員工績(jī)效考核分流培訓(xùn)再上崗辦法

1、員工績(jī)效考核分流培訓(xùn)再上崗辦法 員工績(jī)效考核分流培訓(xùn)再上崗辦法之相關(guān)制度和職責(zé)，依據(jù)集團(tuán)的總體安排,為了在集團(tuán)內(nèi)部建立長(zhǎng)效的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制,使崗位人員達(dá)到合理配置、合理流動(dòng)、公平競(jìng)爭(zhēng),以達(dá)到提升全員整體素養(yǎng)的目的,結(jié)合我廠實(shí)際狀況,特制定冶煉廠員工績(jī)效考核分流、. 依據(jù)集團(tuán)的總體安排,為了在集團(tuán)內(nèi)部建立長(zhǎng)效的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制,使崗位人員達(dá)到合理配置、合理流動(dòng)、公平競(jìng)爭(zhēng),以達(dá)到提升全員整體素養(yǎng)的目的,結(jié)合我廠實(shí)際狀況,特制定冶煉廠員工績(jī)效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法,具體內(nèi)容如下: 一、員工分流原則1、以是否能勝任或達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定;2、先確定留崗人員后分流富余人員的原則;3、機(jī)會(huì)均等、標(biāo)

2、準(zhǔn)公平、評(píng)判公正、擇優(yōu)選用、任人唯賢、注重實(shí)際。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)組? 長(zhǎng):楊錦虎副組長(zhǎng):馬漢杰、劉建寧、劉同俊、克俊超成? 員:各車間(科室)主任2、監(jiān)督小組成員:成保平、宋維其3、職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé):負(fù)責(zé)全廠員工績(jī)效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法文件精神宣揚(yáng)和督察執(zhí)行。副組長(zhǎng)職責(zé):負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)員工績(jī)效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法文件精神宣揚(yáng)和監(jiān)督執(zhí)行。成員職責(zé):負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)員工績(jī)效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法文件精神宣揚(yáng)和執(zhí)行。監(jiān)督小組職責(zé):負(fù)責(zé)績(jī)效考核分流全過程的監(jiān)督、檢查、審核。三、員工績(jī)效考核分流辦法1、分流周期:每三個(gè)月進(jìn)行一次,全年進(jìn)行四次,分別在元月、四月、七月和十月組織進(jìn)行。2

3、、分流比例:每年元月、四月、十月的分流人數(shù)約占本單位人數(shù)的2.5%,每年七月的分流人數(shù)約占本單位人數(shù)的5%。注:科室因人數(shù)少,可依據(jù)實(shí)際狀況合計(jì)每次分流人數(shù),當(dāng)逐次分流比例累計(jì)計(jì)算達(dá)到1人以上時(shí),必須分流員工。3、分流對(duì)象:各車間通過綜合考核評(píng)比后,排名在末位的員工。注:、班組長(zhǎng)以上干部、新入職的統(tǒng)招大學(xué)生、列年來工傷人員或因公致殘人員、請(qǐng)產(chǎn)假的員工不參加考核分流。、員工第一次分流后再上崗不滿半年的可不參加下一次分流,再上崗滿半年的仍按照方案參加綜合考核評(píng)比。4、分流程序:(1)、宣揚(yáng)動(dòng)員各車間主任于每季首月1日前,要組織做好在崗員工績(jī)效考核分流培訓(xùn)的宣揚(yáng)動(dòng)員工作。(2)、績(jī)效考核分流辦法依據(jù)

4、各車間(科室)崗位實(shí)有人數(shù),以季度績(jī)效考核為依據(jù),通過綜合評(píng)定的方式確定被分流對(duì)象,評(píng)定辦法:從員工平日績(jī)效(50分)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)(20分)和員工互評(píng)(30分)三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定,并按照規(guī)定權(quán)重計(jì)算出綜合得分的辦法,具體步驟如下:步驟一:計(jì)算平日績(jī)效得分(50分),以月為單位,統(tǒng)計(jì)員工每季度的月績(jī)效平均分,即為員工的平日績(jī)效得分?？己隧?xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾點(diǎn):a、勞作紀(jì)律(25分):發(fā)生一般違紀(jì)行為,如遲到、早退、班中脫崗、干私活、看閑書、玩手機(jī)、吃零食等現(xiàn)象,每出現(xiàn)一次,扣5分;如發(fā)生重大違紀(jì)行為,如酒后上班、躺著睡覺等,每出現(xiàn)一次,扣20分。b、安全(25分):發(fā)生一般違章操作,每出現(xiàn)一次,

5、扣當(dāng)月績(jī)效10分;發(fā)生大的違章操作,對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備造成大的影響,或造成人身傷害的,扣除當(dāng)月全部績(jī)效分。步驟二:計(jì)算上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分(20分),將員工按工種、班次等分組,并由其直接領(lǐng)導(dǎo)15分,間接領(lǐng)導(dǎo)5分成立評(píng)定組。按權(quán)重對(duì)每個(gè)員工以“步驟一中考核項(xiàng)目為依據(jù)進(jìn)行評(píng)分,評(píng)分結(jié)果即為員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分;步驟三:計(jì)算員工互評(píng)得分(30分),以步驟二分組的員工為單位,進(jìn)行小組內(nèi)員工互評(píng)打分,互評(píng)以“步驟一中考核項(xiàng)目為依據(jù)進(jìn)行打分,每個(gè)人的互評(píng)平均分即為員工互評(píng)得分;步驟四:將上述各組員工的平日績(jī)效得分、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分、員工互評(píng)得分相加即為該員工的綜合評(píng)定得分,并將員工的綜合評(píng)定得分在同組中排序,擇優(yōu)

6、確定該組留崗人員,末位員工即為該組分流人員。(3)、公示分流人員名單將經(jīng)綜合評(píng)定后確定的分流人員名單公示兩天,員工如有異議,可以書面形式向廠部反映。四、分流培訓(xùn)員工再上崗依據(jù)集團(tuán)分流培訓(xùn)實(shí)施方案中“分流培訓(xùn)員工,在培訓(xùn)結(jié)束后,綜合成績(jī)及格者,按照從哪個(gè)單位分流來,回到那個(gè)單位去的原則,在每季度末前,回原單位報(bào)到上崗。到廠報(bào)到后,廠部進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)考核合格后,依據(jù)考核狀況、個(gè)人實(shí)際狀況安排崗位。五、檢查及要求1、各車間按照編制進(jìn)行人員定崗,使員工對(duì)號(hào)入座,按員工實(shí)際崗位進(jìn)行評(píng)分,保證“人在哪,在哪評(píng)分 的原則。2、各單位以廠部方案為依據(jù),制定各自的分流方案,并報(bào)辦公室存檔。3、各單位在完成對(duì)員工綜合評(píng)分后,除對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行公示外,要讓員工對(duì)評(píng)分結(jié)果簽字確認(rèn)。4、廠部監(jiān)督人員對(duì)員工分流的全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核,杜絕亂用職權(quán)、營(yíng)私作弊、弄虛作假、打擊報(bào)復(fù),保證公正性和有效性,完成好員工分流的相關(guān)工作。5、各分管副廠長(zhǎng)對(duì)分管范圍內(nèi)各車間員工分流過程進(jìn)行不定時(shí)催促檢查。6、各車間要將集團(tuán)“優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),優(yōu)化員工配置的精神及員工分流方案等相關(guān)精神全部傳達(dá)到每位員工,此項(xiàng)內(nèi)容做為廠部檢查的項(xiàng)目。7、要求各車間(科室