工程索賠報告7頁

1、工程索賠報告書xxx有限公司報告書一、總論前言：20116年11月25日，由xxx建筑工程有限公司與xxx有限公司（以下稱貴司）投資建設的xxx有限公司新建廠區(qū)工程簽署了土建(基礎土方、結構、門窗、防火門等各種門、屋面、保溫、地下室、公共部位的裝飾裝修等、室外附屬道路）、鋼結構制作、安裝；水電安裝含水、低壓電、消防（含卷簾門）、通風弱電、室外附屬安裝內容等，（不含電梯產品的采購及安裝）幕墻（含外鋁合金門窗）等承包合同，該工程設計為現澆結構框架4層、鋼框7層、鋼排架1層，總建筑面積14010。合同工期為244天，計劃開工日期2016年12月1日至2017年8月1日，在施工合同簽署后，我司按照合同

2、相關內容于合同簽訂后次日即進場施工，并搭設臨時辦公用房及生活設施，臨時道路及文明施工的必要設施設備，并加班加點在2016年12月10完成所有臨時設施施工內容。在此期間我方多次要求貴公司按照合同專用條款1.6.1，和1.6.5提供地下管線圖紙及全套施工圖紙，以便及時編制施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，并組織施工人員的配備，及工程開工的備案手續(xù)，但貴方于2017年1月12日僅提了辦公樓、綜合樓、成品車間1、編織袋庫、機修配電房、休息室、淋浴房的圖紙，圓筒倉圖紙于2017年經多次變更后于2017年12月20日才提供，其最影響總工期的關鍵圖紙主車間1及原料車間1圖紙于2017年2月26日才提供，

3、基于此事我公司專門成立了工程開工前期施工項目部，委派王xxx為本項目總指揮，組建了以xxx項目副經理現場前期負責人的項目部領導班子，抽調我司技術骨干和優(yōu)質管理人員參與本項目的前期施工建設，在正式開工前按施工組織設計要求組織以xxx為項目經理的精干領導班子從技術和管理服務水平等方面得到根本保證。我司于2016年11月25日正式進場施工，按照合同內容和貴司要求周密部署，穩(wěn)步整體推進，精心組織。為了滿足施工現場材料的需要，我司不但投入了幾佰萬元的現金保障施工資金的需要，還在項目部下設立了材料采購組，保障施工材料的質量和施工需要數量，2016年12月下旬所有材料采購均已經簽署合同，部分正在按照合同履行

4、。2017年1月23日春節(jié)前，經全體工人加班加點已完成辦公樓、綜合樓、消防水池、編織袋、機修配電間、成品車間等全部基礎施工，但由于圓筒倉變更雖經加班加點施工仍至原計劃進度延期了1個月的進度，在2017年2月10日春節(jié)后我項目部為彌補滯后的進度，在技術性民工很難招聘的情況下，承諾不低于2016年度12月工資待遇，且保證月月兌現，并承擔民工單邊路費伙食供給制的許諾下，從千里之外的安徽、四川、河南等地選聘了幾百名優(yōu)質民工，同時在江蘇蘇北等地招聘了部分民工，均簽署了勞務合同書，至2017年2月14日，已招聘民工達76人，加上勞務班組負責人，共計80余人，現場已到工人80，為了改善施工工地管理人員及民工

5、的生活環(huán)境和保障良好的休息，順利完成施工任務，我公司與民工承諾如不能如期開工所有人工費及伙食費均按時支付。2016年12月31日前，我公司xxx有限公新建廠區(qū)項目部與所有勞務作業(yè)分包小組均簽訂了勞務合同索賠事項概述：2017年2月13日，當我司準備春節(jié)后開始投入大量工人趕工時，由于貴公司對質監(jiān)、安監(jiān)備案手續(xù)及開工許可證至今尚未辦理不能繼續(xù)施工故貴方于2017年2月14日對我公司傲農項目部下達了停工通知，致使我司的所有計劃必須重新調整，也導致我司在人、材、物等多方面的損失和眾多勞務分包及材料采購合同構成違約而承擔違約責任，造成多項直接和間接損失。至2017年3月26日通知復工索賠要求：由我公司向

6、貴司提起索賠的事由是因貴司單方違約未按合同要求提供圖紙及其它備案材料致使不能進行正常開工，故索賠要求包括下列方面：（1）人工費。包括：違約勞務分包、鋼筋制作為了完成原工程等待費用而額外支付的人工費用，按照勞務合同支付給民工的補償金及路費。（2）材料費。包括租賃材料（鋼管、模板）；B、按原租賃但超過實際需要的周轉材料的租賃費損失；周轉材料租賃合同違約金；（3）機械臺班費。包括施工機具木工圓盤機、電焊機、彎曲機、切斷機、直螺紋套絲機（4）機械閑置折舊費（攪拌機、挖掘機、運輸車小型挖機閑置折舊損失（5）施工機械損失（塔機）。A、2017年7月1日前，為了按計劃完成施工任務而采用塔機垂直運輸使用費（含

7、實際停用等待費和違約金）；B、2017年2月25日前，為了按計劃完成施工任務而采用挖掘機， C、因施工延期致使塔機、挖掘機租賃合同延期違約損失；D、因施工延期致使機械租賃費用及延期違約損失（6） 材料費費上漲費：由于停工期間及工期延期產生的原材料大幅上漲差價（7）工地管理費。指我司從按停工期間及由貴方原因發(fā)生的工期延期實際工作量差支付的工地管理費；包括A、管理人員工資、現場日常生活費用、水電費用等臨時設施投資損失及生活用品損失；（8）停工產生的鋼筋銹蝕處理費用（9）停工期間產生的水電費用（10）趕工費用：指影響主要進度的主車間1及原料車間圖紙由于延期3月之多才提供我方，為盡量縮短工期需采取必要

8、的措施進行趕工所需的費用二、索賠根據部分索賠事件發(fā)生情況：我司從2016年11月25日正式進場施工至2017年3月28日，除我司與監(jiān)理工程師及貴司正常往來的工作聯系外，三方沒有任何分歧意見，特別是我司在接到貴司的相關指令后，均在合理范圍內予以處理，沒有任何違約但由于貴司經我方多次要求按合同提供施工圖及施工許可證辦理的各種資料文件至今未按合同予提供，導致我司在施工組織和材料準備、人員安排等方面沒有任何時間和機會避免和減少損失，致使我司損失特別大。索賠要求的合同依據：由于貴司的xxx有限公司新建廠區(qū)工程未予辦理質監(jiān)和安監(jiān)備案手續(xù)，未辦理施工許可證申辦手續(xù)，且未能及時提供對施工進度起關鍵影響主車間1

9、、原料車間1和圓筒倉的施工施工圖，并于2017年2月14日由于貴方施工手續(xù)不全原因要求我方停工，故本項目的索賠合同依據僅有：1、合同協議書。2、停工聯系單3、復工聯系單4、變更圖紙三、計算部分索賠總額：依據本事件產生的原因和涉及的范圍，我司按照建筑行業(yè)施工索賠及xxx有限公司新建廠區(qū)工程項目部實際損失分為10大項，共計索賠總額為：1781411.3元各項計算單列如下（詳細計算清單見索賠計算書）：（1）停工人工費損失合計為：544800元。（2）周轉材料租金損失為：85052元（3）停工機械臺班損失： 10065元。（4）停工機械臺班閑置折舊費24432.6元（5）停工塔吊租賃費用29467元（

10、6）停工致使原材料快速上漲增加費用650928元（7）工程管理費用、經營費用損失   188666.7元。（8）停工致使鋼筋銹蝕產生的除銹損失20000元（9）停工期間產生的水電損失208000元.（10）工程趕工增加費用180000元（1）（10）共計：1941411.3元各項計算依據及證據：（1）人工費損失：544800元按照簽署的勞務分包協議及協議工資標準230元/工的45%，支付必須生活費用按每人每天100元補助證據：勞務分包協議書。（2）周轉材料租金損失：85052元腳手架租賃損失：按照租賃合同約定支付租金為主車間、機修配件間按墻面面積18元/m2圓筒倉、休息室、

11、淋浴公廁、編織袋庫、原料車間、成品車間、辦公樓、綜合樓、門衛(wèi)地磅房按建筑面積30元/m2，按每天計?。?017年2月14日-2017年3月26日），終止后工期為40天，租賃部分鋼管損失85052元，詳計算式；證據：租賃合同（3）提供機械臺班損失：10065元證據：現場現場機械圖片（4）閑置機械折舊損失：24432.6元證據：現場現場機械圖片（5）塔吊機械租賃損失：29467元塔吊租賃按1#塔吊為每月5000元，2#塔吊租賃費為4500元每月，人工工資為每人每月4500元補助生活費沒有300元證據：租賃合同（6）停工延期原材料上漲差價費用損失：650928元鋼材采購損失：因工程停工，及貴方原因導

12、致工期延期致使鋼材漲速迅猛原材損失為650928元。證據：1、購銷合同2、市場信息價（7）工程管理費用損失：188666.7元1、工程管理費用、經營費用損失，管理人員工資后勤人員費用、生活伙食費用證據：1、工資發(fā)放明細表2、財務報表（工程管理費用匯總，各項經營費用匯總）（8）停工工程除銹處理損失：20000元證據：現場圖片（9）停工水電費損失：208000元。證據：水電繳費單費付款票據（10）工程趕工增加費：18000元證據：施工進度計劃表合計：（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）+（7）+（8）+（9）+（10）=1941411.3元大寫：壹佰玖拾肆萬壹仟肆佰壹拾壹元叁角四、證據部分證據：本索賠書的證據由（1）標準、規(guī)范及有關技術文件；（2）所有與工程施工相關的合同書（材料購銷、設備租賃、勞務合同及領取補償費登記表等）；（3）我司有關的財務報表；（3）合同文本 （4）現場往來文件對證據的說明：1、對作為本索賠書證