公司年終獎金分配方案

1、年終獎金分配方案一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。二、考核發(fā)放范圍1. 本公司在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理；2. 本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，財務(wù)顧問、 試用人員、 臨時人員均不適用（視情況另行發(fā)給）。三、考核程序1、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核（收集整理12 個月度績效考核的數(shù)據(jù)）;2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15 日，各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10 日初遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長復(fù)核批示；3、春節(jié)前6 日

2、，董事長全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。四、年終獎核算及構(gòu)成（一）年終獎涉及因素當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應(yīng)系數(shù)等。（二）年終獎計算工式年終獎獎金基數(shù)(J)*崗位對應(yīng)系數(shù)(G)* 年終績效考核系數(shù)(K)* 工齡對應(yīng)系數(shù) (N)（三）年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系1獎金基數(shù)獎金基數(shù) =員工固定工資* 效益系數(shù)12全年實際毛利其中效益系數(shù)=（效益系數(shù) , 是指部門全年毛利完成情況）全年指標(biāo)毛利注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)2、崗位對應(yīng)系數(shù)：職級系數(shù)總監(jiān)8部門經(jīng)理（部

3、門負(fù)責(zé)人 )7普通員工63、年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)ABCDE 考核系數(shù) :考核等級倍數(shù)A1.5B1.25C1D0.75E0注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0；考核結(jié)果為12 個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。4工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系工齡/年對應(yīng)系數(shù)備注（ 0， 11（ 1， 31.1（ 3， 51.2（ 5，）1.35特殊情況說明下列員工不參與年終獎金分配（ 1）、臨時工；（ 2）、企業(yè)外聘的專家、顧問；（ 3）、待崗員工；（ 4）、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。（ 6）、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。五、考核分工1、人事行政部

4、門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理；2、各部門負(fù)責(zé)人遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長復(fù)核批示；3、財務(wù)負(fù)責(zé)核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴1、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。3、員工在年終獎核算后2 日內(nèi)可向公司提出申訴。七、考核的紀(jì)律1、公司各部門負(fù)責(zé)人， 秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是的原則， 遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額，嚴(yán)禁瞞報、虛報、誤報的現(xiàn)象發(fā)生。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。凡違反上述規(guī)定之一者，給予100