2022年轉(zhuǎn)正的述職報告范文錦集八篇

1、轉(zhuǎn)正的述職報告范文錦集八篇祝你成功！轉(zhuǎn)正的述職報告范文錦集八篇 轉(zhuǎn)正的述職報告 篇1 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好，我是金漢地產(chǎn)公司行政部00。短短的兩個月轉(zhuǎn)瞬而過，在這試崗期間的工作情景歷歷在目，有成績，也有不足，感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下，自已所取得進(jìn)步的喜悅；也感受到在工作中，與各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾；還感受到因能力有限，面對行政人事工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?，F(xiàn)在我把這段時間工作開展情況、對崗位的認(rèn)知、企業(yè)文化認(rèn)知、工作改進(jìn)措施、下階段的工作重點(diǎn)和建議向大家做一個簡要的匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指正。二、工作開

2、展情況本人自從7月下旬接手行政部工作以來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及各部門經(jīng)理、同事的支持和協(xié)助下，較好地完成了預(yù)定的工作任務(wù)和目標(biāo)，克服了人手少、部門員工新人及內(nèi)部工作頭緒繁雜，外部事務(wù)較多的客觀現(xiàn)實等諸多問題，以行政人力工作思路為導(dǎo)向，同時與集團(tuán)人力行政部步調(diào)一致，保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，取得了一定的工作成果。人事管理方面1、部門團(tuán)隊建設(shè)目前因為行政團(tuán)隊剛剛組建一個月，尚處在引導(dǎo)磨合階段，考慮到對于行政工作的系統(tǒng)性和目前工作狀況，經(jīng)過預(yù)計在下月初進(jìn)行工作分工，暫時還未明確具體工作分工，各項工作也停留在初步完成階段，未能達(dá)到預(yù)定深化的目標(biāo)。2、員工招聘根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，從8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)

3、行了員工招聘工作，始終以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)，做到了對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。本段時間共計辦理入職13人，異動1人，離職3人。3、員工培訓(xùn)行政部根據(jù)年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)計劃表按期安排組織各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。并開始整理制定新入人員學(xué)習(xí)和了解公司制度、企業(yè)文化、辦公OA等的培訓(xùn)教材，著手在本月進(jìn)行相關(guān)深化培訓(xùn)。4、 績效工作督促結(jié)合績效考核具體要求，定期對各部門工作完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)行督促和跟進(jìn)，定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果進(jìn)行反饋，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。5、企業(yè)文化建設(shè)此段期間

4、成功地組織了白河川企業(yè)文化踐行活動，年中部門經(jīng)理述職會，協(xié)助集團(tuán)人力行政部組織“鷹雁團(tuán)隊”拓展活動，根據(jù)工作計劃本月內(nèi)著手進(jìn)行企業(yè)文化墻的制作和上墻，企業(yè)文化征文。行政工作方面1、制度執(zhí)行全面貫徹落推進(jìn)實集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系，在工組過程中把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化形成固化工作習(xí)慣，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督職能，針對違規(guī)情況定期進(jìn)行OA公示和行政處罰；2、成本控制管理繼續(xù)加大對資金使用計劃控制的落實情況，降低各項成本，加大辦公用品計劃和使用的有效管理；3、檔案、公章、證照借閱保管管理對現(xiàn)有檔案進(jìn)行了梳理，重新對存檔檔案進(jìn)行整理，對現(xiàn)有的各項檔案材料進(jìn)行規(guī)范合理歸檔。加強(qiáng)公章及證件的使用管理及時登記備案，同時根據(jù)曹總指示完成

5、業(yè)務(wù)關(guān)系臺帳和前期、工程、客服相關(guān)拆遷、訴訟（對外和與公司相關(guān)）業(yè)務(wù)臺帳，近期進(jìn)行紙質(zhì)文件核對接收。4、固定資產(chǎn)、食堂、車輛、物業(yè)、水電管理；加強(qiáng)對固定資產(chǎn)保管落實到人的管理，根據(jù)公司變動及時地對臺帳進(jìn)行更新，保證辦公設(shè)備設(shè)施合理需求申請，準(zhǔn)時采購到位，確保公司各項資產(chǎn)設(shè)施完備，做到準(zhǔn)確到位有帳可尋。保證食堂管理管理等服務(wù)，加強(qiáng)衛(wèi)生預(yù)防并對員工食堂進(jìn)行了的滿意度調(diào)查。車輛管理管理安全到位，控制各項成本，定期核算補(bǔ)充歷史數(shù)據(jù)的紀(jì)錄。與物業(yè)核對了xx年上半年維修情況并及時地辦理了費(fèi)用結(jié)算，對售樓處的維修工作也已經(jīng)有序展開，同時與物業(yè)服務(wù)公司溝通制定對售樓處管理進(jìn)行季度評分的規(guī)定（如評分不合格則降低

6、或扣除相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)管理費(fèi)用）。保證辦公用水和用電的管理到位，定期抽查控制成本，定期進(jìn)行OA公示；5后勤保障確保公司大事件的行政后勤服務(wù)工作，針對公司下半年工作計劃展開E區(qū)開工、開盤、B區(qū)交房和二期商業(yè)開盤提前與相關(guān)組織部門、領(lǐng)導(dǎo)做好事前溝通，事中商量，事后反饋，從行政人力角度合理組織人、財、物的規(guī)劃與配置，以便做好保障和服務(wù)工作；三、對崗位新的認(rèn)知；兩個月的磨礪，千頭萬緒的工作，有限的人力，靜心回味初淺，分享如下：從執(zhí)行層面躍升至管理層面后，作為部門的管理者對行政人事工作有了更加系統(tǒng)認(rèn)識和感受，充分認(rèn)識到自己應(yīng)該扮演的角色，既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，既是公司利益的維護(hù)者，也是員工利益的

7、代言人。必須要有強(qiáng)烈的時效觀念和意識，把握好工作分寸，注重過程細(xì)節(jié)。1、管理與服務(wù)行政人事工作在公司主要有管理、監(jiān)督、服務(wù)三大功能，其中管理是主干，服務(wù)是根本，監(jiān)督紐帶。各種管理也是為了更好的服務(wù)，因此必須明確部門功能定位和發(fā)展方向，服務(wù)是立局之本，管理是成事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手段，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項工作，使被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。實現(xiàn)管理、服務(wù)、監(jiān)督的一體化我認(rèn)為是工作的重要目標(biāo)，搭建好各項服務(wù)平臺應(yīng)該是行政人事工作的責(zé)任和使命，如果管理弱，水平上不去，服務(wù)弱，保障上不去，監(jiān)督弱，效率上不去。只有用強(qiáng)化管理帶動整體工作，用做好監(jiān)督推動整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能

8、不斷提高工作水平，保證各項決策的貫徹實施。2、人事與行政部門整體水平的高低取決于部門每位成員的工作水平，而提高團(tuán)隊成員的工作能力尤為重要。行政人事工作的繁雜性、重復(fù)性的特點(diǎn)容易產(chǎn)生懈怠。而如果行政工作出現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強(qiáng)內(nèi)部管理、健全崗位責(zé)任制、明確職責(zé)范圍，同時要做好科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)，使得各項工作規(guī)范化、制度化，才能造就高水平的服務(wù)隊伍。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件(如辦公設(shè)施、設(shè)備)、軟件(如規(guī)章制度、工作程序)、人員隊伍、分工協(xié)作和管理層次等健全起來，整個行政人事管理工作流程順暢在很大程度上就會象一部自動機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。行政部對公司各部門的業(yè)務(wù)不是很熟悉，

9、管理時就會導(dǎo)致脫離各部門實際，發(fā)布的規(guī)定就會無法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。因此就需要在工作中深入的了解各部門的工作，并且與各部門保持良好的合作關(guān)系。3、管理如何開展并達(dá)成目標(biāo)管理的精髓在于行，而不在于知。（1）開展最為有效地管理管理最為重要的一點(diǎn)可以涵蓋為兩個字：有效；對于未來工作的開展，將著重以下5點(diǎn)進(jìn)行行政部的管理：1）第一時間提出對于本團(tuán)隊的管理規(guī)范； 2）對于本團(tuán)隊出現(xiàn)的問題，第一時間提出解決方案； 3）對于下屬的工作建議，要在第一時間回復(fù)； 4）目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)和獎懲，要在第一時間告知團(tuán)隊；（2）積極達(dá)成團(tuán)隊高層領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定目標(biāo)對于目標(biāo)的達(dá)成跟人理解應(yīng)該分為以下三個階段

10、：1）目標(biāo)的設(shè)置未來工作開展過程中，將根據(jù)集團(tuán)公司的使命和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，估計客觀環(huán)境帶來的機(jī)會與挑戰(zhàn)，對于本團(tuán)隊的優(yōu)劣勢有清醒的認(rèn)知，對于完成的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)做到心中有數(shù)。2）實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理在目標(biāo)實施的過程中的跟進(jìn)是不可缺少的，作為行政部的經(jīng)理在實際目標(biāo)管理的過程中，應(yīng)首先進(jìn)行定期檢查，其次向團(tuán)隊成員通報進(jìn)度，過程中要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題；3）總結(jié)和評估團(tuán)隊在達(dá)到目標(biāo)期限后，下級首先進(jìn)行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標(biāo)完成情況，據(jù)頂獎懲；同時討論下一階段的目標(biāo)，開始新的循環(huán)。四、對于企業(yè)文化的認(rèn)知：海爾總裁張瑞敏曾說過：“企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，是道，是無形的，卻是最重要的

11、。”優(yōu)秀的企業(yè)文化具有號召力，能夠?qū)⒉煌瑐€性、背景的成員統(tǒng)一起來，為了組織共同的目標(biāo)前進(jìn)。京漢的企業(yè)文化宣傳中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的，利用一切可以利用的媒介，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、理念、觀念上來，使公司內(nèi)所有人員共同認(rèn)同“弘揚(yáng)正氣，勇?lián)?zé)任，支持創(chuàng)新，倡導(dǎo)協(xié)作”的價值觀，只有統(tǒng)一全體員工的行為模式才是行政部做好此項工作的標(biāo)準(zhǔn)。本人認(rèn)為對企業(yè)文化建設(shè)與傳承，重在過程中自我的感受和共鳴，只有員工發(fā)自內(nèi)心對企業(yè)文化接受并認(rèn)同，才能使企業(yè)文化發(fā)揮出作用，所以企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動，也不能一味填鴨式的灌輸，應(yīng)該重在過程的傳遞和感知，但這就需要有適合的宣傳方式和必要的

12、認(rèn)知過程，這樣才能真正的使京漢的企業(yè)文化生根發(fā)芽在員工心中。五、改進(jìn)方向 ：多參與，了解公司的經(jīng)營和業(yè)務(wù)1、 走到企業(yè)經(jīng)營一線，理解企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)務(wù)的需求；2、 走到一線經(jīng)理身邊去，把握管理要點(diǎn)，服務(wù)好內(nèi)外部客戶；3、 與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理保持每月至少有2次不少于3少時的當(dāng)面溝通，以了解公司遠(yuǎn)景的規(guī)劃展望、近期的經(jīng)營重心以及對人力資源的看法和需求。多用心，掌握公司核心人員1、 時刻思考且必須能夠回答出以下問題：（1）、公司未來所需要的核心人員是多少？（2）、目前有多少？（3）、他們是誰？（4）、每個人的特長和優(yōu)勢是什么？（5）、優(yōu)勢和特長是否與現(xiàn)任的職位相適應(yīng)？（6）、是否能擔(dān)負(fù)起職位1-2年

13、內(nèi)承接的核心任務(wù)？（7）、相對于公司發(fā)展需要，那些人具有更大的潛質(zhì)？（8）、公司是否為這些需要培養(yǎng)的人安排了相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃？2、做好與核心人員的當(dāng)面溝通前的準(zhǔn)備工作:溝通目的、內(nèi)容、方式等等。用心利用各種機(jī)會，并做好相應(yīng)的記錄。 多溝通，理解公司員工的期望了解員工期望從工作中獲得什么，期望工作給他們的生活帶來什么，以調(diào)動員工的工作積極性、制定有效的制度。六、下階段重點(diǎn)工作1、繼續(xù)搭建并發(fā)揮好行政部的基礎(chǔ)平臺作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊的合力，發(fā)揮好后勤保障的服務(wù)職能，重點(diǎn)提升管理和監(jiān)督職能；2、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，通過組織員工參與企業(yè)文化系列活動，讓員工在實際參與了解的過程中，提升對企業(yè)文化的感知，真正

14、使京漢企業(yè)文化在員工心中生根發(fā)芽；3、完善制度執(zhí)行模塊的系統(tǒng)性、規(guī)范性，保證制度的準(zhǔn)確推進(jìn)，嚴(yán)格遵守并按照標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行；4、以公司經(jīng)濟(jì)效益為中心，嚴(yán)格控制各項成本，保證資源正確有效使用；5、加強(qiáng)對各部門工作的追蹤和跟進(jìn)，定期向總經(jīng)理反饋各項工作進(jìn)展情況，協(xié)助總經(jīng)理對各項工作推進(jìn)的了解，以便確保各項工作的有序開展；6、繼續(xù)執(zhí)行年初制定的各項培訓(xùn)計劃，同時開展符合實際需求的培訓(xùn)框架及培訓(xùn)項目的調(diào)研，以便為明年培訓(xùn)計劃的制定提供切實可行的有力保證；7、加強(qiáng)新員工入職系列培訓(xùn)，推進(jìn)導(dǎo)師引領(lǐng)方式（選擇專業(yè)對口人員與之形成1幫1導(dǎo)師制），以保證新員工快速融入到團(tuán)隊當(dāng)中。七、建議：? 建立人力資源管理診斷機(jī)制

15、；? 建立合理、完善符合行業(yè)特點(diǎn)和具有公司特色，能有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)績效評價體系； ? 建立公正公開系統(tǒng)的晉升機(jī)制；? 加大員工激勵與獎懲制度，個人認(rèn)為應(yīng)該重獎重罰，同時增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)賞識認(rèn)可等非物質(zhì)激勵方式；? 重視知識技能等專項培訓(xùn)，強(qiáng)化做人培訓(xùn)，適當(dāng)給與報銷學(xué)習(xí)費(fèi)用的鼓勵性獎勵；? 適當(dāng)增加公司員工聚餐，年度安排2次為宜(五一和十一兩節(jié))；八、結(jié)語“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”借以此句鞭策自己，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情，做好本職工作，希望能夠通過自身的不斷努力，為京漢集團(tuán)早日“成為中國個性化住宅產(chǎn)品的綜合實力十強(qiáng)”，貢獻(xiàn)出一份力量，實現(xiàn)自己的人生價值。在此我提出轉(zhuǎn)正

16、申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉的機(jī)會，同公司一起展望美好的未來！ 轉(zhuǎn)正的述職報告 篇2 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于xxxx年x月xx日成為xx度假村的員工，到今天已經(jīng)有近兩個月。 在這段時間里，我主要的工作是茶樓部服務(wù)員，通過鍛煉，我熟悉了茶樓的整個操作流程。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;服務(wù)方面不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，增強(qiáng)顧客對我們的滿意度。之前，我曾在商場、餐廳做過營業(yè)員、領(lǐng)班等工作，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感

17、謝茶樓的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，使我進(jìn)一步提高了自身的業(yè)務(wù)能力。經(jīng)過近兩個月來，我能夠獨(dú)立處理本職工作，處理問題的經(jīng)驗方面也有所提高，團(tuán)隊協(xié)作能力也進(jìn)一步增強(qiáng)，在龍豪我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到龍豪的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切希望能站在更高一個平臺在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和龍豪一起成長。在此我提出申請競聘茶樓部領(lǐng)班一職，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好這份工作，為龍豪創(chuàng)造價值，同龍豪一起展望美好的未來!此致敬禮!申請人：XXXXXXX年X月X日 轉(zhuǎn)正的述職報告 篇3 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我于今年 月 日正

18、式入司，根據(jù)工作需要，擔(dān)任集團(tuán)法務(wù)部總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)集團(tuán)法務(wù)部的工作。入司以來，在李總的指導(dǎo)下，在各位同事的協(xié)助下，本人勤勉盡責(zé)，積極主動地完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。現(xiàn)將入司以來的主要工作總結(jié)如下：一、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略并遵循李總指示，明確界定了集團(tuán)法務(wù) 部的工作職能、職責(zé)，制定了切實可行的部門年度工作計劃。二、根據(jù)法務(wù)部的職能、職責(zé)，合理設(shè)置了部門崗位，明確了崗位職責(zé)，并要求所屬公司增設(shè)法律事務(wù)管理崗，整體搭建了集團(tuán)法律事務(wù)管理框架。三、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要，主持制定了集團(tuán)法律事務(wù)管理制度，建立了法律事務(wù)管理流程，規(guī)范了法律事務(wù)流程格式表單，為集團(tuán)法律事務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)。四、對

19、集團(tuán)所屬公司分管法務(wù)工作的班子成員及法律事務(wù)管理崗進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了所屬公司依法經(jīng)營的意識。 入司以來，在x總、x總等公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛、支持下取得了一定的進(jìn)步，但仍存在一些缺點(diǎn)與不足：一是工作主動性不強(qiáng)，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，距離李總的要求還有較大差距;二是對投融資等方面的法律法規(guī)的掌握、運(yùn)用仍有欠缺;三是對部門員工的指導(dǎo)不夠，管理與協(xié)調(diào)能力仍需進(jìn)一步增強(qiáng)。 在今后的工作中，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，盡快改正缺點(diǎn)、彌補(bǔ)不足，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在三個月試用期滿經(jīng)考核合格，即可被錄用為公司正式員工。因此，我特申請：希望

20、能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。此致敬禮!申請人：XXXXXXX年X月X日 轉(zhuǎn)正的述職報告 篇4 我于20xx年2月被任命為保全部副部長。任職一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在部門職工的支持與幫助下，我能及時的擺正位置，較快的進(jìn)入了工作角色。始終牢記自己的職責(zé)，恪盡職守完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付我們的任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。現(xiàn)將任職一年來的履行職責(zé)情況述職如下，請給予評議。一、 繼續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)取，努力提高自身技能和管理能力。作為從車間成長起來的干部，它要求在業(yè)務(wù)技能上要精益求精，同時要能通過管理使職工在工作中產(chǎn)生向心力，這樣才能提高效率，順利完成任務(wù)。保全部機(jī)械副

21、部長的任務(wù)就是協(xié)助部長完成部門日常設(shè)備維護(hù)、機(jī)械維修與月度檢修工作。要發(fā)揮這項作用，需要繼續(xù)的學(xué)習(xí)新事物，不僅要掌握設(shè)備運(yùn)行的理論知識，還要將學(xué)習(xí)理論知識應(yīng)用于實踐中，這樣才能不被淘汰。思想是行動的先導(dǎo)，因此自己從思想上戒驕戒躁，不能因為升職而產(chǎn)生高姿態(tài)的工作作風(fēng)。同時還要虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向他們請教如何成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。其次是增強(qiáng)干工作的事業(yè)心和責(zé)任感。任職以來，我倍感自己肩上擔(dān)子重、責(zé)任大。但這種強(qiáng)烈的使命感時時提醒我，決不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與期望，要將這些化為工作中的動力，以毫不懈怠的干勁把事業(yè)放在第一位，始終保持良好的工作狀態(tài)。二、盡心履職，不斷提高工作效能保全部是維護(hù)公司機(jī)械電

22、氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的部門，我們參與的工作直接影響設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。在過去一年中，我作為分管領(lǐng)導(dǎo)參與了二線窯的大修，更換二線原料磨減速機(jī)，更換窯中減速機(jī)，負(fù)責(zé)維修原料磨磨輥兩只，窯中擋輪維修等工作。在工作中我嚴(yán)格要求自己，對于不懂或者含糊的地方，我都保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教。遇到困難從不找任何理由，盡心盡職想辦法解決。對于有些工作，要將問題想在前面，提前做好準(zhǔn)備，這樣才能起到帶頭作用，保證工作的順利開展。三、 用心做人，團(tuán)結(jié)部門職工雖然我現(xiàn)在升職了，但我也要擺正自己的位置，處理好權(quán)利和責(zé)任之間的關(guān)系。在日常的管理過程中，要進(jìn)行人性化管理，團(tuán)結(jié)部門職工。不能獨(dú)斷專行，聽不進(jìn)職工提出的

23、意見，處理好個人利益與集體利益之間的關(guān)系，正確行使公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的權(quán)利。任職一年來，我在設(shè)備維護(hù)與維修方面工作取得了一定的成績，這與領(lǐng)導(dǎo)和職工的支持是密不可分的。但仍然存在很多管理經(jīng)驗上的不足。在以后的工作中要注重實現(xiàn)制度管人，行動感人，促使自己的管理水平有更大的提高。述職人：20xx-2-25 轉(zhuǎn)正的述職報告 篇5 我心懷著對企業(yè)深厚感情而工作感情來自公司對我培養(yǎng)來自于全體員工對我信任和支持吉相合發(fā)展振興使我堅定信心一直而努力工作著現(xiàn)在我向各位述職請予以審議光陰似箭歲月如梭轉(zhuǎn)眼間三個月實用期到了回顧一下工作、反思一下、思考一下打算非常必要和來公司工作三個月了三個月說長不長說短也不短在即將轉(zhuǎn)正時

24、刻我回想起這三個月點(diǎn)點(diǎn)滴滴心中感觸良多此時轉(zhuǎn)正述職報告與其說一篇制式化文章不如說對過往三個月工作一次總檢視與靈魂一次對話三個月在和同事支持幫助下本人進(jìn)步并也為吉相合發(fā)展了一點(diǎn)微薄努力這三個月我來說非同尋常三個月園林景觀行業(yè)滲入、園林景觀行業(yè)知識和學(xué)習(xí)、從建筑行業(yè)向園林景觀行業(yè)思想轉(zhuǎn)變等等都給我注入了新活力給我?guī)砹藦V闊發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇我一名土木工程專業(yè)畢業(yè)學(xué)生能有幸目睹并經(jīng)歷了吉相合設(shè)計各個領(lǐng)域在公司下李總監(jiān)直接下我工作在諸多了學(xué)習(xí)和了事業(yè)發(fā)展現(xiàn)將三個月工作匯報如下：一、三個月中做了：（一）、在設(shè)計總監(jiān)李總監(jiān)悉心下了專業(yè)結(jié)構(gòu)施工圖3月開始在李總監(jiān)直接和關(guān)懷下先學(xué)習(xí)了制圖規(guī)范并了我公司園林景觀

25、設(shè)計圖紙圖紙案例使我認(rèn)識到了園林景觀圖紙所設(shè)計內(nèi)容和制圖深度后我又參于了剴麗濱江園建02版施工圖修改、江蘇昆山光大花園園建景觀設(shè)計和結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計圖設(shè)計、白浪河擴(kuò)初文本CAD描圖、武漢江南春城結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖、江蘇昆山蕭林結(jié)構(gòu)專業(yè)變更設(shè)計、景墻大門設(shè)計、水邊景橋結(jié)構(gòu)圖設(shè)計、斜坡涼亭結(jié)構(gòu)圖等使我熟悉了我所涉及結(jié)構(gòu)專業(yè)所需要設(shè)計內(nèi)容和怎樣把它更深更細(xì)更專業(yè)過程中李總監(jiān)把園建施工圖和結(jié)構(gòu)施工圖分開意圖我收集了資料和規(guī)范并了結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖以后方向和所設(shè)計內(nèi)容結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖我想很快也能像其它專業(yè)施工圖一樣做專業(yè)并能向深度發(fā)展（二）、協(xié)助設(shè)計部楊梅編制了規(guī)范預(yù)算書：從剛開始吉相合設(shè)計部楊梅流水式預(yù)算到后來預(yù)算

26、和細(xì)化我從園林景觀行業(yè)預(yù)算工程量計算規(guī)則、計價規(guī)范、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)入手從原來單體估算到現(xiàn)在構(gòu)造細(xì)部甚至到每一項分項工程做法列項并計算；從原先材料價格而其它價格預(yù)算到現(xiàn)在定額計價分人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)管理費(fèi)等分別計價；從原來乘系數(shù)取費(fèi)到現(xiàn)在規(guī)范化表格列表取費(fèi)；這我都做了工作現(xiàn)已了一套更具專業(yè)性預(yù)算書范本二、三個月有哪些體會：（一）、端正工作和勤奮敬業(yè)：熱愛本職工作能夠去對待每一項工作任務(wù)規(guī)范和企業(yè)規(guī)范要求在工作中能夠能夠參加組織培訓(xùn)遵守公司規(guī)章制度出勤決定一切在日常工作中踏踏實實、認(rèn)真、扎實地做事不以事小而馬虎不以事多而敷衍真正將每件事都當(dāng)作一件作品來對待才能有好工作（二）努力學(xué)習(xí)知識在總

27、結(jié)基礎(chǔ)上創(chuàng)新：結(jié)構(gòu)設(shè)計工作一項嚴(yán)肅規(guī)范程序來稍有不慎就會引起經(jīng)濟(jì)損失和法律糾紛學(xué)習(xí)法規(guī)、政策清晰結(jié)構(gòu)設(shè)計工作設(shè)計程序、方法及內(nèi)容才能工作質(zhì)量 三個月工作中我建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)人來說我深深感到園林景觀行業(yè)和建筑行業(yè)設(shè)計有區(qū)別從總體規(guī)劃設(shè)計到單體設(shè)計后期細(xì)部構(gòu)造設(shè)計都那么瑣碎和細(xì)致甚至小到一塊磚磚縫怎樣拼裝使我見識到了這才真正園林景觀設(shè)計東西都很小、都很瑣碎麻雀雖小但五臟俱全這也讓我鍛煉和了結(jié)構(gòu)設(shè)計知識在我腦海中也時刻浮現(xiàn)出這也許就我自定義構(gòu)造設(shè)計吧！此外對所做過工作總結(jié)要善于從工作中總結(jié)在總結(jié)基礎(chǔ)上創(chuàng)新才能迅速角色提升日常工作勝任能力工作與業(yè)績（三）要虛心請教服務(wù)意識：在園林景觀公司工作， 與上下左右

28、及社會各界非常，知識更新非?？煳依斡泩@林景觀設(shè)計行業(yè)一員，身邊一兵，言行舉止都要注重約束。對和各級，謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從;對同事，嚴(yán)于律己，寬以待人;一句話，努力對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已一言一行，吉相合和各級威信，吉相合公司整體形象在日常工作中我經(jīng)常向同事們虛心請教遇事與同事們多多溝通對同事問題要熱情、解答交辦任務(wù)推諉和拖拉才能保質(zhì)保量工作任務(wù) 轉(zhuǎn)正的述職報告 篇6 述職人xxx，男，現(xiàn)年xx歲，大專文化程度，19xx年6月參加農(nóng)村信用社工作?，F(xiàn)在新華聯(lián)社安全保衛(wèi)部擔(dān)任武裝押運(yùn)款箱交接員。自參加農(nóng)村信用社工作以來，堅持按照聯(lián)社年度工作部署，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)和優(yōu)

29、質(zhì)服務(wù)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助下，通過自己的.不懈努力，年年圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)?，F(xiàn)在將十五年來的政治思想及工作情況述職如下。一、政治思想表現(xiàn)參加農(nóng)村信用社工作十五年以來，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，同黨和政府及主管上級機(jī)關(guān)在政治思想上保持高度一致，在崗期間遵紀(jì)守法，恪守職業(yè)道德，大力實踐黨的金融方針、政策和指導(dǎo)精神，深入進(jìn)行政治思想理論學(xué)習(xí)，堅持收看政治節(jié)目和閱讀學(xué)習(xí)各級報刊和政治理論書籍等，不斷提高自身政治理論素質(zhì)和修養(yǎng)，盡力把握好自己人生前進(jìn)的方向，樹立正確的人生觀，高尚的道德觀，明確的價值觀，使自己始終在大是大非面前保持清醒的頭腦，不信謠、不傳謠，立場堅定，頭腦清晰。從而保

30、證了自己在十五年的農(nóng)信工作中，始終堅持站在講政治的高度，舍棄一己私利，維護(hù)工作大局，為農(nóng)村信用社的改革發(fā)展提供了自己應(yīng)有的支持。二、學(xué)識水平及工作能力參加農(nóng)信工作后，我深知隨著經(jīng)濟(jì)的增長和農(nóng)信的改革，自己的學(xué)識水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)農(nóng)村信用社發(fā)展的需要，如果不趁著年輕多學(xué)點(diǎn)知識，不斷更新自己的知識，遲早將會在工作中落伍。為此，我不斷給自己加壓打氣，利用崗前班后的業(yè)余時間，制定了緊張的學(xué)習(xí)方案，堅持努力刻苦的學(xué)自學(xué)。雖然沒有花前月下的浪漫，沒有唱歌跳舞的消遣，但我卻收獲了年年工作優(yōu)良的成績。在取得工作成績的同時，通過勤奮學(xué)習(xí)我于XX年12月和XX年11月，先后取得了大專新聞專業(yè)畢業(yè)證書和經(jīng)濟(jì)類金融專業(yè)

31、初級資格證書，實現(xiàn)了自己學(xué)識水平上的新跨越。而且，在工作之余，我勤奮筆耕。十余年來，先后撰寫各類文章500余篇，在各類媒體發(fā)表近百篇，有力地充實了自己的生活，鍛煉了自己的實踐能力，為做好崗位工作打下了堅實基礎(chǔ)，使自己在崗位工作中做到了態(tài)度端正，操作熟練。始終把工作能力以最快的速度轉(zhuǎn)化為工作效率，不斷產(chǎn)生新的工作成績。十五年來，我先后在多個崗位工作過，年年都能保持旺盛的工作精力，掌握熟練的相關(guān)崗位操作規(guī)程，干一行，愛一行。始終利用自愛學(xué)習(xí)的優(yōu)勢，堅持最大化的拓展工作業(yè)績。真正做到對農(nóng)信問心無愧。三、主要工作業(yè)績。參加農(nóng)村信用工作以來，我先后在農(nóng)村信用社信貸、出納、押運(yùn)崗位上工作過，始終堅持愛崗敬

32、業(yè)，充分發(fā)揮自己的才干，認(rèn)真做好每項工作，真正把工作做好做細(xì)，圓滿完成每項年度工作任務(wù)，我參加農(nóng)信工作后的第一年，先后在信貸和出納崗位上工作過，就在這一年中，我跟隨老員工苦練業(yè)務(wù)刻苦鉆研，很快熟練掌握了點(diǎn)鈔、打算盤、記賬等基本功，從一個門外漢變成了真正的農(nóng)信人。從19xx年起，我便一直從事武裝押運(yùn)工作。先在新華信用社做押運(yùn)員，負(fù)責(zé)全社接送款工作，19xx年12月，實行警銀合作押運(yùn)后，我調(diào)到聯(lián)社安全保衛(wèi)部從事押運(yùn)款箱交接工作。在押運(yùn)崗位上，我始終堅持以安全制度武裝自己的頭腦，以安全營運(yùn)、保駕護(hù)航為既定的工作目標(biāo)，以網(wǎng)點(diǎn)用車需要為內(nèi)容，服從分配，任勞任怨，嚴(yán)守秘密，遵規(guī)守章。多年來，堅持無假日工作

33、，盡力搞好為基層網(wǎng)點(diǎn)的用車優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足業(yè)務(wù)現(xiàn)金流動的需要。19xx年前的押運(yùn)工作，無論人員素質(zhì)或裝備配置均顯的很簡陋和原始，剛上車押運(yùn)時，無通訊設(shè)備，無防護(hù)裝備，無統(tǒng)一的交接手續(xù)。我接任新華信用社押運(yùn)員后，不等不靠，積極主動向領(lǐng)導(dǎo)提建議，出主意，想方設(shè)法提高安全營運(yùn)水平，先后協(xié)調(diào)購置了電警棍，軍用匕首，防彈衣，頭盔等防護(hù)用具，并親自經(jīng)過實踐自己設(shè)計并找人印制了方便填寫、內(nèi)容完整的交接本，強(qiáng)化了交接責(zé)任，提高了大家的風(fēng)險意識。19xx年12月，押運(yùn)工作實現(xiàn)了一個新的跨越，市公安局保安押運(yùn)支隊接手我社押運(yùn)工作，實行合作押運(yùn)，我從新華信用社押運(yùn)員轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)社武裝押運(yùn)款箱交接員，專職負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、交接和監(jiān)

34、督工作。盡管移交專業(yè)護(hù)運(yùn)機(jī)構(gòu)后，押運(yùn)工作安全系數(shù)有了新的提高，但押運(yùn)工作的街頭作業(yè)率高，流動性大等特點(diǎn)也決定押運(yùn)工作的高風(fēng)險性。因此，作為協(xié)作開展押運(yùn)工作的聯(lián)社和保安押運(yùn)支隊來說，均不可掉以輕心。在押運(yùn)操作過程中，我首先堅持用規(guī)章制度來武裝自己的頭腦，不斷及時更新安全知識，認(rèn)真做好車輛與庫房、車輛與網(wǎng)點(diǎn)之間的雙向交接登記工作，同時細(xì)心搞好網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送款服務(wù)。在運(yùn)送款過程中，時刻保持警惕，協(xié)助押運(yùn)人員做好警戒工作，嚴(yán)密注意內(nèi)外押運(yùn)動向，簽字嚴(yán)密，手續(xù)規(guī)范，力爭把工作責(zé)任落實到位，保證安全、穩(wěn)妥、優(yōu)質(zhì)、快捷搞好調(diào)運(yùn)款服務(wù)。其次，在工作中，我除處處嚴(yán)格要求自己外，也十分注意監(jiān)督押運(yùn)人員的各種動向，堅持將

35、押運(yùn)活動始終保持在正確的道路上。同時自己全年不分寒暑堅持按制度要求穿防彈衣、戴頭盔，保持著裝整齊，時刻注意工作言行，文明服務(wù)，快捷護(hù)運(yùn)，規(guī)范上崗。在崗期間，堅持不飲酒，不娛樂，不玩弄自己的武器，不搭載無關(guān)人員及物品，不亂拐亂停辦私事，不要求網(wǎng)點(diǎn)及車輛為自己謀私利，常保持有利于工作的營運(yùn)環(huán)境。第三，在我負(fù)責(zé)的王莊線的接送庫和聯(lián)社營業(yè)部的調(diào)運(yùn)款用車方面，我堅持主動經(jīng)常性地進(jìn)行雙向的信息反饋和押運(yùn)工作通報，通過各種工作渠道同信用社安全負(fù)責(zé)人，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及押運(yùn)支隊駐社中隊長和車長，不定期進(jìn)行有效溝通，了解雙方的要求，及時進(jìn)行總結(jié)，不斷強(qiáng)化雙方的互信度和協(xié)作程度。第四，在押運(yùn)過程中，我對保衛(wèi)部門、網(wǎng)點(diǎn)和

36、押運(yùn)公司都堅持從工作立場考量，不怕得罪人，堅持合理建言、獻(xiàn)計獻(xiàn)策。針對押運(yùn)中的共性為題，我會以口頭和書面形式對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)出押運(yùn)提示，對于個性問題即使個別提醒，都起到了很好的警示作用，對不稱職的押運(yùn)員，及時協(xié)助保衛(wèi)科要求押運(yùn)公司換人換崗，保證了押運(yùn)隊伍的純潔性和戰(zhàn)斗力，同時也多次主動向聯(lián)社保衛(wèi)部門書面或口頭及時反饋安全信息，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全決策提供必要的依據(jù)。在此同時，在實際工作中，發(fā)現(xiàn)單人接庫，不拿自衛(wèi)武器，不規(guī)范進(jìn)行交接等違規(guī)情況，都堅持按規(guī)定及時進(jìn)行處理和糾正，決不姑息和縱容，確保了押運(yùn)工作無隱患的開展。，十余年來，我所在車組年平均累計出車千余次，由于堅持制度，護(hù)衛(wèi)嚴(yán)密，從來沒有出現(xiàn)過任何安

37、全事故，平均年累計運(yùn)送資金超億元，次次圓滿完成年度運(yùn)鈔任務(wù)。在十余年的農(nóng)村信用社工作生涯中，我的認(rèn)真工作的態(tài)度、熱心奉獻(xiàn)的思想也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，在19xx年和19xx年連續(xù)獲得新華區(qū)團(tuán)委“優(yōu)秀團(tuán)員”稱號，19xx年、19xx年、19xx年、XX年、XX年和XX年年，多次獲得聯(lián)社“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀通訊員”稱號，XX年我的家庭被平頂山市婦聯(lián)授予“節(jié)約新家庭”稱號。在過去的十余年間，通過努力圓滿完成了自己的工作任務(wù)，也取得了一定的工作成績。但我深知，由于自己的工作水平及業(yè)務(wù)技能有限，在工作中還存在著許多差距和不足，在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短，加倍努力，認(rèn)真工作，努力提高自身素質(zhì)，

38、以適應(yīng)新的工作的開展，盡力搞好網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，力爭為農(nóng)村信用社的改革和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 轉(zhuǎn)正的述職報告 篇7 本人（XXX）自20xx年4月19日進(jìn)入公司任職，至今已有3個多月的時間。這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，在公司各部門支持和同仁的配合下，我們團(tuán)結(jié)一心、踏實工作，順利地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作；并時時跟進(jìn)目前正在開展各項工作任務(wù)。在此期間，得益于公司的領(lǐng)導(dǎo)信任和培養(yǎng)，使我對于公司融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化都有了一定的了解和認(rèn)識，并在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，能夠獨(dú)立完成本職工作并愉快的與同事們成為了很好的工作伙伴，在個人綜合素質(zhì)也得到了很大程度的提高。通過這段時間的工作和學(xué)習(xí)

39、，使我認(rèn)識到自己的一些不足之處。首先在全面處理問題的經(jīng)驗方面有待提高；其次，在團(tuán)隊協(xié)作能力方面仍然有很大的提升空間。今后，希望有機(jī)會在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)完善自己的全面工作能力。根據(jù)公司的規(guī)章制度現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為正式員工，并將本人這3個多月來的工作、學(xué)習(xí)等方面情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報：一、嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事自到公司工作以來，本人能夠嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度；對公司的各級工作人員做到一視同仁，搞好團(tuán)結(jié)。二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)根據(jù)目前的工作職責(zé)，主要負(fù)責(zé)物業(yè)品質(zhì)提高和對全國物業(yè)項目品質(zhì)監(jiān)督的工作，針對目前接觸的項目我完成了以下工作：1、 根據(jù)公司規(guī)范化運(yùn)作的要求

40、，熟悉公司各部門流程，初步總結(jié)公司目前在物業(yè)管理存在的一些問題并提出解決方案。2、 經(jīng)過到重慶實地了解情況，對未達(dá)標(biāo)的物業(yè)項目進(jìn)行了問題梳理并提出整改建議，通過協(xié)調(diào)和督導(dǎo)項目整改，使項目有了整體的改觀，得到了業(yè)主對XX物業(yè)公司的肯定和認(rèn)可！3、 參與西安顧問項目和通州顧問項目的工作中，通過多次與客戶的有效溝通，了解客戶所需并對各項工作耐心講解，最終得到了甲方公司的認(rèn)可。4、 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下通過團(tuán)隊合作完成了三次投標(biāo)工作。通過參與投標(biāo)工作，從中學(xué)到了很多實用的知識，并結(jié)合公司現(xiàn)狀總結(jié)經(jīng)驗，以期適用于今后的各項工作。三、對未來的展望通過3個多月工作，我不僅僅學(xué)到了很多的專業(yè)知識，我深刻的感受到

41、這些知識是書本不能給我的。每天看到公司的快速發(fā)展，本人因為能是其中的一份子而感到非常的驕傲和自豪，因此也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里找到歸屬感，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，愿與均豪公司一同成長！在此我鄭重的提出轉(zhuǎn)正申請，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想抱負(fù)的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，和同仁們一起為均豪公司創(chuàng)造價值，同均豪公司一起展望美好的未來！ 轉(zhuǎn)正的述職報告 篇8 我于20xx年xx月xx日開始到貴公司工作，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中，虛心學(xué)習(xí)，不知不覺已經(jīng)二個月。一直以來，我努力實踐著自己的諾言，遇到不懂的就問，以最好的精神面對工作，以最快的速度學(xué)習(xí)。下面，我就這二個月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同事作個簡要匯報，以接受大家評議。作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，四年的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了對于實踐的東西接觸的少，對于許多實際應(yīng)用問題不了解。面對這種情況，依靠自己的認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對現(xiàn)實工作由理論迅速過渡到實際工作中。在實踐中學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。盡職盡責(zé)，力爭盡善盡美。一年來，我能夠認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格約束自己。在自己平凡的崗位上，不計個人得失，不講條件，工作一絲不茍，力爭追求圓滿。在日常生活中，我認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司各項規(guī)章制度