新員工入職培訓(xùn)計劃方案模板

1、新員工入職培訓(xùn)方案方案模板人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運用、 挖 掘人力資源是企業(yè)在未來劇烈市場競爭中生存和開展的 關(guān)鍵 要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有 效的 控制和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)開展重要推動力。為達(dá) 成這 一目標(biāo)，特制訂本培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)目的 一 為新員工提供準(zhǔn)確的公司及崗位信息，明確自身 工 作職責(zé)和內(nèi)容 ; 二 促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進(jìn)入工 作角色，承當(dāng)工作任務(wù) ; 三 向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工 作氣氛，減少入職初期緊張情緒，找到企業(yè)歸屬感 ; 四 通報公司人力資源相關(guān)政策， 展示崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃， 給予員工工作信

2、心， 促進(jìn)員工明確開展路徑， 梳理開展目標(biāo)。二、培訓(xùn)的根本流程三、培訓(xùn)組織架構(gòu)： 公司分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確定員工培訓(xùn)方案，審定聘請的外部講師，并決定其費用人力負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)的直接協(xié)調(diào)人， 負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)方 案 審定員工培訓(xùn)方案，審定內(nèi)部講師，并組織培訓(xùn) ;外部講師是公司聘請的外部培訓(xùn)人員， 包括相關(guān)領(lǐng)域的 專 業(yè)人士， 監(jiān)管機構(gòu)相關(guān)人員， 主要作用為推動業(yè)務(wù)的開展， 使員工明確相關(guān)結(jié)構(gòu)對崗位根本要求 ;內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員， 明確公司各種根底內(nèi) 容， 有著熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，并具備較好表達(dá)能力的員工。四、培訓(xùn)內(nèi)容及方式 一 培訓(xùn)內(nèi)容 公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：根本知識培 訓(xùn)

3、與專業(yè)知識培訓(xùn)1、根本知識培訓(xùn)：本局部主要內(nèi)容分為以下幾點： 公司開展簡介：介紹公 司開展歷史，使新員工能夠充分 領(lǐng)會公司開展的歷程，對公 司經(jīng)營歷史有所了解和掌握，明 確各單位工作職責(zé)和內(nèi)容 ; 培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見附件一 公司管理制度： 介紹公司各項主要管理制度的主要內(nèi) 容， 了解公司對員工的根本要求和各項工作管理方法 ; 培訓(xùn) 具體 內(nèi)容詳見附件二 公司人力資源制度： 介紹公司人力資源相關(guān)條例， 使新 員 工了解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置，明確自身的權(quán)利和 義 務(wù) ; 培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件三 公司企業(yè)文化： 介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和開展， 使員 工 了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。 培訓(xùn)內(nèi)容

4、詳見 附 件四 2、專業(yè)知識培訓(xùn)： 專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點，其目的 是通過培訓(xùn)使員工 能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工 作流程、準(zhǔn)確的使 用各種工具。 培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四 二 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩 種方式。1、集中培訓(xùn) : 將所有新員工集中在一起，進(jìn)行根本知識 的培訓(xùn)，主要 以公司內(nèi)講師授課為主。2、崗位培訓(xùn) 針對新員工各自崗位， 由相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)， 并進(jìn)行模 擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識，做 到應(yīng)知應(yīng) 會。集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實際情況開展。 崗位培訓(xùn)應(yīng) 在 員工入職三天內(nèi)展開 ; 集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進(jìn) 行 調(diào)整，原那么上應(yīng)一年至少開展一

5、次。五、培訓(xùn)考核與反應(yīng) 一 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)考核分為根底知識考核與專業(yè)知識考核兩個局部： 1、根底知識考核公司人力資源主管組織，在公司集體 培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)行。根底知識考核以試卷形 式為主，主 要為“根本知識的相關(guān)內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單 元共通流程 等。2、專業(yè)知識考核由業(yè)務(wù)部門自行組織，在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)知識考核可以以試卷、實務(wù)操作等多種 方 式開展，重點考察新員工崗位根底知識和根本流程掌握情 況。二 ) 反應(yīng)1、考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反應(yīng)至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門應(yīng)及 時 就員工的疑義給予答復(fù) ;2、對根底考核不及格的員工，應(yīng)及時了解相關(guān)情況，并決定是否對其采取補考、重新培訓(xùn)、勸退 ;3、對專業(yè)考核不及格的員工，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓(xùn)或勸退 ;4、考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷，對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進(jìn)行及時的評估，作為培訓(xùn)不斷 優(yōu) 化調(diào)整的重要參考 .六、培訓(xùn)