軟件研發(fā)績效考核辦法

1、軟件研發(fā)部績效考核方案為加強對軟件研發(fā)部門員工的技術能力、 所做貢獻的客觀準確評價，以項目實效為導向， 建立良性的技術晉升激勵機制，特制訂本績效考核方案，本方案適用于軟件研發(fā)部軟件工程 師、軟件測試工程師、UI設計工程師、研發(fā)助理及質量工程師人員，具體如下：一、崗位工資結構及績效考核基數(shù)：薪酬分配方式：崗位工資制。崗位工資結構：基本工資（月薪標準的50% +崗位工資（月 薪標準的30% +績效工資（月薪標準的20% +交通補貼+伙食補貼+獎勵考核+加班費+其他福 利補貼?？冃Э己朔桨敢钥冃ЧべY即月薪標準的 20%乍為考核基數(shù)，考核周期為每月進行一次考 核，每月根據(jù)考核評估的總分值核算績效工資，

2、 績效工資核算根據(jù)考核總分值進行上下浮動， 對應績效考核總分值兌現(xiàn)為月度績效工資為：計分總值區(qū)間100分-95分95分-90分90分-80分80分及以下對應績效結果兌現(xiàn)當月底薪標準 *20%*1.0當月底薪標準 *20%*0.95當月底薪標準 *20%*0.8當月底薪標準 *20%*0、績效考核指標、考評標準、權重將所有崗位的績效考核指標內容分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三部分，分別占有 相應權重。（一 ）工作業(yè)績考核關鍵指標（100分，權重70%人員類型關鍵業(yè)績指標考核目標值權重研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前及延后，當進度延遲20%扣分2分/次；進度延遲50%扣30分5分

3、/次；進度延遲100%扣分10分/次；如提前完成工作，做相同比例加分代碼質量程序測試通過率達到100%；（依據(jù)普通、嚴重、致命 Bug率計分）20代碼編寫和文檔代碼編寫、注釋是否符合標準，文檔是否及時更新；對于違反相關規(guī)范，凌亂低劣的代碼，20每次予以（15分）的懲罰性扣分，如果本次指岀的問題下次仍沒有得到改善，將繼續(xù)重復扣分；文檔編寫不能即時更新文檔的情況，每次將給予13分的扣分技術評審合格率技術評審合格率達到100% |15設計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于2次15研發(fā)助理產(chǎn)品測試及反饋30產(chǎn)品需求分析收集30技術文檔編寫整理20研發(fā)制度規(guī)范編寫20（二）工作態(tài)度考核關鍵指標

4、（100分，權重15%指標名稱考核標準總分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分工作責任心強烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團隊意識強烈25有20一般15無525學習意識強烈20有16一般12無420（三）工作能力考核關鍵指標（100分，權重15%指標名稱考核標準總分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力非常強20較強16一般12較弱420判斷能力非常強20較強16一般12較弱420計劃能力非常強20較強16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱315學習能力非常強15較強12一般8較弱315應變能力非常強10較強8一般6較弱

5、25理解能力非常強10較強8一般6較弱25（四）對項目開發(fā)和部門相關工作作出特殊貢獻的給予加分的項目對于項目開發(fā)和部門相關工作作出特殊貢獻的給予加分的由部門負責人和分管副總進行評定，給予加分的需對加分項目和貢獻情況進行說明，加分不得超過20分。關鍵績效考核指標總分值=工作業(yè)績考核關鍵指標評分*70%+工作態(tài)度考核關鍵指標評分*15%+工作能力考核關鍵指標評分*15%對項目開發(fā)和部門相關工作作出特殊貢獻的加分。二、其他工作指標考核內容1、 部門日常工作要求的事項完成情況考評：對其上級領導安排的工作和本崗位工作職責 范圍內的工作、工作態(tài)度等根據(jù)完成的時間和質量要求、工作態(tài)度好壞進行考核評定，非常

6、優(yōu)秀的可給予20-100元獎勵，非常差的給予20-100元考核，此項獎勵考核由部門負責人和 分管副總進行評定，所有獎勵考核均由分管副總審核。2、 部門所要求參與的會議/活動/培訓等的參與次數(shù)及學習成果考評： 公司和部門安排的 會議/活動/培訓要求相關人員必須參加的無特殊情況而無故不參加的給予20-50元考核，對于培訓后組織的定期和不定期的培訓考試，考試成績不及格者按每次考核20-50元考核，對 于以上考核屬于個人特殊情況需減免考核的報請減免請示部門負責人和分管副總進行審批。3、為了提高開發(fā)效率，積極鼓勵提供好的建議，產(chǎn)品思路或方式方法，對于采納的建議, 如根據(jù)其執(zhí)行方案對產(chǎn)品架構及公司發(fā)展起到

7、明顯改進效應的，將給予一定的獎勵，獎勵金 額由分管副總和總經(jīng)理進行確定。4、產(chǎn)品研發(fā)項目獎勵：根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項目計劃，在計劃進度內按質按量完成研發(fā)項目的，經(jīng)測試驗收合格的給予研發(fā)團隊 500-5000元獎勵，獎勵分配由該項目負責人和分管副總 按照項目小組成員的貢獻進行分配。5、 由公司制度對應的考核項目對其進行的獎勵和考核，獎罰金額由制度所對應的管理部 門依據(jù)制度條款進行確定。6員工個人對于部門和公司管理、產(chǎn)品、安裝、銷售等提出建議、提升、創(chuàng)新變革措施等/為公司生產(chǎn)經(jīng)營做出突出貢獻的，公司予以認可采納的給予員工200-2000元獎勵；同時給公司造成重大影響或損失的給予 50-1000元考核，獎罰金額由總經(jīng)理進行審定后確定，各 部門和個人可進行獎勵申請報批。7、公司評定的優(yōu)秀員工獎勵：按照公司相關評定標準和獎勵額度政策和通知執(zhí)行。8、