三提升活動對標(biāo)定位報告

1、三提升活動對標(biāo)定位報告市委今年提出開展的 三提升 （提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、 提升效率）活動，是對去年學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和干部 作風(fēng)建設(shè)年活動的延續(xù)和深化，是科學(xué)發(fā)展、管好干部所要 求的經(jīng)常性、制度化和長效機制的一種探索和嘗試，是推動“城鎮(zhèn)面貌三年大變樣”、實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展 的有力支撐和重要保證。我認(rèn)為，“三提升”的核心和關(guān)鍵是提升能力。提升能 力是提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率的前提、基礎(chǔ)和保證，沒有能力上 的提升，就不會有標(biāo)準(zhǔn)和效率上的提升。當(dāng)然，恰當(dāng)幅度的 標(biāo)準(zhǔn)、效率目標(biāo)上的提升同樣也會對能力上提出要求，以及 發(fā)揮一定的目標(biāo)“引力”作用。既便如此，提升能力也是首 要甚至中心的環(huán)節(jié)。如何提

2、升能力？這是擺在我們面前的一個重要的課題，一個嚴(yán)峻的考驗，一個迫切的任務(wù)。如果說，“三提升”活動是負(fù)重加壓，那么這次“對標(biāo)定位”倒也有著指點迷津的 作用。更進(jìn)一步講，“對標(biāo)定位”就是開展“三提升”活動 的一個重要舉措，一個有效載體，一個科學(xué)指引，而不至于 無所適從或膚淺、泛化。從根本上講，“對標(biāo)定位”屬于保持黨員先進(jìn)性的范疇， 就是要營造“向一流水平、更高層次看齊”的那樣一種積極的氛圍，培育“百舸爭流、爭先創(chuàng)優(yōu)”那樣一種進(jìn)取的機制。 從具體指向來看，“對標(biāo)定位”就是要補“短板”，包括個人 的、班子的、單位的短板。我們也知道“水桶定律”中的“短 板效應(yīng)”：對于一個人、一個班子、一個單位，有時候，

3、起 決定性（制約）作用的恰恰是那塊“短板”。同時，“對標(biāo)定位”對于補“短板”也是有規(guī)劃設(shè)計和組織要求的，因而也 注定它將是科學(xué)的、有效的。具體來說，“對標(biāo)定位”首先是對標(biāo)，就是對照標(biāo)準(zhǔn)， 實際一點可以選擇某一類先進(jìn)人物作為自己學(xué)習(xí)、追趕的“標(biāo)兵”；同時也要審視自身確定一個立足、起跑的“標(biāo)底”。只有在“標(biāo)兵”和“標(biāo)底”之間才能準(zhǔn)確找出自己的不足、 差距和問題。其次是定位，就是在“標(biāo)兵”和“標(biāo)底”之間 確定自己的角色、位置和奮斗目標(biāo)（包括具體的階段性目標(biāo)） 就是要補“短板”。對準(zhǔn)標(biāo)、定好位、確定目標(biāo)，就要千方 百計、想方設(shè)法去接近它、實現(xiàn)它。而要做到這一點，就需 要有科學(xué)務(wù)實的規(guī)劃和有效管用的措施

4、。聯(lián)系我個人實際，“對標(biāo)定位”就是要立足本職崗位， 提高做好理論武裝工作所必須的能力和素質(zhì)。這方面的典型， 比如方永剛，就是一個學(xué)習(xí)的榜樣。以及身邊多年從事理論 武裝工作、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事，都有可學(xué)的地方。向他 們學(xué)習(xí)，就是要像他們那樣熱愛黨的創(chuàng)新理論，像他們那樣 刻苦鉆研和善于思考，像他們那樣十幾年甚至幾十年如一日地堅持和不斷總結(jié)經(jīng)驗。我個人的體會，也是切實的不足， 就是做理論工作耐性還不足、堅持得還不夠。為補這塊“短 板”，我計劃采取兩個實際的措施：一是盡可能地在工作之 余每天堅持寫博客，歷練自己的理性思維能力、理論修養(yǎng)、 文字功底、寫作水平和工作耐性。二是積極參與單位黨組織 的集中學(xué)習(xí)，通過加強與人交流溝通，在團隊合力中尋機彌 補自己的不足。實事求是地說，有些“短板”是可以通過個 人努力克服的，比如那些由于低、散、懶等原因造成的，可 以施加高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓點緊來克服。而有些“短板”則 是難以克服或者是得不償失的，比如一個人可能擅長這個而 不擅長那個，這也是很正常的?！皩?biāo)定位”也不是不顧這種實際，所以要注意集體觀念和團隊效應(yīng)，有些個人不擅長 的“短板”，恰恰可以在團隊協(xié)作中相互彌補和相