2022年薪酬管理規(guī)定

1、薪酬管理規(guī)定（試行）一、目的為規(guī)范公司員工薪酬管理， 根據(jù)工作內(nèi)容、 工作能力、 工作表現(xiàn)和對公司所做出的貢獻。切實做到外部具有競爭性， 內(nèi)部具有公平性， 切實有效發(fā)揮分配的激勵機制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門必須嚴格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意， 任何個人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。三、工資結(jié)構(gòu)1、一線員工工資月工資 =計件工資 +加班工資 +工齡工資 +獎金實習生工資暫定 1500 元，超出部分計入技術(shù)工資。2、技術(shù)工工資月工資 =基本工資 +技術(shù)津貼 +加班工資 +工齡工資 +獎金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7 級，

2、每提高一級加薪200 元。技術(shù)津貼標準具體如下表：技術(shù)等級1 級2級3 級4 級5 級6 級7 級技術(shù)津貼100 200 400 600 800 1000 1200 職級4 級5級6 級7 級8 級9 級10級3、樣品工資月工資 =基本工資 +技術(shù)工資 +加班工資 +工齡工資 +獎金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4 級，每提高一級加薪300 元。技術(shù)津貼標準具體標準如下：技術(shù)等級1 級2 級3 級4 級5 級技術(shù)津貼100 300 600 900 1200 職級3 級4 級5 級6 級7 級4、班組長工資月工資 =基本工資 +管理津貼 +加班工資 +工齡工資 +獎金（提成）精品學習資料 可選擇p

3、 d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -管理津貼：管理津貼分3 級，每提高一級加薪200 元管理補貼具體標準如下：崗位等級1 級2 級3 級管理津貼200 400 600 職級4 級5 級6 級5、主管工資月工資 =基本工資 +管理幾貼 +加班工資 +工齡工資 +獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3 級，每提高一級加薪300 元。管理津貼具體標準服下：崗位等級1 級2

4、級3 級管理津貼300 600 900 職級7 級8 級9 級6、部門經(jīng)理工資月工資 =基本工資 +管理津貼 +加班工資 +工齡工資 +獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3 級，每提高一級加薪500 元。管理津貼具體標準如下：崗位等級1 級2 級3 級管理津貼500 1000 1500 職級10 級11 級12 級7、總監(jiān)工資月工資 =基本工資 +管理津貼 +加班工資 +工齡工資 +獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3 級，每提高一級加薪800 元。管理津貼具體標準如下：精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁，共 4 頁 - - - -

5、- - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -崗位等級1 級2 級3 級管理津貼800 1600 2400 職級13 級14 級15級四、工齡工資1、新員工入職滿一年后， 至第一個月開始計發(fā)工齡， 正式員工每人每年加薪200元。2、工齡工資計算以勞動合同期限為準，滿一年后在第一個月工資內(nèi)同時發(fā)放。3、中途離職，按最近一次入職計算。離職前工作不計算工齡工資。4、在發(fā)放前離職（包括辭職、辭退）人員，已提出辭職申請或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當月事假超過7 天不享受工齡工資

6、。五、工資計算方法1、加班工資（1）因工作需要，進行加班必須有部門主管（經(jīng)理）同意，并填寫加班申請單 ，無加班申請單按員工手冊考勤制度4.1 條處理。（2）公司綜合計算工時制和不定時工時制不計算加班工資。（3）加班工資的計算：加班工資=（基本工資 +津貼）268加班時數(shù)。2、事假和非工傷假期間不計發(fā)工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎金（提成）為0。3、在發(fā)工資前請假10天或請假超過30 天，且在發(fā)工資時仍未上崗。工資暫停發(fā)放，到崗后一并發(fā)放，社會保險在當月或上個月工資中連續(xù)扣除。4、試用期員工工資按該員工實際出勤天數(shù)計算5、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時一并發(fā)放。沒有特批不得立即

7、結(jié)算工資。六、薪資調(diào)整1、公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級和崗位異動管理辦法，結(jié)合考核結(jié)果確定。2、根據(jù)職等職級進行調(diào)薪時每個崗位最多可調(diào)整2 級。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過 4 次。3、同一職等調(diào)到最高職級時，薪酬無法再調(diào)。4、崗位異動，薪酬同時調(diào)整，薪酬調(diào)整幅度不得超過職等和職級規(guī)定的薪資。精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -5、原則上薪酬每年只調(diào)整1 次，根據(jù)員工個人能力和工作業(yè)績進行確定。6、試用期員工轉(zhuǎn)正： 經(jīng)部門、經(jīng)理考核合格后， 有員工本人填寫 轉(zhuǎn)正審批表，逐級報批后，由行政部通知財務部開始調(diào)整薪資的時間，調(diào)整后的薪資標準。七、附則1、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。2、本薪酬管理規(guī)定有董事長（總經(jīng)理）批準后執(zhí)行。3、根據(jù)法律本管理規(guī)定公示7 天，7 天內(nèi)員工無異議后只第8 條執(zhí)行。精品學習資料 可選擇p d f - - - - -