崗位輪換管理制度

1、湖南興威建設開發(fā)集團有限公司崗位輪換管理制度第一條崗位輪換的概念崗位輪換是指企業(yè)按照大體確定的期限，有計劃地讓員工輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到調(diào)動員工工作積極性，開發(fā)員工多種潛在能力， 促進部門 /員工換位思考與合作， 培養(yǎng)未來管理骨干的目的。第二條崗位輪換的目的1、完善公司人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復合型的人才隊伍；2、實現(xiàn)新員工入職后的崗位最佳匹配；3、培養(yǎng)優(yōu)秀主管和后備管理人員；4、克服員工單一工種職業(yè)疲鈍傾向，激發(fā)員工潛能，提高企業(yè)整體效率；5、增強部門協(xié)作、配合，消除“本位主義”與“小團體主義”。第三條崗位輪換的適用范圍本制度適用于集團各部門、單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)

2、營單位內(nèi)部、集團部門間、集團部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。第四條崗位輪換的原則各部門、單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：1、符合集團的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；3、管理人員輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力；4、公平、公正、公開、競爭原則。第五條符合以下條件的兩類員工可參加輪換：1、在采購、財務、審計、行政、人事、資金結(jié)算等關鍵敏感崗位工作滿一年的員工；2、 有一定的專業(yè)技術知識和管理經(jīng)驗， 有較強的事業(yè)心和上進心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲備管理人員優(yōu)先。第

3、六條每年 12 月初，進行下年度的輪換安排。進行崗位輪換的員工必須先遞交崗位輪換申請表（附表一）。第七條每年 12 月初，行政人事部與各部門、 單位擬定本部門、單位參加輪換的關鍵、敏感崗位人員名單，做好輪換計劃，報集團公司審批。第八條進行輪換的員工由所在部門、填寫員工崗位輪換登記表（附表二），記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換期間工作、培訓情況，由專人負責保管。第九條崗位輪換的具體操作和審批程序1.員工可根據(jù)自己的發(fā)展方向、興趣愛好、技能特點選擇是否進行崗位輪換；2.由公司根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、培養(yǎng)目標安排崗位輪換的員工應積極配合集團行政人事部做好相關工作；3.員工擬進行崗位輪換時， 必須先遞交崗位

4、輪換自我申報表（注明輪換目的、擬輪換的崗位等），集團總部由行政人事部負責審核，報集團公司人力資源質(zhì)詢委員會審批；經(jīng)營單位（除管理人員外）由各單位總經(jīng)理審核、審批，報集團公司行政人事部備案。第十條對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團的發(fā)展需要，由各部門、單位人力資源管理部門安排其相關工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政人事管理、企劃、品牌管理、營銷管理、物業(yè)管理等工作為主；向技術方向發(fā)展的員工以安排專業(yè)工程師等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。第十一條集團公司可根據(jù)實際情況， 安排有關員工進行跨部門、跨單位的輪換。第十二條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責

5、對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收。第十三條參加崗位輪換的員工必須遵守新部門、單位的工作紀律，服從部門、單位的領導，接受考核，考核結(jié)果記錄在員工崗位輪換登記表，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據(jù)。第十四條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ骺冃?。其直接主管對其考核結(jié)果負責，考核結(jié)果報集團公司行政人事部備案。第十五條每次考核結(jié)束后，集團公司行政人事部會同其所在部門、單位與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓建議。第十六條對連續(xù)兩次考核結(jié)果為“c”或有一次“ d”者，可根據(jù)所在部門、單位

6、意見，安排其調(diào)崗、培訓或降職。第十七條各部門、單位及集團行政人事部應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質(zhì)，以適應新崗位的要求，培訓結(jié)果記錄在員工崗位輪換登記表上。第十八條由集團公司人力資源質(zhì)詢委員會、集團行政人事部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。第十九條集團公司行政人事部負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核；負責對各單位輪換工作的指導與監(jiān)控；集團公司人力資源質(zhì)詢委員會負責對跨單位輪換的審批等。第二十條在經(jīng)營單位總經(jīng)理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。第二十一條每年 12 月底，集團公司行政人事部及各單位人力資源管理部門向人力資源質(zhì)詢委員會提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源質(zhì)詢委員會的考評，考評結(jié)果列入年度考核中。第二十二條本制度由集團公司行政人事部負責制定、修改并解釋。第二十三條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行湖南興威建設開發(fā)集團有限公司2008年 2 月 20 日附表一：湖南興威建設開發(fā)集團有限公司崗位輪換申請表姓名部門入司時間學歷現(xiàn)任崗位擬輪換崗位一擬輪換崗位二個人簡歷（簡單敘述自己的工作經(jīng)歷、技能特點、興趣愛好等）對擬輪換崗位的認識未來發(fā)展目標培訓教育情況（描述個人曾參加的與工作有關的培訓和