班組長設備培訓材料學習教案

1、會計學1班組長設備班組長設備(shbi)培訓材料培訓材料第一頁，共18頁。標題(biot)首鋼京唐公司(n s)質檢監(jiān)督部一、一、 6S 6S管理管理(gunl)(gunl)對設備管理對設備管理(gunl)(gunl)的巨大作用的巨大作用 1、6S管理的發(fā)展及演變管理的發(fā)展及演變u1955年來源于日本的由2S到1986年形成5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）u6S=5S+安全（SECURITY）u7S=6S+節(jié)約（SAVE）u8S=7S+學習（STUDY）5S管理的核心：良好素養(yǎng)的形成管理的核心：良好素養(yǎng)的形成

2、第1頁/共18頁第二頁，共18頁。標題(biot)首鋼京唐公司(n s)質檢監(jiān)督部 2、6S管理管理(gunl)對保證設備運行意義重大對保證設備運行意義重大 保證設備環(huán)境的清潔對于設備液壓系統(tǒng)尤為重要：保證設備環(huán)境的清潔對于設備液壓系統(tǒng)尤為重要： 新日鐵經(jīng)驗新日鐵經(jīng)驗1：通過控制污染，可以使油品消耗大幅降低：通過控制污染，可以使油品消耗大幅降低 1一、一、 6S 6S管理對設備管理的巨大作用管理對設備管理的巨大作用第2頁/共18頁第三頁，共18頁。標題(biot)首鋼京唐公司質檢(zh jin)監(jiān)督部 2、6S管理對保證設備運行意義重大管理對保證設備運行意義重大 保證設備環(huán)境的清潔對于設備液壓

3、系統(tǒng)尤為重要：保證設備環(huán)境的清潔對于設備液壓系統(tǒng)尤為重要： 新日鐵經(jīng)驗新日鐵經(jīng)驗2：通過控制污染：通過控制污染(wrn)，可以使備件消耗大幅降低，可以使備件消耗大幅降低 1一、一、 6S 6S管理對設備管理的巨大作用管理對設備管理的巨大作用第3頁/共18頁第四頁，共18頁。標題(biot)首鋼京唐公司(n s)質檢監(jiān)督部 2、6S管理對保證設備運行意義重大管理對保證設備運行意義重大 保證設備環(huán)境的清潔有利于設備的運行：保證設備環(huán)境的清潔有利于設備的運行： 事故案例：冶煉分析中心事故案例：冶煉分析中心(zhngxn)渣樣制備渣樣制備2012-5-27 從從12:18開始開始MPA-1連續(xù)多個樣品

4、壓片不成功，對其清理從連續(xù)多個樣品壓片不成功，對其清理從mill-2震動磨單元清理出較大鐵片，清理后設備正常。震動磨單元清理出較大鐵片，清理后設備正常。 2一、一、 6S 6S管理對設備管理的巨大作用管理對設備管理的巨大作用第4頁/共18頁第五頁，共18頁。標題(biot)首鋼京唐公司(n s)質檢監(jiān)督部 3、保設備運行的、保設備運行的6S管理具體做法管理具體做法 1）保證設備潤滑）保證設備潤滑生產人員定期加入生產人員定期加入(jir)清潔的油品（將加油納入信息化管理）清潔的油品（將加油納入信息化管理） 注意：注意：加入加入(jir)的油品及加油所用器具必需干凈的油品及加油所用器具必需干凈 油

5、品原則上不能混用（如需混用需做混兌實驗）油品原則上不能混用（如需混用需做混兌實驗） 加油量要符合相關要求，需在最低和最高油位之間加油量要符合相關要求，需在最低和最高油位之間 一、一、 6S 6S管理對設備管理的巨大作用管理對設備管理的巨大作用60%的機械設備故障由潤滑不良引起第5頁/共18頁第六頁，共18頁。標題(biot)首鋼京唐公司質檢(zh jin)監(jiān)督部 3、保設備運行的、保設備運行的6S管理具體做法管理具體做法 2）保持）保持(boch)設備環(huán)境清潔，對于電氣自動化設備及器件意義非凡設備環(huán)境清潔，對于電氣自動化設備及器件意義非凡 一、一、 6S 6S管理對設備管理的巨大作用管理對設備

6、管理的巨大作用電氣設備維護永恒的主題除塵緊固注意：該工作需由設備人員完成第6頁/共18頁第七頁，共18頁。標題(biot)首鋼京唐公司質檢(zh jin)監(jiān)督部 要像愛護自己的雙手一樣去愛護設備 1）善待設備-杜絕野蠻(ymn)與不規(guī)范操作 2）努力掌握設備的特性將設備使用好 3）生產人員設備人員，人人都是設備的主人 鞍鋼鲅魚圈：只要設備發(fā)生故障，生產人員和設備人員按3/7分擔責任 二、生產操作人員的設備意識培養(yǎng)二、生產操作人員的設備意識培養(yǎng)1第7頁/共18頁第八頁，共18頁。標題(biot)首鋼京唐公司(n s)質檢監(jiān)督部 注意觀察(gunch)設備狀態(tài)發(fā)現(xiàn)問題處理問題，消除隱患 大部分故障

7、的發(fā)生都有前兆！防微杜漸！ 沒有良好的設備，我們什么都做不了！ 用心領悟并駕馭設備！ 做到：1）熟知設備性能參數(shù)，深入了解設備性能 2）設備能力的最大發(fā)揮二、生產操作人員的設備意識培養(yǎng)二、生產操作人員的設備意識培養(yǎng)234第8頁/共18頁第九頁，共18頁。標題(biot)首鋼京唐公司質檢(zh jin)監(jiān)督部 生產人員是設備管理中不可或缺的重要一環(huán) 設備是生產的載體，生產人員是設備的第一主人是設備狀態(tài)的第一發(fā)現(xiàn)者 完善設備管理體系建設，生產人員需完成的一項重要工作：在交接班記錄中將(zhngjing)設備的異常信息做詳實記錄 內容包括：1）設備異常的現(xiàn)象描述 2）異?，F(xiàn)象發(fā)生的頻率及時間點 3）

8、設備發(fā)生異常時，生產安排（品種、工作強度）是否與往常否相同實現(xiàn)：生產人員、設備人員對設備狀態(tài)的共同把控 12三、操作人員設備人員互促共進三、操作人員設備人員互促共進第9頁/共18頁第十頁，共18頁。標題(biot)首鋼京唐公司(n s)質檢監(jiān)督部 重要設備的異?；蛴绊懮a的故障已經(jīng)發(fā)生，務必及時通知設備人員處理 設備人員需在最短的時間內對設備異常做出反應 1）對于緊急故障，設備管理及技術人員必需在第一時間到現(xiàn)場處理，維檢人員15分鐘內到達現(xiàn)場，立即組織處理 。 2）對于一般設備異常：維檢人員每天整理相關問題交點(jiodin)檢人員，對于暫不具備處理條件的，點檢人員需在36小時（節(jié)假日順延至上

9、班當天下班前）內拿出處理方案及處理時限。 34三、操作人員設備人員互促共進三、操作人員設備人員互促共進第10頁/共18頁第十一頁，共18頁。標題(biot)首鋼京唐公司(n s)質檢監(jiān)督部寶鋼在部分設備的管理上也是在開展操檢合一寶鋼在部分設備的管理上也是在開展操檢合一 “ “操檢合一操檢合一”是指設備操作人員通過培訓取得相應上崗資格后是指設備操作人員通過培訓取得相應上崗資格后，從事同類型設備的日常點檢、自檢，從事同類型設備的日常點檢、自檢(z jin)(z jin)自修、故障處理和自修、故障處理和專項點檢等設備管理活動。專項點檢等設備管理活動。 “ “操操”：正確、按標準操作設備；：正確、按標

10、準操作設備； “ “檢檢”：精心點檢設備、及時發(fā)現(xiàn)設備隱患、排除基本故障（：精心點檢設備、及時發(fā)現(xiàn)設備隱患、排除基本故障（設備狀態(tài)檢查、檢修維護）設備狀態(tài)檢查、檢修維護） 寶鋼在設備點檢定修制基礎上推行的寶鋼在設備點檢定修制基礎上推行的“操檢合一操檢合一”管理模式，管理模式，充分發(fā)揮了人力資源的最大潛能，提高了管理效率，實現(xiàn)了企業(yè)和充分發(fā)揮了人力資源的最大潛能，提高了管理效率，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的雙贏。員工的雙贏。 “ “操檢合一操檢合一”是一個復合性學習的過程，對員工的要是一個復合性學習的過程，對員工的要求很高。經(jīng)過培訓后的人員在求很高。經(jīng)過培訓后的人員在“操檢合一操檢合一”的分工區(qū)域，大多能

11、勝的分工區(qū)域，大多能勝任任90%90%的工作。的工作。四、操檢合一的探索與實踐四、操檢合一的探索與實踐第11頁/共18頁第十二頁，共18頁。標題(biot)首鋼京唐公司質檢(zh jin)監(jiān)督部u寶鋼在設備操檢合一方面的主要做法u1、責任委讓 u 當生產方確定的學習人員(rnyun)到點檢作業(yè)區(qū)報到后，點檢作業(yè)區(qū)要求學習人員(rnyun)的一切活動均由作業(yè)區(qū)負責管理。學習中，點檢作業(yè)區(qū)安排資深人員(rnyun)作為“操檢合一”學員的班主任，負責學員的所有活動是否符合崗位規(guī)程。例如，學員師傅的設備出了故障，即使到了下班時間，學員也必須跟從師傅一起排除故障，直到結束。四、操檢合一的探索與實踐四、操

12、檢合一的探索與實踐第12頁/共18頁第十三頁，共18頁。標題(biot)首鋼京唐公司(n s)質檢監(jiān)督部u寶鋼在設備操檢合一方面的主要做法u2、師徒帶教 u 為了提高培訓的針對性和科學性，培訓計劃一般根據(jù)現(xiàn)場實際進行編寫。與此同時，按照每個學員的特點，指定不同的帶教師傅，并簽訂師徒帶教協(xié)議。帶教師傅必須在規(guī)定期限內，按照“操檢合一”所要掌握的知識和技能進行全程傳授，其帶教成果直接(zhji)和學員的成績掛鉤。并且不定期地設置模擬故障或危險源辨識，并對檢修流程中的各個環(huán)節(jié)進行抽查，抽查結果計入學員月度績效考核中。四、操檢合一的探索與實踐四、操檢合一的探索與實踐第13頁/共18頁第十四頁，共18頁

13、。標題(biot)首鋼京唐公司(n s)質檢監(jiān)督部u寶鋼在設備操檢合一方面的主要(zhyo)做法u3、多元考評 u 根據(jù)學員每周的學習總結和每月的匯報，及時對學員進行專項輔導，使之明確職責分工，知道該做什么，怎么做，為什么要做。在考核評價上，制訂多元的考評方法，不僅要看學員提出了什么建議、解決了哪些故障，還要看學員對檢修預案的理解、對安全程序的掌握以及如何看待自己的角色定位等，這些都是考核評價的內容和標準。u 此外，我們還要求學員加強對技術資料的學習，通過互學和傳幫帶，讓學員了解設備的設計原理、結構和功能等。對于學員在學習和實踐中提出的問題，我們認真進行匯總后，再作進一步指導，并鼓勵學員互學互幫，共同提高。四、操檢合一的探索與實踐四、操檢合一的探索與實踐第14頁/共18頁第十五頁，共18頁。標題(biot)首鋼京唐公司(n s)質檢監(jiān)督部u京唐公司在設備操檢合一方面的主要工作u 1）設備維護相對簡單的設備，如，天車、水泵房等u 2) 常規(guī)性、重復性維護較多的設備，如，存在需定期對某部件做清理或緊固等重復性工作的設備。u質檢監(jiān)督部設備管理的基本思想 u質檢監(jiān)督部在設備條件成熟后，在具備條件的設備上逐步推進操檢合一u 原料分析中心軟溶滴落試驗機及冶煉(ylin)分析中心一些設備在操檢合一方面工作優(yōu)異！四、操檢