需求期 時：時：減員減員策略及計劃策略及計劃人力資源市場人力資源市場高等級高等級低等級低等級CHBHA BLCLB C 針對由此產(chǎn)生的針對由此產(chǎn)生的 C崗位空缺進(jìn)行崗位空缺進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整內(nèi)部調(diào)整 : :臨時調(diào)整臨時調(diào)整臨時調(diào)整臨時調(diào)整高等級高等級低等級低等級人員招聘策略及計劃CHBHA BLCLB C 員工操作技能培訓(xùn)體系和程序員工操作技能培訓(xùn)體系和程序 新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)直接員工入職培訓(xùn)直接員工入職培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)( (A)A)崗位技能培訓(xùn)崗位技

16、能培訓(xùn)( (B)B)崗位技能培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)(C)崗位技能培訓(xùn)計劃及其實施崗位技能培訓(xùn)計劃及其實施崗位任職技能資格考核并發(fā)上崗證崗位任職技能資格考核并發(fā)上崗證間接員工入職培訓(xùn)間接員工入職培訓(xùn)生產(chǎn)環(huán)境生產(chǎn)環(huán)境5S5S標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量及其標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量及其標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)生產(chǎn)工藝操作培訓(xùn)生產(chǎn)工藝操作培訓(xùn)公司新員工培訓(xùn)程序新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)入職準(zhǔn)備入職準(zhǔn)備 ( (C)C)入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)技能測試技能測試? ?班組確認(rèn)班組確認(rèn)? ?知識培訓(xùn)知識培訓(xùn)崗位考試崗位考試? ?試用期評估試用期評估結(jié)束結(jié)束換崗換崗? ?再培訓(xùn)再培訓(xùn)? ?退工退工退工退工C C崗位培訓(xùn)一天崗位

17、培訓(xùn)一天師傅帶徒弟時間師傅帶徒弟時間YesYesYesYesYesYesYesYesNoNoNoNoNoNo一個月內(nèi)一個月內(nèi)在線工程師在線工程師三個月內(nèi)三個月內(nèi)NoNoNoNoYesYes直接員工入職技能培訓(xùn)直接員工入職技能培訓(xùn)系統(tǒng)系統(tǒng)生產(chǎn)生產(chǎn)線線年年度操作工度操作工崗位技能匹配率目標(biāo)崗位技能匹配率目標(biāo)C C L L崗位等級崗位等級崗位人員分析崗位人員分析招聘招聘確定最佳確定最佳多技能工多技能工配置計劃配置計劃季度提升計劃季度提升計劃人員名單人員名單資格確認(rèn)資格確認(rèn)勞動力市場勞動力市場配置需求配置需求培訓(xùn)資源培訓(xùn)資源情況月報情況月報C C H HB B L LA AB B H H人員名單人員名

18、單人員名單人員名單人員名單人員名單人員名單人員名單總結(jié)與反思總結(jié)與反思公司用工政策公司用工政策人力資源部人力資源部/ /生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部培訓(xùn)部培訓(xùn)部人力資源部人力資源部/生產(chǎn)部生產(chǎn)部直接員工崗位技能提升直接員工崗位技能提升/ /進(jìn)階培訓(xùn)計劃進(jìn)階培訓(xùn)計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃企業(yè)對勞務(wù)工的技能素質(zhì)的要求企業(yè)對勞務(wù)工的技能素質(zhì)的要求1, 年齡滿年齡滿18周歲者周歲者;2, 身高身高1.58米米(女女),165米米(男男)以上以上;3, 視力視力: 雙眼均為雙眼均為0.6以上以上;4, 有電子或者機(jī)械專業(yè)知識的有電子或者機(jī)械專業(yè)知識的;5, 學(xué)歷學(xué)歷:在中專和職業(yè)技術(shù)學(xué)校在中專和職業(yè)技術(shù)學(xué)校,或者

19、同等學(xué)歷或者同等學(xué)歷;6, 身體健康身體健康, 體格檢查合格者體格檢查合格者;7, 沒有犯罪記錄者沒有犯罪記錄者 凡屬于不符合以上情況之一，公司將認(rèn)定凡屬于不符合以上情況之一，公司將認(rèn)定 為不符合招聘條件為不符合招聘條件, 將不予錄用將不予錄用.無條件退工無條件退工： 招聘操作工招聘操作工 基本基本 的條件的條件1, 學(xué)歷學(xué)歷: 具有中專和職業(yè)技術(shù)學(xué)校具有中專和職業(yè)技術(shù)學(xué)校,或者同等學(xué)歷或者同等學(xué)歷.2, 專業(yè)專業(yè): 具有有電子或者機(jī)械專業(yè)知識的具有有電子或者機(jī)械專業(yè)知識的.3, 工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗: 具有外資企業(yè)的生產(chǎn)線工作經(jīng)驗具有外資企業(yè)的生產(chǎn)線工作經(jīng)驗12年年 者優(yōu)先錄用者優(yōu)先錄用.4,

20、特殊工種技能特殊工種技能: 具有特殊崗位上崗證書的具有特殊崗位上崗證書的. 例如例如:鏟車工鏟車工,電工電工,焊工焊工,使用化學(xué)品等使用化學(xué)品等 持有特殊崗位技能證書的人員持有特殊崗位技能證書的人員. 招聘操作工招聘操作工技能素質(zhì)技能素質(zhì)的基本條件的基本條件 勞務(wù)傭工勞務(wù)傭工前期的培訓(xùn)需求前期的培訓(xùn)需求公司員工個人素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)公司員工個人素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 個個 人人 儀儀 表表1. 員 工 應(yīng) 爭 作 文 明 員 工， 遵 守“ 七 不” 規(guī) 范。2. 注 意 個 人 衛(wèi) 生， 保 持 衣 著、 頭 發(fā) 整 潔， 經(jīng) 常 修 剪 指 甲。 3. 男 員 工 不 可 留 須， 4. 女 員 工 應(yīng) 化 淡

21、妝。 5. 服 飾 端 正， 夏 天 不 準(zhǔn) 穿 短 褲、 超 短 裙 上 班。v員員 工工 證證 與與 制制 服服1.公 司 將 在 每 位 員 工 入 職 時 發(fā) 給 員員 工工 證證。 員 工 在 工 作 時 間 應(yīng) 佩 帶 員 工 證。員 工 在 離 職 時 必 須 將 員 工 證 退 交 人 力 資 源 部。 2.公 司 將 為 生 產(chǎn) 線 員 工 配 發(fā) 制制 服服， 員 工 應(yīng) 在 工 作 時 間 穿 著 制 服。 員 工 應(yīng) 按 要 求 保 持 制 服 整 潔 及 完 好。 員 工 在 離 職 時 必 須 在 離 職 時 必 須 將 制 服 退 交 人 力 資 源 部。公司員工

22、個人素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)公司員工個人素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)v工工 作作 態(tài)態(tài) 度度1. 友友 善善 以 微 笑 來 歡 迎 客 戶 及 與 同 事 相 處,舉 止 文 雅,尊重 他 人。2. 勤勤 勉勉 工 作 勤 勉， 注 重 效 率。3. 誠誠 實實 忠 誠 老 實， 不 說 謊 話。4. 守守 時時 嚴(yán) 守 工 作 時 間， 不 遲 到 早 退 和 無 故 中 途 離 開 崗 位。5. 負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé) 盡 忠 職 守， 做 好 本 職 工 作， 認(rèn) 真完 成 所 委 派 的 任 務(wù)。6. 服服 從從 聽 眾 上 級 的 指 令， 服 從 安 排。7. 節(jié)節(jié) 約約 堅持節(jié)約，反對浪費， 愛護(hù)公共財物，努力降低成本，提高效益。8. 保保 密密 嚴(yán)守保密制度， 不向外界透露公司的機(jī)密材料和內(nèi)部資料。 公司員工個人素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)公司員工個人素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)v更更 衣衣 箱箱v公 司 安 排 每 位 生 產(chǎn) 線 員 工 一 只 更 衣 箱 作 更 衣 之 用。v員 工 必 須 經(jīng) 常 保 持 更 衣 箱 清 潔 整 齊。v更 衣 箱 必 須 上 鎖， 公 司 不 負(fù) 責(zé) 員 工 任 何 損 失 的 賠 償。v員 工 必 須 使 用 公 司 發(fā) 給 的 更 衣 箱 鎖， 不 得 私 自 換 鎖 或 加 鎖， 員 工 不 得 私 自 調(diào) 換 更 衣 箱。v員 工 不