hr年終工作總結ppt教學教材

1、 hr hr 年終工作總結年終工作總結 pptppt篇一：人力資源部年度總結篇一：人力資源部年度總結回顧回顧 20xx20xx 年，在總公司領導的親切關懷下、在各部門的年，在總公司領導的親切關懷下、在各部門的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時的羽翼未滿，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上立時的羽翼未滿，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次、上水平、上特色方向發(fā)展，呈現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)檔次、上水平、上特色方向發(fā)展，呈現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)將一年來的工作做以總結。將一年來的工作做以總結。一、積極、認真完成本職工作。崗位

2、職責是干好工作的標一、積極、認真完成本職工作。崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公準，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、司各部門員工的檔案、 聘用合同書、聘用合同書、 員工個人資料進行收集、員工個人資料進行收集、整理、整理、保管，保管，并做好相應的保密工作。并做好相應的保密工作。對員工的招聘、對員工的招聘、面試、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的基本情況的同時，著重了善標準完成。在了解各部門員工的基本情況的同時，著重了

3、解管理層人員的情況，如受教育程度、所學專業(yè)等，使人力解管理層人員的情況，如受教育程度、所學專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中，充分利資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人用網(wǎng)絡信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關系，為呼才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎。規(guī)范入、離職程序，作蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎。規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避免好經(jīng)手物品的交接工作，既保障

4、了員工的個人利益，又避免了公司財產(chǎn)及相關資料的流失。了公司財產(chǎn)及相關資料的流失。二、做好員工聘任的基礎性工作。在一年一度的職工聘任二、做好員工聘任的基礎性工作。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作，合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)協(xié)助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。保障了員工的切身利益。三、加強培訓，不斷提高員工素質。按照總公司第三、加強培訓，不斷提

5、高員工素質。按照總公司第 xxxxxx 號號文件文件 關于加強職工崗前培訓的通知關于加強職工崗前培訓的通知 要求，要求， 我部圍繞著我部圍繞著 xxxxxx公司規(guī)章制度匯編一、二冊及公司規(guī)章制度匯編一、二冊及xxxxxx 公司崗位培訓教材公司崗位培訓教材為基礎內(nèi)容，以貫徹總公司為基礎內(nèi)容，以貫徹總公司 勤奮務實、開拓創(chuàng)新、以人為勤奮務實、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務本、規(guī)范服務 方針為指導思想，對各部門員工進行崗前、方針為指導思想，對各部門員工進行崗前、在崗培訓。結合各部門的實際情況，為各部門培訓步驟編排在崗培訓。結合各部門的實際情況，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位

6、工作，在嚴肅課了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律，做好培訓記錄的同時，將員工參加培訓情況、培訓堂紀律，做好培訓記錄的同時，將員工參加培訓情況、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中，考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質起到了積極的作用。要條件，為提高員工素質起到了積極的作用。四、加強考核、規(guī)范服務。為適應總公司人事制度改革及四、加強考核、規(guī)范服務。為適應總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，發(fā)展的需要， 加強各崗位規(guī)范服務，加強各崗位規(guī)范服務， 全面提高后勤服務質量，全面提高后勤服務質量，制訂了后勤服務總公司服務質量考核管

7、理標準制訂了后勤服務總公司服務質量考核管理標準。定期或。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司領導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當司領導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當中，了解實際情況，協(xié)調實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的中，了解實際情況，協(xié)調實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時反饋總公司領導，保證各部門工作順利分歧，并將情況及時反饋總公司領導，保證各部門工作順利健康發(fā)展。健康發(fā)展。五、在做好本職工作的同時，完成領導交辦的其他任務。五、在做好本職工作的同時，完成領導交辦的其他任務。在

8、規(guī)章制度匯編第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)在規(guī)章制度匯編第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領導編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的章制度，協(xié)助上級領導編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。書籍早日問世獻出自己的微薄之力。舊的一頁總會過去，舊的一頁總會過去， 時間不會停下它的腳步。時間不會停下它的腳步。 在新學期里，在新學期里，針對目前各部門員工流動性大的現(xiàn)狀，針對目前各部門員工流動性大的現(xiàn)狀，人力資源部將與各部人力資源部將與各部門加強聯(lián)系，深入到員工當中，使他們更深層次的了解后勤門加強聯(lián)系，深入到員工當中，使他們更深層次的了解后勤服務的主旨；擴大員工培

9、訓內(nèi)容的知識面；豐富員工的業(yè)余服務的主旨；擴大員工培訓內(nèi)容的知識面；豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的集體凝聚力，使員工感到生活在大家文化生活，提高員工的集體凝聚力，使員工感到生活在大家庭中，盡可能減少一部分員工的流失。進一步完善各項人事庭中，盡可能減少一部分員工的流失。進一步完善各項人事制度，加強工作的嚴密性，提高工作的實效性，學習先進的制度，加強工作的嚴密性，提高工作的實效性，學習先進的管理理念與管理思想，學習時事新聞及文明服務、禮儀禮貌管理理念與管理思想，學習時事新聞及文明服務、禮儀禮貌等與各部門相關的專業(yè)知識，進一步提高本部門管理水平，等與各部門相關的專業(yè)知識，進一步提高本部門管理水平

10、，使人力資源部的工作提高一個層次。我們深信，在總公司領使人力資源部的工作提高一個層次。我們深信，在總公司領導的帶領下，在全體員工的努力下，以后勤服務十六字方針導的帶領下，在全體員工的努力下，以后勤服務十六字方針為指導思想，為早日實現(xiàn)后勤服務的上層次、上水平、上特為指導思想，為早日實現(xiàn)后勤服務的上層次、上水平、上特色，造就一支講政治、懂經(jīng)營、會管理、精技術的后勤隊伍色，造就一支講政治、懂經(jīng)營、會管理、精技術的后勤隊伍貢獻我們的智慧和力量！貢獻我們的智慧和力量！篇二：人力資源部年度總結篇二：人力資源部年度總結我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎，我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎，并

11、配合并配合公司的工作重心逐步開展的。公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結現(xiàn)將今年我們完成的工作總結如下：如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善一、公司人力資源管理體系的建立和完善 1 1、公司組織架構的完善及人員編制的確定人力資源部于、公司組織架構的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部年初就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對

12、性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整，門的定員定編進行適當?shù)恼{整，以期使公司的人員與崗位設以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。員工的作用。 2 2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎管理的規(guī)范性文件劃組織

13、編制了三套內(nèi)部基礎管理的規(guī)范性文件公司崗公司崗位職責位職責 公司管理制度匯編公司管理制度匯編 公司工作流程匯編公司工作流程匯編 。其中。其中管理制度匯編前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、管理制度匯編前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的工作流程匯編組織擬訂也通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的工作流程匯編組織擬訂也接近尾聲；接近尾聲； 公司崗位職責的調整完善工作也已開始。公司崗位職責的調整完善工作也已開始。 3 3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公、人事管理體系

14、的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，制定了新的薪酬制度體系，并在公司領導的大力支持下并在公司領導的大力支持下于于 0707 月起成功地實施了新的薪酬制度。月起成功地實施了新的薪酬制度。為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制制定了公司績效考評制度草案，度草案， 現(xiàn)正在進一步調整和完善過程中，現(xiàn)正在進一步調整和完善過程中， 將正式付諸實施。將正式付諸實施。重新修訂了員工手冊重新修訂了員工手冊 。二、公司人員招

15、聘工作二、公司人員招聘工作是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包力。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才括春季、冬季兩

16、次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司遠發(fā)展儲備了一批高素質、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員公司在共入職員工工 9292 位，位，分布于公司分布于公司 3434 個崗位，個崗位，同時公司全年離職員工同時公司全年離職員工 2222位，目前公司人員規(guī)模已達到位，目前公司人員規(guī)模已達到 118118 人。人。三、員工的培訓工作三、員工的培訓工作公司員工的培訓和

17、培養(yǎng)工作，公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，資源部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓工作只故公司內(nèi)部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是組織了兩次：一次是 3 3 月月 3030 日公司現(xiàn)有基礎管理制度的培日公司現(xiàn)有基礎管理制度的培訓；一次是訓；一次是 7 7 月月 1818 日組織學習余思維教授關于職業(yè)經(jīng)理人日組織學習

18、余思維教授關于職業(yè)經(jīng)理人的基礎管理理念的培訓。的基礎管理理念的培訓。四、日常人事管理工作四、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。項活動等方面起到了應有的作用?？傊?，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓勤儉

19、節(jié)約、高標準、高效率的“三嚴管理、嚴肅作風、嚴抓勤儉節(jié)約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。當然，二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。當然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成；推進力度，導致有些工作沒能按時完成；在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強；在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強；招聘工作中，對個別人員的素質把握上有待提高；招聘工作中，對個別人

20、員的素質把握上有待提高；在員工的培訓上未能投入更大的精力，在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足，為我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面我談以下我部門明年的工作思路：下面我談以下我部門明年的工作思路：首先，快速建立完善管

21、理制度體系，不斷推進公司規(guī)范管首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進公司規(guī)范管理工作；理工作；其次，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，其次，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進引導員工成長；促進引導員工成長；再次，落實我部門今年的工作重點員工培訓工作。我再次，落實我部門今年的工作重點員工培訓工作。我們董事長非常重視員工的培訓，們董事長非常重視員工的培訓，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進現(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。我們將新的辦公大樓，那

22、里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓工作開展得有聲有色：從以下幾方面著手將我們的培訓工作開展得有聲有色：一、公司員工內(nèi)部培訓一、公司員工內(nèi)部培訓組織各部門員工學習公司內(nèi)部管理制度、組織各部門員工學習公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章工作流程等規(guī)章制度；制度；組織對公司員工基本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)組織對公司員工基本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務部門對新入職員工進行基礎的業(yè)務知識及崗前培訓；務部門對新入職員工進行基礎的業(yè)務知識及崗前培訓；試用試用期間，到公司各部門進行實習；依據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況，根期間，到公司各部門進行實習；依據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況，根據(jù)部門員

23、工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務知識培訓。據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務知識培訓。二、請專業(yè)的管理培訓機構來公司為員工進行統(tǒng)一培訓二、請專業(yè)的管理培訓機構來公司為員工進行統(tǒng)一培訓員工綜合素質培訓：員工綜合素質培訓：人力資源部組織安排公司全體人員接人力資源部組織安排公司全體人員接受有關團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎素質的培受有關團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎素質的培訓；訓；管理技能培訓：管理技能培訓：人力資源部將于組織員工進行基礎管理理人力資源部將于組織員工進行基礎管理理念、管理技能等方面的全員培訓；并且聘請專業(yè)的培訓機構念、管理技能等方面的全員培訓；并且聘請專業(yè)的培訓機構

24、給公司中層以上的管理人員進行專業(yè)的管理方面培訓。給公司中層以上的管理人員進行專業(yè)的管理方面培訓。業(yè)務技能培訓：業(yè)務技能培訓由相關部門申請進行。采用業(yè)務技能培訓：業(yè)務技能培訓由相關部門申請進行。采用公司定期內(nèi)部培訓和聘專業(yè)教師兩種方式進行，公司定期內(nèi)部培訓和聘專業(yè)教師兩種方式進行，內(nèi)容以物流內(nèi)容以物流知識培訓為主。知識培訓為主。三、選送公司員工外出考察、培訓：在公司條件允許的情三、選送公司員工外出考察、培訓：在公司條件允許的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學習；在公司經(jīng)營運轉正常的海、大連等大型物

25、流園區(qū)參觀學習；在公司經(jīng)營運轉正常的情況下，情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。大高校深造?？傊?，這一年，是我本人加強學習的一年，也是我?guī)ьI全總之，這一年，是我本人加強學習的一年，也是我?guī)ьI全體員工不斷學習、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結大會體員工不斷學習、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結大會時，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步，公司的管理步入更時，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務、物流業(yè)務熱火朝天，財規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務、物流業(yè)務熱火朝天，財源滾滾源滾滾! !篇三：

26、人力資源部年度總結篇三：人力資源部年度總結 20xx 20xx 年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正展工作，加強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠發(fā)展提供儲備了大量的高為公司長遠發(fā)展提供儲備了大量的高素質人才；進行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績素質人才；進行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制度；構建職稱技取酬、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制度；構建職稱技能評定管理體系，能評定管理體系，

27、以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能；以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理，能；以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境；貫徹”提升企業(yè)文化、改創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境；貫徹”提升企業(yè)文化、改善員工素質”的原則，善員工素質”的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障，人力資源作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障，人力資源部門年終工作

28、總結。部門年終工作總結。面對這即將過去的面對這即將過去的 20xx20xx 年，重組后的人力資源部以其應年，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性、有的專業(yè)性、 針對性、針對性、 系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結，示之于眾，接受領導及兄弟部門的評價?，F(xiàn)歸納總結，示之于眾，接受領導及兄弟部門的評價。一、大力加強部門發(fā)展建設，順應公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢一、大力加強部門發(fā)展建設，順應公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢 1. 1.部門員工內(nèi)部管理部門員工內(nèi)部管理人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在在部門主管領導王部門主管領

29、導王 xxxx 總經(jīng)理的關注與引導下，部門負責人李總經(jīng)理的關注與引導下，部門負責人李xxxx 經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范，嚴格要求團隊成經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的榜員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。鏡子。 1.1 1.1 不間斷的專業(yè)能力提升不間斷的專業(yè)能力提升人力資源部在部門李人力資源部在部門李 xxxx 經(jīng)理的帶領下，每周定期周五下經(jīng)理的帶領下，每周定期周五下午進行午進行 2 2 小時的

30、專業(yè)知識學習與探討、小時的專業(yè)知識學習與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。 1.2 1.2 內(nèi)部紀律與職業(yè)操守內(nèi)部紀律與職業(yè)操守人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，律自身的

31、職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是這一不成文的規(guī)定是部門李部門李 xxxx 經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調的重中之重，也是經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。 2. 2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個

32、發(fā)展周期，大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結合人力資源管變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結構調整與理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結構調整與重組，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事重組，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領導，三個專業(yè)務模塊。最終架構了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領導，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的

33、局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。 3. 3.制度與流程建設制度與流程建設作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建設及執(zhí)行作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建設及執(zhí)行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下，一直緊的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新，知識更新，不斷更新、不斷更新、維護、維護、起草建設了公司各種相輔相成、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優(yōu)質的管理制度與運作流程。嚴謹實用、有效優(yōu)質的管理

34、制度與運作流程。20xx20xx 年以來，年以來，完成的相關制度規(guī)定與流程建設如下：薪酬管理制度；績效完成的相關制度規(guī)定與流程建設如下：薪酬管理制度；績效管理制度；職稱評定管理規(guī)定；考勤假期管理規(guī)定；招聘管管理制度；職稱評定管理規(guī)定；考勤假期管理規(guī)定；招聘管理規(guī)定；培訓管理制度維護；員工獎懲管理規(guī)定更新；勞動理規(guī)定；培訓管理制度維護；員工獎懲管理規(guī)定更新；勞動合同管理規(guī)定；檔案信息管理規(guī)定；內(nèi)部競聘流程；離職員合同管理規(guī)定；檔案信息管理規(guī)定；內(nèi)部競聘流程；離職員工管理流程；員工轉正流程；員工異動流程等共計工管理流程；員工轉正流程；員工異動流程等共計 2020 多項多項制度流程的編制、梳理、更新

35、及維護。制度流程的編制、梳理、更新及維護。 4. 4.職能創(chuàng)新職能創(chuàng)新人力資源部深刻認識到，人力資源部深刻認識到，新形勢新任務對人力資源工作提新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結合公出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：管理理念的創(chuàng)新，管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一

36、位成員都必須及時更新人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向；在日端正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向；在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務的常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，達到意識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，達到企業(yè)與自身共同成長。企業(yè)與自身共同成長。管理機制的創(chuàng)新，管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分認識到人力資源管理工人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放

37、、離職管理等行政性、等行政性、事務性、事務性、非動態(tài)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，非系統(tǒng)性的工作，而應是整體、而應是整體、全面、全面、系統(tǒng)、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中，在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導向、培訓規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬劃、人力資源發(fā)展導向、培訓規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設計開發(fā)了公司人員能力素質模型系統(tǒng)、心理及績效規(guī)劃、設計

38、開發(fā)了公司人員能力素質模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。二、責任艱巨而效果卓越的改革任務，摒除不利因素，為二、責任艱巨而效果卓越的改革任務，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊對于公司及人力資源部來說，對于公司及人力資源部來說，20xx20xx 年是任務艱巨的一年，年是任務艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構的重組再分改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績效體

39、系的重塑再造，完成了職稱評定體系工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。用。 1. 1.薪酬績效體系改革薪酬績效體系改革從從 20xx20xx 年底開始，公司新的總經(jīng)理領導班子經(jīng)過近半年年底開始，公司新的總經(jīng)理領導班子經(jīng)過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進行外部時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后，行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后，做出了一項做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：對公司及全

40、體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體進行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除系改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應企業(yè)長不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。從從 20xx20xx 年年 3 3 月開始至月開始至 8 8 月新的薪酬方案的正式實施，歷月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久，時半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領導下全期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設計項目當中。面深

41、入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設計項目當中。在整個薪酬績效方案改革設計中，在整個薪酬績效方案改革設計中，人力資源部薪酬績效模人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領下，在完成本職工作的同時，加班加塊在部門魏經(jīng)理的帶領下，在完成本職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設計中。完成近點，全面投入到了方案的設計中。完成近 6060 批，批，10001000 余人余人次的訪談調查；次的訪談調查；10001000 余人的問卷調查及統(tǒng)計總結；余人的問卷調查及統(tǒng)計總結；170170 多個多個崗位崗位 1313 輪次的評定打分統(tǒng)計及計算；輪次的評定打分統(tǒng)計及計算；2020 萬人次的數(shù)據(jù)信息萬人次的數(shù)據(jù)

42、信息統(tǒng)計分析匯總；近百個崗位的各薪酬結構對比分析；無數(shù)次統(tǒng)計分析匯總；近百個崗位的各薪酬結構對比分析；無數(shù)次的與外部管理專家的討論，的與外部管理專家的討論， 5050 余遍的新制度方案細致入微逐余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數(shù)次加班加點，甚至多次工作至行逐句的研讀修改，多人無數(shù)次加班加點，甚至多次工作至凌晨凌晨 2 2 點鐘后點鐘后, ,合計多人次共計加班超過合計多人次共計加班超過 3030 工日。最終，在工日。最終，在公司總經(jīng)理領導班子的親力及大力支持下，公司總經(jīng)理領導班子的親力及大力支持下，在人力資源部部在人力資源部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，門領導及薪酬團隊

43、的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。呈現(xiàn)在公司全體員工面前。薪酬體系改革最終方案是公司高層、薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)詢公司專家一起經(jīng)過深入調研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計測算，結合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置計測算，結合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員工構成情況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成及員工構成情況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領導到普通員工共同努力的結晶。果，是公司從高層領導到普通員工共同努力的結

44、晶。此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放結構及員工對薪酬發(fā)放的認知，制定建立了將員工職發(fā)放結構及員工對薪酬發(fā)放的認知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控稱、技能、績效、質量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，提高了員制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，提高了員工實際工作滿意度和貢獻力，也從根本上為公司節(jié)約了成工實際工作滿意度和貢獻力，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。本，可謂是雙贏。 2. 2.績效體系建構績效體系建構公司成立以來，績效考

45、核工作一直處于摸索的過程，未成公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化體系，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)激勵。針對這種現(xiàn)狀，順應公司相關體系改革的評價、持續(xù)激勵。針對這種現(xiàn)狀，順應公司相關體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司項目生產(chǎn)運營的特性，先后項目生產(chǎn)運營的特性，先后 2 2 輪次與公司高層、公司各部門輪次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通交流負責人長時間的溝通交流 , ,設計了通過與項目業(yè)績掛鉤捆綁設計了通過與項目業(yè)

46、績掛鉤捆綁性考核，強調團隊績效，協(xié)同運作理念，引導共贏良性文化性考核，強調團隊績效，協(xié)同運作理念，引導共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時建立了將員工試用轉正考的部門層面業(yè)績考核體系，同時建立了將員工試用轉正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性的員工層面的考核制度，實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。及全面化。 3. 3.員工職稱技能評定體系的制定員工職稱技能評定體系的制定人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系績效考

47、核體系的建立之后，又積極跟進，對公司的建立之后，又積極跟進，對公司 170170 多個崗逐級進行分類多個崗逐級進行分類分級，制定了職稱技能評定體系，體現(xiàn)公司對員工全面技能分級，制定了職稱技能評定體系，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進，的重視和促進，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學合理的動力源泉和制度保障?？茖W合理的動力源泉和制度保障。 4. 4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善 4.1 4.1 考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工

48、報酬的一個重要依公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，為了做到科學管理，有效激勵，公司人力資源部近兩年據(jù)，為了做到科學管理，有效激勵，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng)，來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng)，期間調試錄入更新了大量期間調試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時進行了無數(shù)次機器測試、試的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時進行了無數(shù)次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終根據(jù)公司的需要、市場用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進了指紋考同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于

49、勤管理系統(tǒng)，并于 20xx20xx 年年 3 3 月份正式啟用，至今運行良好。月份正式啟用，至今運行良好?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W、合理、公平、有效的管理，避免了基本保障了考勤的科學、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關管理成本。一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關管理成本。 4.2 4.2 考勤假期管理制度的完善及維護考勤假期管理制度的完善及維護在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準確和有效的前提下，在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準確和有效的前提下，人力資源人力資源部一直緊跟國家相關勞動休假制度條例的修訂步伐，部一直緊跟國家相關勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學積極學習研究，結合公司實際

50、情況，先后習研究，結合公司實際情況，先后 3 3 次超過次超過 2020 遍的修改了遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風險，為員工謀得利益。避風險，為員工謀得利益。三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應保證，為公司的長遠持續(xù)發(fā)三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應保證，為公司的長遠持續(xù)發(fā)展提供有力保障展提供有力保障公司領導一直對招聘培訓予以特別的重視和關注，公司領導一直對招聘培訓予以特別的重視和關注，對招聘對招聘培訓工作的需求計劃、實施計劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格培訓工作的需求計劃、實施計劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求。人力資源部積極應

51、對，主動分析，完善規(guī)范招聘、培要求。人力資源部積極應對，主動分析，完善規(guī)范招聘、培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，訓各程序環(huán)節(jié)的工作，100%100%的完成了公司年度人力資源需求的完成了公司年度人力資源需求計劃、各部門各級人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工計劃、各部門各級人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好”選聘、吸納、任用、培育”的每作基礎和核心作用，做好”選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好一項工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質量、及時的完成了各項工作指標任務，有力保障工作，高質量、及時的完成了各項工作

52、指標任務，保證了公司人力資源的供應和提升。保證了公司人力資源的供應和提升。 1. 1.完成公司完成公司 20xx20xx 年相關招聘培訓計劃，滿足各部門招聘年相關招聘培訓計劃，滿足各部門招聘培訓需求。培訓需求。 20xx 20xx 年以來，年以來， 人力資源部先后人力資源部先后 1313 次奔赴全國各地次奔赴全國各地 1010 省市省市招聘現(xiàn)場、各大中專院參加各類招聘會，收集登記人才信息招聘現(xiàn)場、各大中專院參加各類招聘會，收集登記人才信息50005000 人次，電話通知人次，電話通知 40004000 余人次，有效面試達余人次，有效面試達 26002600 人次，人次，完成各類人才測試測評完成

53、各類人才測試測評 17001700 人次，人次，最終共完成了最終共完成了 7575 人次各人次各類社會人才的有效招聘配置；類社會人才的有效招聘配置；完成了完成了 7 7 人次外籍人員的招聘人次外籍人員的招聘及相關手續(xù)的辦理；及相關手續(xù)的辦理； 2. 2.各級人才儲備招聘工作的完成各級人才儲備招聘工作的完成公司領導高瞻遠矚，運籌帷幄，充分認識到人力資源是企公司領導高瞻遠矚，運籌帷幄，充分認識到人力資源是企業(yè)的一資源，業(yè)的一資源， 認識到人力資源就是人才資源，認識到人力資源就是人才資源， 就是知識資源；就是知識資源；認識到一線關鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋認識到一線關鍵崗位的操作技能人才

54、的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關鍵。工程行業(yè)成功的關鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應屆人才的招聘、儲備及培育工作。為公司關鍵操作崗位注入屆人才的招聘、儲備及培育工作。為公司關鍵操作崗位注入了大量的新生力量，了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。障。 2.1 2.1 本科及以上學歷應屆畢業(yè)生招聘儲備本科及以上學歷應屆畢業(yè)生招聘儲備 20xx 20xx 年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析，年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析， 比較比較選擇了選擇了 1515 所具有對口專業(yè)、教育水平強、知識度高的一

55、流所具有對口專業(yè)、教育水平強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達院校作為長期合作伙伴，并全年派出達 2525 人次參加各地人次參加各地 2828所院校應屆本科及以上學歷專業(yè)人才招聘會，選拔面試、審所院校應屆本科及以上學歷專業(yè)人才招聘會，選拔面試、審核檢查并錄用接收核檢查并錄用接收 5050 名應屆畢業(yè)生。名應屆畢業(yè)生。 2.2 2.2 各中專技工學校焊鉚工人才的招聘儲備各中專技工學校焊鉚工人才的招聘儲備人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓學校合人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓學校合作交流，引進培訓了多批有較高素質的焊工、鉚工。特別是作交流，引進培訓了多批有較高素質

56、的焊工、鉚工。特別是20xx20xx 年，年，在公司領導的支持下，在公司領導的支持下，通過對全國各地技工學校比通過對全國各地技工學校比較、專業(yè)選擇，先后與較、專業(yè)選擇，先后與1212 家學校合作洽談、考查審核，共家學校合作洽談、考查審核，共7 7批次引進合格技校焊、鉚工學員達批次引進合格技校焊、鉚工學員達 200200 名。名。本年度對各級大中專院校，本科、研究生高學歷專業(yè)人才本年度對各級大中專院校，本科、研究生高學歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學員的選擇招聘引進培訓的范圍之廣、力度之及焊工、鉚工學員的選擇招聘引進培訓的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司知大、人數(shù)之多，

57、均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎，識資源儲備打下堅實的基礎，也為以后相關工作的開展提供也為以后相關工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗。了寶貴的經(jīng)驗。 3. 3.大力完成公司各類培訓需求計劃大力完成公司各類培訓需求計劃 3.1 3.1 充分完成需求計劃，挖掘相關資源充分完成需求計劃，挖掘相關資源人力資源部在公司領導的大力支持下，至今完成了各級、人力資源部在公司領導的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓各類培訓 26002600 多人次，其中如超過多人次，其中如超過 10001000 余人次余人次 4r4r 執(zhí)行力執(zhí)行力培訓、培訓、200200 余人次的班組長管理培訓、各類安

58、全培訓、技術余人次的班組長管理培訓、各類安全培訓、技術專業(yè)類培訓、超過專業(yè)類培訓、超過 200200 人次的各類英語培訓、人次的各類英語培訓、300300 余人次計余人次計算機辦公軟件類培訓、算機辦公軟件類培訓、300300 余人次焊鉚工電工培訓、余人次焊鉚工電工培訓、200200 余余人次的設備操作管理培訓等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外人次的設備操作管理培訓等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源，提升保障了公司人才技能資源的供應。部專家知識資源，提升保障了公司人才技能資源的供應。 3.2 3.2 充分完成新接收各類各級應屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓工作充分完成新接收各類各級應屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓工

59、作對于新接收錄用的對于新接收錄用的 2020 名高學歷應屆畢業(yè)生和名高學歷應屆畢業(yè)生和 200200 名優(yōu)秀名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學習能力、求知焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學習能力、求知能力及團隊精神，在公司領導支持，各部門的大力配合下，能力及團隊精神，在公司領導支持，各部門的大力配合下，先后先后 3030 余次舉行了相關軍訓、規(guī)章制度培訓、職業(yè)精神培余次舉行了相關軍訓、規(guī)章制度培訓、職業(yè)精神培訓、公司各部門業(yè)務及流程培訓、焊鉚工操作技能培訓等，訓、公司各部門業(yè)務及流程培訓、焊鉚工操作技能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉變與職業(yè)使這些剛剛走出校

60、門的學生型員工做好了身份轉變與職業(yè)認知培訓，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準認知培訓，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準備。備。 3.3 3.3 勞務招聘與勞務管理勞務招聘與勞務管理配合各項目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務人員，并修配合各項目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務人員，并修改簽訂相關合同。改簽訂相關合同。 在勞務工招用高峰時期，在勞務工招用高峰時期， 在司人員超過在司人員超過 400400人。人。四、順應時代發(fā)展的新時期和諧勞動關系保證，提升企業(yè)四、順應時代發(fā)展的新時期和諧勞動關系保證，提升企業(yè)影響力與知名度影響力與知名度人力資源管理中勞動關系是一項彈性化、人力資源管理中