建筑工程中進(jìn)度控制的措施研究

1、    建筑工程中進(jìn)度控制的措施研究    張書變+許嘉：f273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a ：1674-1145（2017）01-000-02摘要建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一項(xiàng)重要工作是進(jìn)度控制，只有提高施工進(jìn)度，才能夠保障工程順利完工。隨著建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目日趨復(fù)雜，對(duì)施工進(jìn)度提出了更高要求。在工程施工過(guò)程中，由于受到人員失誤、材料不合格、進(jìn)度安排不合理等問(wèn)題，使得建筑企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失。因此，建筑企業(yè)必須提高對(duì)施工進(jìn)度控制的重視程度，積極探索有效措施，合理安排施工進(jìn)度，保障整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完工。關(guān)鍵詞建筑工程進(jìn)度控制措

2、施一、引言建筑工程通常施工周期比較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中，大量需要相互銜接互為基礎(chǔ)的作業(yè)，由不同專業(yè)背景的施工隊(duì)伍相互配合共同完成。工程進(jìn)度無(wú)論在客觀上還是在主觀上，都會(huì)受到諸多因素的制約。因此，為了保證施工項(xiàng)目按時(shí)完工，同時(shí)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，必須在開(kāi)工前，按照進(jìn)度目標(biāo)的要求，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、施工難度、現(xiàn)場(chǎng)條件、人員組織、設(shè)備保障、資金到位情況等諸多因素編制一個(gè)合理可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)際的施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，進(jìn)而保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。二、建筑工程進(jìn)度控制的影響因素（一）施工人員方面的因素施工人員是整個(gè)工程施工的重要組成部分，也是影響進(jìn)度控制的最大因素。一些施工人員沒(méi)有良好的

3、施工管理意識(shí)，對(duì)施工中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析不足，缺乏有效的預(yù)防機(jī)制，使得施工中出現(xiàn)多處安全隱患，容易引發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。（二）建筑材料方面的因素?cái)?shù)量充足、質(zhì)量較高的建筑材料是整個(gè)建筑工程施工的重要物質(zhì)保障，但在實(shí)際的工程施工中，一些企業(yè)為了降低施工成本，沒(méi)有嚴(yán)格按照工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)建筑材料，采購(gòu)一些價(jià)格低廉、質(zhì)量不合格的建筑材料，這些材料被應(yīng)用到建筑結(jié)構(gòu)施工中，常常導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生很多“形象工程”“豆腐渣工程”，工程某一部分質(zhì)量檢測(cè)不過(guò)關(guān)，需進(jìn)行拆除、修補(bǔ)，耗時(shí)耗力，甚至還會(huì)出現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目被迫停工，使得工程難以按期完工。（三）施工進(jìn)度計(jì)劃方面的因素建筑工程進(jìn)

4、度控制需要科學(xué)合理計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃需要充分結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及工程實(shí)際情況進(jìn)行全面安排。從目前情況分析，很多建筑企業(yè)并沒(méi)有制定靈活、機(jī)動(dòng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)際施工過(guò)程中很難及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)很多計(jì)劃與實(shí)際想脫離的問(wèn)題，在一定程度上對(duì)施工進(jìn)度控制造成影響。三、建筑工程中進(jìn)度控制的有效措施（一）合理采購(gòu)建筑材料在建筑施工中，材料的采購(gòu)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，使用合格的材料不僅是建筑質(zhì)量的重要保證，而且對(duì)建筑施工的進(jìn)度控制也帶來(lái)積極作用。因此，在建筑材料的采購(gòu)方面需要嚴(yán)格把關(guān)，一方面是要對(duì)采購(gòu)的渠道進(jìn)行核實(shí)，保證建筑材料的采購(gòu)程序合法、價(jià)格合理；另一方面是在采購(gòu)建筑材料中需要因地制宜，按照實(shí)際施工需要

5、來(lái)確定材料采購(gòu)的數(shù)量以及頻率，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而為建筑施工提供保障，使建筑施工能夠按照計(jì)劃的進(jìn)度開(kāi)展工作。除此之外，對(duì)于建筑材料的采購(gòu)合同需要進(jìn)一步明確幾個(gè)重要要素，如材料供貨的地點(diǎn)、時(shí)間、質(zhì)量以及送達(dá)時(shí)間等。對(duì)于甲供材料，需要將建筑材料的數(shù)量、用途、材質(zhì)以及顏色等進(jìn)行規(guī)范化的管理，同時(shí)也需要充分考慮材料中的各種指標(biāo)是否達(dá)到技術(shù)要求。因此，在采購(gòu)建筑施工中所需要的材料時(shí)，要嚴(yán)格對(duì)材料的各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管，從而使得建筑材料為建筑質(zhì)量提供良好的保障，促進(jìn)建筑施工可以按照預(yù)計(jì)的時(shí)間完成。（二）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，項(xiàng)目開(kāi)工后實(shí)際進(jìn)度不斷變化，是計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，

6、同時(shí)也會(huì)反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符時(shí)，偏差為零。實(shí)際進(jìn)度大于計(jì)劃進(jìn)度，反映實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度。反之，實(shí)際進(jìn)度小于計(jì)劃進(jìn)度，反映實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度。偏差為零時(shí)，說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃比較合理且執(zhí)行良好，無(wú)需調(diào)整。偏差大于零時(shí)，只要施工質(zhì)量有保證，一般也無(wú)需調(diào)整。但當(dāng)偏差為負(fù)數(shù)時(shí)，需要分析負(fù)偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施予以糾正，消除負(fù)偏差，使施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致。但這個(gè)過(guò)程通常是不斷重復(fù)的，通常以一周為一個(gè)比較周期，整個(gè)施工過(guò)程中，就是一個(gè)不斷比較，不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。（三）運(yùn)用系統(tǒng)原理控制進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃是多層次的，從時(shí)間上來(lái)看，可以分為總體進(jìn)度、年度進(jìn)度計(jì)劃、月（

7、季）進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。根據(jù)管理的需要，將進(jìn)度計(jì)劃按照需求逐步分解，反映的是一個(gè)從大到小、從粗到細(xì)的過(guò)程，這就是所謂進(jìn)度計(jì)劃的組織系統(tǒng)。運(yùn)用系統(tǒng)原理進(jìn)行進(jìn)度控制，就是要將進(jìn)度計(jì)劃分解成各種形式，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不同執(zhí)行者，從總包、專業(yè)分包到施工班組，從項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)到施工人員，人人都清楚自己在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要做什么、什么時(shí)間開(kāi)始做、什么時(shí)間完成，從而構(gòu)成項(xiàng)目全體施工人員完整的組織系統(tǒng)。（四）完善施工組織控制進(jìn)度一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成，需多個(gè)部門，多個(gè)單位，多個(gè)專業(yè)不同工種的人員共同努力，密切配合，這就需要一個(gè)嚴(yán)密的組織系統(tǒng)。組織系統(tǒng)的基本職能就是將整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，從上到下分解

8、到每一個(gè)人。同時(shí)，組織系統(tǒng)也是項(xiàng)目建設(shè)信息傳遞系統(tǒng)。項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)計(jì)劃從上往下傳遞到項(xiàng)目的實(shí)施部門和具體人員，實(shí)際進(jìn)度又從下向上由項(xiàng)目的實(shí)施部門或是具體人員傳遞到項(xiàng)目決策者。這個(gè)信息傳遞的循環(huán)過(guò)程，是進(jìn)度控制的依據(jù)，也是進(jìn)度的控制方式。由此可見(jiàn)，完善施工組織對(duì)于進(jìn)度控制是必不可少的。（五）編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度在建筑施工中，管理人員制定出合理的進(jìn)度計(jì)劃是建筑施工得以正常運(yùn)行的重要保證。因此，在啟動(dòng)建筑施工之前，管理人員就需要對(duì)建筑的整體情況做出科學(xué)合理的安排與計(jì)劃。計(jì)劃之前，施工單位要進(jìn)行建筑工程中的結(jié)構(gòu)研究，保證建筑能夠順利地按照設(shè)計(jì)方以及建設(shè)單位的要求進(jìn)行；其次，要根據(jù)建筑的實(shí)際要求開(kāi)

9、展工作，有效地提高建筑施工的進(jìn)度。在做施工計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)建筑施工中的難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)其中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題要做好預(yù)備方案，確保在施工的過(guò)程中，如果出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)有效地解決。此外，編制施工進(jìn)度計(jì)劃要符合彈性原理的要求。項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及的部門和單位人員較多，影響施工進(jìn)度的干擾因素隨時(shí)出現(xiàn)，編制的進(jìn)度計(jì)劃要有足夠的彈性，以應(yīng)對(duì)意外事件對(duì)施工進(jìn)度的影響。在眾多的施工方案中，選擇出最合理的施工方案，這是確保建筑施工能夠在科學(xué)合理的計(jì)劃中得以開(kāi)展工作的前提，在優(yōu)化方案的指導(dǎo)下，對(duì)施工進(jìn)度也會(huì)帶來(lái)積極的作用。四、結(jié)語(yǔ)隨著新時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于建筑工程的工程進(jìn)度要更加重視。關(guān)于有效控制建筑工程進(jìn)度的相關(guān)策略，還應(yīng)該積極去思考和討論，規(guī)避影響建筑工程進(jìn)度的因素，采取合理的施工方案和措施，使進(jìn)度和質(zhì)量共同得到保證，保質(zhì)保量完成建筑工程建設(shè)目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：1李慧萍.關(guān)于有效控制建筑工程進(jìn)度的相關(guān)策略分析j.機(jī)械工業(yè)，2013.12（2）：30-33.2李偉.關(guān)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制j.工程建設(shè)，2014.1（6）