試論 我縣企業(yè)面臨的問(wèn)題及對(duì)策.doc

1、嘉善縣民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式之探析摘要 我縣民營(yíng)企業(yè)起步于80年代早期，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。但是，目前民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中仍存在不少問(wèn)題,因此，只有克服不利因素，民營(yíng)企業(yè)才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，嘉善縣民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了我縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,也帶動(dòng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也暴露出民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的不足。圍繞如何做強(qiáng)做大我縣的民營(yíng)企業(yè)，推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新飛躍這一主題,為我縣的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展把脈。本文就我縣民營(yíng)企業(yè)多年來(lái)發(fā)展中存在的深層次問(wèn)題作出剖析，結(jié)合這幾年企業(yè)轉(zhuǎn)型改革

2、的實(shí)例,并對(duì)今后一個(gè)時(shí)期如何培育我縣龍頭型民營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題提出思路性的工作建議.關(guān)鍵詞 民營(yíng)企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo) 可持續(xù)發(fā)展一、 引言民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不僅在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域逐漸占據(jù)主體地位，而且已經(jīng)大量進(jìn)入非競(jìng)爭(zhēng)的壟斷性和公益性部門(mén),成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的龍頭和引擎,其在培植地方財(cái)源、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)、滿(mǎn)足社會(huì)多樣化需求、促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成等方面,發(fā)揮了積極作用。數(shù)據(jù)顯示，2011年1月至11月,嘉善縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)600億元,占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的50以上。規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值284億元，占全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值的47.7，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入272億元，同比增長(zhǎng)6。2%，實(shí)

3、現(xiàn)利稅22。8億元。不僅僅是恒科實(shí)業(yè)，在嘉善縣，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型的航線上越走越強(qiáng)，越來(lái)越多的嘉善民企在升級(jí)的大道上越走越寬。個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 二、 我縣民營(yíng)企業(yè)發(fā)展遭遇五年前,當(dāng)歐盟提出木地板“雙反"調(diào)查時(shí),嘉善木地板企業(yè)選擇了悄然回避?！皼](méi)有底氣,更沒(méi)有實(shí)力?！币晃荒镜匕妪堫^企業(yè)老總每每談到此事時(shí)總是神色黯然。從縣域內(nèi)部比較，發(fā)展勢(shì)頭不如外向型經(jīng)濟(jì)，與周邊市縣比較，發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展后勁相形見(jiàn)絀。其典型特征就是民營(yíng)企業(yè)做不強(qiáng)、做不大.主要表現(xiàn)有以下三個(gè)方面：（一）民營(yíng)企業(yè)缺乏“領(lǐng)袖型”的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)袖型優(yōu)秀企業(yè)是一個(gè)區(qū)域、一個(gè)城市的名片，甚至是一個(gè)國(guó)家的

4、名片.“微軟”是美國(guó)的名片，“奔馳”是德國(guó)的名片，“海爾”是中國(guó)的名片,“桐昆"是桐鄉(xiāng)的名片，“卡森"是海寧的名片，作為“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣”的嘉善也應(yīng)該有自己的名片企業(yè)。我們的外向型經(jīng)濟(jì)中，有“臺(tái)升”、“晉億”等叫得響的企業(yè)，但是我們的民營(yíng)企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí),尚缺乏這樣的名片企業(yè)。從報(bào)表數(shù)據(jù)看,我縣2007年銷(xiāo)售收入最大的民營(yíng)企業(yè)“浙江振大水泥"的銷(xiāo)售額為1。6億元，差距十分明顯。（二）區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)初步形成,產(chǎn)業(yè)的組織集中度偏低行業(yè)集中度是最常用、最能衡量產(chǎn)業(yè)組織集中度的指標(biāo)，它是指行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的前幾位企業(yè)年銷(xiāo)售額占整個(gè)市場(chǎng)或行業(yè)的份額，我們借用這個(gè)指標(biāo)分析民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的

5、集中度。2007年我縣最大的10家民營(yíng)企業(yè)總銷(xiāo)售額為13.93億元，占當(dāng)年全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)銷(xiāo)售收入的16。8。而海寧市2007年最大的10家民營(yíng)企業(yè)總銷(xiāo)售額為74.1億元，占全市民營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售收入的25。1%。我縣最大的10家民營(yíng)企業(yè)平均規(guī)模為1.4億元，而海寧為7。4億元。此外, 2007年嘉興五縣（市)二區(qū)共有銷(xiāo)售收入超億元的民營(yíng)工業(yè)企業(yè)115家，嘉善僅有10家,僅占8.7%，而海寧市則有27家，占了23。5%.（三）骨干企業(yè)的成長(zhǎng)性較弱骨干企業(yè)的成長(zhǎng)速度直接反映一個(gè)區(qū)域企業(yè)做強(qiáng)做大的程度。我縣前10家最大的民營(yíng)企業(yè)總銷(xiāo)售額基本上在13至14億元之間徘徊，沒(méi)有明顯增長(zhǎng)，而同期全縣民營(yíng)經(jīng)

6、濟(jì)總量則從46。2億元上升到82。86 億元,三年增長(zhǎng)79.4 ，從中可以看出，骨干企業(yè)的成長(zhǎng)速度與全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度不成比例。這反映出我縣民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)，即大多數(shù)規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售額多年來(lái)徘徊在5005000萬(wàn)元水平，我縣的民營(yíng)企業(yè)一旦達(dá)到這一水平，就成了一道難以跨越的“坎",顯得增長(zhǎng)乏力，難于再上一個(gè)新臺(tái)階。不少企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步階段發(fā)展迅猛，一旦達(dá)到年銷(xiāo)售額500-5000萬(wàn)元階段,企業(yè)有了較高的投資回報(bào)，贏利平穩(wěn)，企業(yè)的生存危機(jī)基本過(guò)去，此時(shí)企業(yè)發(fā)展明顯減緩，甚至徘徊不前，這是我縣民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)不大的生動(dòng)寫(xiě)照。本文為互聯(lián)網(wǎng)收集,請(qǐng)勿用作商業(yè)用途個(gè)人收集整理

7、，勿做商業(yè)用途三、我縣民營(yíng)企業(yè)多年來(lái)難以做強(qiáng)做大的深層次原因分析我縣民營(yíng)企業(yè)一直來(lái)做不強(qiáng)做不大的原因是多方面的，這里試從六個(gè)方面進(jìn)行深層次的分析。    （一）規(guī)模優(yōu)勢(shì)不明顯，是制約我縣民營(yíng)企業(yè)的客觀原因.  對(duì)于不同的行業(yè)，企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的顯現(xiàn)是大不一樣的。例如，化纖、汽車(chē)等資金密集型行業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)十分明顯，小型企業(yè)和微型企業(yè)難以生存；而紡織、五金、木業(yè)等勞動(dòng)密集型行業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)則相對(duì)不明顯。行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)較低，中小企業(yè)在這類(lèi)行業(yè)中生命力較強(qiáng)，它們可以利用小企業(yè)、甚至家庭作坊式工廠的特殊優(yōu)勢(shì)，頑強(qiáng)地與大企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的夾縫中抗?fàn)帲?/p>

8、往往難以在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。  嘉善的民營(yíng)企業(yè)主要集中在木業(yè)、五金、紡織、服飾、電聲、水泥構(gòu)件等規(guī)模優(yōu)勢(shì)不明顯的行業(yè),再加上初級(jí)的產(chǎn)業(yè)集群，又增強(qiáng)了中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在這種情況下，價(jià)值規(guī)律對(duì)企業(yè)的分化淘汰作用被暫時(shí)地局部弱化,不做強(qiáng)做大就不能生存的外部壓力減弱了，眾多小型企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的均衡態(tài)勢(shì)不易被打破，優(yōu)勢(shì)企業(yè)、骨干企業(yè)、龍頭企業(yè)就難以產(chǎn)生.  （二)分散投資、盲目多元化經(jīng)營(yíng)是制約民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略性原因.  我縣的一些民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略管理的理念和能力,盲目接受投資市場(chǎng)的信息誘導(dǎo),非理性地實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)。以木業(yè)企業(yè)為例，由于近年

9、來(lái)木業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，盈利空間越來(lái)越小,一些民營(yíng)企業(yè)在木業(yè)行業(yè)初創(chuàng)階段盈利后競(jìng)相投資其他行業(yè)，有的投資房地產(chǎn)，有的投資餐飲賓館業(yè)，有的投資水泥構(gòu)件業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的目前階段，這種由于對(duì)木業(yè)行業(yè)信心不足而引起的“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”式多元投資行為，必然帶有一定的盲目性，導(dǎo)致資金分散，經(jīng)營(yíng)精力分散，其結(jié)果是幾個(gè)領(lǐng)域都難以做好，企業(yè)做強(qiáng)做大就無(wú)從談起。   （三）原始家族制結(jié)構(gòu)是制約民營(yíng)企業(yè)的制度性原因。    從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)考察,我縣的民營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)屬于原始的家族制企業(yè)，其基本特征是資本結(jié)構(gòu)家族化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層家族化，經(jīng)營(yíng)決策集權(quán)化

10、。由于原始家族制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)本質(zhì)上趨向于一個(gè)家族掌權(quán)，當(dāng)企業(yè)取得初步發(fā)展后，就會(huì)產(chǎn)生治理結(jié)構(gòu)上的矛盾，從而不斷引發(fā)“企業(yè)裂變”，資產(chǎn)一分為二，企業(yè)一分為二。經(jīng)營(yíng)骨干和技術(shù)人員各奔東西,本來(lái)就處于發(fā)展前期的企業(yè)經(jīng)過(guò)“裂變”以后就顯得更小了。本文為互聯(lián)網(wǎng)收集，請(qǐng)勿用作商業(yè)用途文檔為個(gè)人收集整理，來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)(四）缺乏企業(yè)家精神是制約民營(yíng)企業(yè)的根本性原因。 企業(yè)家精神是指企業(yè)家所特有的創(chuàng)新精神、進(jìn)取精神和冒險(xiǎn)精神,還包括諸方面優(yōu)秀的企業(yè)家素質(zhì)和才能。由于企業(yè)家精神存在于企業(yè)家頭腦之中，所以企業(yè)家精神的缺乏，實(shí)際上就是企業(yè)家的缺乏，而缺乏真正意義上的企業(yè)家,是我縣民營(yíng)企業(yè)難以做強(qiáng)做大的根本性原因。&#

11、160; （五）特色塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)部缺乏專(zhuān)業(yè)化分工是制約民營(yíng)企業(yè)的重要原因。    嘉善已經(jīng)形成了五個(gè)特色塊狀經(jīng)濟(jì)，每個(gè)塊狀經(jīng)濟(jì)集聚了少則十幾個(gè)，多則幾百個(gè)生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的中小企業(yè)。然而，特色塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)部中小企業(yè)之間基本上處于初級(jí)的空間集聚狀態(tài)，企業(yè)之間基本上沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)化分工，每個(gè)企業(yè)都追求“小而全”，從原料的采購(gòu)到產(chǎn)品的生產(chǎn)再到成品的銷(xiāo)售，各個(gè)企業(yè)幾乎是單獨(dú)完成的，某些中間產(chǎn)品的“外包"反而成為一種例外。于是塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)部出現(xiàn)了一種“負(fù)面循環(huán)",即專(zhuān)業(yè)化分工的缺乏制約了龍頭規(guī)模企業(yè)的形成，企業(yè)做不大又反過(guò)來(lái)制約塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化分工的出現(xiàn)

12、和提升。   進(jìn)一步分析，我縣塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)部尚未形成大中小企業(yè)之間的專(zhuān)業(yè)化分工的主要原因是兩個(gè),一是我縣剛進(jìn)入工業(yè)化的中期，中小企業(yè)之間基本上處于準(zhǔn)自由競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，尚未整體進(jìn)入生產(chǎn)集中或壟斷競(jìng)爭(zhēng)階段，加上缺乏企業(yè)家精神，少有“領(lǐng)頭羊"率先打破這種初級(jí)階段的企業(yè)均衡，專(zhuān)業(yè)化分工滯后就成為必然現(xiàn)象。二是缺乏誠(chéng)信環(huán)境和誠(chéng)信機(jī)制，企業(yè)害怕相互之間的分工協(xié)作會(huì)產(chǎn)生“誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)"，只好走自己“一竿子到底”的“小而全”路徑。   （六）政府引導(dǎo)措施和工作力度的“欠到位"是制約民營(yíng)企業(yè)的宏觀原因。  客觀地

13、講，縣委、縣政府對(duì)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是十分重視的，對(duì)發(fā)展規(guī)模民營(yíng)企業(yè)也是非常關(guān)注的，近年來(lái)，為發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和規(guī)模民營(yíng)企業(yè)共頒布過(guò)十來(lái)個(gè)相關(guān)文件，但在做強(qiáng)做大民營(yíng)企業(yè)的客觀效果上不甚理想。從政府層面看,主要是引導(dǎo)措施和工作力度“欠到位”。這種“欠到位”包括兩層涵義。其一，缺乏對(duì)我縣民營(yíng)企業(yè)發(fā)展個(gè)性的深刻研究,我們的引導(dǎo)措施和扶持政策主要是自上而下的共性政策,缺少抓住本地關(guān)鍵環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)的個(gè)性對(duì)策，雖然政策不少，但沒(méi)有抓住特殊的主要矛盾，顯得“欠到位”。其二,有些政策指向是正確的,但重點(diǎn)不夠突出,平均使用力量，對(duì)培育嘉善“名片”式龍頭企業(yè)的關(guān)切度和具體工作力度均不夠，好比一鍋水燒了個(gè)“半開(kāi)”,沒(méi)有產(chǎn)生

14、“質(zhì)變效應(yīng)"。本文為互聯(lián)網(wǎng)收集，請(qǐng)勿用作商業(yè)用途個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途四、嘉善民營(yíng)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路   企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來(lái)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。五年后的今天，當(dāng)美國(guó)商務(wù)部再次提出木地板“雙反"調(diào)查時(shí),嘉善眾多木地板企業(yè)主動(dòng)迎擊.浙江裕華木業(yè)甚至選擇“單挑”，并一舉收獲了“雙零"戰(zhàn)績(jī)，成為加入WTO以來(lái)完勝美國(guó)“雙反”調(diào)查的第一家中國(guó)企業(yè)?！翱亢诵募夹g(shù)、

15、靠高品質(zhì)取勝,我們是強(qiáng)大的小公司。"談及此事,裕華木業(yè)董事長(zhǎng)金月華不無(wú)自豪?！懊駹I(yíng)企業(yè)是推動(dòng)嘉善經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的生力軍?！奔紊瓶h委書(shū)記姚高員說(shuō)，嘉善民企為嘉善經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐.事實(shí)也是如此，實(shí)力讓嘉善民企走上了全國(guó)乃至世界的舞臺(tái)：無(wú)油自潤(rùn)滑軸承占國(guó)內(nèi)同行業(yè)產(chǎn)能的90%，嘉善民營(yíng)制造三助“神舟”上天，大舜年產(chǎn)紐扣60億顆目前，嘉善有規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)367家,占全縣規(guī)模以上企業(yè)數(shù)的63。7%.（一）更新觀念，理清思路，明確做強(qiáng)做大民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作方針。  從理論上搞清楚“強(qiáng)”和“大”的辯證關(guān)系。從企業(yè)發(fā)展的角度分析，做強(qiáng)是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是

16、企業(yè)發(fā)展的根本，做大是做強(qiáng)的結(jié)果,只有強(qiáng)的企業(yè)才會(huì)真正做大。因此,平時(shí)人們常說(shuō)的“做大做強(qiáng)”雖無(wú)大錯(cuò)，但突出強(qiáng)字當(dāng)頭,應(yīng)當(dāng)表述為“做強(qiáng)做大民營(yíng)企業(yè)"才更為準(zhǔn)確。    明確戰(zhàn)略目標(biāo)?！白鰪?qiáng)做大”戰(zhàn)略的目標(biāo)不是要做強(qiáng)做大所有民營(yíng)企業(yè),也不是要做強(qiáng)做大大部分民營(yíng)企業(yè),而是要在做強(qiáng)做大少數(shù)龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)的同時(shí)，構(gòu)建嘉善巨人經(jīng)濟(jì)與小狗經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的“金字塔”型的民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，特別要傾力培育出若干個(gè)能夠擔(dān)當(dāng)嘉善城市名片的領(lǐng)袖型規(guī)模企業(yè)。   做強(qiáng)做大民營(yíng)企業(yè)必須堅(jiān)持培育和引進(jìn)并舉的方針，并且注重把它們引導(dǎo)成“根植性”企

17、業(yè)。我縣已經(jīng)涌現(xiàn)出年銷(xiāo)售超5000萬(wàn)的民營(yíng)企業(yè)42家，它們是創(chuàng)建龍頭企業(yè)的種子選手。同時(shí)，要利用嘉善凸顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和環(huán)境優(yōu)勢(shì),著力引進(jìn)國(guó)內(nèi)有一定規(guī)模實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)，特別要十分重視引進(jìn)與我縣現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的著名民營(yíng)企業(yè)。秀洲區(qū)在這方面創(chuàng)造了較好的經(jīng)驗(yàn)，可以供我們學(xué)習(xí)和借鑒。   （二）產(chǎn)權(quán)招商，民外合璧，以開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)和促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)。    開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)是我縣的一大優(yōu)勢(shì)，要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)和促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)。根據(jù)海寧“卡森”、桐鄉(xiāng)“巨石”等著名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),利用開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主要有兩條途徑，一是

18、大力開(kāi)展外貿(mào)業(yè)務(wù)，在外貿(mào)中擴(kuò)大視野,提升素質(zhì)，掌握發(fā)展信息，結(jié)識(shí)合作伙伴.二是“產(chǎn)權(quán)招商”，民外合璧，以現(xiàn)有企業(yè)和存量資產(chǎn)吸引境外國(guó)外客商,組建真正意義上的中外合資企業(yè)。 本文為互聯(lián)網(wǎng)收集，請(qǐng)勿用作商業(yè)用途文檔為個(gè)人收集整理，來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)招商引資戰(zhàn)略發(fā)展到今天，應(yīng)該在吸引外商在嘉善新辦企業(yè)的同時(shí),更加關(guān)注產(chǎn)權(quán)招商，利用外資來(lái)擴(kuò)張和提升民營(yíng)企業(yè)，這既是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，也是招商引資“一號(hào)工程”的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變.   （三）注重培育企業(yè)家精神,完善民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。    企業(yè)家及其企業(yè)家精神是非常稀缺的資源，對(duì)嘉善民營(yíng)企

19、業(yè)來(lái)說(shuō)，培育企業(yè)家精神尤其顯得重要和迫切。培育企業(yè)家精神要多管齊下，在學(xué)習(xí)中培育,在實(shí)踐中培育，在磨煉中培育,在發(fā)展中培育。    創(chuàng)新工作思路，采取有效措施，完善民營(yíng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從原始家族制向社會(huì)化家族制的轉(zhuǎn)變。所謂社會(huì)化家族制,也可以稱(chēng)為家族企業(yè)的社會(huì)化，即在保持家族控制權(quán)的前提下，家族企業(yè)實(shí)行股份制。世界500強(qiáng)中有三分之一是社會(huì)化家族制。從原始家族制向社會(huì)化家族制轉(zhuǎn)變，反映了民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)演變和提升的客觀規(guī)律，可能會(huì)收到比較顯著的效果。(四)依托產(chǎn)業(yè)集群,強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化分工，培育重點(diǎn)龍頭企業(yè)。    沒(méi)有產(chǎn)業(yè)集

20、群,就沒(méi)有龍頭企業(yè)成長(zhǎng)的土壤，企業(yè)難以做強(qiáng)做大；初級(jí)階段的產(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)之間缺乏聯(lián)系和專(zhuān)業(yè)化分工,同樣成長(zhǎng)不出強(qiáng)大企業(yè)；只有瞄準(zhǔn)高級(jí)的產(chǎn)業(yè)集群，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化分工，才能實(shí)現(xiàn)培育強(qiáng)大企業(yè)和提升產(chǎn)業(yè)集群的互動(dòng)共進(jìn)。   （五)轉(zhuǎn)變政府職能，提供有效服務(wù)，促進(jìn)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)脫穎而出。    作為一個(gè)有限政府，如何科學(xué)運(yùn)用有限的可支配資源，最大限度地促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，這是一個(gè)長(zhǎng)期的重大課題。當(dāng)前面對(duì)做強(qiáng)做大民營(yíng)企業(yè)的新要求，我們至少可以在以下環(huán)節(jié)上狠下功夫。   1。集中人力、財(cái)力和精力，重點(diǎn)動(dòng)態(tài)扶持關(guān)鍵行

21、業(yè)、關(guān)鍵企業(yè)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如，用好有限的工業(yè)發(fā)展資金，下大力氣培育嘉善的上市企業(yè)，包括中小企業(yè)板市場(chǎng)；要以促進(jìn)特色塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化分工為目標(biāo)，加大對(duì)龍頭企業(yè)組建研發(fā)中心、拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的扶持力度;要著力培育有發(fā)展前途的成長(zhǎng)型企業(yè);要在探索培育企業(yè)家精神的實(shí)現(xiàn)形式上提供更多的物質(zhì)保障。     2.創(chuàng)新政府推動(dòng)的方式.要把政府推動(dòng)的重心轉(zhuǎn)變到提供優(yōu)質(zhì)公共產(chǎn)品和服務(wù)平臺(tái)、優(yōu)化我縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境上來(lái).為了扶持中小型民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，我們應(yīng)該在國(guó)家宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，集中建造一批標(biāo)準(zhǔn)廠房，加快科技企業(yè)“孵化器”建設(shè)；為了扶持民營(yíng)企業(yè)科技進(jìn)步，政府應(yīng)該著力引進(jìn)大院名所,共建區(qū)域科技創(chuàng)新載體，著力攻克塊狀特色產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)；為了幫助民營(yíng)企業(yè)解決融資難問(wèn)題，政府應(yīng)該鼓勵(lì)和扶持市場(chǎng)化運(yùn)作的中介擔(dān)保公司。   3.要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)理念和服務(wù)辦法,提高服務(wù)效能。形勢(shì)在發(fā)展,市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，政府部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量必須與時(shí)俱進(jìn),必須實(shí)行制度創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。研究制定“科技人才適應(yīng)期津貼制度”。科技人才到嘉善工作，普遍存在一個(gè)適應(yīng)期，這是企業(yè)和人才雙方加深了解的認(rèn)識(shí)期，也是科技人才發(fā)揮和顯露才華的過(guò)渡期。這一適應(yīng)期是吸引和留住人才的危機(jī)期和關(guān)鍵期,企業(yè)在不了解人才個(gè)