-工程項(xiàng)目管理方案

1、1 工程項(xiàng)目管理方案一、工程概況1、建設(shè)地點(diǎn)：該項(xiàng)目擬建地址位于遷安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)路西側(cè)，遷安消防隊(duì)北側(cè)，廠區(qū)地質(zhì)條件良好，交通便利、給排水、供電等配套設(shè)施完善，適宜本項(xiàng)目建設(shè)。2、建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目達(dá)成后，年可生產(chǎn)各類中藥飲片8000 噸，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售 3200 萬(wàn)元。3、建設(shè)內(nèi)容：該項(xiàng)目占地56.4 畝，總建筑面積75250 平方米，主要建設(shè)加工車間、提取車間、綜合倉(cāng)庫(kù)、綜合辦公樓以及附屬用房。二、項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容負(fù)責(zé)與工程技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的服務(wù)（協(xié)助建設(shè)單位辦理工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)、前期準(zhǔn)備工作、監(jiān)督地勘、審核設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、交工驗(yàn)收及備案）并按合同約定的范圍實(shí)

2、施工程造價(jià)咨詢、預(yù)算和決算、招標(biāo)、監(jiān)理等服務(wù)。1、服務(wù)周期：項(xiàng)目建設(shè)工期12 個(gè)月，具體為工程施工期8 個(gè)月，設(shè)備安裝期 4 個(gè)月。2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理法律、法規(guī)及其他規(guī)定，國(guó)家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。 本工程要達(dá)到國(guó)家合格工程標(biāo)準(zhǔn)即gb50300-2001 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行和圖紙要求的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。三、項(xiàng)目管理目標(biāo) 通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使本項(xiàng)目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)取得最佳效果，達(dá)到合同的約定控制目標(biāo)。 按要求對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、客觀的分析評(píng)價(jià)，為建設(shè)單位決策提供可靠的依據(jù)。2 重視環(huán)境保護(hù)，做到技術(shù)先進(jìn)、工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。四、項(xiàng)目管理任務(wù)（1

3、）、保證質(zhì)量：項(xiàng)目管理必須自始至終認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范，在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和方法，制定保證項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)措施，在實(shí)施過(guò)程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何部分的細(xì)節(jié)質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定。（2）節(jié)約投資，提高效益：工程投資無(wú)論是一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批便具有法令性的依據(jù)，在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)計(jì)劃值與實(shí)際值的分析，比較發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同手段進(jìn)行控制。（3）安全管理的任務(wù)按照政

4、府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)。 明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及相關(guān)制度的制定和落實(shí)。 協(xié)調(diào)施工總平面圖布置，合理分配交叉施工時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供條件。對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查評(píng)分，通過(guò)日常管理，杜絕事故隱患。制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)要求。接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問(wèn)題。五、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)主要成員及職責(zé)1、工程部經(jīng)理：是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，直接聽(tīng)命于公司總經(jīng)理，在項(xiàng)目施工階段工作有一定決定權(quán)。3 2

5、、主要職責(zé) 執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃、組織實(shí)施、并督促檢查執(zhí)行情況。 保持與工程建設(shè)中有關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問(wèn)題。 審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。督促檢查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作，會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)理審核開(kāi)工報(bào)告。參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)議。簽署變更設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)。參加竣工驗(yàn)收、審查工程初驗(yàn)報(bào)告。3、駐地現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程師：是工程部駐派施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。4、主要職責(zé) 執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦任務(wù)，編制所分管項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)的執(zhí)

6、行情況。 按工地施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃?rùn)z查監(jiān)理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。 提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理審批。對(duì)分項(xiàng)分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)抽查工程質(zhì)量、進(jìn)度、核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時(shí)填好工作記錄。4 六、項(xiàng)目投資管理1、對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)做出檢查、評(píng)審并提出書(shū)面審核意見(jiàn)或合理化建議，供業(yè)主單位參考決策。2、配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更等發(fā)生的費(fèi)用相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)

7、單位提供投資控制報(bào)告。3、提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底控制價(jià)的咨詢意見(jiàn)。4、當(dāng)發(fā)生索賠時(shí)，依據(jù)承發(fā)包合同向建設(shè)單位提供咨詢意見(jiàn)，及時(shí)處理各類索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位利益。5、對(duì)施工單位報(bào)送的工程款申請(qǐng)，由監(jiān)理單位公司審核，項(xiàng)目管理單位對(duì)審核數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)審，最后由工程部項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章交由公司總經(jīng)理。6、加強(qiáng)合同管理，避免合同缺陷，維護(hù)建設(shè)單位利益。七、安全生產(chǎn)、文明施工管理1、安全生產(chǎn)管理措施貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行工程建設(shè)安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性、隨意性，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，有效杜絕各類安全隱患，杜絕各

8、類傷亡和工程事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。 督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，設(shè)立專職安全員，監(jiān)理健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。 檢查監(jiān)理履行工程安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任。參加審查重大的專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施。抽查并督促施工單位，按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)安全防護(hù)措施。參加監(jiān)理組織的定期或不定期的安全綜合檢查，并提出合理意見(jiàn)。5 發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)及重大安全隱患時(shí)要責(zé)令其停工整改。2、文明施工管理措施 項(xiàng)目經(jīng)理部、各工區(qū)項(xiàng)目辦公室、各種臨時(shí)生活、施工設(shè)施均統(tǒng)一設(shè)計(jì)，合理布置，做到整潔你、美觀、適用、安全并做到施工不擾民

9、。 宿舍辦公室等施工臨設(shè)要嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工規(guī)定實(shí)施。 生活飲用水保證符合國(guó)家對(duì)飲用水標(biāo)準(zhǔn)的要求. 施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠防火設(shè)施，并制定相應(yīng)防火措施。工場(chǎng)料場(chǎng)合理布置，做到工完場(chǎng)清。施工場(chǎng)內(nèi)道路每天根據(jù)實(shí)際情況灑水，防止塵土污染。八、工程質(zhì)量管理1、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理 設(shè)計(jì)階段要根據(jù)已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過(guò)工程設(shè)計(jì)使其具體化，設(shè)計(jì)質(zhì)量水平如何，將決定項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值和功能，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的管理，保證各部分設(shè)計(jì)符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并符合決策階段確定的質(zhì)量要求，保證設(shè)計(jì)文件、圖紙符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際條件，并滿足施工要求。 根據(jù)設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)責(zé)任書(shū)及相關(guān)設(shè)計(jì)文件要求，使項(xiàng)目的質(zhì)量在符合現(xiàn)行規(guī)

10、范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下，滿足業(yè)主所要求的功能和使用價(jià)值，并能充分發(fā)揮項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。 在經(jīng)濟(jì)性好的前提下，建筑造型、使用功能及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主的要求，結(jié)構(gòu)安全可靠、施工可行、符合城市規(guī)劃、建筑管理部門的規(guī)定。正確處理好質(zhì)量與投資二者之間的關(guān)系，既要達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足限額設(shè)計(jì)要求。2、施工階段質(zhì)量管理施工階段質(zhì)量管理一般分為施工前的質(zhì)量管理和施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，在整個(gè)工程過(guò)程中要有全面質(zhì)量管理意識(shí)，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是能否滿足設(shè)計(jì)要求及工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段是形成工程實(shí)體階段，施工質(zhì)量直接6 影響建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量，施工階段質(zhì)量管理主要包括：通過(guò)施工招標(biāo)擇優(yōu)承包商、嚴(yán)格監(jiān)督施工單位

11、按施工圖進(jìn)行施工、嚴(yán)格工序檢查和隱蔽工程驗(yàn)收。3、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理工程施工完成后要全面檢驗(yàn)工程項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量要求，通過(guò)試行運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定來(lái)檢驗(yàn)項(xiàng)目最終質(zhì)量水平。九、工程進(jìn)度管理 1、 編制進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度說(shuō)明，同時(shí)反映相應(yīng)進(jìn)程的資源（人、料、機(jī)、大型器具）需求量計(jì)劃，編制的計(jì)劃要能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期：依據(jù)總工期目標(biāo)、分工程項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期。 制定進(jìn)度滯后的應(yīng)急方案，并及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)完成。 定期召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查：在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)

12、程中，出監(jiān)理單位對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的檢查外，項(xiàng)目管理單位（項(xiàng)目經(jīng)理）也要定期檢查實(shí)際進(jìn)度情況，通過(guò)收集項(xiàng)目進(jìn)度資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析以此確定實(shí)際進(jìn)度是否滯后，具體做法如下： 項(xiàng)目管理單位編制計(jì)劃控制目標(biāo)，報(bào)建設(shè)批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目開(kāi)展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開(kāi)展。 施工單位及時(shí)報(bào)審施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位應(yīng)針對(duì)工程的難點(diǎn)、特點(diǎn)、審核工程關(guān)鍵線路正確性、合理性及工作安排的科學(xué)性，提出審核意見(jiàn)后報(bào)項(xiàng)目管理單位，項(xiàng)目管理方提出審核意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單位審批。 督促施工單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)向項(xiàng)目管理方提供分包公司及供應(yīng)材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。十、會(huì)議管理7 項(xiàng)目管理單位應(yīng)組織施工方、監(jiān)理方三方每周舉行一次工地例會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行了解，并將工程的進(jìn)度、質(zhì)量準(zhǔn)確信息及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。十一、工程竣工驗(yàn)收管理 1、驗(yàn)收程序及要求 工程施工完畢后按以下次序進(jìn)行驗(yàn)收：預(yù)驗(yàn)內(nèi)部驗(yàn)收專項(xiàng)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收完工驗(yàn)收 負(fù)責(zé)驗(yàn)收的各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)了解政府有關(guān)部門規(guī)定的驗(yàn)收程序和驗(yàn)收要求，提前做好各項(xiàng)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。 各項(xiàng)工程驗(yàn)收計(jì)劃和驗(yàn)收方案應(yīng)按照政府管理部門的驗(yàn)收程序和要求，合理安排次序，系統(tǒng)協(xié)調(diào)的進(jìn)行。2、竣工檢查對(duì)比主要事項(xiàng)如下 是否符合政府管理部門的批復(fù)意見(jiàn)。 是否符合國(guó)家有關(guān)建設(shè)規(guī)范和地方性法規(guī)。 是否全部完成了承發(fā)包合同規(guī)定的工作。是否完成了必須的階段性驗(yàn)收工作。是否符合交工標(biāo)準(zhǔn)