管理會計練習題人大版

1、第六章練習題一、判斷題1、在短期經(jīng)營決策中，所有的虧損產(chǎn)品都應停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)， 而不應繼續(xù)生產(chǎn)。（X）2、當企業(yè)擬利用一部分剩余生產(chǎn)能力來擴大某種產(chǎn)品的生產(chǎn)量時，可根據(jù)有關產(chǎn)品每單位生產(chǎn)能力所提供的邊際貢獻來進行分析、評價，以正確選擇以增產(chǎn)哪種產(chǎn)品為宜。（V）3、企業(yè)在進行零件自制或外購的決策分析時，可把自制的差別成本與外購的差別成本進行對比，選擇成本較低的作為最優(yōu)方案。（V）4、外購的差別成本是指外購與自制之差，外購成本一般包括買價、運費、 保險費、驗收費等。（X）5、在實際工作中，產(chǎn)品訂價決策通常采用完全成本訂價法和變動成本訂價 法。（V）6產(chǎn)品的最佳價格應是最接近邊際貢獻增加額等于零的地方。

2、（V）7、接受最佳訂貨的決策分析，可以其形成的邊際貢獻補償其專屬的成本后 是否還有溢余而定。（V）二、單項選擇題。1、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策，一般可將繼續(xù)加工后預期可增加的 收入與進一步加工需追加的成本進行比較，若前者（B）后者，說明進一步加工 的方案較優(yōu)。A、小于B、大于 C 等于 D、不確定2、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策，一般可將進一步加工后預期增加的收入 與預期的可分成本比較，若前者（B）后者，則以進一步加工的方案較優(yōu)。A、小于B、大于 C 等于 D、不確定3、當用圖解法確定經(jīng)濟訂貨量時，經(jīng)濟訂貨量是位于訂貨成本線與儲存成 本線的交點處，這一點，正是這兩條成本曲線的（B）。A、最

3、高點B、最低點 C平衡點4、在進行虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析時，其中一個條件是如果轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品所 提供的邊際貢獻（B）原產(chǎn)品的邊際貢獻，說明轉(zhuǎn)產(chǎn)不合算。A、大于B、小于 C等于5、設某種材料的年需用量為3000件，每件購價20元，每次訂貨的訂貨成 本為10元；儲存成本中的變動成本為每件 0.80元。其經(jīng)濟訂貨量為（B）。A、220 件B、274 件C、524 件6康佳公司使用同一套設備可生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件 需要10機器小時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需要 8機器小時。甲、乙產(chǎn)品的單位貢獻毛 益同為18元，則（B ）A. 生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利B. 生產(chǎn)乙產(chǎn)品有利C. 生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品一樣有利D. 分不

4、清哪種產(chǎn)品有利7、在進行半成品是否進一步加工決策時，應對半成品在加工后增加的收入 和（B進行分析研究。A. 進一步加工前的變動成本B. 進一步加工追加的成本C. 進 步加工前的全部成本D. 加工前后的全部總成本8、邊際成本定價法是利用邊際成本（A）邊際收入時利潤最大的原理制定產(chǎn) 品價格的方法。A、等于B、大于C、小于 D、無關9、如果利用暫時閑置的生產(chǎn)能力，但不減少正常銷售的情況下，來接受特殊訂貨的話，是否接受特殊訂貨的判斷標準是：（C）A、特殊訂貨價格變動成本B、特殊訂貨價格單位成本C、 特殊訂貨價格變動成本D、特殊訂貨價格單位成本10、利用彈性定價，當Ep= 0.4時，該產(chǎn)品價格是應該（B

5、） oA、價格不動B、提價C、降價D、不好確定三、多選題1、缺貨損失是指由于存儲不足，不能及時滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的 缺貨損失費用。包括由于缺貨引起的（ABCDA、停工損失B罰金C、信譽損失D、 失去銷售機會的損失E、外購成本2、 生產(chǎn)準備成本，是指組織一批零件生產(chǎn)所發(fā)生的全部費用，包括（AC）A、設備的準備與調(diào)整費B、信譽損失C、 產(chǎn)品檢驗費D、停工損失E、倉庫折舊費3、存貨成本是指存貨上所耗費的總成本，主要包括（ ABCD。A、采購成本B、訂貨成本C、存儲成本D、 缺貨成本E、付現(xiàn)成本4、影響經(jīng)濟訂貨點的主要因素有（ABCDA、經(jīng)濟訂貨量B、正常消耗量C、提前期D、安全儲備量E、最優(yōu)

6、生產(chǎn)批量5、按決策的層次，決策可分為（ACD ）oA.基層決策B.低層決策C.中層決策D高層決策6企業(yè)在短期決策時，需要考慮下列哪些因素 ?（ AC ）A.經(jīng)濟效益B.時間價值C社會效益D.風險價值7. 運用邊際貢獻法進行決策分析時，必須以（ABD ）判斷備選方案的優(yōu)劣。A.邊際貢獻總額B.單位小時邊際貢獻C.單位邊際貢獻D.機器小時邊際貢獻8. 產(chǎn)品售價的高低與（ABC ）有直接的聯(lián)系。A.銷售量B.單位銷售成本C銷售利潤D.銷售成本總額9. 全部成本定價法中的價格包括下列哪幾部分 ?（ ACD ）A.單位產(chǎn)品制造成本B.全部固定成本C.非制造成本D. 目標利潤10. 確定使定貨成本和儲存成

7、本之和最低的經(jīng)濟批量的計算方法有 （BCD ）。A.回歸分析法B.列表法C.圖解法D.數(shù)學模型法11. 下列哪些部門與存貨數(shù)量的控制有直接的利益關系?（ ABCD ）A.采購部門B.財務部門C.生產(chǎn)部門D.銷售部門12 .如果存貨的數(shù)量過高，將會對下列哪些因素造成直接的影 響？（ ACD ）A.利息B.增值稅C.倉儲費D.保險費13. 下列哪些說法是正確的?（ AD ）A. 當商品供給減少時，供給曲線向左移動，平衡點向左上方移動，即平 衡價格上升，而平衡數(shù)量下降B. 當商品供給增大時，供給曲線向右移動，平衡點向右上方移動，即平 衡價格和平衡數(shù)量同時下降C. 當商品需求減少時，需求曲線向左移動，

8、平衡點向左上方移動，即平 衡價格下降，而平衡數(shù)量上升D. 當商品需求增加時，需求曲線向右移動，平衡點向右上方移動，即平 衡價格和平衡數(shù)量同時上升14. 企業(yè)的短期決策就其具體內(nèi)容而言可分為 （ACD ）。A.生產(chǎn)決策B.風險決策C定價決策D.存貨決策15. 企業(yè)在存貨上所花費的總成本包括（ABCD ）。A.采購成本B.儲存成本C訂貨成本D.存貨成本16、非標準成品的定價包括下面哪些方法？ （ ABCD ）A、固定價格合同B、成本加成合同C、成本加固定費用合同D、獎勵合同17、新產(chǎn)品初次投放市場，采用的價格策略有（AB）A、撇脂策略B、滲透策略C、尾數(shù)定價策略D、聲望定價策略四、計算題。1、某企

9、業(yè)生產(chǎn)A、B C三種產(chǎn)品，年度會計決算結果，A產(chǎn)品盈利75000 元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品虧損60000元，其他有關資料如下表（其中固 定成本400000元，按變動成本總額分配）。單位：元項目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計銷售量（件）100012001800單位售價900700500單位變動成本700580450單位貢獻毛益20012050貢獻毛益總額20000014400090000434000固定成本125000125000150000400000利潤75000190006000034000要求：分析產(chǎn)品C是否要停產(chǎn)解：假設C產(chǎn)品停產(chǎn)，貢獻毛益分析表為:項目產(chǎn)品A產(chǎn)品B合計銷售收入090

10、0008400001740000變動成本0700006860001396000貢獻毛益總額020000144000344000固定成本020000200000400000利潤05600056000可見由于停產(chǎn)了 C產(chǎn)品，結果使整個企業(yè)由盈利34000元，變成虧損了 56000 元，這是因為產(chǎn)品C雖然虧損，但仍有正的貢獻毛益額可以彌補部分固定成本。2、某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18000個，如外購每個進價60元。如利用車間生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)，每個零件的直接材料費30元，直接人工費20元,變動制造費用8元，固定制造費用6元，合計64元。該車間的設備如不接受自 制任務，也不作其他安排。要求：決策下

11、年零件是自制還是外購。解：自制零件下的成本二18000 X( 30 + 20+ 8)= 1044000元外購零件下的成本=18000X 60= 1080000元自制零件的差量收益=1080000- 1044000= 36000元。因此，應選擇自制零件方案。3、 假定上題中自制零件方案需增添專用設備兩臺，每臺100000元，使用期限5年，假定沒有殘值，按直線法進行折舊，每年為40000元。要求：根據(jù)這一變化，該廠零件是自制有利還是外購有利？解：自制零部件的預期成本y1 = 40000+ 58x外購零部件的預期成本y2= 60x當 y1 = y2時，x= 20000個因此，當x = 20000時，

12、y1 = y2，兩個方案不分優(yōu)劣。當 x= 1 時，y1=40058，y2= 60y1> y2因此，當x20000時，y1> y2,外購方案較優(yōu)。當 x= 30000 時，y1= 1780000, y2= 1800000y1 y2因此，當x> 20000時，y1y2,自制方案較優(yōu)。又由于本廠需要18000個，18000 <20000個，因此應選擇外購。4、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中半成品原來對外銷售，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)能力和市場需要，計劃將半成品進一步加工為成品對外銷售，另外繼續(xù)加工需向銀行借款買設備，年折舊費為30000元，利息費為22500元，其他資料如下表：單位：元項目半成品

13、成品單價60100單位變動成本4278銷售數(shù)量2000019000要求：對企業(yè)計劃做出決策解：差量收入=19000X 100-20000X 60= 700,000 元差量成本=19000X 78+30000+ 22500 20000X 42= 694,500 元差量損益=700,000 694,500 52500= 5500 元所以，應選擇進一步加工方案。5、某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時生產(chǎn) A、B C D四種新產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品 可以在分離后立即出售，也可繼續(xù)加工后出售。資料有：產(chǎn)量 8噸；分離后銷售 單價為6000元，加工后銷售單價為10000元，聯(lián)合成本為2000萬元，可分成本 為單位變動成

14、本 5000元，固定成本20000元。要求：對B產(chǎn)品是否進一步加工做出決策。解：差量收入=10000X 8 6000X 8= 32000 元差量成本=5000X 8 + 20000= 60000 元差量損失=60000- 32000= 28000 元因此，B產(chǎn)品分離后不再加工，而應立即出售比較有利&某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關資料如下表:項目甲成品乙成品最大銷售量（件）25002000每件產(chǎn)品在甲車間加工時間（小時）104每件產(chǎn)品在乙車間加工時間（小時）48單位售價（元）3020單位變動成本（兀）2012單位貢獻毛益（兀）108甲車間加工能力30000小時，乙車間加工能力24000小

15、時 要求：計算甲、乙產(chǎn)品的最優(yōu)組合（圖解法）。解：設x1為甲產(chǎn)品產(chǎn)量，x2為乙產(chǎn)品產(chǎn)量，S為提供的貢獻毛益，則線性 規(guī)劃模型如下。MaxS= 10x1 + 8X210治 +4x2 蘭 30000、4X1 +8X2 蘭 24000S砒 捲蘭2500N,X2 蘭 0則可形成一個可行區(qū)域即 A B C D E、F的面積區(qū)域如下圖。A點的貢獻毛益總額二16000元B點的貢獻毛益總額二36000元C點的貢獻毛益總額二375000元D點的貢獻毛益總額二35000元E點的貢獻毛益總額二25000元 因此，C點為最佳組合：xi = 2250件，X2= 1875件7、某企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品3600件，每天可生產(chǎn)4

16、0件，產(chǎn)銷平衡，每批調(diào) 整準備成本為200元，每件產(chǎn)品儲存成本為5元。要求：試計算最佳產(chǎn)品批量和數(shù)量以及最佳批量點的成本。3600 53600 200 二 537件2 200-6.73600或 N = 5378TC = , 2 3600 200 5= 2683元8、 某服裝廠年產(chǎn)襯衫2萬件，固定成本4萬元。其中：人力縫紉機單位成 本52元，電動縫紉機的單位成本為 46.33元。要求：對使用人力縫紉機和電動縫紉機兩個制造工藝方案進行決策。解：人力縫紉機總成本=20000X 52= 1040000元電動縫紉機總成本二20000X 46.33 = 926600元差量成本=1040000- 92660

17、0= 113400 元可見電動縫紉機比人力縫紉機節(jié)省總成本113400元。9、某企業(yè)預計生產(chǎn)C產(chǎn)品10000件，工廠總成本為450000元，其中直接原 料280000元，直接人工費80000元，其他變動費用 40000元，固定費用50000 元，目標成本利潤率40%。要求：按成本加成法確定 C產(chǎn)品價格，并確定生產(chǎn)8000件、12000件時的價格解：10000件時單位售價=1000010000450000 -50000單位變動成本=1000080000件時：變動成本總額=8000X 40= 320000元固定成本=50000元成本總額=370000元= 64.75元/ 件370000 ( 1 + 40%)單價=800012000件時：變動成本總額=12000X 40 = 480000