XX年銀行第三季度工作總結(jié)

1、XX年銀行第三季度工作總結(jié)三季度以來，我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標(biāo)任務(wù)，理 清工作思路，求真務(wù)實，強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織 資金和市場份額拓展，月底，各項存款總額突破億元大關(guān)， 發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務(wù)又有了 新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎(chǔ)。三季度工作和經(jīng)營情況至今年九月末，全行人民幣存款XX億元，比年初增長 xx億元，增幅xx,其中儲蓄存款比年初增長XX億元， 余額達XX億元，增幅XX %對公及其它存款余額XX億 元，比年初增加XX億元。人民幣貸款余額XX億元，比年初增放XX億元，增幅 達XX %其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織、農(nóng)戶貸款余額XX億元，比 年初增長XX億元

2、；民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額 XX億元，比年初增長XX億元；中小企業(yè)貸款占總貸款XX %月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額XX萬美元，比年初增長 XX萬美元。國際結(jié)算量XX萬美元，比去年同期增加XX 萬美元，其中出口結(jié)算量達XX萬美元較去年同期增加XX 萬美元；進口結(jié)算量XX萬美元，比去年同期增加XX萬美 元。結(jié)售匯合計XX萬美元，比去年同期增加XX萬美元。外匯貸款余額XX萬美元，比年初增長XX萬美元；人民幣打包貸款XX萬元，比年初增長XX萬元。九月末不良資產(chǎn)余額XX億元包括抵貸資產(chǎn)XX億元， 比年初減少XX萬元，不良資產(chǎn)占比XX%比年初下降個百分點。今年三季度，貸款綜合收息率XX%比去年同期

3、增加個百分點，季度我行實現(xiàn)帳面利潤XX萬元。今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：（一）狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。存款始終是銀行經(jīng)營的根本；份額代表著地區(qū)競爭的地 位。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過 半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在 較大差距，總存款占全市的份額由年初下降到。面對這一情 況，我們充分認識到“逆水行舟，不進則退”，三季度，我 們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。一是為幫助各支行調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工工作熱 情，長久保持組織資金的高昂斗志，在激烈的市場競爭中， 打好組織資金漂亮仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行 獨立運行十周年

4、獻禮，月號，獨立經(jīng)營以來次在晚上召開了 各支行行長會議，全面動員，緊密部署了 “結(jié)對子、爭份額、 比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動。競賽將全市家支行按 市場份額水平和所處經(jīng)濟環(huán)境結(jié)成組，分別下達各自目標(biāo)任 務(wù)，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場份額的擴大起到了有力的推動作用二是通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資 金工作存在的考核不力， 激勵不力等具體問題和不足， 月日， 再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考 核力度不大的位支行行長，在XX支行舉行現(xiàn)場會。再一次 鼓勁增壓，敲響了結(jié)對子、比貢獻、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看 XX支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每

5、月 組資業(yè)績和每季考核結(jié)果 ；聽XX支行組織資金實行公開、 公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份額，促進各項業(yè) 務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報；位支行行長紛紛上臺表示，一定堅定必 勝的決心與信心，發(fā)揚好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神:營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較， 更加清楚自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名，做到 知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期結(jié)對子、爭份 額、比貢獻、爭市場組織資金競賽簡報，每周公布存款情 況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)， 定期介紹組織資金做法， 營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。月末總存款比月末 增長了億

6、元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。三季度以來，我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標(biāo)任務(wù)，理 清工作思路，求真務(wù)實，強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織 資金和市場份額拓展，月底，各項存款總額突破億元大關(guān)， 發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務(wù)又有了 新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎(chǔ)。三季度工作和經(jīng)營情況至今年九月末，全行人民幣存款XX億元，比年初增長 XX億元，增幅XX,其中儲蓄存款比年初增長XX億元， 余額達XX億元，增幅XX %對公及其它存款余額XX億 元，比年初增加XX億元。人民幣幣貸款余額XX億元，比年初增放XX億元，增 幅達XX %其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織、農(nóng)戶貸款余額XX億元， 比年初增長X

7、X億元；民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余 額XX億元，比年初增長XX億元 ；中小企業(yè)貸款占總貸款 XX %月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額XX萬美元，比年初增長 XX萬美元。國際結(jié)算量XX萬美元，比去年同期增加XX 萬美元，其中出口結(jié)算量達XX萬美元較去年同期增加XX 萬美元；進口結(jié)算量XX萬美元，比去年同期增加XX萬美 元。結(jié)售匯合計XX萬美元，比比去年同期增加XX萬美元。外匯貸款余額XX萬美 元，比年初增長XX萬美元 ；人民幣打包貸款XX萬元，比 年初增長XX萬元。九月末不良資產(chǎn)余額XX億元包括抵貸資產(chǎn)XX億元，比年初減少XX萬元，不良資產(chǎn)占比XX%比年初下降個百分點。今年三季度，貸款綜合收息率

8、XX%比去年同期增加個百分點，季度我行實現(xiàn)帳面利潤XX萬元。今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：（一）狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。存款始終是銀行經(jīng)營的根本；份額代表著地區(qū)競爭的地 位。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過 半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在 較大差距，總存款占全市的份額由年初下降到。面對這一情 況，我們充分認識到“逆水行舟，不進則退”，三季度，我 們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。一是為幫助各支行調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工工作熱 情，長久保持組織資金的高昂斗志，在激烈的市場競爭中， 打好組織資金漂亮仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行

9、 獨立運行十周年獻禮，月號，獨立經(jīng)營以來次在晚上召開了 各支行行長會議，全面動員，緊密部署了 “結(jié)對子、爭份額、 比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動。競賽將全市家支行按 市場份額水平和所處經(jīng)濟環(huán)境結(jié)成組，分別下達各自目標(biāo)任 務(wù)，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場份額的擴大 起到了有力的推動作用。二是通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資 金工作存在的考核不力， 激勵不力等具體問題和不足， 月日， 再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考 核力度不大的位支行行長，在XX支行舉行現(xiàn)場會。再一次 鼓勁增壓，敲響了結(jié)對子、比貢獻、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看 XX支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和

10、張榜公布的全體員工每月 組資業(yè)績和每季考核結(jié)果 ；聽XX支行組織資金實行公開、 公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份額，促進各項業(yè) 務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報；位支行行長紛紛上臺表示，一定堅定必 勝的決心與信心，發(fā)揚好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神 營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較， 更加清楚自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名，做到 知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期結(jié)對子、爭份 額、比貢獻、爭市場組織資金競賽簡報，每周公布存款情 況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。月末總存款

11、比月末 增長了億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。（四）廣泛開展演講會，金融服務(wù)水平得到提升。隨著金融業(yè)服務(wù)時代的來臨，競爭將會日益激烈，而競 爭的優(yōu)勢一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢上，另一方面體現(xiàn)在服務(wù) 優(yōu)勢上。為打造服務(wù)優(yōu)勢，我行自下而上，從支行 各片 總部，在月份廣泛開展了“假如我是一個客戶”演講比 賽，對機關(guān)開展了“假如我在基層”演講比賽活動。演講從 分析一個客戶的基本要求出發(fā)，從分析基層員工需求出發(fā)， 實行換位思考，積極探索新時期農(nóng)村金融服務(wù)的新思路、新 方法，從而促進全行上下服務(wù)理念更新，服務(wù)水平提升，保 持地方銀行活力，促進XX商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展。參加 總部決賽的名演講者，通過緊張激烈的

12、演講比賽， 決出了一、 二、三等獎共名優(yōu)勝者。比賽中各位選手充分展示自己的知 識才華，使演講比賽內(nèi)涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識得到了 提高，收到了明顯的效果。另外，以XX支行為試點的開放式服務(wù)在七月初正式亮 相，運行初期就取得很好效果， 深受廣大客戶地青睞和好評。 開放式服務(wù)擯棄了營業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實行與客 戶面對面，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶的距離， 使客戶走進銀行猶如走進家一樣感到親近、舒適。目前，營 業(yè)網(wǎng)點開放式服務(wù)正有序向全市推廣。我們相信，通過設(shè)立 開放式服務(wù)區(qū)來提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便客戶，一定能更好地詮 釋“離您最近，和你最親”的服務(wù)宗旨，為進一步擴大市場 份額，提升X

13、X行形象作出貢獻。四季度工作打算四季度，是第二屆董事會年工作的沖刺階段，針對前三 個季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu) 化進度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競爭力有待進 一步提高等不足，將繼續(xù)圍繞半年度工作會議提出“份額” “效益”、“風(fēng)險”和“形象”八個字抓好工作，向獨立經(jīng)營周年獻禮1. 突出重點增存款，份額再上新臺階。組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點。前階段的結(jié)對 子競賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強，要繼續(xù)突 出存款增長，強化宣傳攻關(guān)，強化競賽考核，強化服務(wù)創(chuàng)新， 持之以恒把“結(jié)對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競 賽”活動開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新臺階。2. 緊抓拓展?fàn)幮б?，夯實資本充足率。今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，四季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟 發(fā)展的熱點、重點，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè) 集中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展， 加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。同時，要 繼續(xù)強化各項管理，搞好年內(nèi)各項財務(wù)核算，盡力控制不合 理費用開支，反對鋪張浪費，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各 類案件發(fā)生，爭創(chuàng)最佳效益，扎扎實實地提足資本充足率和 各項撥備率，向全體股東交上一份滿意的答卷。3. 狠抓難點求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根