《成本管理》復(fù)習(xí)資料完全整理版

1、成本管理采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的判斷數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。（）A . 按定額成本計(jì)算法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，期末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提算， 定額成本與實(shí)際成本之間的差異額，應(yīng)在年末時(shí)采用適當(dāng)?shù)姆止┊a(chǎn)品或勞務(wù)的情況。（）配方法在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配。（×）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)B . 保本點(diǎn)是指企業(yè)剛好保本, 沒有盈利量的銷售量. （×）品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。（×）保本點(diǎn)是指企業(yè)剛好保本，沒有盈利量的銷售

2、量。（×）或銷售額采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。本期支出的費(fèi)用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān), 而應(yīng)由本期生產(chǎn)（×）的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用也不一定全部在本期支付. （×）差量損益分析法下，如果決策中的相關(guān)成本只有變動成本，可以直接編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確,內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí) . （）比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際。（）編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。（）產(chǎn)量變動之所以影響產(chǎn)品單位成本，是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了編制成本報(bào)表要求是數(shù)字準(zhǔn)確, 內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí). （）一部分變動費(fèi)用。 （×）標(biāo)準(zhǔn)成本差量是實(shí)際成本與計(jì)

3、劃產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額. （×）產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者為自己勞標(biāo)準(zhǔn)成本制度并非一種單純的成本計(jì)算方法，它是把成本計(jì)劃、控動所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。（）制、計(jì)算和分析相結(jié)合的一種會計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。（）產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法 , 只能在大量大批單步聚的生產(chǎn)企業(yè)里采用, 不不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論成能在其他類型的企業(yè)中采用 . （×）本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計(jì)算出產(chǎn)品成本。（）產(chǎn)品成本一般包括直接材料、直接工資和制造費(fèi)用等三個(gè)組成部分，不同時(shí)期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比,不能進(jìn)行累加（

4、15;）應(yīng)以費(fèi)用的歸集和分配兩個(gè)角度來進(jìn)行審計(jì)。（）C . 材料費(fèi)用的分配一般是通過編制材料費(fèi)用分配表進(jìn)行的。（）產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨, 換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故材料價(jià)格差異產(chǎn)生的原因是由于市場價(jià)格、采購地點(diǎn)、運(yùn)輸方式變障成本 . （×）動，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更造成的。（×）成本管理更側(cè)重成本的核算與分析。（×）采用 " 當(dāng)月分配法 ", 各月份月末間接費(fèi)用明細(xì)賬一般留有余額. （×）成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本降低到本企業(yè)歷史最好采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是為了簡化成本核算的程序。（×）水平

5、。（×）采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí) ,若完工產(chǎn)品成本中的定差異是正數(shù), 一般成本核算的分期，不一定與會計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。說明本月成本管理工作做得不好. （×）（）采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，成本核算中在正確劃分各個(gè)月費(fèi)用界限時(shí)，應(yīng)注意使用好“預(yù)提費(fèi)一般說明本月成本管理工作做得不好。（）用”和“待攤費(fèi)用”兩個(gè)科目。（）采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，產(chǎn)品成本計(jì)算的步驟與實(shí)際的生產(chǎn)步驟成本計(jì)算的品種法，只能在大量大批單步聚的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能應(yīng)完全一致。（×）在其他類型的企業(yè)中采用。（×）采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，成本

6、計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與成本考核要求責(zé)任者對成本負(fù)責(zé)。（×）會計(jì)報(bào)告期不一致。（）成本審計(jì)就是要審查成本費(fèi)用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)和分配的真實(shí)性、合理采用分批法計(jì)算成本比采用品種法計(jì)算成本程序簡單。（×）性和合法性。（×）采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，能直接提供按原始成本工程反成本工程是工業(yè)企業(yè)費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的工程。映的產(chǎn)品成本構(gòu)成，不需要進(jìn)行成本還原。（）成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí), 對外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 , 應(yīng)為最終將混合成本分解為固定成本和變動成本兩大類的分析過程。交互分配前的費(fèi)用

7、, 加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用. （×）（×）采用連環(huán)替代法，在測定某一因素變動影響時(shí)，是以假定其他因素不成本預(yù)測有一個(gè)過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意變?yōu)闂l件的，意即在其他因素均為計(jì)劃數(shù)時(shí)，確定這一因素變動影響味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。（×）程度的。（×）D .采用連環(huán)替代法進(jìn)行產(chǎn)品成本分析時(shí)，替代順序確定的一般原則是：當(dāng)兩個(gè)不同方案的相關(guān)成本只有變動成本時(shí)，可以直接比較兩個(gè)不同先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。（）方案的貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。（）采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要進(jìn)行成本還原。（×）當(dāng)企業(yè)的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，

8、而且各月末在采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí) , 不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。（×）過半成品庫收發(fā) , 都應(yīng)通過 " 自制半成品 " 科目進(jìn)行總分類核算. （×）當(dāng)燃料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時(shí)，應(yīng)與動力費(fèi)用合并設(shè)立“燃料及動力”成本工程。（）1/15倒扣測算法是在事先確定目標(biāo)銷量的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。（×）典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（×）定額變動差異是指實(shí)際費(fèi)用與定額

9、費(fèi)用之間的差額。（×）定額變動差異是指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。（）定額法應(yīng)采用定額比例法或在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法， 分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異。（）定額法與與產(chǎn)品的基本成本計(jì)算方法的區(qū)別在于前者根據(jù)定額成本加減各種成本差異算出實(shí)際成本，因而，便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析。（）定額法中的定額差異是指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。（×）對本期產(chǎn)品成本報(bào)表的分析是一種事后分析。（）對于標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方式是將其結(jié)轉(zhuǎn)至下期，或是將差異在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)偅部梢詫⒉町愞D(zhuǎn)入損益或銷售成本科目。（）對于產(chǎn)品三包損失

10、，也應(yīng)作為廢品損失處理。（×）F .凡技術(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品。（×）反映一定時(shí)期工作質(zhì)量或相對水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)。（×）費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)是對某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。（）分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。（×）分批法的成本計(jì)算應(yīng)定期進(jìn)行 , 成本計(jì)算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致 . （×）分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財(cái)會部門據(jù)以設(shè)置成本計(jì)算單。（）分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對象，歸

11、集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。（）分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時(shí)，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（）分批法一般根據(jù)用戶定單組織生產(chǎn)，一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。（×）分析某指標(biāo)時(shí)，將與其相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法。（×）輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用都應(yīng)直接計(jì)入“輔助生成本”科目。（×）輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計(jì)算成本。（×）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中, 分配結(jié)果最（）的是代數(shù)分配法.（）G .貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本

12、，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。（）固定制造費(fèi)用差異的三因素分析法，將固定制造費(fèi)用差異分為效率差異、耗費(fèi)差異和生產(chǎn)能力利用差異。（）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。（×）J . 基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃的編制程序是編制車間直接費(fèi)用計(jì)劃、編制制造費(fèi)用計(jì)劃、編制車間產(chǎn)品成本計(jì)劃。（）計(jì)算出來的廢品損失應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益，不再計(jì)入該種合格產(chǎn)品的成本中。（×）價(jià)值系數(shù)的高低，取決于功能與成本的結(jié)合情況。（）檢測實(shí)驗(yàn)費(fèi)是內(nèi)部故障成本的組成部分。（×）進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（）就產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)來說, 是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動

13、者為自己勞動所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn).（） .K . 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額是按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的可比產(chǎn)品成本與本年可比產(chǎn)品實(shí)際總成本的差額。（×）可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是用實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本與實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本計(jì)算的。（）可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計(jì)實(shí)際總成本之比。（×）可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品。（×）庫存商品成本的審計(jì)主要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計(jì)、庫存商品成本計(jì)算的審計(jì)和銷售商品成本計(jì)算的審計(jì)。（×）利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計(jì)算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成

14、本。（×）利用倒扣測算法預(yù)測目標(biāo)成本，預(yù)測公式中的繳稅金不包括增值稅。（）M . 某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃上升率為2%，實(shí)際降低率為0.5%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)沒有完成。（×）N . 內(nèi)部成本報(bào)表必須和責(zé)任會計(jì)組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。（）P . 品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。（）品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。（×）Q . 期間費(fèi)用包括財(cái)務(wù)費(fèi)用, 管理費(fèi)用和輔助生費(fèi)用. （×）期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少成正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨

15、之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少。（×）期間費(fèi)用的審計(jì)包括對營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及制造費(fèi)用的審計(jì)。（×）2/15企業(yè)編制的成本報(bào)表一般不對外公布，所以成本報(bào)表的種類、工程和若單價(jià)與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。編制方法可由企業(yè)自行確定。（）（×）企業(yè)編制的所有成本報(bào)表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報(bào)表。S . 商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總（）成本的報(bào)表。（×）企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計(jì)劃時(shí)，需要計(jì)算“按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本工程所包括的的總成本”

16、，該項(xiàng)指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計(jì)劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計(jì)內(nèi)容相同。（×）劃產(chǎn)量計(jì)算。（）生產(chǎn)費(fèi)用按其計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分為直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。（×）用。（）企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生生產(chǎn)費(fèi)用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)兩類。（）產(chǎn)費(fèi)用。（）企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)劃分，可分為大量生產(chǎn)、成批生實(shí)際中如果某項(xiàng)資源只有一種用途，則其機(jī)會成本為零。（）產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（）實(shí)務(wù)中，如果各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率不隨企業(yè)總體水平比例變化，在企業(yè)發(fā)生的廢品損失應(yīng)當(dāng)屬于鑒定成本. （×

17、）這種情況下，分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，不需要對各產(chǎn)品的基期銷售企業(yè)全部人員的工資和福利費(fèi)，都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，因?yàn)楣べY是產(chǎn)品利潤率按計(jì)劃期銷售比重進(jìn)行調(diào)整。（×）成本的組成部分。（×）市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先編制生產(chǎn)計(jì)劃，再編制銷售計(jì)劃。業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。（×）（×） 268事中的成本審計(jì)是指通過對已經(jīng)消耗、付款、轉(zhuǎn)帳的原始憑證、記賬企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)需進(jìn)行成本降低指標(biāo)測算，測算一般只要進(jìn)行憑證、賬簿、報(bào)表及書面資料的檢查，并通過實(shí)物的盤存和鑒定，使一次就能達(dá)到目的。（×

18、）之合理、合法和（）。（×）企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí)，對于各職能部門主要考核歸口管理的費(fèi)用指T . 通常產(chǎn)品功能決定產(chǎn)品的成本水平。（）標(biāo)的完成情況。（） 329通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（×）企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才W . 完工產(chǎn)品成本 =月初在產(chǎn)品成本 +本月生產(chǎn)費(fèi)用 - 月末在產(chǎn)品成本 .能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。（×）（）企業(yè)在進(jìn)行價(jià)格決策時(shí)應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。（×）完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做得企業(yè)支付的銷售產(chǎn)品的廣告費(fèi)支出，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中。（×

19、）不好。（×）確定在產(chǎn)品期末結(jié)存數(shù)量是計(jì)算在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，也是審查在產(chǎn)品完全成本法下保本量計(jì)算公式為：（固定成本基期固定成本期末成本的重要依據(jù)。（）固定成本） / 單位貢獻(xiàn)邊際。（）R . 如果方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計(jì)的為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵(lì)稱為質(zhì)量獎勵(lì)費(fèi)，它屬于預(yù)業(yè)務(wù)量小于成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，在這種情況下，應(yīng)選擇方案一。防成本。（）（）我國企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度時(shí)，對于成本差異的處理方式與西方企業(yè)如果各月份的間接費(fèi)用水平相差懸殊，采用“累計(jì)分配法”會影響到完全相同。（×）各月成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。（）狹義的差量成本也叫增量成本。（）如果

20、各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每Y . 一個(gè)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間只能采用一種成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成月發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（）本，而不能同時(shí)采用多種方法。（×）如果價(jià)值系數(shù)大于 1，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這一項(xiàng)費(fèi)用是否歸為可控成本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么是改進(jìn)的目標(biāo)。（×）耗費(fèi)。（×）如果近期實(shí)際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程數(shù)。（）序和方法，確定各因素對分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)分析方如果勞動生產(chǎn)率提高，這意味著單位

21、產(chǎn)品成本一定下降。（×）法。（）如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè), 對這類企業(yè)應(yīng)按照產(chǎn)品成本形營業(yè)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，因而不分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本中，而是直接成的過程分解產(chǎn)品目標(biāo)成本 . （×）計(jì)入當(dāng)期損益。（）如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的過程分影響成本分析因素中國家對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)活動作出的各種安排對企業(yè)解產(chǎn)品目標(biāo)成本。（×）成本的影響稱為固有因素。（×）如果企業(yè)存在虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)的利潤會上升。應(yīng)用連環(huán)替代法時(shí)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的組成因素必須是確實(shí)能夠反映形（×）成該項(xiàng)指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因。（）3/15運(yùn)用差

22、額計(jì)算法不需要考慮影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各因素的排列順序。（×）Z . 在編制成本計(jì)劃時(shí)，對于制造費(fèi)用中的相對固定的費(fèi)用，可根據(jù)上期實(shí)際數(shù)確定。（×）在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，凡是有規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的，則可以參照上期實(shí)際數(shù)結(jié)合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以確定。（×）在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，材料數(shù)量差異和材料價(jià)格差異都屬于材料成本差異，可計(jì)入“材料成本差異”科目進(jìn)行核算。（×）在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，各種成本差異的處理有不同方式可供選擇；而在定額成本制度下，各種成本差異一般應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（）在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，為了正確計(jì)算各種產(chǎn)品實(shí)際成本，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)將各種成

23、本差異在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（×）在差量損益分析法下，如果差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一方案。（）在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)時(shí)，在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（）在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（）在成本管理工作中，集中與分散管理相結(jié)合的原則是指由國家和企業(yè)分別進(jìn)行成本管理。（×）在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計(jì)算期一般是在產(chǎn)品完工時(shí)進(jìn)行計(jì)算。（×）在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計(jì)算期一般是定期于月末進(jìn)行計(jì)算。（×）在定額法下，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配各種成本差異的原則是， 差異不大或差異雖

24、大但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，差異全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)；差異較大而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，差異應(yīng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按定額成本比例進(jìn)行分配。（）在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個(gè)企業(yè)綜合保本額。（）在分步法下成本計(jì)算所分的步驟與生產(chǎn)過程的步驟口徑一致。（×）在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí), 將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比, 分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法. （×）在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進(jìn)行分配。（）在計(jì)算月初在產(chǎn)品定額變動差異時(shí)，如果是定額提高的差異，應(yīng)加入月初在產(chǎn)品定

25、額成本，并從本月產(chǎn)品成本中減去。（×）在簡單品種法下需要將間接費(fèi)用歸集后再按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配. （×）在進(jìn)行本量利分析時(shí)，不需要任何假設(shè)條件。（×）在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時(shí)，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動，只影響成本降低額，不影響成本降低率。（）在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí)，需要計(jì)算成本降低率，該項(xiàng)指標(biāo)是用成本降低額除以實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際總成本計(jì)算的。（×）在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（）在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個(gè)，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響和產(chǎn)品單位成本變

26、動的影響。 （）在所有的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法中，最準(zhǔn)確的方法是一次交互分配法。（×）在相關(guān)范圍內(nèi)，廣義差量成本等于相關(guān)變動成本。（×）在相關(guān)范圍內(nèi)，狹義差量成本等于相關(guān)變動成本，即單位變動成本與產(chǎn)量的乘積。（）在一般情況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。（×）責(zé)任成本按產(chǎn)品歸類。（×）責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（×）責(zé)任成本降低率是用上期責(zé)任成本總額除以本期責(zé)任成本降低額計(jì)算出來的。（×）只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)

27、劃。（）直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價(jià)格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費(fèi)差異。（×）制造費(fèi)用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用。（×）質(zhì)量成本分析，就是通過分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對經(jīng)濟(jì)效益影響程度的分析。（）質(zhì)量成本核算采用雙軌制時(shí)，應(yīng)與正常的會計(jì)核算相結(jié)合，不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。（×）主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字, 可以在 " 商品產(chǎn)品成本表" 中找到. （）資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用。（）最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時(shí)的訂貨批量。（×）計(jì)算

28、第一類 定額1某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料1530 千克，每千克3.50 元，甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為150 件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量3 千克，乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為100 ，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為1.50 千克；丙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為300 件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4千克。要求根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比例分配各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。解：材料費(fèi)用總額=1530× 3.50=5355.00甲產(chǎn)品定額 =150× 3=450；乙產(chǎn)品定額 =100× 1.5=150 ；丙產(chǎn)品定額=300× 4=1200定 額 消 耗 總 量 =450+150+1

29、200=1800 ；材 料 費(fèi) 用 分 配 率=5355/1800=2.975甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)=450 × 2.975=1338.75 ；乙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)=150×2.975=446.25丙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)= 1200 ×2.975=3570.008. 某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，月初在產(chǎn)成本資料為：直接材料3520 元，直接工資2400 元，制造費(fèi)用1300 元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接4/15材料 57200 元，直接工資21036 元，制造費(fèi)用14324 元。完工產(chǎn)品原材料定額消耗量為55000千克，定額工時(shí)21000 小時(shí)，月末在產(chǎn)品原材料定額消耗量為11000千克，定

30、額工時(shí)為4000 小時(shí)。要求：根據(jù)上述資料，采用定額比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。解：材料分配率 =（57200+3520） / （55000+11000） =0.92完工產(chǎn)品材料費(fèi) =0.92 × 55000=50600.00在產(chǎn)品材料費(fèi) =0.92 ×11000=10120.00人工分配率 =（2400+21036 ）/ （21000+4000） =0.93744完工產(chǎn)品材料費(fèi) =0.93744 × 21000=19686.24在產(chǎn)品材料費(fèi) =0.93744 ×4000=3749.76制造費(fèi)用分配率 =（1300+14324） / （21000+

31、4000） =0.62496完工產(chǎn)品制造費(fèi)用 =0.62496 × 21000=13124.16在產(chǎn)品制造費(fèi)用 =0.62496 × 4000=2499.84完工產(chǎn)品總成本=50600.00+19686.24+13124.16=83410.40在產(chǎn)品總成本 =10120.00+3749.76+2499.84=16369.6013. 某企業(yè)月初在產(chǎn)品 600 件，直接材料定額成本按上月舊定額計(jì)算為每件100 元，從本月起，每件直接材料定額成本降低為96元，本月投產(chǎn)1200 件，實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用120000 元， 1800件產(chǎn)品本月全部完工，要求采用定額法計(jì)算完工產(chǎn)品的實(shí)際

32、成本。解：月初在產(chǎn)品材料定額成本600× 100=60000減：月初在產(chǎn)品材料定額成本降低（100 96）× 600=2400加：本月投產(chǎn)產(chǎn)品材料定額成本96×1200=115200定額成本合計(jì)： 60000 2400+115200=172800減：材料定額節(jié)約差 120000 172800=52800加：材料定額變動差異 2400完工產(chǎn)品材料實(shí)際成本2400=12240016. 某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000 千克，單價(jià)20元，原料費(fèi)用合計(jì) 40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300 件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10 千克

33、，乙產(chǎn)品為 25千克，要求采用材料定額耗用量的比例分配材料費(fèi)用。解：材料費(fèi)用分配率 =40000÷(300 ×10+200× 25)=5甲產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用=300×10× 5=15000( 元 )乙產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用=500×10× 5=25000( 元 )20. 某企業(yè)月初在產(chǎn)品 300 件， 直接材料定額成本按上月舊定額計(jì)算為每件 50 元，從本月起，每件直接材料定額成本降低為48 元，本月投產(chǎn) 600 件，實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用31000 元， 900件產(chǎn)品本月全部完工。要求：計(jì)算該產(chǎn)品的實(shí)際成本解：月初在產(chǎn)品

34、材料定額成本300× 4814400（元）本月投產(chǎn)產(chǎn)品材料定額成本600 ×48 28800（元）材料脫離定額差異直接材料費(fèi)用本月投產(chǎn)產(chǎn)品材料定額成本31000 288002200（元）材料定額變動差異（50 48）× 300 600（元）完工產(chǎn)品材料實(shí)際成本14400 288002200600 46000（元）21. 某企業(yè) A 產(chǎn)品采用定額法計(jì)算成本。 A 產(chǎn)品有關(guān)直接材料費(fèi)用資料如下：月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用為20000 元，月初在產(chǎn)品直接材料脫離定額差異為 600 元。月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用調(diào)整降低 1500 元，定額變動差異全部計(jì)入完工產(chǎn)品成本中。本月定額直接

35、材料費(fèi)用為 50000 元， 本月直接材料脫離定額差異為 2497.45 元，本月材料成本差異率為 5 材料成本差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，本月完工產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用為60000 元。要求：根據(jù)上述資料采用定額法計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料成本（脫離定額的差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配）。解：在產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用月初在產(chǎn)品直接費(fèi)用本月定額直接材料費(fèi)用本月完工產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用20000 50000 60000 10000（元）直接材料脫離定額差異率（月初在產(chǎn)品直接材料脫離定額差異本月直接材料脫離定額差異）÷（本月完工產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用在產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用）×1

36、00 （ 6002497.45 ）÷（ 60000 10000） 1897.45 ÷ 70000×100 2.71 本月應(yīng) 負(fù)擔(dān)的原 材 料的 成本差 異（ 50000 2497.45 ）× 5 2624.87 （元）完工產(chǎn)品的原材料成本60000 60000× 2.71 1500本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材 料的成本 差 異 60000 1626 1500 2624.87 65750.87（元）月末在產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用10000 10000×2.71 10271（元）26. 某企業(yè)生產(chǎn)A 產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用30000 元，直接人工費(fèi)用

37、 2500元，制造費(fèi)用1500 元。本月實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用194000 元，直接人工費(fèi)25000 元，制造費(fèi)用15000 元。完工產(chǎn)品5000 件，單件原材料費(fèi)用定額30元，單件工時(shí)定額3.8小時(shí)。月末在產(chǎn)品 400 件，單件原材料費(fèi)用定額25 元，工時(shí)定額 2.5元小時(shí)。要求：采用定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。答：（ 1）分配材料費(fèi)用：完工產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=5000× 30=150000（元）；月末在產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=400×25=10000（元） . 原材料費(fèi)用分配率 = （ 30000+194000） / （ 150000+10000） =1.4完工

38、產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用 =150000× 1.4=210000 （元）；在產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用=10000×1.4=14000 （元）（ 2 ）分 配人工費(fèi)用 ：完工產(chǎn)品定額工時(shí) =5000 × 3.8=19000 （ 小時(shí)）；月末在產(chǎn)品定額工時(shí)=400×2.5=1000 （小時(shí)）人工費(fèi)用分配率= （ 2500+25000 ） / （ 19000+1000 ） =1.375 （元 / 小時(shí)）完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=19000× 1.375=26125 （元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=1000×1.375=1375 （元）（3）分配制造費(fèi)用：

39、分配率 =（ 1500+15000）/ （ 19000+1000）=0.825 （元 / 小時(shí)）完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=19000× 0.825=15675 （元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=1000×0.825=825 （元）（ 4）完工產(chǎn)品成本 =210000+21625+15675=251800（元）；在產(chǎn)品成本=14000+1375+825=16200（元）38. 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B 兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為10000 元，兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A 產(chǎn)品8 元、 B 產(chǎn)品4元：當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A 產(chǎn)品 600 件、 B 產(chǎn)品 800 件。要求

40、：采用下額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。解：原材料定額費(fèi)用：A 產(chǎn)品： 8*600=4800 元B 產(chǎn)品： 4*800=3200 元材料費(fèi)用分配率=10000/ （ 4800+3200） =1.25兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用：A 產(chǎn)品： 4800*1.25=6000元B 產(chǎn)品： 3200*1.25=4000元43. 某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、 B、C 三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為： A 產(chǎn)品 15 分鐘， B 產(chǎn)品 18 分鐘， C 產(chǎn)品 12 分鐘：本月產(chǎn)量為：A 產(chǎn)品 14000 件， B 產(chǎn)品 10000 件， C 產(chǎn)品 13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000 元

41、，管理人員工資1500 無：輔助車間工人工資2800 元，管理人員工資200 元：企業(yè)管理人員工資 2600 元：生活福利部門人員工資820元。要求：按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、 C 三種產(chǎn)品間分配。解：（ 1）產(chǎn)品定額工時(shí)：A 產(chǎn)品 =15/60*14000=3500 （小時(shí)）B 產(chǎn)品 =18/60*10000=3000 （小時(shí)）C 產(chǎn)品 =12/60*13500=2700 （小時(shí)）5/15工資費(fèi)用分配率=23000/ （3500+3000+2700）=2.5各產(chǎn)品分配工資費(fèi)用：A產(chǎn) 品 =2.5*3500=8750元B產(chǎn) 品 =2.5*3000=7500元C 產(chǎn) 品=2.

42、5*2700=6750元第二類約當(dāng)2. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為50%。甲產(chǎn)品本月完工100件，月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。產(chǎn)品成本計(jì)算單摘要直接燃料及直接工資制造費(fèi)用合計(jì)材料動力月初在產(chǎn)品1756139.60576.25275.502747.35成本本月發(fā)生額378446570.4010973.7516884.5072272.65合計(jì)396006710115501716075020完工產(chǎn)品100100100100/產(chǎn)產(chǎn)量品在產(chǎn)產(chǎn)品約2010101

43、0/量當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)120110110110/單位成本33061105156652結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)330006100105001560065200品成本月末在產(chǎn)品6600610105015609820成本17. 某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序 30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序 300 件，第二工序300 件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900 元，加工費(fèi)用1350元。要求：（ 1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（ 3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材

44、料費(fèi)用和加工費(fèi)用。（4）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。答：（ 1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序70%× 50%=35%；第二工序 70%+30%× 50%=85%（ 2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序 300× 35%=105（件）；第二工序 300×85%=255（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì) =105+255=360（件）（ 3）原材料費(fèi)用分配率 =2900/ （ 140+360）=5.8 （元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140× 5.8=812 （元）；在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=360× 5.8=2088 （元）加工費(fèi)用分配率=1350/

45、（140+360） =2.7 （元）完工產(chǎn)品加工費(fèi)用 =140× 2.7=378 （元）；在產(chǎn)品加工費(fèi)用 =360× 2.7=972 （元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）；在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）11. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，經(jīng)過三個(gè)步驟，原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入。月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算。有關(guān)資料見下表。要求：采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。產(chǎn)量資料工程一步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量202050本月投產(chǎn)數(shù)量200180200本月完工產(chǎn)品數(shù)量180200150月末在產(chǎn)品數(shù)量400100在產(chǎn)品完工程度50%5

46、0%生產(chǎn)費(fèi)用資料成本月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用工程一步二步三步一步二步三步驟驟驟驟驟驟直接1602006501732材料直接8101017220890工資制造122015208154125費(fèi)用合計(jì)1802306752112362215第一步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單工程直接材直接工制造費(fèi)合計(jì)料資用月初在產(chǎn)品成本160812180本月發(fā)生費(fèi)用17321722082112合計(jì)18921802202292完工產(chǎn)品產(chǎn)180180180/產(chǎn)量品在產(chǎn)品約當(dāng)402020/產(chǎn)產(chǎn)量量220200200/合計(jì)單位成本8.60.91.110.6轉(zhuǎn)出半成品成本17201621982080在產(chǎn)品成本1721822212第二步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單工程直接直接工資制造費(fèi)材料用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本2201020230本月發(fā)生費(fèi)用20802081542442合計(jì)22802181742672完工產(chǎn)品產(chǎn)200200200/產(chǎn)量品在產(chǎn)品約當(dāng)/產(chǎn)產(chǎn)量量200200200/合計(jì)單位成本11.41.090.8713.36轉(zhuǎn)出半成品成本22802181742672在產(chǎn)品成本/第三步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單工程直接材直接工制造費(fèi)合計(jì)料資用月初在產(chǎn)品成6501015675本本月發(fā)生費(fèi)用2672901252887合計(jì)33221001403562完工產(chǎn)品150150150/產(chǎn)產(chǎn)量品在產(chǎn)品約1005050/產(chǎn)當(dāng)產(chǎn)量量250200200/合計(jì)單位成本13